羅 剛，高華軍*，韋 忠，鄧明軍，王俊鋒，羅勤站，趙振峰，黃福章

（1廣西壯族自治區(qū)煙草公司百色市公司，百色533000；2中國煙草總公司廣西壯族自治區(qū)公司，南寧530022）

百色煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的探索與思考

羅 剛1，高華軍1*，韋 忠1，鄧明軍2，王俊鋒1，羅勤站1，趙振峰1，黃福章1

（1廣西壯族自治區(qū)煙草公司百色市公司，百色533000；2中國煙草總公司廣西壯族自治區(qū)公司，南寧530022）

在對廣西百色煙區(qū)煙農(nóng)合作社調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社的建設(shè)現(xiàn)狀。以德保金民烤煙農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展為例，總結(jié)了其發(fā)展模式、取得的成效和存在的問題，并提出了百色煙區(qū)煙農(nóng)合作社建設(shè)的發(fā)展思路，即明確各煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)合作社的建設(shè)模式、重點推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)的幾項重點工作、積極探索“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”新模式建設(shè)、認(rèn)真解決煙農(nóng)合作社建設(shè)中的難點問題。

煙農(nóng)；專業(yè)合作社；建設(shè)；探索；百色

百色市位于廣西壯族自治區(qū)西部，是壯族聚集區(qū)、革命老區(qū)和邊疆地區(qū)，也是廣西第一大烤煙產(chǎn)區(qū)，烤煙在促進(jìn)百色地方經(jīng)濟(jì)和煙農(nóng)脫貧增收致富等方面發(fā)揮了重要作用，而百色煙農(nóng)合作社在當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也起了很大作用［1］。自2013年國家煙草專賣局下發(fā)通知要求開展煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建工作以來，國內(nèi)各產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社特別是綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批行業(yè)示范社，他們在模式探索、財務(wù)管理、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)、職業(yè)煙農(nóng)培育、煙基設(shè)施管護(hù)等方面積累了許多寶貴經(jīng)驗［2～6］。百色煙區(qū)煙農(nóng)合作社建設(shè)起步較晚、發(fā)展較慢，整體水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國內(nèi)先進(jìn)煙區(qū)。為了加快煙農(nóng)合作社的建設(shè)步伐，縮小差距，2015年底百色煙區(qū)提出了利用2～3年時間推進(jìn)煙農(nóng)合作社建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，以破解百色煙區(qū)當(dāng)前“在哪里種煙、由誰種煙、怎么種煙”三大難題。本文總結(jié)了百色煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，重點對百色煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式的探索與成效進(jìn)行分析，提出今后煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的思路，以期為提升百色煙農(nóng)合作社建設(shè)水平提供有益參考。

1 煙農(nóng)專業(yè)合作社現(xiàn)狀

1.1 基本情況

百色市煙農(nóng)合作社自開始發(fā)展至今已有6年，具有如下特點：（1）合作社覆蓋全市煙區(qū)。至2015年底，百色共有煙農(nóng)合作社58個，其中綜合社14個、種植社44個。合作社大小不一，有服務(wù)于全縣的合作社8個，服務(wù)于基地單元的7個，服務(wù)于村屯的44個（表1）。總體來看，每個縣（市）煙區(qū)都有煙農(nóng)合作社，覆蓋面廣。（2）專業(yè)化服務(wù)能力較好。所有合作社基本上都能開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，但縣與縣之間存在差異，各環(huán)節(jié)間存在差異（表2）。（3）合作社運(yùn)行良好。目前，百色煙農(nóng)合作社的收入來源絕大部分為煙草的專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼，其他渠道的收入很少。基本上沒有開展非煙產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，僅有靖西、德保等地?zé)熮r(nóng)合作社開展育苗大棚綜合利用，種植哈密瓜、蔬菜、黑米等經(jīng)濟(jì)作物，每年收益3萬～5萬元。（4）合作社管理較為規(guī)范。嚴(yán)格按照合作社法要求進(jìn)行管理，普遍聘請村干部、能人、煙草員工參與合作社的管理；財務(wù)管理也均能做到有專、兼職財務(wù)人員。

表1 百色煙農(nóng)合作社基本情況

表2 2016年百色煙農(nóng)合作社開展專業(yè)化服務(wù)情況

1.2 存在問題

與國內(nèi)先進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)相比，百色煙農(nóng)合作社建設(shè)尚處于初級階段，還存在許多問題。（1）合作社的數(shù)量偏多、規(guī)模偏小、資源整合不足，造成服務(wù)水平低，專業(yè)化服務(wù)覆蓋率不高、效率不高、模式不優(yōu)，烘烤、植保、起壟服務(wù)還很薄弱（表2）。以靖西煙區(qū)為例，共有合作社35個，但2016年平均每個合作社的服務(wù)面積僅為108.94 hm2，其專業(yè)化植保和機(jī)耕服務(wù)所占比例低于全市平均水平（表2）。（2）合作社組織機(jī)構(gòu)不完善，人才缺乏，特別是缺少管理人員。據(jù)統(tǒng)計，全市95%以上的煙農(nóng)合作社無專門的管理人員，且合作社的激勵機(jī)制不足，尤其是很多合作社根本沒有執(zhí)行薪酬分配制度。（3）煙站、合作社職責(zé)定位不清，合作社過度依賴煙草。普遍存在“你斷奶、我斷氣”的突出問題，缺乏自主經(jīng)營管理的意識和能力。全市主要煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)合作社基本都是煙草員工參與，專職人員靖西只有2人、德保1人、隆林1人。（4）合作社非煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)營沒有活力，收入來源單一，靠補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)，自我造血功能較低，很難壯大業(yè)務(wù)規(guī)模。2015年以前全市所有煙農(nóng)合作社的收入及盈利均為煙草的各項補(bǔ)貼，沒有非煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面的收入。（5）缺乏有效的財務(wù)管理。多數(shù)合作社帳戶只充當(dāng)補(bǔ)貼過戶帳，缺乏成本核算，缺乏費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，流程不清；收支兩條線落實不到位，缺少盈余分配。如靖西煙區(qū)煙農(nóng)合作社雖然聘請專職會計和出納各1名，但他們并未全日制在合作社工作，對煙草補(bǔ)貼項目的了解也不充分，一些賬目臨時完成，沒有真正參與到合作社的財務(wù)管理之中。

2 百色煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式的探索與成效

2.1 模式探索

百色煙區(qū)各縣（市）的煙葉生產(chǎn)規(guī)模不同，造成了各煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)合作社發(fā)展模式的不同。2015年底以來，在充分借鑒其他煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)合作社建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)實際，確定在壯族較為集中、群眾基礎(chǔ)條件好的德?？h開展“縣社（綜合社）+種植社（片區(qū)）+專業(yè)隊+煙農(nóng)”的合作社建設(shè)模式，并重點指導(dǎo)好縣社（德?？h金民烤煙農(nóng)民合作社）的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開展了以下主要工作。

2.1.1 完善合作社的組織架構(gòu)

金民合作社于2015年4月登記注冊，注冊資金為33萬元，煙草農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼資產(chǎn)量化到成員入股總金額為643.63萬元，合作社入社成員693人，煙農(nóng)成員占成員總數(shù)的99.4%。合作社理事長和監(jiān)事長各1人，理事會成員9人，監(jiān)事會成員7人。合作社實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)室、辦公室等部門。目前，聘請了經(jīng)理和輔導(dǎo)員各1人；聘請會計和出納各1人，主要負(fù)責(zé)資金管理、資產(chǎn)管理，執(zhí)行統(tǒng)一管理分片分隊結(jié)算，做到收支清楚、規(guī)范，完善報賬制度；聘請18名片區(qū)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各煙區(qū)專業(yè)化服務(wù)隊伍的組織、培訓(xùn)，專業(yè)化服務(wù)的開展，痕跡材料的填寫與歸檔。還建立和完善合作社崗位責(zé)任制度、財務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)開支審批制度、管理人員薪酬管理辦法等。

2.1.2 重點做好專業(yè)化服務(wù)工作

金民合作社以勞動強(qiáng)度大的重點環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)工作，突出專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)的組織工作。并重點加強(qiáng)了該縣燕峒片區(qū)煙葉采烤分一體化的試點示范工作，運(yùn)行效果較好。

2.1.3 強(qiáng)化煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)

根據(jù)“誰受益、誰管理、誰維護(hù)”的原則，2016年4月合作社組織受益煙農(nóng)開展基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)工作，共組織清理12處135座烤房群點的煤渣和排水溝，從合作社的專項維修基金開支3萬多元，確保了烘烤工作的順利開展。還從煙夾的有償使用上，籌集到基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)基金13萬元。管護(hù)基金由合作社專賬管理，?？顚Ｓ谩?/p>

2.1.4 開展以合作社為主體的土地流轉(zhuǎn)工作

合作社集中將土地流轉(zhuǎn)過來，然后以成本價轉(zhuǎn)租給種煙農(nóng)戶，解決了煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地困難的問題。2016年金民合作社由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)了5個片區(qū)，落實烤煙種植農(nóng)戶為149戶，協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地面積為220 hm2。

2.1.5 拓展多元經(jīng)營

合作社利用育苗工廠開展了哈密瓜、黃秋葵、黑米等經(jīng)濟(jì)作物的種植，并陸續(xù)上市銷售，經(jīng)濟(jì)效益較好。試點利用閑置的烤房進(jìn)行茶樹菇的種植，初見成效。2016年金民合作社承擔(dān)全縣的煙蚜繭蜂三級擴(kuò)蜂和放蜂工作，深受煙農(nóng)好評。合作社還承擔(dān)了基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用開發(fā)項目的試驗實施工作，合作社的參與使科研項目得以順利開展。

2.2 取得的成效

2.2.1 專業(yè)化服務(wù)水平進(jìn)一步提升

2015年德?？h烤煙種植面積為1329.13 hm2，2016年為1171.60 hm2。在種植面積略減的情況下，2016年專業(yè)化機(jī)耕、植保、烘烤等環(huán)節(jié)的服務(wù)面積和比例均高于2015年，特別是專業(yè)化植保、烘烤等薄弱環(huán)節(jié)都較2015年有很大突破。同時，專業(yè)化服務(wù)省工效果明顯，各環(huán)節(jié)合計可減少投工11.91個，增加了社員的收入（表3）。

表3 德?？h金民煙農(nóng)合作社開展專業(yè)化服務(wù)情況

2.2.2 效益明顯提高

2015年合作社總收入620.77萬元，總支出570.18萬元，盈余50.59萬元。2016年合作社總收入577.00萬元，總支出515.597萬元，盈余61.403萬元（表4）。在收入略減的情況下，通過有效管理實現(xiàn)了盈余比2015年增加21.37%。

表4 德?？h金民煙農(nóng)合作社收支情況

2.2.3 多種經(jīng)營取得新突破

金民合作社2015年沒有開展非煙經(jīng)營，2016年利用20個育苗大棚種植2.13 hm2的西瓜、甜瓜、香瓜、哈密瓜、小黃瓜、黃秋葵、食用菌類、紅蘿卜、青菜、本地黑米等經(jīng)濟(jì)作物，實現(xiàn)利潤22 500元/hm2，取得了多元經(jīng)營的突破。另外，2016年德保縣燕峒鄉(xiāng)立山烘烤工場和那甲鎮(zhèn)定六烘烤工場采取了由合作社統(tǒng)一采購烤煙用煤并讓利給社員，僅此可為煙農(nóng)減少烘烤用煤投入120元/噸。

2.2.4 管理更加規(guī)范

金民合作社在完善合作社組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)了煙農(nóng)參與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和盈余分配等工作。2016年單元內(nèi)煙農(nóng)入社率達(dá)100%，合作社成員煙農(nóng)占99.4%，成員積極參與，滿意度高，合作社成了煙農(nóng)的大本營和快樂驛站。合作社財務(wù)管理嚴(yán)格實行收支兩條線，有完整的收支明細(xì)臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行簽字報銷制度，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，合作社會計、出納均有會計證，會計科目均按照會計法和合作社法的相關(guān)要求編制。合作社還重點加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)隊長的薪酬分配管理，按照“底薪＋提成”的模式發(fā)放500～1000元/月不等的工資，激發(fā)了他們的工作熱情。

2.3 存在的問題

金民合作社運(yùn)行過程中存在的問題主要有兩個方面。（1）賬務(wù)管理比較薄弱。由于合作社資金的緊缺無法聘用專職的財務(wù)人員，目前聘用的會計和出納人員都是兼職，導(dǎo)致賬務(wù)管理工作未能順利開展。（2）資金問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍無法拓展。由于合作社目前主要開展為煙農(nóng)提供保本微利的專業(yè)化服務(wù)工作，加上合作社剛剛起步，資金緊缺，雖然有多個項目經(jīng)營的計劃，但無法實施。

3 對百色煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的思考

3.1 明確百色各煙葉產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)合作社的建設(shè)模式

在2016年德?？h金民合作社建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)其他煙區(qū)煙農(nóng)合作社的發(fā)展模式［7～9］及民族地區(qū)特點，百色煙區(qū)煙農(nóng)合作社的建設(shè)模式為：種植規(guī)模較大的靖西煙區(qū)應(yīng)采取“縣社（綜合社）+單元社（分社）+專業(yè)隊+煙農(nóng)”的模式，種植規(guī)模中等的隆林、德保煙區(qū)應(yīng)采取“縣社（綜合社）+種植社（片區(qū)）+專業(yè)隊+煙農(nóng)”的模式，種植規(guī)模較小的田林、凌云、樂業(yè)、西林、那坡等煙區(qū)應(yīng)采取“縣社（綜合社）+專業(yè)隊+煙農(nóng)”的模式。無論是哪種運(yùn)行模式，必須充分發(fā)揮縣社（綜合社）的統(tǒng)一管理職能，調(diào)動單元社（分社）、種植社（片區(qū)）、專業(yè)隊和社員（煙農(nóng)）的積極性。

3.2 推進(jìn)百色煙農(nóng)合作社建設(shè)的幾項重點工作

百色煙區(qū)煙農(nóng)合作社必須重點推進(jìn)以下幾項工作。（1）盡快推進(jìn)合作社真正運(yùn)行，規(guī)范管理。要以合作社為主，煙草為輔，通過指導(dǎo)、幫扶、監(jiān)督，全面提高煙農(nóng)合作社運(yùn)作管理和財務(wù)管理水平。（2）提高合作社專業(yè)化服務(wù)水平，社站定位要清。重點在專業(yè)化機(jī)耕、植保、烘烤等薄弱環(huán)節(jié)上提高服務(wù)覆蓋范圍和服務(wù)水平。專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼費(fèi)用較多，特別在各環(huán)節(jié)的收費(fèi)、補(bǔ)貼上要創(chuàng)新管理，既讓社員受益，又要讓合作社有合理的利潤，以便合作社日常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。做到煙草站只負(fù)責(zé)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和考核，合作社負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。（3）煙用設(shè)施設(shè)備管護(hù)要落地。建立以煙農(nóng)合作社為主體的煙用設(shè)施設(shè)備管護(hù)機(jī)制。管護(hù)組織由縣煙辦牽頭成立管護(hù)辦；管護(hù)經(jīng)費(fèi)從煙葉稅中提取、從合作社開展專業(yè)化收費(fèi)中單獨列支。（4）非煙產(chǎn)業(yè)要有突破。充分利用育苗工廠、烘烤工廠及農(nóng)機(jī)具等設(shè)施設(shè)備開展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，可將設(shè)施設(shè)備租賃經(jīng)營［10］。利用育苗工廠種植特色蔬菜水果，利用烘烤工廠種植食用菌，開展煙用物資短途運(yùn)輸，承接一些科技推廣服務(wù)項目等，大膽探索成立農(nóng)技服務(wù)中心（莊稼醫(yī)院）。（5）加快探索以合作社為主體的土地流轉(zhuǎn)模式。通過合作社平臺將分散的田塊集中連片流轉(zhuǎn)過來，再轉(zhuǎn)租給社員（煙農(nóng)）連片種植烤煙，提高烤煙的規(guī)模化、集約化水平。（6）強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)的培育。要結(jié)合百色少數(shù)民族地區(qū)的特點、革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、山區(qū)自然生態(tài)等條件，借鑒其他煙區(qū)做法，加快職業(yè)煙農(nóng)的培育，穩(wěn)定煙農(nóng)群體［5］。

3.3 積極探索“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”的新模式建設(shè)

2016年8月，廣西煙草公司提出在煙區(qū)建設(shè)以當(dāng)?shù)卣疄橹鲗?dǎo)的“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”經(jīng)營實體新模式試點工作，以充分發(fā)揮縣級黨委、政府及有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及村委會對煙農(nóng)合作社建設(shè)的重大作用［11］。百色煙草公司立足實際、積極行動，確定在德?？h燕峒鄉(xiāng)燕峒村開展“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”新模式試點。目前已經(jīng)完善了合作社的組織機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度，其他各項工作也均開展順利，初見成效。下一步，要重點推進(jìn)德保燕峒“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”試點建設(shè)工作，加強(qiáng)“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”新模式下黨支部的建設(shè)，把合作社建設(shè)與精準(zhǔn)扶貧攻堅工作相結(jié)合，在做精煙葉主業(yè)的基礎(chǔ)上開展非煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，拓寬增收渠道。同時，鼓勵靖西積極開展“黨支部＋合作社＋農(nóng)戶”新模式建設(shè)，指導(dǎo)隆林等縣嘗試新模式建設(shè)。

3.4 認(rèn)真解決百色煙農(nóng)合作社建設(shè)中的難點問題

首先是合作社的盈利點問題。百色煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼基本上收支平衡，盈利關(guān)鍵點要拓展合作社的多元增收渠道。（1）多元種植。利用育苗大棚種植哈密瓜、黃秋葵、蔬菜等，利用流轉(zhuǎn)的土地種植有機(jī)綠色大米，利用烤房種植食用菌等；（2）多元養(yǎng)殖；（3）成立合作社農(nóng)技服務(wù)中心（莊稼醫(yī)院），開展技術(shù)咨詢服務(wù)和指導(dǎo)，經(jīng)營農(nóng)藥、肥料（包括合作社自己制作的有機(jī)肥）、地膜等農(nóng)資，經(jīng)營農(nóng)機(jī)具、烤房零配件等；（4）其他經(jīng)營。如烤煙用煤炭經(jīng)營、烤煙用生物質(zhì)燃料的生產(chǎn)經(jīng)營、有機(jī)肥的生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)用地膜的回收再加工經(jīng)營、運(yùn)輸服務(wù)經(jīng)營等等。

其次是合作社的周轉(zhuǎn)資金問題。包括土地流轉(zhuǎn)、非煙經(jīng)營、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)等方面都需要資金。而合作社資金情況滿足不了當(dāng)前需要，應(yīng)通過貸款、精準(zhǔn)扶貧資金入股、融資等渠道積極籌措資金［12］。

最后是合作社組織管理人員的薪酬和盈余分配問題。合作社組織管理人員的薪酬分配要召開理事會，制定薪酬分配方案，明確分配對象和工作職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績考核，按時落實薪酬。合作社的盈余分配應(yīng)由合作社通過制定盈余分配方案確定。

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［12］王 飛.綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社融資困難的原因分析及對策研究［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2014，42（32）：11531-11533，1154.

Exp loration and Thought about the Construction of Tobacco Farmer Cooperative in Baise Tobacco Area

LUO Gang1，GAO Hua jun1*，WEIZhong1，DENG M ingjun2，WANG Jun feng1，LUO Qinzhan1，ZHAO Zhenfeng1，HUANG Fuzhang
（1 Baise Tobacco Company of Guangxi Zhuang Autonomous Region，Baise，Guangxi533000，China；2 Guangxi Zhuang Autonomous Region Tobacco Corporation，Nanning，Guangxi530022，China）

The current situation of the construction of farmer cooperatives was analyzed based on the survey on the tobacco farmer cooperatives in Baise tobacco area.The development pattern，achieved results and problems of Debao Jinmin tobacco farmer cooperative were summarized systematically.A set ofmeasureswere thus put forward，such as the development ideas and constructionmodes about the tobacco farmer cooperatives construction in Baise，promoting the keyworks of farmers cooperative construction，actively exploring the new mode of“Party branch＋cooperative＋farmer”construction，and solving difficult problems in the construction of tobacco farmers’cooperatives.

tobacco farmer；cooperatives；construction；exploration；Baise

F325.1

C

1001-5280（2017）03-0321-05 DO I：10.16848/j.cnki.issn.1001-5280.2017.03.24

2017- 03- 08

羅 剛（1972-），男，碩士，農(nóng)藝師，主要從事現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)研究。*通信作者：高華軍，碩士，高級農(nóng)藝師，主要從事煙草栽培生理方面的研究和煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣。

廣西壯族自治區(qū)煙草公司科技項目（2016-02；2013-25；2011-06）。