摘 要：近些年來，我國在科技領(lǐng)域碩果累累，諸多科技成果的誕生，標(biāo)志著我國在科技領(lǐng)域所取得的成就是不容忽視的。為滿足社會各個領(lǐng)域?qū)萍嫉膶嶋H需求，諸多科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷建立，小型企業(yè)不斷增多，為增強(qiáng)科技類企業(yè)的競爭力，必須打造專業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，鼓勵創(chuàng)新性人才加入企業(yè)當(dāng)中，將激勵理論滲透到企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)之中，以調(diào)動員工的工作積極性，讓員工產(chǎn)生工作的動力與積極性，這對于員工的成長意義深遠(yuǎn)。對此，在本次研究中，針對激勵理論在小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的作用展開了分析與探究。

關(guān)鍵詞：激勵理論 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè) 團(tuán)隊建設(shè) 應(yīng)用

創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展與進(jìn)步的重要力量與靈魂，只有不斷的創(chuàng)新，才能衍生出大量新鮮的事物，才可推動現(xiàn)代化社會的發(fā)展進(jìn)程，特別是在科技領(lǐng)域。新時期，創(chuàng)業(yè)的開展離不開創(chuàng)新的支撐，但是若想實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)，必須構(gòu)建專業(yè)化的團(tuán)隊，這樣能保證新科技企業(yè)的實力，保證各個方面都能得到完善?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，其象征著社會的發(fā)展進(jìn)程，為了能幫助企業(yè)追趕時代潮流，緊跟科技的發(fā)展步伐，科技類企業(yè)必須打造專業(yè)化、高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以企業(yè)發(fā)展為重要目標(biāo)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，全面推進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，運用更為科學(xué)的激勵理論，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作開展的興趣，進(jìn)而研發(fā)出更具創(chuàng)意性與科學(xué)性的科技產(chǎn)品，以順應(yīng)時代的發(fā)展需求，能進(jìn)一步推動科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的重要性

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科技經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的地位，其在整個小型科技企業(yè)體系中的角色是不容忽視的。為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，必須發(fā)揮好科技作用，通過不斷的科技創(chuàng)新而研發(fā)出大量的科技產(chǎn)品，以滿足各個行業(yè)對科技產(chǎn)品的實際需求，成為當(dāng)前注意的一項關(guān)鍵問題。企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，必須配備相配套的企業(yè)團(tuán)隊，要求企業(yè)人員要具備足夠的素質(zhì)，這樣在開展企業(yè)相關(guān)事務(wù)、科技研發(fā)方面更具優(yōu)勢，此時，應(yīng)立足于新企業(yè)發(fā)展角度與發(fā)展前景，進(jìn)而順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，具備足夠的創(chuàng)業(yè)意識，為企業(yè)未來發(fā)展提供重要條件。

近兩年，IT企業(yè)得到了全面的發(fā)展，其為各個行業(yè)提供了重要的貢獻(xiàn)，對社會作出了巨大的貢獻(xiàn)。IT產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，主要為社會提供所需的計算機(jī)人才與信息化人才，加強(qiáng)對新型電子產(chǎn)品、電子軟件等的研發(fā)，融入一定的創(chuàng)新意識，發(fā)明出更具創(chuàng)意性的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而為社會的現(xiàn)代化提供條件。為發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)高效、科學(xué)的發(fā)展，必須重視對創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，增強(qiáng)一定的創(chuàng)業(yè)理念，發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要作用，進(jìn)而在創(chuàng)業(yè)時能具備足夠的前瞻意識，能合理配置企業(yè)的相關(guān)資源，結(jié)合IT企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)模與運行實況來科學(xué)設(shè)置企業(yè)規(guī)模，保證企業(yè)經(jīng)營的各個階段都能從容應(yīng)對，這是對創(chuàng)業(yè)人才的重要要求。為發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)者的重要價值，應(yīng)采取一定的措施來調(diào)動員工的工作積極性，產(chǎn)生足夠的創(chuàng)業(yè)意識，以IT企業(yè)的長足發(fā)展為重要目標(biāo)，以求實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、激勵理論的相關(guān)概述

激勵就是結(jié)合員工的具體要求來讓員工產(chǎn)生參與工作的積極性與主動性，進(jìn)而達(dá)到組織目標(biāo)的目的，形成了一整個過程。在IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)上，應(yīng)全面滲透的激勵理論，讓員工產(chǎn)生參與工作的動機(jī)，結(jié)合員工實際工作范疇來實現(xiàn)一系列的組織目標(biāo)，讓自己的工作都能滿足企業(yè)發(fā)展需要，能讓創(chuàng)業(yè)人員始終處在驅(qū)動狀態(tài)下，在此類驅(qū)動條件下而付出巨大的努力，通過認(rèn)真開展職業(yè)工作，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識，既能促進(jìn)員工個人能力的不斷提升，還要及時完成企業(yè)的績效，最終實現(xiàn)一定的組織目標(biāo)，能達(dá)到雙贏的效果。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行激勵，直接影響著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作的主動性與積極性，會對小型科技企業(yè)未來的發(fā)展成敗。據(jù)相關(guān)研究表明，若不存在一定的激勵，員工的潛力無法得到切實有效的發(fā)揮，最大潛力發(fā)揮也僅僅局限在30%，若是提供足夠的激勵，員工潛力能夠得到全面的發(fā)揮，高達(dá)90%。

三、激勵理論在小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的主要作用分析

為提前為小型企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的方案，應(yīng)將企業(yè)長足發(fā)展落到實處，打造更為專業(yè)化、實效性的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊，提高創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，能在創(chuàng)業(yè)上更具專業(yè)素養(yǎng)與知識水平，是小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的一項重要工作。實踐證明，實施科學(xué)的激勵機(jī)制，滲透激勵理論，能全面而有效的激發(fā)職工的工作興趣與士氣，如若激勵機(jī)制缺失，會讓整個企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得死氣沉沉，威脅著小型IT企業(yè)長足發(fā)展。

1.滲透激勵理論，優(yōu)化管理體系。從本質(zhì)上來講，激勵是整個管理體系中的重要組成元素，若想提高管理效果，必須發(fā)揮好激勵的重要作用，采取激勵手段來調(diào)動IT創(chuàng)業(yè)者的積極性與主動性。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，了解到在每100名業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、聰明的員工中，有70%的員工由于個人的人際關(guān)系不佳而導(dǎo)致在工作開展中遇到諸多阻礙，成功幾率大打折扣。導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的原因較多，其中未對IT創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行激勵是一個主要原因。

2.實施激勵機(jī)制，能調(diào)動員工積極性。為實現(xiàn)小型IT企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，可將激勵機(jī)制融入其中，以此來調(diào)動員工參與的積極性與主動性。例如，IBM公司應(yīng)該為創(chuàng)業(yè)者提供職工保險、福利待遇與養(yǎng)老金等激勵形式，進(jìn)而吸引更多優(yōu)質(zhì)科技人才，其所產(chǎn)生的實效也是不容忽視的。通過各項激勵機(jī)制的應(yīng)用，能充分結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的實際需求，全面遵循以人為本的理念，進(jìn)而為職工提供高質(zhì)量的服務(wù)，能增強(qiáng)員工的歸屬感與使命感，讓員工產(chǎn)生工作的動力與積極性，進(jìn)而能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升。例如，IBM公司可為小型IT企業(yè)提供醫(yī)療待遇、養(yǎng)老金與人壽保險等待遇，進(jìn)而滿足員工的實際需求，以達(dá)到理想的激勵效果，這樣會讓創(chuàng)業(yè)人才產(chǎn)生極大的工作積極性，其在科技創(chuàng)業(yè)上更具專業(yè)性，對企業(yè)的長足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

3.幫助企業(yè)留住人才。在小型科技企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了調(diào)動創(chuàng)業(yè)人員的重要性與積極性，應(yīng)充分融入一定的激勵理論，能調(diào)動員工參與創(chuàng)業(yè)工作的積極性與動力，能及時為企業(yè)留住職業(yè)性人才，只有把握住人才資源，才能讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。此外，科學(xué)合理的薪資待遇、社會福利等的設(shè)定，能夠充分吸引更多的人才資源，這成為實現(xiàn)IT創(chuàng)業(yè)者高效工作的有效方法。為達(dá)到理想的激勵效果，應(yīng)結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的實際需求，選擇較為靈活的激勵機(jī)制，如物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種形式。創(chuàng)業(yè)者能夠充分意識到激勵的重要價值，了解企業(yè)對自身的重視與關(guān)心，進(jìn)而產(chǎn)生足夠的忠誠度，將這些理論知識點滲透到小型IT企業(yè)建設(shè)內(nèi)，以打造專業(yè)化的人才團(tuán)隊，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)提供重要條件。

四、小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中激勵應(yīng)用現(xiàn)狀

而今，我國在企業(yè)人資建設(shè)中還存在著諸多的問題，激勵問題較為突出，成為當(dāng)前需要注意的問題，如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對激勵理論應(yīng)用的認(rèn)知度不強(qiáng)，人性化缺失，人本理念不足，且很多投資以物質(zhì)為主，忽視了在人力資本上的投資，使得人們在激勵上的投入力度嚴(yán)重不足，最終會影響員工工作的積極性。此外，小型的科技企業(yè)規(guī)模較小，投入資金較小，員工的薪資待遇也比較低，進(jìn)而會嚴(yán)重威脅創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工作興趣大大降低，最終影響創(chuàng)業(yè)工作開展的實效性。

1.激勵意識不強(qiáng)。吸收足夠的激勵理論，能夠為小型的IT企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓員工產(chǎn)生動力與積極性，及時讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的動力與積極性?？v觀當(dāng)前小型科技企業(yè)的發(fā)展情況，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未意識到激勵機(jī)制的重要性，缺乏足夠激勵意識，對激勵理論知識點的認(rèn)知度不強(qiáng)，導(dǎo)致在激勵上的投入力度不足，此方面的預(yù)算也比較低，成為當(dāng)前需要注意的一項重要前提。激勵意識不強(qiáng)，不重視激勵機(jī)制，員工的工作情緒不夠高，工作也僅僅流于形式，使得整個激勵效果不強(qiáng)，是目前需要注意的基礎(chǔ)性問題。

2.激勵機(jī)制不完善。新時期，小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，為調(diào)動起員工的積極性，產(chǎn)生工作動力，就需要融入一定的激勵理念，建立相配套的激勵機(jī)制，以求更為深度有效的開展創(chuàng)業(yè)工作，能幫助新IT企業(yè)更好立足于競爭激烈的環(huán)境中，能保證IT企業(yè)的發(fā)展實力。然而，就目前小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀，由于激勵理論相對缺失，激勵機(jī)制相對殘缺，此項制度的應(yīng)用價值不高，會嚴(yán)重影響激勵的實際效果，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中需要關(guān)注的一項重要課題。在激勵機(jī)制中，由于激勵機(jī)制不健全，導(dǎo)致激勵的各項職責(zé)分配不合理，進(jìn)而影響激勵機(jī)制運行的高效性。

3.激勵形式過于單一。企業(yè)激勵工作的開展，激勵形式備受關(guān)注。然而，從目前的小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的實況來看，激勵形式問題較為突出，激勵形式過于單一是突出性問題。傳統(tǒng)的激勵形式以物質(zhì)激勵為主，無法滿足員工的精神需求，不符合IT企業(yè)的實際需求，無法全面而系統(tǒng)的調(diào)動起創(chuàng)業(yè)者的積極性與興趣點。激勵形式單一是當(dāng)前所面臨的一項關(guān)鍵問題，不適應(yīng)小型IT企業(yè)的長足發(fā)展，讓整個激勵效果受到限制，無法深度發(fā)掘員工內(nèi)在潛力，進(jìn)而會威脅企業(yè)的長足性發(fā)展。

五、激勵理論在小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的應(yīng)用

新時期，為促進(jìn)小型IT企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)以企業(yè)長足發(fā)展為重要目標(biāo)，必須發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)者的重要作用，以求為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)提供條件，全面滲透激勵理論，通過科學(xué)創(chuàng)業(yè)來打造完善的小型IT企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，立足于IT企業(yè)發(fā)展實況，以求最大程度上提高創(chuàng)業(yè)效果。為實現(xiàn)小型IT企業(yè)的長足發(fā)展，應(yīng)全面滲透激勵理論，以發(fā)揮好激勵的重要效能，以實現(xiàn)IT企業(yè)的長足性發(fā)展。為實現(xiàn)小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的科學(xué)性建設(shè)，應(yīng)增強(qiáng)激勵意識，制定合理的激勵機(jī)制，建立合理的績效評估體系，采取多種激勵機(jī)制來對員工進(jìn)行激勵，讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生激勵的動力，進(jìn)而為小型IT企業(yè)的發(fā)展提供重要保證。

1.增強(qiáng)激勵意識，滲透激勵理論。新時期，小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，充分融入一定的激勵理論，增強(qiáng)激勵意識，這樣才能調(diào)動員工參與的積極性，能保證整個創(chuàng)業(yè)行為的規(guī)范性與合理性，能為小型IT企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃良好的藍(lán)圖，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到激勵理論對創(chuàng)業(yè)的重要性，將激勵理論與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，以求為小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)提供重要的激勵條件。同時，運用激勵意識，符合員工的基本需求與精神需求，是人性化的充分體現(xiàn)，可見，對于小型IT企業(yè)的發(fā)展而言，滲透激勵理論很是關(guān)鍵。

2.架構(gòu)績效評估體系，設(shè)置激勵標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的為小型IT企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)，必須要架構(gòu)一定的績效評估體系，保證績效評估的公平、工程性，還要凸顯量化，設(shè)置科學(xué)的激勵標(biāo)準(zhǔn)，以求為后續(xù)團(tuán)隊建設(shè)提供重要的力量支撐與保證?，F(xiàn)如今，員工素質(zhì)在不斷提高，其更加重視公平、公正性，一旦發(fā)生激勵行為不當(dāng)問題，會讓員工產(chǎn)生心理上的不平衡感，會嚴(yán)重影響激勵成果，為應(yīng)對此項問題，應(yīng)實施合理的激勵機(jī)制，構(gòu)建合理的績效評估系統(tǒng)，將量化、公平的績效評估系統(tǒng)作為激勵的一項重要依據(jù)。結(jié)合績效評估體系，應(yīng)科學(xué)設(shè)置激勵的標(biāo)準(zhǔn)，這會對物質(zhì)分配、非物質(zhì)激勵等層面，像物質(zhì)激勵、晉升激勵、榮譽(yù)激勵與下崗分流等。為提升創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，企業(yè)要對員工的具體要求展開分析，合理設(shè)置績效評估指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)績評估對象的相互結(jié)合，并及時執(zhí)行各項操作，通過此項操作才能增強(qiáng)員工的競爭意識，讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生工作的動力，以求為企業(yè)的發(fā)展提供重要條件。此外，企業(yè)要打造一整套評估可見體系，在考核與交流時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)與員工的溝通與交流，并做好反饋工作，實現(xiàn)雙向交流，這成為考核工作實施的重要前提。

3.完善薪酬激勵體系，做好薪酬的合理分配。從員工的實際角度出發(fā)，為調(diào)動員工工作的積極性，必須要制定相配套的薪酬激勵機(jī)制，這成為這個激勵體系中不可或缺的一環(huán)。員工最為關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，在薪資激勵上會直接影響到員工的利益，薪資高低會對員工生活質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。為全面提高激勵效果，應(yīng)全面滲透薪酬福利，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的具體表現(xiàn)來提供相應(yīng)的薪資，保證薪資戰(zhàn)略實施的公平性與公正性。為增強(qiáng)員工工作積極性，應(yīng)提升企業(yè)的整體薪資水平，應(yīng)設(shè)置差異性激勵，設(shè)置薪資激勵的檔次，強(qiáng)調(diào)公平競爭，遵循“高績效，高薪資”的原則，不會讓員工產(chǎn)生不平衡感，讓員工心服口服。

4.開展精神激勵，滿足員工實際需求?？v觀當(dāng)前小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的實況來看，傳統(tǒng)以物質(zhì)激勵為主，此種激勵方式過于單一，無法滿足員工精神與物質(zhì)上的共同需求。因此，結(jié)合員工實際需求，全面滲透人性化理念，應(yīng)及時開展精神激勵，以滿足員工的具體要求，利于更大程度上提高激勵效果，對科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)意義非凡，利于打造更為完善的人資管理體系。

在精神激勵層面，應(yīng)營造積極的文化氛圍，員工間要做到互相信任、互相尊重，團(tuán)結(jié)互助，打造融洽的人際關(guān)系，為員工營造一種輕松和諧之感，以讓員工產(chǎn)生愉悅感與幸福感。還可設(shè)置職位晉升激勵形式，為員工創(chuàng)造更大的上升空間，滿足新一代青年的好勝心，還可讓員工參與到企業(yè)重大決策中，并參股。也可設(shè)置榮譽(yù)激勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異、榜樣性很強(qiáng)的人員，應(yīng)頒發(fā)相關(guān)的證書，制定榮譽(yù)稱號，從精神上給予鼓勵，這樣在后續(xù)的工作中會再接再厲，不負(fù)眾望，達(dá)到理想的激勵效果。

六、結(jié)語

綜上所述，為實現(xiàn)小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)，必須全面滲透激勵理念，深入開展企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，將創(chuàng)業(yè)作為一項重要目標(biāo)，追隨科技發(fā)展的時代趨勢，以打造更為優(yōu)質(zhì)的小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊。對于小型科技企業(yè)而言，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展方案，必須發(fā)揮好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要價值與作用，成為當(dāng)前需要關(guān)注的話題。而今，開展小型科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，應(yīng)充分更新激勵思想，掌握科學(xué)的激勵理論，建立更為完善的激勵機(jī)制，強(qiáng)調(diào)多種激勵并存，以求最大程度上提高企業(yè)的發(fā)展水平，利于實現(xiàn)科技企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美玲. 試論激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 商場現(xiàn)代化，2016，（23）：126-127.

[2]王曉星. 競賽激勵制在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的運用[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，（36）：92-93.

[3]繆瑩. 論激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 人力資源管理，2015，（12）：255-256.

[4]王友華，王毅. 論企業(yè)基層管理中的團(tuán)隊建設(shè)——有效的激勵機(jī)制與良好的溝通[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，（21）：159-160.

[5]韓吉祥. 論激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，（06）：82.

[6]徐坦. 激勵在企業(yè)管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014，（27）：156-158.

[7]翟翠茲. 激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 東方企業(yè)文化，2014，（04）：147.

[8]張子剛. 探討股權(quán)激勵在企業(yè)管理中的作用[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，（21）：103+105.

[9]岳運林. 發(fā)揮危機(jī)激勵在企業(yè)管理中的作用探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（24）：28-29.

[10]王秀玲.淺論薪酬激勵在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)研究，2011，（08）：21.

[11]姜朋芳. 論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，（22）：181-183+197.

作者簡介：郭磊（1987.05—）男。內(nèi)蒙古阿拉善人。工學(xué)學(xué)士。研究方向：IT項目管理。