郄智文

摘要：我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的問題以及隱患產(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡要的分析，對煤礦機(jī)電運(yùn)輸改善路徑展開了討論，旨在為操作人員提供有效的技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；隱患；改善

一、目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患及產(chǎn)生原因分析

1、目前煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪^程中，存在的隱患主要集中在設(shè)備的控制問題上，不僅需要相應(yīng)的人員對于設(shè)備進(jìn)行集中的排查，也要對實(shí)際控制使用人員的素質(zhì)進(jìn)行升級。

（1）煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備隱患。一方面是膠帶輸送設(shè)備，在運(yùn)輸過程會出現(xiàn)打滑隱患以及膠帶撕裂情況，需要相關(guān)人員給予必要的重視，并且針對隱患建立最佳的運(yùn)行維護(hù)機(jī)制。其中特別要注意的是打滑隱患，不僅會影響整體機(jī)電運(yùn)輸項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行，還會導(dǎo)致重大的安全事故，實(shí)際的危害性非常大。若是在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，膠帶輸送設(shè)備發(fā)生打滑，就會導(dǎo)致膠帶實(shí)際使用時(shí)間縮減，膠帶的實(shí)際運(yùn)行速度也相對降低，其尾端不能進(jìn)行有效的拉運(yùn)操作，就會導(dǎo)致整體煤礦運(yùn)輸機(jī)的皮帶停止工作。另外，嚴(yán)重的打滑還會引起驅(qū)動滾筒膠帶端發(fā)生摩擦，嚴(yán)重者會導(dǎo)致皮帶斷裂。膠帶結(jié)構(gòu)打滑后，會與傳動轉(zhuǎn)筒發(fā)生摩擦，產(chǎn)生一定的熱量，會直接損傷膠帶，若是熱量產(chǎn)生的比較大，甚至?xí)苯訉?dǎo)致皮帶發(fā)生燃燒，使得礦井發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)。并且，由于膠帶發(fā)生了相應(yīng)的撕裂問題，就會直接導(dǎo)致皮帶結(jié)構(gòu)運(yùn)行時(shí)間縮短，在更換的過程中無形添加了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行成本，不僅不利于資源的合理化運(yùn)用，也會導(dǎo)致員工無謂的添加勞動時(shí)間。

另一方面，在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中運(yùn)輸控制設(shè)備也經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤，主要是提升運(yùn)輸和設(shè)備運(yùn)用操作沒有利用信息操作，運(yùn)行中的滯后情況嚴(yán)重。若是控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整體校對和運(yùn)輸定位產(chǎn)生誤差，項(xiàng)目管理人員不能根據(jù)實(shí)際參數(shù)進(jìn)行有效的項(xiàng)目運(yùn)行判斷，就會降低其實(shí)際工作效能，不僅造成資源的過度浪費(fèi)，也導(dǎo)致運(yùn)輸設(shè)備的實(shí)際運(yùn)輸效率大打折扣。沒有建立人機(jī)優(yōu)化合作模式，也會導(dǎo)致操作人員的積極性受到影響。

（2）煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員隱患。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，人員素質(zhì)也是比較重要的問題，管理人員素質(zhì)以及操作不規(guī)范情況都會導(dǎo)致整體機(jī)電運(yùn)輸項(xiàng)目受到影響。特別是操作人員沒有建立切實(shí)的安全意識，沒有安全制度的監(jiān)管就會導(dǎo)致運(yùn)輸中操作不具備規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。實(shí)際操作不符合操作標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致機(jī)械發(fā)生故障。

2、煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患產(chǎn)生的原因。究其實(shí)際原因，重點(diǎn)就在設(shè)備的維護(hù)以及人員素質(zhì)的升級方面。設(shè)備發(fā)生故障，多數(shù)都是由于操作人員的缺失，企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有對操作人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，并且機(jī)電管理工作的時(shí)效性也非常匱乏。企業(yè)往往過度的追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了項(xiàng)目運(yùn)行中的安全操作結(jié)構(gòu)和違規(guī)行為，沒有進(jìn)行定期的設(shè)備維護(hù)和管理，自然就無法保證整體設(shè)備運(yùn)行時(shí)的安全性。另外，在煤礦運(yùn)輸項(xiàng)目中，還存在一些工作性質(zhì)比較特殊的工種，企業(yè)對其進(jìn)行的工作規(guī)范操作培訓(xùn)非常匱乏，沒有根據(jù)人員的實(shí)際素質(zhì)進(jìn)行有效的分配和安排，也就導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)國出現(xiàn)了調(diào)動混亂的問題。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在的隱患的解決路徑分析

1、煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備隱患的解決路徑。在設(shè)備維護(hù)方面，項(xiàng)目管理人員要集中運(yùn)行有效的管控措施和設(shè)備維護(hù)路徑，保證安全操作的同時(shí)，建立相應(yīng)的維護(hù)制度和維修機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的全面提升。其一，為了解決膠帶運(yùn)輸中出現(xiàn)的打滑情況，設(shè)備維護(hù)人員要膠帶設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和有效的管理，建立相應(yīng)的項(xiàng)目處理機(jī)制，選派專業(yè)且具有工作責(zé)任感的工作人員對膠帶運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行維護(hù)和使用，特別要注意的是，在實(shí)際操作過程中，一定要嚴(yán)格杜絕滾筒和膠帶之間出現(xiàn)水、煤礦物質(zhì)以及潤滑油等，規(guī)避可能減小摩擦的任何可能性。相關(guān)使用人員也要集中處理膠帶運(yùn)輸及的操作問題，保障不會發(fā)生載荷停車或者是載荷啟動的情況，相關(guān)操作人員可以利用包皎滾筒增大摩擦力，或者是利用有效的防打滑保護(hù)措施，對皮帶的拉緊行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。針對皮帶控制設(shè)備的問題，企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的項(xiàng)目維護(hù)，確保數(shù)字化網(wǎng)路技術(shù)能得到有效的運(yùn)行，特別是自動化技術(shù)，利用GPS控制機(jī)制進(jìn)行設(shè)備和人員的有效調(diào)配，保證整體工作效率提升的同時(shí)，也在一定程度上提升了項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量?？傊趯?shí)際操作過程中，針對設(shè)備的故障問題，企業(yè)的組織人員要進(jìn)行有效的預(yù)案管理，對于可能出現(xiàn)的隱患建立早預(yù)防早運(yùn)行的操作，確保項(xiàng)目運(yùn)行安全和完整。

2、煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜藛T隱患的解決路徑。針對煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜藛T隱患，企業(yè)要提升整體項(xiàng)目的管理意識，不僅要建立相應(yīng)的規(guī)范化制度，也要集中升級相應(yīng)操作人員的專業(yè)技能，保證各個(gè)項(xiàng)目操作的標(biāo)準(zhǔn)化，只有實(shí)現(xiàn)全部操作的規(guī)范科學(xué)，才能從根本上提升整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和管理效能。在人員管理方面，企業(yè)要集中關(guān)注安全操作，建立切實(shí)有效的安全操作規(guī)范，針對煤礦機(jī)電運(yùn)輸操作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制度，建立有效的管理機(jī)制，并且深度完善和落實(shí)獎懲制度[4]。對于規(guī)范化操作的人員給予相應(yīng)的獎勵(lì)，對于違規(guī)操作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，從思想意識上提升整體施工團(tuán)隊(duì)的安全素質(zhì)。在現(xiàn)場操作人員了解現(xiàn)場情況后，要利用有效的管理措施建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，建立質(zhì)量控制中心，運(yùn)行動態(tài)化、常態(tài)化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式向過程管理推進(jìn)。另外，企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，也要保證對項(xiàng)目操作人員進(jìn)行集中的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全常識培訓(xùn)，只有保證管理機(jī)制和管理效果的雙向升級，才能從根本上提升整體煤礦機(jī)電運(yùn)輸項(xiàng)目的工作質(zhì)量。

除此之外，針對項(xiàng)目中的特殊工種，企業(yè)要集中進(jìn)行有效的人員管理，不僅要保證其專業(yè)能力的提高，也要集中培養(yǎng)綜合性項(xiàng)目管理和運(yùn)行人才，建立相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)操作人員的自我提升，在理論學(xué)習(xí)過程中強(qiáng)化實(shí)踐操作，保證特殊人才能充分發(fā)揮其實(shí)際作用。企業(yè)也要針對人員調(diào)動和安排方面建立做優(yōu)化的處理機(jī)制，保證物盡其用、人盡其才。

三、結(jié)語

在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，只有實(shí)現(xiàn)煤礦運(yùn)輸項(xiàng)目的有效維護(hù)，才能盡量的規(guī)避可能出現(xiàn)的安全隱患，并且為企業(yè)創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，只有提升對于設(shè)備管理和人才管理的認(rèn)知，才能真正推進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊君.淺談提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平的有效策略[J].價(jià)值工程，2015，34（35）：84-87.