修俊芝

摘要：經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要支撐。企業(yè)想要做到長遠發(fā)展，光憑業(yè)務上的擴展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟管理機制，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，其經(jīng)濟管理水平也會相應提高。本文便是圍繞經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內在聯(lián)系，從分析當前的企業(yè)和經(jīng)濟現(xiàn)狀開始，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性進行了強調，從而引出經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間密不可分的內在聯(lián)系，旨在引起企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理的重視程度。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；作用；問題；方法

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

通過管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使它們有機地結合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。這樣就會增強現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使現(xiàn)代企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務、可以更好的樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻?，F(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，而對生產(chǎn)、財務、經(jīng)營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制?，F(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至會產(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結構不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵機制的不科學，員工結構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（二）企業(yè)作為一個整體，應該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調各部門的資源，共同為一個目標努力。然而，從目前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設立的管理機構很混亂，這就造成在發(fā)布命令時，權利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒有達到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當做一個動力系統(tǒng)來考慮，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績效管理的核心思想。

（三）企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。

三、解決方法

（一）建立健全經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系的健全與否，將直接關系和影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系基礎上，建立健全經(jīng)濟管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果和質量，因此企業(yè)必須要相關經(jīng)濟管理制度的基礎之上，建立起相對健全的經(jīng)濟管理體系，確保整個發(fā)展過程有切實可行的依據(jù)和保障。充分發(fā)揮體制在整個經(jīng)營管理過程中的作用。而在整個發(fā)展過程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應，要依據(jù)具體情況來制定發(fā)展方針和政策。而在整個管理體系中，要完善獎懲機制。使用多種獎懲方式，服務企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系指的是企業(yè)的管理者進行企業(yè)經(jīng)濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學性與有效性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長期目標系統(tǒng)，把短期目標與長期目標有機結合起來，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（三）提高人員綜合素質

制約企業(yè)長遠發(fā)展的大多原因在于缺乏強有力的建設隊伍和管理隊伍，經(jīng)營管理人員不能從實際出發(fā)，建設人員不能盡職盡責，人力隊伍建設的落后與不足實質上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊伍素質，才能夠提升企業(yè)競爭力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

四、總結

企業(yè)要想長久、穩(wěn)健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展目標，制定切實有效的發(fā)展路線。隨著市場化水平不斷提高、市場競爭逐漸加劇，在當今形勢下，要想實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng)新，同時要重視企業(yè)長遠發(fā)展，要立足于和著眼于企業(yè)在未來競爭中，占據(jù)有利地位。

參考文獻：

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