摘 要：電網安全風險預警對電網安全風險防控、客戶優(yōu)質服務等有著重要的作用和意義。本文通過實施“風險辨識——風險評估——風險預警——風險預控——解除預警——分析總結”的全過程閉環(huán)管理，論述如何動態(tài)管控電網運行安全風險。以期通過不斷優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進管控體系，全面落實安全責任，電網安全風險防控能力持續(xù)提升。

關鍵詞：電網安全 風險辨識 風險評估 風險控制 安全監(jiān)督

一、電網安全風險預警管理導語

電網安全風險預警管理是針對電網存在的薄弱環(huán)節(jié)和檢修方式下的安全風險實施辨識、評估、預警、預控全過程的閉環(huán)管理。其范圍包括：35千伏及以上輸變電設施計劃檢修、大修技改、安裝調試、基建工程和用戶工程等，導致電網運行方式發(fā)生變化，在發(fā)生N-1故障的情況下可能造成7級以上事件的項目；電網運行外部環(huán)境狀況發(fā)生變化，例如自然災害（地震、高溫、雷害、暴雨）、外力破壞等造成電網運行方式變化，電網設備持續(xù)重載（滿載）運行，可能給電網穩(wěn)定運行帶來安全風險者。

二、實施電網安全風險預警管理

1.開展風險辨識。各專業(yè)管理部門根據年度電網風險評估報告中的要求，結合專業(yè)管理要求，組織電網風險防范工作。調控中心負責開展電網穩(wěn)定計算、負荷潮流預測、合理安排運行方式、做好運行監(jiān)控、組織定值復核等工作。運檢部、營銷部（農電部）負責做好電網設備運維，優(yōu)化年度檢修計劃，將風險管控要求落實到技改、大修、網改的規(guī)劃設計中，有序推進技改大修項目的實施?；ú控撠熥ズ没椖康慕y(tǒng)籌實施。營銷部做好重要用戶供電、用戶工程實施等工作風險防范。

2.開展風險評估。

2.1各單位在收到專業(yè)管理部門下達的項目后，統(tǒng)籌考慮電網風險、作業(yè)能力、后勤保障等因素，編制年度設備停運需求，結合實際組織推進，每月向調度報送停運計劃。

2.2公司安質部負責動態(tài)收集電網運行外部環(huán)境信息，一是與地方氣象部門密切聯系，收集地方氣象預警信息，二是建立健全突發(fā)事件報送機制，確保各類影響電網正常運行的外部環(huán)境信息在第一時間傳達到各部門。

2.3調控中心牽頭組織各單位部室按月、周組織風險評估，確定最優(yōu)的電網運行方式。

（1）通過自動化系統(tǒng)提取潮流分布數據，結合短期負荷預測，初步預測在風險期間涉及的廠站及線路負荷情況。以負荷預測為基礎，分析方式改變后，相應廠站及線路潮流變化，結合設備控制電流分析沿線設備的承載能力，判斷方式調整的可行性。初步確定運行方式后，結合《查規(guī)》的要求，分析該方式下任一元件故障可能構成的電網事件級別。采取方式倒換，負荷調整等措施，使風險分布均勻，避免風險疊加，降低風險級別，做到電網運行方式最優(yōu)。

（2）每月25日前，調控中心根據公司年度停運計劃，結合各單位月度停運需求，統(tǒng)籌編制月度停運計劃及風險管控措施。各單位在獲悉全月電網風險后，做好風險控制的準備工作。

（3）每周三，調控中心根據月度停運計劃、各項工作實際完成情況、工作增補情況，編制周停運計劃。周四，公司領導組織召開周生產計劃協調會，逐條分析停運計劃可能帶來的安全風險，確定最優(yōu)的電網運行方式。

3.開展風險預警。

3.1由調控中心組織編制《電網運行風險預警通知書》，對可能造成6級以上事件的工作，做到一事一警，對可能造成7級以下事件的工作，根據管轄范圍，隨周停電計劃一并預警。

（1）對可能造成4級以上事件或可能損失負荷達5級的工作，由調控中心將事件相關分析材料報省調，由省公司組織風險預控，公司組織風險預警的承辦。

（2）對可能造成5級以上事件或可能損失負荷達6級的工作，由公司調控中心編制《電網風險預警通知書》，內容應包括：預警事由、預警時段、預警單位、方式安排、風險分析、風險等級，明確需要重點開展特巡特維的輸電線路、變電站、重要用戶，提出電網設備運行監(jiān)控、穩(wěn)控策略、巡視維護、現場看護、有序用電、防外力破壞和自然災害等風險預控措施的具體要求。同時編制檢修方式下的電網事故處理預案。

（3）對可能造成6級以上事件的工作，由各級縣調根據管轄范圍編制《電網風險預警通知書》。

3.2對存在5級以上風險的運行方式，由公司領導負責批準。對6級及以下風險的運行方式，在每周生產計劃會確定后，由調控中心批準。經審批的風險預警通知書交各級安質部備案。

3.3調控中心將預警通知書掛網發(fā)布，安質部同步在安監(jiān)一體化平臺發(fā)布，組織各級安質部門督促管控措施落實。預警發(fā)布的同時，通過短信平臺，第一時間通知風險涉及單位領導和管理人員發(fā)布預警啟動提醒短信。

3.4檢修方式和特殊運行環(huán)境下的6級以上預警，由各級調度在方式調整前3天發(fā)布。

4.開展風險控制。

4.1各部門、各單位在收到預警通知后，結合專業(yè)實際制定詳細的風險控制方案和事故處理方案，并組織落實。

（1）運檢部門加強設備運維，恢復重要變電站有人值班，嚴密監(jiān)視重要輸變電設備負荷情況，對重要輸電線路通道和變電設備開展特巡特維，開展絕緣子測試和紅外測溫工作，落實防外破措施，必要時安排輸電線路現場蹲守，及時發(fā)現和處理設備缺陷，防止檢修方式下發(fā)生故障跳閘造成風險疊加。

（2）調度部門按要求做好負荷方案，嚴格執(zhí)行拉閘限電序位表。

（3）營銷部門密切聯系地方政府，向政府部門匯報管控措施和工作進展。向重要用戶發(fā)布停電事故預警，督促大負荷用戶做好負荷控制，錯鋒生產，降低電網事件等級，做好應急準備。

（4）發(fā)策部門督促供區(qū)內各電廠做好開機頂出力準備。

（5）各單位按照發(fā)生風險可能帶來的影響，編制相關線路跳閘和變電站全停的事故預案和應急保電措施。

（6）施工單位優(yōu)化施工方案，將施工負責任人及聯系方式報調度備案，做好隨時中止工作的準備，確保事故情況下快速恢復電網供電。

4.2各單位在布置和落實完成風險預控措施后，填寫《風險預控反饋單》，同步將措施落實情況反饋至調控中心和安質部。

4.3調控中心、安質部組織對各單位預警落實情況進行監(jiān)督檢查。方式倒換后，調控中心在第一時間以短信形式告知風險涉及單位領導和管理人員。

4.4電網轉入檢修方式或特殊環(huán)境運行方式后，各單位按要求每日向公司安質部、調控中心實行“零報告”，報告電網運行情況、設備運行情況和特巡特維工作開展情況。若發(fā)生線路跳閘、設備超重載等突發(fā)事件，嚴格執(zhí)行即時報告。

4.5綜合各單位反饋的實時信息，安質部、調控中心組織各部門開展信息研判。若預警期發(fā)生設施設備重大隱患或重要線路、變壓器跳閘等造成大面積停電，則組織應急處置。

5.開展預警解除。風險管控流程結束，調控中心按計劃恢復電網正常運行方式后，在公司主頁、安監(jiān)一體化平臺解除預警，并通過短信平臺向相關單位領導和管理人員發(fā)送預警結束告知短信。

三、電網安全風險預警監(jiān)督管理

1.調控、安質按月對電網風險預警情況開展統(tǒng)計，組織專業(yè)人員對方式安排是否科學、施工方案是否優(yōu)化、預警發(fā)布和反饋是否及時、控制措施落實是否到位等開展全面評估，分析存在的問題，提出解決問題的建議措施。

2.針對電網風險預警管理工作存在的問題，安質部組織對各部門、各單位進行通報，納入月度績效、安全保衛(wèi)工作和同業(yè)對標考核。

四、結語

通過實施電網風險管控閉環(huán)流程，強化了各單位的電網風險管控意識，嚴格了風險防范措施的落實到位，提高了對重要用戶分級保供電的細化程度，促進了設備停運綜合管理水平的提升，將無法規(guī)避的的風險降至最低，將可以防范的風險控制為零，做到了電網風險的可控、能控、在控。

作者簡介：段晨（1989—）男。湖北黃石人。助理工程師。國網黃石供電公司電力調度控制中心配調班，從事調度運行工作。