摘 要：隨著全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議的召開，加強(qiáng)和改革國有企業(yè)黨的建設(shè)工作成為當(dāng)前國有企業(yè)黨組織的重要任務(wù)。但是，當(dāng)前國有企業(yè)的黨建工作遇到了很多問題。所以，只有適應(yīng)新情況、研究新問題、把握新特點(diǎn)、探索新規(guī)律，才能使黨建工作更加充滿生機(jī)和活力，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?；诖?，文章就新常態(tài)下如何加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 國有企業(yè) 黨建工作

一、新形勢下強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的深遠(yuǎn)意義

1.有利于鞏固黨在國有企業(yè)的執(zhí)政地位。相比較而言，國有企業(yè)是由國家的中央政府或者地方政府投資參與的控股企業(yè)，國有企業(yè)能夠得以持久、有序發(fā)展一方面對我國的發(fā)展能起到一定的促進(jìn)作用，另一方面也能對黨的執(zhí)政地位產(chǎn)生一定的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)體制改革也在不斷深化，這也給黨建工作的開展提出了新的要求，必須創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方式，使其更好的服務(wù)于國家的發(fā)展，為國家的繁榮昌盛奠定一定的基礎(chǔ)。

2.有利于促進(jìn)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)要想得以長久發(fā)展，與企業(yè)的精神文明建設(shè)實(shí)施力度是分不開的，只有加強(qiáng)精神文明建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步加快國有企業(yè)的發(fā)展步伐。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，作為國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，提高自身的綜合素養(yǎng)，在管理理念上絕不能因循守舊、按部就班，而應(yīng)大膽創(chuàng)新，借鑒一些先進(jìn)的理念進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在精神文明建設(shè)層面上，國有企業(yè)必須把黨建工作放在首要位置，在著力提升社會經(jīng)濟(jì)效益的同時，一定要確保正確的政治方向。

3.有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。通過對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析可知，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為緩慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)型以及通貨膨脹現(xiàn)象給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)組成成分中占據(jù)著很大的比重，因此強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作，對提高國有資產(chǎn)價值可起到一定的推動作用。

二、國有企業(yè)黨建工作面臨的問題分析

1.企業(yè)對黨建工作的重要性認(rèn)識不足。當(dāng)前企業(yè)的重心都放在企業(yè)效益上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是重點(diǎn)關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上面，對于黨建這樣的務(wù)虛的工作不太重視。這就導(dǎo)致了全企業(yè)員工都會漠視黨建工作，在整個這樣的大環(huán)境下，沒法做好黨建工作。黨務(wù)工作者自己都覺得黨建工作不重要，使得他們對自己的工作也比較松懈，工作積極性不高，這就更加沒法做好黨建工作了。

2.黨建工作自身存在制約因素。在“重生產(chǎn)，輕黨建”國有企業(yè)當(dāng)中，黨建工作得不到重視，其工作地位和工作待遇也比較低，其發(fā)展前景一般都稱為的意識“清水衙門”，這都導(dǎo)致了政工系統(tǒng)不被人們所看好。很多有能力的人才都不愿意從事黨建工作，影響了黨建工作效能的發(fā)揮。當(dāng)前黨建工作的工作作風(fēng)和形式都不太被人們所認(rèn)可，很多工作人員還帶著多年前的官僚主義去做工作，工作創(chuàng)新力度不夠，未能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去解決職工群眾真正關(guān)心的問題。工作當(dāng)中，大部份都是讀文件，講大道理，沒有通過生動形象的方式將國家的方針政策普及給職工群眾。長期以往，人們就缺乏了對于黨建工作的熱情，就會產(chǎn)生相應(yīng)的抵觸情緒。

3.互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)黨建模式帶來新挑戰(zhàn)。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，微信、QQ、微博、手機(jī)APP等新媒體工具的出現(xiàn)，舊的宣傳模式以不能適應(yīng)人們接受信息的目的了。黨建的宣傳工作沒有能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐，沒有能利用這些先進(jìn)的宣傳工具進(jìn)行黨務(wù)工作，這都無法適應(yīng)當(dāng)前的工作情況。很多黨務(wù)工作者，都對網(wǎng)絡(luò)了解太少，無法建設(shè)專業(yè)的信息平臺，也沒法收集相關(guān)的信息并進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，這都制約了黨組織的工作效率。

三、新時期國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的對策

1.創(chuàng)新驅(qū)動，與時俱進(jìn)，與企業(yè)改革發(fā)展同步。第一在體制上不斷創(chuàng)新。各級黨組織要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)黨建工作責(zé)任制，推行“一崗雙責(zé)”，做到在抓好業(yè)務(wù)的同時，認(rèn)真做好黨建工作，把管人、管事和管黨建結(jié)合起來，做到抓黨建、促管理、增效益，形成良性互動的一體化工作機(jī)制，形成一個以黨務(wù)干部為主體，以行政干部為補(bǔ)充，黨政工團(tuán)各級干部齊抓共管的全方位、多層次的黨建工作網(wǎng)絡(luò)，確保黨建工作落實(shí)到基層。第二在制度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要建立和完善一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的、實(shí)用的、有效的新機(jī)制，使黨建工作做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。第三在方式方法上不斷創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作的方式方法必須適應(yīng)時代特征和企業(yè)特點(diǎn)，更加貼近員工需要，富有人情味和人性化。第四，在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，圍繞不同時期企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)，確定黨建工作目標(biāo)和重點(diǎn)，使黨建工作服務(wù)并服從于企業(yè)發(fā)展大局，做到與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”，同步運(yùn)行，發(fā)揮其政治優(yōu)勢的作用。

2.因勢利導(dǎo)，融合發(fā)展，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)力度。國有企業(yè)在開展黨組織建設(shè)工作中，要善于挖掘、發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、凝聚人心和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，調(diào)動廣大動員工參與的積極性。在培訓(xùn)進(jìn)程中，采取“老帶新、結(jié)對幫”等形式，讓優(yōu)秀的、綜合素養(yǎng)高的老員工做出表率作用，在潛意識里去影響這些新員工以及思想素養(yǎng)還認(rèn)識不到位的員工，提高他們的思想覺悟。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制，為企業(yè)黨務(wù)干部職業(yè)發(fā)展、晉升、輪崗提供制度保障，調(diào)動發(fā)揮黨務(wù)干部工作能動性和創(chuàng)造性，為黨務(wù)干部在一線工作創(chuàng)造必要條件。黨務(wù)工作者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用民主生活會、“三會一課”等平臺，積極向員工做好政策解讀、宣傳，幫助員工解決對企業(yè)發(fā)展、個人規(guī)劃等方面的疑慮，凝聚人心，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中提煉晉升。作為企業(yè)高管，要借助黨組織了解員工思想動態(tài)，建立定時的溝通反饋機(jī)制，及時的幫助員工解決工作生活中的實(shí)際問題，既要讓員工感到溫暖，更要打造持久穩(wěn)定向上的企業(yè)文化，幫助員工增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、使命感。

3.文化相連，價值共存，提升國有企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在長期的實(shí)踐中形成、占據(jù)主導(dǎo)地位并成為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作在對象、目標(biāo)內(nèi)容、工作方法等諸多方面具有較大程度的一致性和相容性，二者可以優(yōu)勢互補(bǔ)，有機(jī)融合。通過基層黨組織的有效觸手，可以將企業(yè)文化理念、改革政策，逐步推送到一線黨員群眾中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定向上的生態(tài)環(huán)境。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)的科學(xué)管理問題，通過對人的價值的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理；通過培養(yǎng)塑造共同的企業(yè)價值觀、企業(yè)道德和行為準(zhǔn)則等，在企業(yè)形成統(tǒng)一的信念和價值取向，使制度制約變成自主規(guī)范，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動成為自覺行為；通過塑造新的管理理念，建樹高層次的管理思想和管理模式。企業(yè)文化又為新時期企業(yè)黨建工作提供了新的切入點(diǎn)，為黨建工作更好地融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動找到了新的結(jié)合點(diǎn)。二者文化相連，價值同向，共同提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

綜上所述，大力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的企業(yè)黨建工作，不僅是時代和形勢發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的必然要求。要堅(jiān)持不懈的將理論學(xué)習(xí)放到基層黨組織建設(shè)的緊要位置上，夯實(shí)國有企業(yè)基層黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新活動載體，推動黨建與企業(yè)改革互融互促，將企業(yè)發(fā)展同步于國家、民族發(fā)展大道，才能使企業(yè)在國際化、市場化道路上走得更遠(yuǎn)，飛得更高。同時，強(qiáng)化國有企業(yè)黨組織的監(jiān)督意識和主體意識，促使基層黨組織基本制度得到充分落實(shí)。

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作者簡介：付正梅（1983.04—）。民族： 漢。山東滕州人。碩士。單位：中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院有限公司。