黃妮

【摘 要】針對房建施工中的質(zhì)量通病，為了避免對施工整體質(zhì)量和使用周期的影響，要強(qiáng)化防治措施，制定行之有效、具有針對性的對策，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效解決，避免出現(xiàn)安全問題，確保房建施工的正常運(yùn)行，力求建造更加符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的房屋。本文筆者對房建工程中的常見問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】房建工程；問題；措施

一、房建施工管理存在的問題

（一）工程施工材料、設(shè)備管理中存在的問題

（1）工程材料問題。房建工程使用的工程材料，比如水泥、砂石等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測；工程中使用的鋼筋、鋼材以及止水材料等產(chǎn)品的質(zhì)量沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量埋下隱患；材料亂堆亂放，沒有對一些容易生銹、潮濕的材料做好保護(hù)等。（2）施工中的問題。房建工程在施工的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。比如，基礎(chǔ)開挖環(huán)節(jié)中，施工單位為了趕工期，沒有按照爆破施工技術(shù)要求操作，造成基礎(chǔ)面出現(xiàn)過多裂縫；混凝土澆筑過程中，沒有做好保溫保濕措施，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫，造成很大的質(zhì)量隱患。（3）施工單位偷工減料問題。施工單位為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，對使用材料料進(jìn)行造假以蒙騙業(yè)主和監(jiān)理單位。（4）機(jī)電設(shè)備、用具問題。工程中使用機(jī)電設(shè)備存在偽劣產(chǎn)品，施工前沒有對其進(jìn)行檢查和試用，對機(jī)械設(shè)備沒有定期檢查和維修，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（二）質(zhì)量控制中存在的問題

（1）房建工程規(guī)模比較大，需要的人員也非常多，如果沒有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工程質(zhì)量就沒很難保證。（2）房建工程項(xiàng)目比較多，很多會選擇分包和轉(zhuǎn)包，包工隊(duì)在工程施工中出現(xiàn)偷工減料和弄虛作假行為，為工程質(zhì)量管理帶來很大困難。（3）施工單位沒有建立健全的質(zhì)量保證體系，施工人員的技術(shù)水平比較低，沒有組織好普通工人、技術(shù)工人以及工程師的配置，缺乏完善的組織管理結(jié)構(gòu)，造成施工組織混亂不堪，給質(zhì)量管理工作帶來很大影響。

（三）施工安全管理中存在的問題

施工單位對現(xiàn)場施工安全問題沒有足夠的重視，沒有建立健全的安全保障體系；施工人員施工過程中沒有做好安全防護(hù)措施，缺乏基本的安全防護(hù)知識；施工過程中出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；施工用電不規(guī)范；安全通道沒有做好指示牌等。

（四）工程監(jiān)督管理中存在的問題

監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度不夠，只是形式，監(jiān)理人員沒有意識到監(jiān)理工作的重要性。在實(shí)際的工程施工中，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)測不嚴(yán)謹(jǐn)，對施工現(xiàn)場施工情況沒有深入檢查，沒有與有關(guān)安全施工管理文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行一一核對，沒有深入了解施工現(xiàn)場；監(jiān)理單位在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和檢查的過程中沒有重視防患治理，容易憑靠感情或者關(guān)系來判斷，無法做到防患未然、提前做好防范措施。

二、房建施工管理存在問題的解決措施

（一）提高管理者和施工人員的綜合素質(zhì)

（1）管理者方面。在實(shí)際的房建工程施工中，要對管理者的素質(zhì)進(jìn)一步提升；要求施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行層層把關(guān)，對違規(guī)行為及時(shí)糾正和處理；在管理方法上要進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，對施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做到直接的觀察和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（2）施工人員方面。進(jìn)一步提高施工人員的職業(yè)道德、心理?xiàng)l件、身體素質(zhì)以及適應(yīng)能力，能夠在施工過程中發(fā)揮出業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，對突然出現(xiàn)的故障能夠及時(shí)分析和處理，為工程質(zhì)量提供保障；所有參與人員都要持證才能工作；

（二）加強(qiáng)材料設(shè)備的管理

（1）材料方面。施工材料對施工質(zhì)量起著決定性的影響，對進(jìn)場的材料要具備合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告以及材質(zhì)證明書等，對材料要進(jìn)行取樣檢測以及復(fù)試，復(fù)試合格以后才可以使用。對現(xiàn)場材料要擺放整齊，并做好防曬防潮保護(hù)措施。（2）設(shè)備機(jī)械方面。要對使用的設(shè)備定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，在使用之前要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和試驗(yàn)，以確保設(shè)備不會影響使用。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場管理體制

為了保證房建工程施工質(zhì)量，需要從技術(shù)上、制度上建立科學(xué)有效的管理體制，明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)；對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)一步提高，對管理人員的管理水平進(jìn)一步提高；制定完善的安全保障體系以及重大安全事故的緊急救援方案；建立完善的施工質(zhì)量管理體制，對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量做到層層質(zhì)量檢測；建立明確的獎罰制度，完善內(nèi)部管理規(guī)范和管理制度，為工程質(zhì)量提供可靠依據(jù)和保障。

（四）加大監(jiān)理單位監(jiān)督力度

監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的施工情況時(shí)常做好監(jiān)督，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到具體的工作中；對施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求的情況要及時(shí)指出，并要求施工單位及時(shí)處理；監(jiān)理單位在施工時(shí)對出現(xiàn)需要變更的施工方案能做出合理正確的決定；監(jiān)理單位需要站在公平公正的立場上，對影響施工質(zhì)量因素不能手軟；監(jiān)理單位在各個(gè)施工工序完成以后及時(shí)驗(yàn)收審核，按照目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)對各個(gè)項(xiàng)目以及各個(gè)工序進(jìn)行對比和審核，做出審計(jì)評價(jià)，確保工程質(zhì)量。

（五）提倡綠色施工、文明施工

工程建設(shè)中，綠色施工、文明施工逐漸得到人們的認(rèn)可。比如，可以用聲音震動較小的機(jī)械用具減少噪音污染；材料運(yùn)輸經(jīng)過的道路設(shè)有專職人員用水對地面進(jìn)行噴灑，以減少塵土污染；施工中采用的反光玻璃可以先用布進(jìn)行遮擋，以減少光污染；不用的建筑垃圾以及生活垃圾及時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場干凈整潔等。

（六）合理制定房建施工進(jìn)度

第一，施工企業(yè)應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定其他計(jì)劃。施工進(jìn)度管理工作中的重要工作之一便是制定進(jìn)度計(jì)劃。若進(jìn)度計(jì)劃的制定不合理，便會導(dǎo)致后續(xù)工作無法展開。故而，施工企業(yè)在施工之前，必須制定詳細(xì)且可行的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃是否可行。進(jìn)度計(jì)劃制定完成后，需按照該計(jì)劃制定其余計(jì)劃，如勞動力的供應(yīng)、設(shè)備租賃以及安保措施的建立等。第二，確保施工建筑材料的供應(yīng)。工民建工程項(xiàng)目的施工需要材料的支持，故而，施工企業(yè)必須保證施工材料的供應(yīng)不會出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應(yīng)中斷，施工人員便無法繼續(xù)施工，不僅施工質(zhì)量難以得到保證，施工整體進(jìn)度也會受到一定影響。所以，施工企業(yè)必須尋找信譽(yù)良好的材料商合作，同時(shí)與多家材料商保持合作關(guān)系，一旦其中一家材料商無法供應(yīng)材料，企業(yè)可從其他材料商處購買材料，以免施工中斷，對工程整體進(jìn)度造成不利影響。

三、總結(jié)

綜上所述，房建工程的施工現(xiàn)場管理工作非常系統(tǒng)和繁雜，涉及到的單位和人員比較多。因此，在實(shí)際的管理工作中，要對每一個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目做好現(xiàn)場管理工作。雖然房建工程的施工現(xiàn)場管理工作會遇到很多問題，但是只要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提高質(zhì)量管理意識、統(tǒng)一指揮，施工人員提高質(zhì)量、安全意識、嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困難和問題，促進(jìn)房建工程行業(yè)發(fā)展。

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