毛治廣

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的實(shí)施也越來越多。水利工程項(xiàng)目是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目，不僅對(duì)國(guó)家有較大的利益，對(duì)我們的人民的生活也有著深遠(yuǎn)的影響。然而水利工程在建設(shè)的過程中，管理方面仍然存在著許多的問題。筆者在本文就水利工程管理中存在的問題進(jìn)行探究，并提出改善的相應(yīng)對(duì)策，以加強(qiáng)水利工程成為利國(guó)利民的重要項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；存在問題；改善建議

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)全國(guó)各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展，其中水利工程的發(fā)展就尤為快速。水利工程建設(shè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展有很深的影響。而在水利工程項(xiàng)目中，水利工程管理仍然存在了很多的問題。水利工程管理不好會(huì)嚴(yán)重影響工程的安全系數(shù)，影響工人的工作態(tài)度，最終會(huì)導(dǎo)致水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們要高度重視在水利工程管理中出現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的水利工程管理模式，并進(jìn)行深度探討得出有效解決對(duì)策。

一、水利工程管理中存在的問題

1.工作人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

水利工程的質(zhì)量是水利工程的基礎(chǔ)，在我國(guó)的一些水利工程建設(shè)中，相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱。在受到外界利益等相關(guān)因素的影響下，工作人員抱著得過且過的思想進(jìn)行施工，以致社會(huì)上出現(xiàn)了豆腐渣工程，這樣的粗制濫造工程不僅嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益造成了嚴(yán)重的影響。員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)只要是由于在水利工程建設(shè)的過程中管理出現(xiàn)了問題，沒有意識(shí)到對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育，施工人員沒有認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)國(guó)家對(duì)人民的利益。

2.工程監(jiān)管體系不健全

我國(guó)在水利工程管理中的監(jiān)管力量一直處于不足的情況，主要表現(xiàn)在對(duì)工程的監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管體系不健全、監(jiān)管人員素質(zhì)低下、監(jiān)管人員責(zé)任心差等方面。由于這些原因是我國(guó)的水利工程監(jiān)理市場(chǎng)極度不規(guī)范，在對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候工作進(jìn)行的不到位，調(diào)查的內(nèi)容不完整，手段不正確。在監(jiān)管的法律法規(guī)方面也存在著一定的缺失，導(dǎo)致最終的監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法不公等。

3.工程管理人員素質(zhì)低能力差

管理人員在工程管理的過程中占了重要的位置。有的工程管理人員素質(zhì)極低，不明是非。在水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，由于管理人員沒有接受過良好的教育，不能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量和建設(shè)進(jìn)行很好的指導(dǎo)和管理，以致最終會(huì)嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量。水利工程的管理人員應(yīng)該具備基本的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和較高的管理素質(zhì)和能力。

4.現(xiàn)場(chǎng)散漫，管理不當(dāng)

水利工程建設(shè)的過程中需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的管理和記錄?，F(xiàn)場(chǎng)管理不好，直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量和對(duì)社會(huì)的效益。所以，水利工程管理要有效的管理好工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員和部門進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和檢測(cè)。

5.缺乏對(duì)工程資金的管理

水利工程是國(guó)家的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，主要的資料來源就是政府的支持。水利工程對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)和工業(yè)的發(fā)展都有很大的影響，所以必須對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。除了政府的資金之外，還有水利工程地方性的一些支持，這就導(dǎo)致了部分水利資金的來源不明，資金總數(shù)不穩(wěn)定等問題。來自政府的資金具有法律依據(jù)，而來自地方性的籌措資金卻缺乏法律依據(jù)，以致最后容易產(chǎn)生糾紛，在一定程度上也影響了水利工程的進(jìn)展和質(zhì)量。

二、對(duì)水利工程管理提出的建議

1.建立完善的質(zhì)量保障體系

工程的質(zhì)量問題貫穿了整個(gè)水利工程的各個(gè)階段，從工程的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)到工程的正式施工再到工程的最后竣工都應(yīng)該嚴(yán)格注重工程的質(zhì)量問題。工程的質(zhì)量管理問題要拋棄傳統(tǒng)的管理方法，而應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)范的管理，對(duì)整個(gè)工程的管理模式進(jìn)行升級(jí)。最終以較高質(zhì)量進(jìn)行交工，對(duì)祖國(guó)和人民都有交交代。

2.加強(qiáng)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門是我國(guó)工程建設(shè)中必須要設(shè)立的一個(gè)部門，該部門能夠?qū)κ┕挝坏膫€(gè)人和集體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程能夠順利的進(jìn)行。水利工程的監(jiān)管部門首先要提高自身人員的基本素質(zhì)，可以集中對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)管的相關(guān)知識(shí)，參照國(guó)家其他工程建設(shè)中的監(jiān)督管理調(diào)理，制定自己的監(jiān)管體系。其次，要提高監(jiān)督管理人員的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的責(zé)任心，以提高水利工程的管理效果。最后，要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定和學(xué)習(xí)，建議一個(gè)有組織有紀(jì)律有效率的專業(yè)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)。

3.提高工程管理人員的素質(zhì)

水利工程的管理人員在水利工程的建設(shè)過程中扮演著重要的角色。如果管理人員的素質(zhì)低，那么必將嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量。所以，提高水利工程管理人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。首先，可以集中組織工程的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和測(cè)試，通過之后才可以進(jìn)行工程的管理，如果測(cè)試不通過將會(huì)繼續(xù)接受培訓(xùn)，直到通過測(cè)試。這樣不僅可以提高工程管理人員的素質(zhì)，還可以加強(qiáng)工程的質(zhì)量保障，是一件利國(guó)利民的大事。

4.加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善工程的質(zhì)量責(zé)任制度。施工單位要完全舍棄傳統(tǒng)的工程管理模式。首先，加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于散漫的員工應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理。其次，要對(duì)工程各個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任制管理。包括對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)管理，區(qū)分好每個(gè)部門的職責(zé)和分工，在工程單位不斷完善每個(gè)部門責(zé)任的同時(shí)，努力建設(shè)好工程的質(zhì)量。

5.加強(qiáng)資金管理

水利工程是我國(guó)的基礎(chǔ)性工程，資金又是工程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程能夠進(jìn)行順利施工的保障。所以，水利工程中的資金要進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，要有專門的人進(jìn)行記錄，每一筆花費(fèi)都要有相關(guān)的賬目。要做到?？顚Ｓ?、賬目清晰。嚴(yán)懲一些人的不合法做法，例如私自挪用資金、公款吃喝等。水利工程的資金管理加強(qiáng)了，定會(huì)對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。

三、結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)水利工程的管理工作，利國(guó)利民。水利工程企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中處于不敗之地，就要處理好自身存在的管理問題，加強(qiáng)水利工程管理。在面對(duì)管理中的問題時(shí)要積極的尋找應(yīng)對(duì)的策略，例如建立完善的質(zhì)量保障體系、加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理、提高管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資金的管理等，努力建設(shè)好水利工程建設(shè)，為祖國(guó)和人民謀福利。

參考文獻(xiàn)：

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