張曉云+劉志鳴

摘要：企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要動力就是獲取利潤，當前建筑行業(yè)快速發(fā)展加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭，而建筑施工企業(yè)要想獲取更多的經濟效益，實行成本控制和管理已經顯得尤為重要。但是施工成本控制和管理并不意味著偷工減料，一切都要在不影響建筑工程的質量和安全的前提下進行。施工現場是建筑工程的主體部分，也是最復雜的階段，在這個階段的人力、物力大量應用，各項工程和工序交叉進行，如果管理控制不好，就會造成很多的浪費現場，影響最終的施工成本控制，影響施工企業(yè)的經濟效益。為了更好的對企業(yè)成本控制研究，本文也將從現場管理的角度對成本控制進行分析。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；成本控制

一、施工現場成本控制存在的問題分析

（一）材料的使用和管理

施工現場涉及到多種物料的使用和管理，施工材料也是施工成本的重要組成部分，如果材料管理不到位，很多的施工材料會出現到處堆放或者浪費的現象。另外施工材料對施工質量也有著直接的影響，如果一些不符合標準或者存在質量問題的材料混入施工現場，會在施工過程中被發(fā)現，那樣不僅浪費了很多原料，同時也耽誤了一定的工期，造成了成本的浪費。因此對于施工現場管理過程中，控制施工材料的成本將是成本管理的重要方面。

（二）人力成本方面的問題

人工成本和材料成本同等重要，都是施工成本的重要組成部分。但是就目前施工現場的人員管理來看，管理方面還存在漏洞，很多的施工人員的行為和能力都需要進一步的約束和規(guī)范。作為一線的施工人員如果缺乏正確的成本控制意識，將企業(yè)的成本看成是一件與己無關的事情那將是大錯特錯了，企業(yè)的成本和經濟效益緊密聯系，而施工人員的利益也和企業(yè)的效益之間聯系，企業(yè)發(fā)展越來越好給施工人員帶來的也將是更好的薪資待遇。另外施工人員在施工過程中如果沒有按照施工要求和施工設計進行施工則會影響施工進度和施工質量，再加上窩工、怠工都會造成時間和資源的浪費。同樣作為施工現場的管理人員，也不能以消極態(tài)度去工作，如果管理人員在行為、思想等方面存在問題，將會影響更大。

（三）施工現場機械設備的維護和使用

機械設備是提高工程效率，促進施工水平的重要工具。目前很多施工企業(yè)為了節(jié)省成本，使得很多的施工設備老化嚴重，與施工工程的需要相悖，影響了施工進度也給施工安全帶來了隱患，施工企業(yè)要控制好施工成本，但是也不能以犧牲施工安全為基礎。另一方面，在施工設備的使用上，有的施工人員由于缺乏必要的培訓，在施工過程中不能嚴格按照規(guī)范使用設備，導致設備的使用壽命剪短，錯誤使用造成的機器損壞現場經常出現。再加上人員混亂和設備亂用，使得大家都忽視了設備的及時保養(yǎng)和維護，造成設備使用成本增加。

二、施工現場成本控制的對策分析

施工現場的各項管理工作其實都是相互聯系的，并不是相互獨立存在的。成本控制與管理雖然是一項對施工成本控制的管理活動，但是通過成本管理，也可以加強施工企業(yè)施工現場的質量管理和安全管理，同樣通過加強施工現場的質量安全管理，也可以有效的控制施工成本，因此施工企業(yè)對于自身的成本管理活動要做好規(guī)劃和統(tǒng)籌，以下將對施工現場的企業(yè)成本控制對策進行探討和分析。

（一）加強施工材料方面的成本控制

施工材料成本控制和企業(yè)的施工成本密切聯系，現場管理視角下的施工材料成本控制首先要保證入場材料能夠符合施工標準和要求。對于所有進場的施工員料，現場管理人員都要按照施工標準進行驗收，禁止一切有問題的施工材料進入施工現場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費；其次是要加強施工材料使用過程中的成本控制，現場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證施工材料的存儲處于一個安全的環(huán)境，防止偷盜現象以及材料的自損現象。對于施工人員的施工材料使用，要嚴格按照材料領用程序進行管理，對人員的材料使用要做好審核和抽查工作，合理運用材料才可以為企業(yè)爭取更大的利潤；最后要做好資源的循環(huán)利用工作，很多廢棄材料可以進行回收使用，落實綠色環(huán)保施工。

（二）人工成本控制

一方面要加強對施工人員的意識管理，對于一線的施工人員和管理人員都要加強成本意識教育，在施工過程中要將這種成本控制意識付諸于實踐。另一方面要對施工技術人員、管理人員要安排工程進度，同時要制定人員用工計劃，在施工過程中，還要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”，保證施工質量、施工進度。

（三）施工現場機械的使用和保養(yǎng)

首先正確選配和合理利用機械設備，確保機械設備的使用效率；其次落實機械操作員的職責，確保每天的用和養(yǎng)護記錄，確保設備的完好性。其次，合理安排機械的使用和機械操作手，確保充分使用機械設備，實現設備效率最大化。另外項目管理人員還可以對施工進度制定網絡計劃，找出關鍵線路，通過網絡圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數量。

三、結束語

每一項施工工程都是各種人力、物力和財力的融合體，通過它們之間的相輔相成促進了施工進程的不斷推進。因此從施工現場管理的角度來看，對施工成本的控制最重要的就是控制好施工材料、施工人力和施工設備等三個方面，施工現場管理是一種工程管理的重要內容，通過現場管理，可以更好的了解施工情況和進度，通過對施工現場各個環(huán)節(jié)以及各個項目工程的監(jiān)督和管理，可以更好的發(fā)現這些過程中存在的成本控制問題，并將問題進行技術處理，即達到了節(jié)約成本的目的，同時又在成本管理的過程中更好的對施工質量和安全進行了重新審視。

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