顧蓉萍

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，關于企業(yè)的內(nèi)部控制已成為在市場競爭贏取優(yōu)勢的重要手段，企業(yè)文化的核心建設在內(nèi)部控制中起著至關重要的關鍵作用，本文就企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用進行相關的探討和分析。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；企業(yè)文化

“明天的商業(yè)競爭與其說是技術上的挑戰(zhàn)，還不是說是文化上的挑戰(zhàn)?！敝墓芾泶髱煴说玫卖斂怂f的這一話證明了企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的核心地位。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展狀況備受重視，2008年6月我國首次提出企業(yè)內(nèi)部控制，并在由財政部、證監(jiān)會等多家單位聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對企業(yè)內(nèi)部控制做出了明確的解釋。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中全體工作人員共同認可并遵循的價值觀和企業(yè)發(fā)展精神，對企業(yè)的發(fā)展中是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的力量所在。

一、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

自企業(yè)文化引入中國企業(yè)的管理體系后，其積極的影響力和優(yōu)勢被廣大企業(yè)所積極應用，隨著社會市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)家開始重視自身企業(yè)中的企業(yè)文化建設。但是目前，關于企業(yè)文化的探索并不健全完善，較多的企業(yè)沒有明白企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，認識上存在一定的失誤，行動上也缺乏積極的執(zhí)行力。據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，中國的企業(yè)中有36.6%的企業(yè)家認為企業(yè)文化可以對企業(yè)的發(fā)展起到重大的影響作用，51.6%的企業(yè)家認為對企業(yè)的發(fā)展影響作用較大，9.7%的企業(yè)家認為影響一般，只有2.1%的企業(yè)家認為企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有影響。通過此數(shù)據(jù)可以看到，我國有較多的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)具備企業(yè)文化的管理思想。

企業(yè)文化文化的劃分層次中至關重要的是企業(yè)的核心價值，接下來是企業(yè)行為規(guī)范和行為方式，最后才是形式上的關于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。但是目前我國有較多的企業(yè)只關注到中間層次和最后的層次的企業(yè)文化建設，忽略了對企業(yè)的核心價值建設。在企業(yè)的管理中，通過一些簡單的文體活動、宣傳口號、規(guī)章制度建設等來建設關于自身企業(yè)的文化。

企業(yè)文化的核心來源于企業(yè)的全體員工，來源于員工工作實踐中的經(jīng)驗總結，現(xiàn)階段的企業(yè)文化都是集中在領導單方面的制定，是企業(yè)家的自身觀念意識。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)文化建設的基礎，缺少了員工的企業(yè)文化只是沒有靈魂的空頭口號[1]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)文化的發(fā)展作用

（一）導向作用

企業(yè)文化作為一種企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)，結合了企業(yè)和工作人員的意志，為企業(yè)的發(fā)展和員工的工作提出了具體的工作方向，對企業(yè)相關負責人以及員工能夠有積極的導向作用。

（二）凝聚作用

企業(yè)相關負責人通過理念、制度等行為傳播，為員工起到帶頭引導作用，向員工積極灌輸企業(yè)文化的核心理念，在日常工作中加強員工的工作歸屬感，增強其在工作中的奉獻能夠得到認可，將廣大的員工凝聚在一起，培養(yǎng)員工與企業(yè)的發(fā)展共進退意識，實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益結合，進而達到企業(yè)的整體利益實現(xiàn)。

（三）激勵作用

企業(yè)文化可以激勵員工在工作中的積極性，企業(yè)相關負責人通過加強對企業(yè)員工的歸屬感以及完成工作的目標感要給與充分的認可和發(fā)展空間，讓員工在工作崗位中具有一定的創(chuàng)作力意識。

（四）約束作用

企業(yè)文化除了能對員工產(chǎn)生激勵作用，在關于工作中的一些行為也起到一定的約束作用，企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)管理的一種軟約束力，能夠讓員工明確在崗位中能否進行一些行為，提高了員工的自覺性以及約束性[2]。

三、企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)文化建設的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想意識

強化對企業(yè)文化的理論研究，積極學習借鑒國外優(yōu)秀的企業(yè)文化相關理論，充分結合中國的市場和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于實際，深入對企業(yè)文化的相關理論研究。企業(yè)相關領導要轉(zhuǎn)變思想意識，樹立“以人為本”的核心思想價值觀，在關于企業(yè)人才隊伍建設中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工的培養(yǎng)機制，創(chuàng)立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

（二）注重創(chuàng)新

時代的發(fā)展進步，市場的動態(tài)發(fā)展變化要求企業(yè)樹立積極跟進時代變化潮流的步伐，不斷學習，敢于創(chuàng)新打破傳統(tǒng)，關于企業(yè)文化不能照搬全搬，應從企業(yè)自生發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)建設屬于企業(yè)自己的個性化文化。

（三）領導以及員工共執(zhí)行

領導要充分發(fā)揮其引導帶頭作用，可以充分調(diào)動起員工的積極性，在企業(yè)文化建設中，領導要以身作則積極示范。員工是企業(yè)發(fā)展的動力來源，關于企業(yè)的文化建設更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業(yè)文化深入滲透，樹立集體觀念，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）健全企業(yè)文化的評估制度

良好的企業(yè)文化氛圍建設需要建立配套的企業(yè)文化評估制度來掌握企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，對企業(yè)相關管理部門負責人的職責履行情況、員工對企業(yè)核心價值的認同情況等做相應評估，并且在分析過程對影響企業(yè)文化建設的不利因素進行及時改正[3]。

四、結束語

總而言之，新形勢之下的企業(yè)文化建設已成為企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)在市場激烈的背景中獲得核心競爭優(yōu)勢，雖然目前我國關于企業(yè)的文化建設存在較多的問題，但是相關企業(yè)已意識到企業(yè)文化的重要性，不斷實踐完善健全，有助于企業(yè)的長期發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]付競楠.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化[J].中國商論，2017，04：104-105.

[2]劉波.淺談企業(yè)文化對出版企業(yè)內(nèi)部控制之影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，14：127-128.

[3]劉入華.基于企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部控制建設[J].時代金融，2015，02：119+123.