文/趙 輝 李學(xué)鴻

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。近幾年來，山東能源淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)公司面對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，全面深入推行精益管理，加強(qiáng)精益管理文化建設(shè)，采取文化引領(lǐng)、文化推動(dòng)的方式，引導(dǎo)全體干部職工積極投身到公司推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)工作中去。通過學(xué)習(xí)精益管理理念和知識(shí)、運(yùn)用精益管理工具和方法、開展精益管理實(shí)踐和活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理改進(jìn)、發(fā)展轉(zhuǎn)型、逆勢(shì)突破。

一、明確推進(jìn)思路，頂層科學(xué)設(shè)計(jì)

亭南煤業(yè)公司堅(jiān)持科學(xué)、實(shí)際、易行、管用的原則，謀劃精益管理文化頂層設(shè)計(jì)。首先組織黨群工作部、精益管理辦公室等部門召開務(wù)虛會(huì)，通過討論、研究和梳理，確定了“環(huán)境改變觀念、觀念引領(lǐng)行動(dòng)、行為養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣沉積文化、文化推動(dòng)精益”的基本思路思路，并從打造人本、物本、法治“三個(gè)方面”精益環(huán)境入手，促進(jìn)決策、管理、員工三個(gè)層級(jí)形成各自的精益理念；以此為引導(dǎo)，并按照一定的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使各級(jí)逐步養(yǎng)成精益決策、精益管理、精益操作的行為和習(xí)慣；通過習(xí)慣的養(yǎng)成，積淀形成“人人干精益”的精益文化；用精益管理文化推動(dòng)企業(yè)精益管理工作持續(xù)深入開展。

二、注重知識(shí)筑基，加強(qiáng)理念引領(lǐng)

在精益管理推進(jìn)之初，亭南煤業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到，精益管理作為一種新事物，廣大干部職工均為初次接觸，涉及的很多知識(shí)大部分人員根本不了解、不掌握、不明白。對(duì)此，亭南煤業(yè)公司牢固樹立“思想是行動(dòng)先導(dǎo)”“思想決定行動(dòng)”等理念，將精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)、理念引領(lǐng)作為解決問題的有效舉措和重要途徑。

注重知識(shí)筑基，強(qiáng)化理念引領(lǐng)，加強(qiáng)精益管理知識(shí)和理念的學(xué)習(xí)宣貫。亭南煤業(yè)公司先后夠買了《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》《圖解6S精益管理（現(xiàn)場(chǎng)改善利器）》等書籍，組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一名員工都深刻理解精益管理的內(nèi)涵，熟練掌握精益管理的工具方法。

采取開辦精益管理講堂、征集精益管理理念、組織精益管理知識(shí)考試和競(jìng)賽、舉行精益管理論壇，以及開辟精益管理園地、設(shè)立精益管理欄目等各種形式，運(yùn)用電視、網(wǎng)站、刊物、電子屏等各種載體，大張旗鼓、廣泛深入地傳播精益管理理念和知識(shí)，做到有聲有影、圖文結(jié)合，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，讓全體員工在耳濡目染中融智化行，逐步形成精益管理的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、行為觀。

不僅如此，亭南煤業(yè)公司還開展了精益管理理念征集活動(dòng)，先后征集到“強(qiáng)化管理抓精益，降低成本提效益”“精益管理貴在落實(shí)執(zhí)行”“精益管理是形勢(shì)所迫發(fā)展之需”“精益管理必須持之以恒”等精益管理理念，通過匯總整理、梳理提煉，形成了優(yōu)秀經(jīng)典理念53條，并制作成牌板、條幅、標(biāo)語等進(jìn)行懸掛宣貫，引領(lǐng)廣大干部職工思想和行為。

三、突出制度固型，實(shí)施規(guī)范導(dǎo)行

沒有規(guī)矩不成方圓，立規(guī)定矩，完善制度，規(guī)范實(shí)施是推行工作開展的先決條件。亭南煤業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了《精益管理實(shí)施方案》《TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))管理實(shí)施方案》《全員提案改善實(shí)施方案》《亭南煤業(yè)精益管理標(biāo)準(zhǔn)及交易價(jià)格》等各類標(biāo)準(zhǔn)850余項(xiàng)，形成了《精益管理實(shí)施手冊(cè)》，修訂了精益管理考核辦法，采用日常聯(lián)合考核、月度綜合考核以及專項(xiàng)考核“三結(jié)合”的方法實(shí)施。

同時(shí)，亭南煤業(yè)公司完善了以全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全員績(jī)效考核、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理“五全管理”為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度體系，構(gòu)建了目標(biāo)明確、流程清晰、措施具體的精益管理推進(jìn)制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，形成推進(jìn)精益管理的長(zhǎng)效機(jī)制，固化企業(yè)精益管理的規(guī)范模式，讓干部職工知道精益管理具體干什么、應(yīng)該怎么去干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)才是精益管理等等，嚴(yán)格按照精益管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范在日常工作中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，從而積極主動(dòng)、穩(wěn)步有序地推進(jìn)精益管理工作。

四、持續(xù)典型引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面

在推行精益管理過程中，亭南煤業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到，精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容較多、體系龐大，不可能一下子全部鋪開，必須循序漸進(jìn)、逐步深入。對(duì)此，亭南煤業(yè)公司采取典型示范、以點(diǎn)帶面的辦法，做到有條不紊、扎實(shí)有序推進(jìn)。積極運(yùn)用掛“紅綠牌”、評(píng)先樹優(yōu)、打造樣板、觀摩交流、前后對(duì)照等方法，激勵(lì)各單位部門、廣大干部職工，形成比著干、賽著上的良好機(jī)制和氛圍。綜采區(qū)構(gòu)建 “三直兩平一凈兩暢通”6S管理標(biāo)準(zhǔn)，在302綜采工作面建立了精益文化長(zhǎng)廊、綜機(jī)設(shè)備全部重新清掃編碼、掛牌管理，打造出精益管理工作面；305工作面開展6S專項(xiàng)整治活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)。綜掘區(qū)實(shí)施“兩點(diǎn)、六線、一整潔”精益示范迎頭，針對(duì)進(jìn)風(fēng)大巷二段迎頭按照“三定”原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具、物料全面整理，對(duì)迎頭管網(wǎng)、設(shè)備進(jìn)行全面清掃，改善率達(dá)到95%；機(jī)電區(qū)開展“清掃行動(dòng)從心開始，美化環(huán)境從我做起”6S專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)地面148臺(tái)（件）設(shè)備進(jìn)行重新整理整頓，實(shí)施了區(qū)域劃分，引線標(biāo)識(shí)“模塊化”管理。

通過典型引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，亭南煤業(yè)公司井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到較大改善，員工的行為規(guī)范素養(yǎng)得到有效提升，有力保障了礦井的安全生產(chǎn)。

五、豐富配套活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與

精益管理是一項(xiàng)全員工程，精益管理文化也是一種全員文化，需要人人加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。鑒于此，亭南煤業(yè)公司通過開展各種特色活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極參與，努力營(yíng)造濃厚的精益管理文化氛圍。扎實(shí)開展了“三最兩高”（即勞動(dòng)用工最精、成本投入最低、工藝工序最優(yōu)，人均效率高、人均效益高的精益采區(qū)、精益工作面、精益班組打造）活動(dòng)，先后打造了出三盤區(qū)精益，302、305精益工作面，綜采區(qū)陳宏興等精益班組12個(gè)。積極開展創(chuàng)建 “三優(yōu)兩好”（即品種結(jié)構(gòu)優(yōu)、市場(chǎng)流向優(yōu)、銷售服務(wù)優(yōu)，噸煤創(chuàng)效好、品牌形象好的精益營(yíng)銷模式打造）活動(dòng)，打造出“亭煤烏金”商品煤品牌，打通了煤炭火車運(yùn)輸通道，為全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，超額完成利潤(rùn)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣泛開展了“三化兩提”（即地物明朗化、工作程序化、行為規(guī)范化，提升職業(yè)素養(yǎng)、提升本安水平）活動(dòng)，建成了精益管理文化長(zhǎng)廊，精益管理文化一條街等，建成并投入使用了企業(yè)文化展室，扎實(shí)開展員工安全教育培訓(xùn)和全員素質(zhì)提升工程，促進(jìn)了精益管理文化的深化。

與此同時(shí)，亭南煤業(yè)公司持續(xù)開展人人總結(jié) “我的精益作業(yè)法”和講述“我的精益之道”活動(dòng)，征集“我的精益作業(yè)法”并整理匯編成冊(cè)，形成了全員參與，人人精益，齊抓共促的強(qiáng)大氣場(chǎng)和精彩格局。