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靠啥打贏“翻身仗”?
——神華準(zhǔn)能集團(tuán)止虧增盈的創(chuàng)新與實(shí)踐

2017-05-11 09:53文/馬
中國煤炭工業(yè) 2017年8期
關(guān)鍵詞:塊煤神華集團(tuán)公司

文/馬 劍

在7月7日神華集團(tuán)召開的2017年上半年經(jīng)營活動分析會議上,神華準(zhǔn)能集團(tuán)因“上半年生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)突出”受到表彰獎勵,獲績效獎2735萬元。

然而,就在2016年年初,準(zhǔn)能集團(tuán)還是神華這艘“能源航母”“計(jì)劃虧損”的一員。

一年多來,面對煤炭市場的新常態(tài),神華準(zhǔn)能集團(tuán)迎難而上,創(chuàng)新思路,在科學(xué)分析和研判形勢的基礎(chǔ)上,從保安全、降成本、輕資產(chǎn)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)等十二個(gè)方面提出了挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效的科學(xué)措施,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由2016年年初虧損兩位數(shù)到年底向神華集團(tuán)交出利潤25.8億元、增收32億元的優(yōu)異業(yè)績,2017年上半年實(shí)現(xiàn)利潤35.86億元,成為神華集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展模式的標(biāo)桿。

談到這場“翻身仗”,準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏感慨道:“準(zhǔn)能集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平,公司的止虧增盈戰(zhàn)略發(fā)揮了巨大作用。”

強(qiáng)基,“五精”管理為止虧增盈提供保障

7月3日凌晨1點(diǎn)34分,一列載有4158噸精選準(zhǔn)格爾塊煤的列車由大準(zhǔn)鐵路肖家沙墕站出發(fā),經(jīng)大準(zhǔn)、準(zhǔn)池、朔黃線一路而下,進(jìn)入南方陶瓷生產(chǎn)市場,開啟了準(zhǔn)格爾塊煤集裝箱運(yùn)輸新紀(jì)元,實(shí)現(xiàn)了在煤炭產(chǎn)品細(xì)分市場上的新突破、新發(fā)展。

這是準(zhǔn)能集團(tuán)公司積極推行“精準(zhǔn)、精確、精細(xì)、精益、精美”為核心的“五精”管理理念所取得的重要成果。

面對新形勢新任務(wù),神華準(zhǔn)能集團(tuán)圍繞全面加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和持續(xù)深化 “向十二個(gè)方面要效益”這兩條主線,在深入推進(jìn)內(nèi)部改革的同時(shí),重點(diǎn)在夯實(shí)基礎(chǔ)管理精益化、提高經(jīng)營管理精細(xì)化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控精準(zhǔn)化、強(qiáng)化安全管理精確化、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展精美化方面推行“五精”管理,將各項(xiàng)制度做細(xì)、做小、做深、做實(shí),對確定的目標(biāo)、議定的事項(xiàng)、明確的重點(diǎn)一抓到底,一干到底、務(wù)求實(shí)效。

比如,由于征地受阻,導(dǎo)致哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)受限,幾近停產(chǎn)。為了增加煤炭產(chǎn)量,借力一季度煤價(jià)上浮的有利時(shí)機(jī),神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司將外購煤收購觸角由準(zhǔn)格爾旗周邊一直延伸至陜西省府谷縣、神木縣等地的煤礦,努力拓展煤源,并在大準(zhǔn)線、準(zhǔn)東線、巴準(zhǔn)線開啟了多個(gè)收購裝車站點(diǎn),多點(diǎn)發(fā)力保收購量的完成。在此基礎(chǔ)上,公司緊盯市場變化,積極嘗試采用公開競價(jià)采購、多站臺掛牌采購、固定差價(jià)長協(xié)、車本買斷等采購模式,采購適銷對路的煤種,實(shí)現(xiàn)線上采購、裝車發(fā)運(yùn)、到廠到港銷售的有序銜接,提高了采購效率,縮短了外購煤的采購銷售周期。4月19日、5月份分別創(chuàng)下單日收購煤炭31897噸、月度收購煤炭59.09萬噸的歷史新高。

“五精”管理為企業(yè)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ),也為止虧增盈提供了保障。通過深化“五精”管理,神華準(zhǔn)能集團(tuán)以提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo),在擴(kuò)大產(chǎn)能、提升煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高盈利能力方面做文章,積極拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。截至6月30日,商品煤生產(chǎn)、發(fā)電、鐵路運(yùn)輸分別完成3081.58萬噸、16.01億度和9596.04萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤35.86億元,比進(jìn)度預(yù)算增加13.36億元,較上年同期增加31.19億元,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)“硬過半”。

新起點(diǎn),新高度。5月18日至19日,神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊漢宏,總經(jīng)理、黨委副書記張鐵毅率隊(duì)赴華為技術(shù)有限公司進(jìn)行跨行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),尋求進(jìn)一步加快降本增效工程——數(shù)字化礦山建設(shè)的有效途徑,以期利用現(xiàn)代信息通訊技術(shù),全方位提升本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公效率,進(jìn)一步強(qiáng)化“五精”管理,降低經(jīng)營成本,不斷提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,增強(qiáng)核心競爭力。

降本,激發(fā)活力是“決勝拳”

“‘成本線’是煤炭企業(yè)的‘生存線’,今年,我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)成本聯(lián)控,堅(jiān)持‘精打細(xì)算過緊日子’的原則,深挖節(jié)支降本潛力,多措并舉打好成本管理‘組合拳’,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營成本的全過程管控”。年初工作會議上,集團(tuán)公司總經(jīng)理張鐵毅就企業(yè)經(jīng)營成本管控發(fā)出了總動員。

人們的恐懼有很大一部分是來自于對事物的未知,基因編輯技術(shù)引起的輿論風(fēng)波便是如此??萍嫉倪M(jìn)步讓人類可以操作基因,其中一個(gè)很大的工程叫“基因驅(qū)動”——借助被譽(yù)為“基因剪刀”的CRISPR基因編輯技術(shù),人為的將特定基因有偏向性地遺傳給下一代的行為。

圍繞持續(xù)“向十二個(gè)方面要效益”這一中心工作,準(zhǔn)能集團(tuán)公司把成本管控提到與安全生產(chǎn)同等重要的地位,將成本控制任務(wù)作為年底五型企業(yè)考核一票否決的硬指標(biāo),將“成本倒推、資金授限、聯(lián)動管控”的經(jīng)營管理思路一貫到底,將成本管控的壓力層層傳導(dǎo)至班組直至個(gè)人。

“今年成本管控 ‘壓力山大’,我們想盡千方百計(jì)節(jié)約費(fèi)用,半年不到,收獲還真不小。去年我們班組獲得集團(tuán)公司成本節(jié)約頭等獎。雖然兩萬多元的獎金分到43名組員頭上并沒有多少,可這畢竟是對我們工作的肯定。今年,我們嚴(yán)格按照“五精”標(biāo)準(zhǔn)抓好班組建設(shè),精準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,精確操作、精細(xì)點(diǎn)檢,最大限度延長配件使用壽命,注重在細(xì)節(jié)上、細(xì)微處精簡節(jié)約”。分配完21500元獎金,黑岱溝露天煤礦采掘隊(duì)運(yùn)輸三班班長解佳春又規(guī)劃下一步班組的降本增效工作了。該班組的節(jié)支降耗實(shí)踐,也是準(zhǔn)能集團(tuán)公司成本管控的一個(gè)濃縮。

“‘上面千條線,下面一根針’。不管頂層藍(lán)圖設(shè)計(jì)得多么宏偉,最終還得由班組來將這藍(lán)圖具體細(xì)化和落實(shí)。因此,只有激活班組這個(gè)細(xì)胞,才能促使其裂變并釋放巨大能量,從而產(chǎn)生一種向上的內(nèi)生動力,推動我們的事業(yè)向前?!睖?zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏把班組建設(shè)置于支撐打贏成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)和清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略在準(zhǔn)能集團(tuán)落地的高度來看待。

基礎(chǔ)不牢,地動山搖。激活班組這個(gè)細(xì)胞,就是打出了降本增效的 “決勝拳”。獨(dú)具準(zhǔn)能特色的“5821”班組建設(shè)體系,為集團(tuán)公司實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略、進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算、從源頭卡控成本發(fā)生提供了基礎(chǔ)保障。特別是班組長“三步”匯報(bào)法、班組命令復(fù)誦法、現(xiàn)場檢修5+2觀察法、“反三違”分析法在提高現(xiàn)場工作布置精細(xì)化、故障查找精準(zhǔn)化、安全管理精益化、成本消耗精確化、文明生產(chǎn)精美化方面正在向“五精”管理邁進(jìn)。黑岱溝露天煤礦探索實(shí)施的“2345”管理法;哈爾烏素露天煤礦的“5678”班組建設(shè)法;維修中心的“6+4”管理法等,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),在挖潛降本、節(jié)支降耗、增收堵漏方面發(fā)揮了積極作用,使煤、電、路各板塊成本支出較年初預(yù)算均實(shí)現(xiàn)較大降幅。在2016年開展的“降本增效進(jìn)班組”活動中,全集團(tuán)公司1077個(gè)班組中,21個(gè)優(yōu)秀班組創(chuàng)效2407萬元,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)止虧增盈提供強(qiáng)力支撐。

提質(zhì),增收增效利潤上揚(yáng)

面對瞬息萬變的煤炭市場形勢,以及哈爾烏素露天煤礦面臨停產(chǎn)、自產(chǎn)煤量嚴(yán)重受限等困境,神華準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏向全體員工發(fā)出號召:等,不是辦法,干,才有希望!

在對所屬單位進(jìn)行挨家挨戶的深入調(diào)研后,準(zhǔn)能集團(tuán)把提升效益和提高發(fā)展質(zhì)量放在突出位置,將“雙增雙節(jié)”工作方案細(xì)化為50條管理措施和100條量化指標(biāo),并制定下發(fā)了《神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司降本增效專項(xiàng)獎勵辦法》,從工資總額中撥出1000萬元,作為專項(xiàng)獎勵資金,用于獎勵在增加產(chǎn)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、降低人工成本、加強(qiáng)設(shè)備管理、加強(qiáng)技改技革和修舊利廢、提高廢舊物資回收及再利用、降低儲備資金占用、加大配件的國產(chǎn)化開發(fā)力度以及其他創(chuàng)新創(chuàng)效等九個(gè)方面“降本增效”成效顯著的單位。2016年,準(zhǔn)能集團(tuán)公司通過內(nèi)部挖潛、降本增效、提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)利潤11.87億元,為神華集團(tuán)2016年工資總額恢復(fù)性增長,員工增收做出了突出貢獻(xiàn),受到神華集團(tuán)的嘉獎。

董事長楊漢宏(右一)到華為集團(tuán)考察調(diào)研

——黑岱溝露天煤礦與炸藥廠從減少粉碎區(qū)范圍、爆破后采掘效率和生產(chǎn)綜合成本方面進(jìn)行研究,研制了低密度銨油炸藥。通過調(diào)整煤層孔網(wǎng)參數(shù)、優(yōu)化裝藥方式、調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu),從源頭提高原煤塊煤率,使兩礦的塊煤率較2016年同期分別提高1.62%和4.73%。

——選煤廠積極推廣適合公司煤質(zhì)的彈性桿篩板,將入洗下限降至10mm;開展弛張篩技改工作,嘗試6mm深度篩分技術(shù),增加入洗比例,提高精煤比例和產(chǎn)品煤熱值,增加準(zhǔn)2煤種比例,準(zhǔn)2煤較年初增加645萬噸,增加效益2.40億元。在此基礎(chǔ)上,選煤廠設(shè)置階梯式分選比重,根據(jù)露天煤質(zhì)設(shè)置不同的分選密度,加大密度調(diào)整頻次,提高洗精煤熱值。通過實(shí)施精準(zhǔn)裝車,按照目標(biāo)熱值配煤,減少高裝造成的熱值損失,全年平均熱值較年初分別提高了137大卡和119大卡。僅此一項(xiàng),增效1.87億元。

——矸電公司面對上半年蒙西電網(wǎng)供大于求、火電發(fā)電小時(shí)數(shù)下降、機(jī)組非停次數(shù)增多等不利因素,咬定年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)不放松,嚴(yán)格落實(shí)發(fā)電任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制,倒逼發(fā)電量計(jì)劃,同時(shí)出臺多項(xiàng)電力營銷獎勵政策,鼓勵全員營銷。同時(shí)緊抓“迎峰度夏”用電高峰的有利時(shí)機(jī),本著 “度電必爭”理念,緊盯全網(wǎng)負(fù)荷變化,積極協(xié)調(diào)溝通,全力爭取計(jì)劃電量,圓滿完成了上半年發(fā)電任務(wù)。

此外,準(zhǔn)能集團(tuán)還將黑岱溝露天煤礦邊幫煤回收設(shè)立為科研示范項(xiàng)目,計(jì)劃將邊幫煤炭回收由單一露天開采方式向露井協(xié)調(diào)開采方式轉(zhuǎn)變,形成一個(gè)露天礦礦坑與排土場、井工礦同時(shí)多元布局的空間形態(tài),這一巨大轉(zhuǎn)變將為露天礦邊坡壓煤回收技術(shù)研究提出許多新的課題與理論問題。經(jīng)初步研究,此項(xiàng)目預(yù)計(jì)可采出煤量2100萬噸,可增加經(jīng)濟(jì)效益21億元。目前,集團(tuán)公司搶抓時(shí)間積極推進(jìn)此項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)全年利潤指標(biāo)。

創(chuàng)新,止虧增盈的助推器

科技創(chuàng)新是新一輪能源革命的核心支撐。作為國內(nèi)首開“煤電路一體化運(yùn)營模式”的大型國有企業(yè),準(zhǔn)能集團(tuán)在新形勢下高舉科技創(chuàng)新旗幟,緊緊依靠科技進(jìn)步來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,不斷提升企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率。

2016年12月24日,國家大型能源裝備產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式在準(zhǔn)格爾舉行,準(zhǔn)能集團(tuán)董事長、黨委書記楊漢宏與濰柴動力執(zhí)行CEO張泉、熵零技術(shù)邏輯工程院集團(tuán)董事長靳北彪代表三方共同簽署了合作協(xié)議,正式啟動大型高端礦用卡車發(fā)動機(jī)研發(fā)項(xiàng)目,共同開發(fā)大型礦用卡車發(fā)動機(jī)及相關(guān)零部件。這是準(zhǔn)能集團(tuán)在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效方面邁出的又一堅(jiān)實(shí)步伐。

3月28日,在南國美麗的珠海市,神華環(huán)保塊煤推廣會吸引了南方日報(bào)、廣東電視臺、中國煤炭報(bào)、新浪網(wǎng)等十多家地方媒體和行業(yè)媒體的廣泛關(guān)注。神華環(huán)保塊煤的清潔開發(fā)、利用,是神華集團(tuán)根據(jù)市場需要,依靠科技創(chuàng)新從生產(chǎn)源頭促使生產(chǎn)企業(yè)和使用企業(yè)共贏,為減少煤炭燃燒污染和環(huán)境治理保護(hù)提出的解決方案。

神華環(huán)保塊煤是將神東環(huán)保塊煤與準(zhǔn)能環(huán)保塊煤這兩大神華優(yōu)質(zhì)煤種按一定比例配制的優(yōu)質(zhì)專用氣化用煤,與以往使用的傳統(tǒng)塊煤相比,神華環(huán)保塊煤克服了單一煤種存在的氣化溫度低、效率低等問題,具有“三高三低一穩(wěn)定”的特性,其綜合氣化性能、環(huán)保性能、經(jīng)濟(jì)性能都有明顯提升,堪稱建筑陶瓷生產(chǎn)行業(yè)的“優(yōu)選燃料”。

有業(yè)內(nèi)專家評價(jià)指出:“環(huán)保塊煤首先體現(xiàn)了神華對綠色煤炭認(rèn)識的提升,其次塊煤‘定制化生產(chǎn)、個(gè)性化服務(wù)’的煤炭產(chǎn)銷模式,體現(xiàn)出神華集團(tuán)的服務(wù)意識進(jìn)一步提高,能夠用科技更好地為用戶服務(wù)。神華環(huán)保塊煤在開發(fā)利用過程中還能夠有效減少環(huán)境污染,為改善國家生態(tài)環(huán)境起到積極作用?!?/p>

其實(shí),早在2016年年初,在煤炭價(jià)格一片“跌跌不休”聲中,神華準(zhǔn)能集團(tuán)就果斷決策,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大投入,開發(fā)市場前景看好的塊煤產(chǎn)品。2016年8月,準(zhǔn)精塊1號正式列入神華的銷售體系和價(jià)格目錄,成為繼準(zhǔn)Ⅱ和準(zhǔn)Ⅳ之后的又一新品種,結(jié)束了多年來準(zhǔn)格爾煤炭在市場上只有“準(zhǔn)混”這一單一品種結(jié)構(gòu)的歷史,開辟了準(zhǔn)能集團(tuán)煤炭銷售的新篇章。今年年初,集團(tuán)公司抓住塊煤價(jià)格回升的有利時(shí)機(jī),積極與神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心溝通協(xié)調(diào),通過盯控運(yùn)銷船期,及時(shí)調(diào)整塊煤生產(chǎn)量,以實(shí)現(xiàn)塊煤提前生產(chǎn)、提前裝車,確保集團(tuán)公司效益最大化。

宋日創(chuàng)新工作室緊緊圍繞公司提質(zhì)增效這一主題,根據(jù)市場對商品煤煤質(zhì)的要求和露天礦的原煤生產(chǎn)要求,展開炸藥配方研究,研制生產(chǎn)出符合坑下原煤生產(chǎn)的低密度炸藥和煤粉炸藥,并將炸藥的研制生產(chǎn)與坑下裝藥爆破有機(jī)結(jié)合,在節(jié)約爆破生產(chǎn)成本的同時(shí)有效提高了坑下原煤的大塊率,使塊煤率比去年同期提高2~4個(gè)百分點(diǎn),從源頭提升煤炭品質(zhì),加之露天礦對原煤實(shí)行分采分運(yùn)、選煤廠對洗選工藝進(jìn)行技術(shù)改造,全鏈條提高優(yōu)質(zhì)煤比率和熱值,有效增加商品煤銷售效益。截至目前,僅提升煤質(zhì)一項(xiàng)增收2.695億元。

準(zhǔn)能的創(chuàng)新不止于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的“線下”,互聯(lián)網(wǎng)上的“線上”創(chuàng)新也取得顯著成效。6月23日,準(zhǔn)能集團(tuán)汽運(yùn)物流采購順利完成網(wǎng)上競價(jià)招標(biāo)。這是集團(tuán)公司首次采用神華煤炭交易網(wǎng)運(yùn)力競價(jià)功能,通過物流采購電子系統(tǒng)的使用,實(shí)現(xiàn)從坑口到用戶及第三方站臺的運(yùn)輸服務(wù)電子招標(biāo),可節(jié)約合同采購總金額369萬元。

為夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ),2017年,準(zhǔn)能集團(tuán)特設(shè)立了科學(xué)技術(shù)委員會,新成立了科學(xué)技術(shù)研究院,尊重基層員工的首創(chuàng)精神,建立科技人才創(chuàng)新成果保護(hù)與利益分享機(jī)制,制定發(fā)明產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分配辦法,鼓勵全員參與,形成萬眾創(chuàng)新的工作格局,以加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力,真正讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)止虧增盈、健康發(fā)展的助推器和動力源。

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