歐武科

【摘 要】做好機電安裝工程項目管理工作，是提高工程項目質量的重要保證，是滿足建筑功能安全使用的重要條件。因此，文章先對機電安裝特點作了論述，然后對機電安裝工程項目管理的內容進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】機電設備安裝；工程特點；項目管理

1.機電安裝工程的特點

機電安裝應用面極為廣泛，在工業(yè)、民用和公共建筑中都是必不可少的。機電安裝工程包括消防、管道、環(huán)保工程等。其施工過程在建筑工程施工的整個過程都有體現(xiàn)，從設備采購直到建筑竣工驗收合格為止。在機電安裝過程中，要滿足現(xiàn)代化建設需求，在技術、材料、設備等的選用上要始終與時俱進。近年來，工業(yè)廠房建設發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，機電安裝工程為滿足規(guī)模需求也越來越大，對現(xiàn)場施工要求更為嚴格。機電安裝工程項目施工質量的驗收在多方面與建筑物建設有很大的差異，現(xiàn)場是施工技術人員要注意二者的異同。

2.機電安裝工程項目管理的內容

2.1做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項目的管理人員要按照有關規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時要與施工單位對施工過程中用到的動力來源，比如，水、電等設施以及施工人員休息場所做好安排；依據雙方要求簽訂安全防火協(xié)議；對施工現(xiàn)場進行勘察，安排好設備以及材料運輸路線，確保暢通；依據業(yè)主要求以及實際情況確定開工時間和竣工時間，依據工程量合理配備施工人員和施工設備，制定詳細的網絡計劃；施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制定安全技術措施，施工人員要做好安全技術交底工作。另外，需要工程造價人員依據業(yè)主要求以及自己的專業(yè)水平對合同內容進行詳細的評審，對工程量準確核實，對可能發(fā)生的工程變更以及相關成本、其他費用、勞動力調配、質量要求、材料供應、施工方法以及工期目標等方面進行全面、合理的評估；對施工圖預算做好合理預算，施工圖預算要依據招標文件以及合同內容來編制，對可能發(fā)生的費用要全面充分的考慮，比如，施工合同中屬于包干性質的定額補貼要計入施工圖預算中，由于項目管理不善造成的損失則不能列入施工圖預算中，對預算不能高估。

2.2工程進度管理

對工程項目施工進度進行科學管理與控制，有利于企業(yè)按預定工期完工。大型機電安裝工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要求機電安裝在確保嚴格按照工期進行施工的前提下，與建筑物主體施工與裝飾裝修等多方有效協(xié)作。要求機電安裝工程項目部設置良好的責任管理機制，落實責任制度，制定項目控制體系，員工上下同心，做好現(xiàn)場施工項目管理工作。

2.3工程項目質量管理

工程項目質量是機電工程企業(yè)發(fā)展的根本，應當引起高度重視。影響機電安裝工程項目質量的因素多種多樣。工程項目質量是一次性的，所以，建立完善的質量管理體系在機電工程安裝中具有非常重要的意義。機電企業(yè)要從工程實體初步形成、技術人員素質及水平、安裝操作等多方面，全面策劃并控制工程項目質量。在項目部，應當成立以項目經理為主，生產經理、項目總工程師、相關職能負責人等組成質量控制體系，共同為機電安裝工程項目質量安全保駕護航。

2.4工程項目安全管理

近年來，機電安裝工程項目安全事故屢禁不止，是項目安全管理工作人員面臨的難題。首先，要建立完善的以項目經理為中心，全體員工共同參與的安全管理體系與安全機構，以書面形勢明確安全職責，將機電安裝工程項目質量安全貫徹落實到日常工作中。其次，科學策劃安全管理，組織專業(yè)人員編制施工組織總設計以及分布分項工程組織設計，尤為注意用水多、用電多、低溫要求較為嚴格房間設備的安裝，重點做好最容易發(fā)生安全事故的分項工程的安全管理工作，并兼顧工程項目其他方面的安全策劃，確保工程項目施工的質量安全，使各項工作得以有序進行。

2.5項目成本管理

項目成本直接影響機電安裝工程項目施工單位是否盈利，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。市場經濟體制下，機電安裝施工企業(yè)競爭越來越激烈，很多企業(yè)都壓低價格，試圖憑價格優(yōu)勢中標。機電安裝施工單位在中標后，會與甲方簽訂項目管理承包合同，合同中明確規(guī)定責任成本。機電安裝施工方在施工過程中必須要嚴格按此目標進行成本控制，在有限的資金條件下，確保工程項目質量。在項目部建立以項目經理為中心的成本控制體系十分必要，還要監(jiān)理預算部門對企業(yè)資產的投入與輸出進行有效監(jiān)督與控制。為了有效控制施工成本，一方面，公司要將制定的成本計劃進行合理的分解，在細化工作的工程中找出降低成本的方法，制定詳細的目標成本計劃，并貫徹落實責任制度，將具體工作落實到每位員工身上，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)窩工、停工、人員浪費現(xiàn)象的發(fā)生。并由專業(yè)財務相關人員對成本控制辦法進行改進和完善，并建立相關審計部門對內部經濟活動進行有效監(jiān)督。另一方面，要對工程項目各部位的收支明細進行記錄，詳細到施工過程中產生的具體費用，并對施工中的經濟活動進行客觀、公正的評價。

2.6項目財務管理與控制

竣工驗收階段，指的是是由建設單位編制出竣工驗收報告，對機電安裝工程項目從籌建開始到項目竣工全過程的經濟活動進行分析和評價，并真實填寫竣工階段報表。在項目的施工過程中，對工程材料、設備機具、技術資料等實施動態(tài)管理。在項目施工活動中，財務管理涉及大量數據和信息，在科學技術高度發(fā)達的今天，財務管理人員要依托現(xiàn)代化的計算機科學技術和網絡信息技術建立數據庫，全方位把握成本費用的使用情況，做好財務管理工作。在實際工作過程中，財務管理工作人員要善于總結工作經驗，不斷創(chuàng)新項目財務管理辦法與技術，與時俱進，提高財務管理水平。

2.7提高施工人員業(yè)務水平和綜合素質

施工單位需要依據安裝工程規(guī)模對施工人員做好人員調配，充分調動人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運行機制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動力供給與安裝工程項目需求有效結合，對人員的分配和流向制定總體分配計劃，保證勞動力滿足項目需求。同時要定期的進行監(jiān)督檢查，做好及時調整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。工程項目施工質量好壞與施工人員的素質水平是分不開的。在做好項目施工管理的同時，應該對相關管理人員以及施工人員進行技術培訓，提高專業(yè)技術水平，對新技術的應用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎。

3.結束語

綜上所述，機電安裝工程項目管理在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理目標，有效協(xié)調單位、公司內部部門以及員工之間的多方協(xié)作關系。機電安裝工程項目管理水平的高低，直接影響企業(yè)發(fā)展的成敗，甚至影響企業(yè)生存的根本。機電安裝企業(yè)在施工過程中要建立明確的管理目標和科學的項目管理機構，合理配置企業(yè)內部人才資源與物力資源，使項目管理整體水平能夠更上一層樓，進一步加快企業(yè)發(fā)展進程。

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