程志國(guó)+武海軍+張紅梅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的鞏固。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，惟有通過建構(gòu)自身的標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理獲得市場(chǎng)先機(jī)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)體制改革；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的組成部分，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要我們進(jìn)行專業(yè)的分析，對(duì)生產(chǎn)過程中的各種因素進(jìn)行綜合分析，其中主要包括人、機(jī)、料和科學(xué)等設(shè)置進(jìn)行綜合性的組合，對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理作為公司管理的重要部分，是企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)從事生產(chǎn)制造和工作處理之間經(jīng)濟(jì)效益的重要決定因素。

1 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題

1.1 當(dāng)代質(zhì)量管理理念普遍缺失

現(xiàn)在很多的企業(yè)為了獲得更好的收益，很多時(shí)候都忽視了生產(chǎn)質(zhì)量的價(jià)值，也就導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)識(shí)的低下導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很多的問題，因此對(duì)于企業(yè)建立完整的配合需要對(duì)企業(yè)質(zhì)量的要求按照嚴(yán)格的要求進(jìn)行管理，對(duì)于管理制度需要和質(zhì)量的要求進(jìn)行設(shè)置，對(duì)于質(zhì)量需要滿足制度和相設(shè)置的要求進(jìn)行，根據(jù)自身的要求進(jìn)行設(shè)置。這也就需要設(shè)計(jì)者將根據(jù)用戶的需求進(jìn)行，將用戶沒有想到的設(shè)置到機(jī)械上面，提高設(shè)備的質(zhì)量，才能更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.2 質(zhì)量管理系統(tǒng)履行力度不夠

質(zhì)量管理系統(tǒng)的目的就是更好將企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行提高，通過對(duì)生產(chǎn)中的材料的檢查，通過相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，因此達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，更好的降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)更加的合理化，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的施工人員進(jìn)行質(zhì)量的管理，由于這些管理人對(duì)質(zhì)量管理體系沒有深入的了解，也就導(dǎo)致對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理的要求沒有更多的控制，尤其是對(duì)于很多的中小型企業(yè)的質(zhì)量的保障力度不夠，這也就要求工作人員對(duì)整體的質(zhì)量體系的不斷的提高，進(jìn)行深入的了解。最后，由于高級(jí)人才的短缺，沒有更好的提高企業(yè)的質(zhì)量管理也就導(dǎo)致很多的問題的出現(xiàn)，也就不能正常的運(yùn)行。

1.3 質(zhì)量管理信息需要不斷提高

機(jī)械產(chǎn)業(yè)是我國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)，在一定的水平之上，機(jī)械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也就正面的反應(yīng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)程度，然而對(duì)于信息化技術(shù)的運(yùn)用也就可以更好的提高機(jī)械產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的整體水平。對(duì)于高新技術(shù)的運(yùn)用可以更好的提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于通信技術(shù)的發(fā)展也能保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，更好的保證企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)于市場(chǎng)整體分析，從生產(chǎn)過程中運(yùn)用的信息數(shù)量的增加，需要更好的保證信息化的發(fā)展，信息和機(jī)械動(dòng)力和資料是企業(yè)的重要生產(chǎn)目標(biāo)，信息資本也就存在于整體的經(jīng)濟(jì)和生活各個(gè)方面，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的充分利用可以提高機(jī)械行業(yè)的信息化內(nèi)容的水平。經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)用過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生十分重要的影響，企業(yè)管理也存在很多的問題，對(duì)于企業(yè)機(jī)械制造也就是成為企業(yè)的根本，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)控制也就是機(jī)械制造企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。

2 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化戰(zhàn)略

2.1 建立準(zhǔn)確的質(zhì)量管理理念

在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，企業(yè)管理需要意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，這是企業(yè)賴以生存在的重要手段，經(jīng)過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效益的提高，也就可以對(duì)企業(yè)的人員提高管理水平，也就可更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高。企業(yè)的主要目標(biāo)就是更好的將企業(yè)發(fā)展壯大，然而隨著這些企業(yè)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)也就成為這個(gè)目標(biāo)最終的犧牲者，通過對(duì)一些已經(jīng)具備規(guī)模的企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)的困難進(jìn)行分析，愈來愈多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)不斷發(fā)展才是企業(yè)的真正目標(biāo)。我們?cè)趯?duì)企業(yè)日常管理中，特別是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理，是必須要滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，通過制定相應(yīng)的管理規(guī)定，要求生產(chǎn)人員必須按照要求進(jìn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量。然而不能按照操作人員按照使用性的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，也就不能嚴(yán)格保證生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)的一切工作都是保證產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理就是將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行更好的操作，質(zhì)量信息更是如此。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)

首先，我們需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督檢測(cè)，更好的提高企業(yè)全體管理水平，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，需要保證重要的預(yù)防方案。因此公司在對(duì)承包制作的時(shí)候，需要對(duì)系統(tǒng)實(shí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過公司各個(gè)部門的操作簽訂相應(yīng)的協(xié)議書，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平的提高。其次，還需要加強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)水平，要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，采用多種管理形式，提高管理質(zhì)量，提高法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量觀念。企業(yè)也要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量管理常識(shí)教育，對(duì)不同的管理常識(shí)進(jìn)行全面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)重要崗位的質(zhì)量管理進(jìn)行全面操作實(shí)訓(xùn)，必須要持證上崗，提高工作人員的整體素質(zhì)。最后，要進(jìn)行的推動(dòng)管理的結(jié)構(gòu)合理程度，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)定，且企業(yè)信息化提供科學(xué)的保障，重視信息技巧建設(shè)和改良管理同步進(jìn)行，踏實(shí)做好信息資本的根基管理事情，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要確保整體管理水平的提高。

2.3 不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)

機(jī)械作業(yè)信息技術(shù)需要提高利用效果，信息技術(shù)在機(jī)械操作中要不斷完善，這是機(jī)械工作中整體技術(shù)提高的重要手段，因此，機(jī)械制作企業(yè)需要及時(shí)完善信息化操作。近年來，我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也普及了信息化技術(shù)的運(yùn)用，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，在以后的發(fā)展過程中，我們需要進(jìn)一步提高信息水平，加快企業(yè)信息化的建設(shè)，發(fā)展企業(yè)軟件的運(yùn)用，不斷提高企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文以“企業(yè)尺度化與質(zhì)量管理的干系”為主題，其目標(biāo)就在于：經(jīng)由過程對(duì)兩者間辨證干系的探究，引起企業(yè)對(duì)尺度化的看重。為了使問題加倍詳細(xì)，本文以“企業(yè)科技檔案尺度化”為例?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中占有非常重要的地位。

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