竇曉慶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)的文化建設(shè)漸漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。文化對于民族與國家而言是精神支撐，對于企業(yè)而言，同樣具有重要意義。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化在其中起到了極為重要的作用，其中財務(wù)管理文化建設(shè)，也需要得到重視。企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良性循環(huán)，改革企業(yè)“利益優(yōu)先”的消極財務(wù)理念。基于此，本文就企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)談幾點(diǎn)創(chuàng)新思路與方法。

關(guān)鍵詞：淺談 企業(yè)財務(wù)管理 文化建設(shè) 創(chuàng)新思路

一、引言

企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)，對于企業(yè)整體的發(fā)展具有重要作用，同時能夠促進(jìn)整個社會的經(jīng)營風(fēng)氣向好的方向轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)今社會的財務(wù)管理方面，有關(guān)財務(wù)欺詐、造價等丑聞頻發(fā)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不良影響。財務(wù)人員的道德缺失，企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的嚴(yán)重缺乏，直接影響到企業(yè)的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)失衡，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)，以財務(wù)管理的文化建設(shè)為中心，對企業(yè)整體文化進(jìn)行建設(shè)和完善。

二、企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理文化建設(shè)不重視。我國傳統(tǒng)企業(yè)模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式缺乏創(chuàng)新意識，多數(shù)情況下采取中央集權(quán)、董事表決等決策模式，依靠經(jīng)驗(yàn)來決定企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在先進(jìn)企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)更加注重財務(wù)部門對企業(yè)歷年來的具體經(jīng)營效益的統(tǒng)計(jì)分析，以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃等。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，認(rèn)為財務(wù)部門的作用，僅限于記賬、算賬、報賬，其相應(yīng)的提高管理效率、建設(shè)資金保障以及規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等重要作用，卻經(jīng)常被忽略。此外，傳統(tǒng)企業(yè)對于財務(wù)管理人員才能的忽視，直接影響其工作態(tài)度。因此，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)文化的建設(shè)也被束之高閣，無法讓其發(fā)揮相應(yīng)作用。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏系統(tǒng)性與延續(xù)性。企業(yè)完善的規(guī)章制度，對于企業(yè)各方面的發(fā)展，都能提供一定的作用，比如規(guī)范員工行為、樹立企業(yè)良好形象、提高員工工作效率等。而如今財務(wù)管理問題的大量出現(xiàn)，正是由于財務(wù)管理制度的不健全，完善財務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務(wù)人員以及企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息的統(tǒng)一管理。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，由于管理者的變更，很容易影響企業(yè)文化的建設(shè)方向，財務(wù)管理的方式方法，也容易隨之改變，這從側(cè)面說明企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)不夠完善，還未形成固定的、長久的管理文化。財務(wù)文化缺乏延續(xù)性，導(dǎo)致基層財務(wù)人員不斷適應(yīng)新的管理制度過程中，對工作效率產(chǎn)生極大影響。而在信息時代，市場上的瞬息萬變，很可能由于財務(wù)部門的運(yùn)行受阻，而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展延緩，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失。由此可以看出，企業(yè)財務(wù)文化系統(tǒng)化的建設(shè)與完善，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

3.企業(yè)財務(wù)管理部門員工缺乏合作意識。財務(wù)部門由每一個財務(wù)員工共同組成，財務(wù)人員職業(yè)道德的缺失，會導(dǎo)致整個財務(wù)部門的惡性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)對于投機(jī)文化無視甚至推行，直接打擊了企業(yè)的基礎(chǔ)文化建設(shè)；企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識或忽視自身狀況盲目擴(kuò)張等行為，也逐漸蠶食了企業(yè)的信譽(yù)平衡。同時，企業(yè)中存在的這些不良文化，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的精神文化管理，財務(wù)人員營私舞弊、為企業(yè)或自身賺取不正當(dāng)利益。這種情況長此以往，會直接導(dǎo)致企業(yè)的查處或倒閉。企業(yè)缺乏財務(wù)管理文化建設(shè)，使財務(wù)人員對于企業(yè)、對于財務(wù)崗位，缺乏一定的忠誠度與道德感，員工之間也缺乏合作意識，規(guī)避責(zé)任、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時有發(fā)生。財務(wù)人員沒有合作意識，說明整個企業(yè)的向心力都嚴(yán)重不足，在市場競爭中，缺乏足夠的競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)策略與實(shí)施

1.制定財務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略；進(jìn)行財務(wù)管理文化建設(shè)。財務(wù)管理的文化建設(shè)，是企業(yè)財務(wù)管理的靈魂所在。企業(yè)財務(wù)管理的文化建設(shè)，主要目的是是推動財務(wù)部門的專業(yè)提升，從而更好的實(shí)現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的作用.構(gòu)建并完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)文化，應(yīng)該引起企業(yè)管理者的重視，并堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則。例如，在企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的選擇上，首先要對其思想文化覺悟與專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全面的考察與審核，與此同時，作為財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，在作風(fēng)負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)上，還要具備一定的創(chuàng)新能力與開拓精神。同時，財務(wù)管理的文化建設(shè)，要著重體現(xiàn)在企業(yè)對企業(yè)財務(wù)人員的人文關(guān)懷上，以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想政治學(xué)習(xí)等，培養(yǎng)財務(wù)人員對企業(yè)的忠誠度，從而形成具有系統(tǒng)性與完整性的財務(wù)文化，然后整體帶動整個企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)財務(wù)管理的文化建設(shè)，有利于突出財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，有利于培養(yǎng)員工的積極性，使財務(wù)人員對相對枯燥的財務(wù)工作提高其工作熱情。企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)，還應(yīng)該致力于財務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，財務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中負(fù)責(zé)眾多機(jī)要文件等，財務(wù)人員的管理不當(dāng)，或其本身缺乏職業(yè)道德意識，很容易被利益所驅(qū)使，做出對企業(yè)不利的行為。因此，建設(shè)企業(yè)財務(wù)文化，加強(qiáng)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)與財務(wù)部門、財務(wù)人員之間的凝聚力，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.完善財務(wù)相關(guān)制度，進(jìn)行財務(wù)管理文化建設(shè)。財務(wù)管理制度對財務(wù)人員具有很強(qiáng)的約束效力，能夠規(guī)范財務(wù)人員的日常行為，提醒其作為財務(wù)人員的原則與底線。財務(wù)制度的整體構(gòu)建，需要包括投資管理制度、成本支出管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度以及資產(chǎn)管理制度等。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理部門與會計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理的體制，已經(jīng)不適用于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展趨勢，因此，需要完善財務(wù)管理相關(guān)制度，建設(shè)財務(wù)管理相關(guān)文化。建立完善的激勵制度，科學(xué)建設(shè)晉升機(jī)制，對員工進(jìn)行定期考核，并將其考核內(nèi)容與薪資關(guān)聯(lián)；建立完備的培訓(xùn)與培養(yǎng)制度，對財務(wù)人員的專業(yè)技能，進(jìn)行定期培訓(xùn)，對優(yōu)秀的財務(wù)熱員，制定一整套的培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)可其工作能力以及對企業(yè)發(fā)展的付出。

3.領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)發(fā)展，進(jìn)行財務(wù)管理文化建設(shè)。企業(yè)的管理者作為企業(yè)的具象代表，他的專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)，直接影響整個企業(yè)的文化發(fā)展。而財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣是整個企業(yè)財務(wù)管理部門的想象體現(xiàn)。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理文化建設(shè)過程中，財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化建設(shè)，要達(dá)到一定水平，其自身的價值觀念、職業(yè)道德素養(yǎng)與管理理念對文化建設(shè)的順利實(shí)行具有重要作用。財務(wù)文化的建設(shè)，有利于培養(yǎng)財務(wù)人員的精神信仰，在精神層面制約其職業(yè)道德規(guī)范。加強(qiáng)員工凝聚力的同時，規(guī)范員工的價值觀念，培養(yǎng)員工誠信理財?shù)膬r值取向，形成一個健康發(fā)展的財務(wù)管理部門。從而直接幫助企業(yè)樹立一個良好、可信的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理部門文化建設(shè)，對于樹立企業(yè)良好形象、推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，具有重要意義。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的形勢下，各企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并加以利用，著重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能、精神文化和職業(yè)道德。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理上的文化建設(shè)，整體提高員工凝聚力，加大企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的競爭力。

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