樓迪燕

摘 要：現(xiàn)階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對(duì)于市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是極為巨大的，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及資金投入大，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，一定要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展水平，落實(shí)針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理措施，力求通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容和流程，鑒于此，筆者針對(duì)性的分析了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 分析

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于整體性社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的影響是極大的，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，就要明確房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)予以系統(tǒng)化的管理，尤其是其中對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大影響的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更應(yīng)做好管理，筆者建議房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施，基于此，筆者針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行了切合實(shí)際的分析，以下為詳述。

一、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性分析

1.可以與政府的宏觀調(diào)控政策相一致。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)的宏觀調(diào)控政策，政策所落實(shí)的政策內(nèi)容，比如，限制貸款、限購(gòu)以及現(xiàn)價(jià)等，都會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)著實(shí)的影響，中央有關(guān)部門(mén)最近幾年也開(kāi)始重視房地產(chǎn)調(diào)控問(wèn)題，這一主基調(diào)隨著時(shí)間的推移，仍在不斷的強(qiáng)化，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)率逐年呈現(xiàn)壓縮趨勢(shì)。在這一時(shí)代發(fā)展背景下，要想更好地提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，將資金投入以及大多數(shù)精力投入到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化層面上，不斷的通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理等手段，大大降低房地長(zhǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而更好的迎合政府所落實(shí)的宏觀調(diào)控政策。

2.可以使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)健的發(fā)展。最近幾年來(lái)，我國(guó)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的發(fā)展水平在不斷地提升，但是，與此同時(shí)也面臨諸多的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是在各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)仍在積極拓展、規(guī)模擴(kuò)張以及項(xiàng)目越發(fā)增加的情況下，它所需要涉及的層面也較廣，不僅產(chǎn)品品質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)受阻，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)自我穩(wěn)健發(fā)展，就要積極從內(nèi)部管理層面入手，尤其是從財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，落實(shí)精細(xì)化管理措施，而后極大的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)精細(xì)化管理的方式探析

1.對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好預(yù)算工作。房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，將會(huì)涉及到諸多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此，要想促使財(cái)務(wù)管理更為高效和科學(xué)，就要積極做好預(yù)算工作，并切實(shí)對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以分析，并且還要借助專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)管理工具，對(duì)預(yù)算過(guò)程予以健全，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)評(píng)估過(guò)程中的過(guò)高評(píng)估問(wèn)題，此外，還應(yīng)和收益模式實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一，確保企業(yè)的穩(wěn)定收益，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

具體的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，可以通過(guò)鼓勵(lì)銀行或以售養(yǎng)租的途徑，確保企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)收益。其次，可以借助定期預(yù)算執(zhí)行偏差以及會(huì)計(jì)分析等方式，實(shí)施針對(duì)性的外部考核模式。最后，企業(yè)還要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，增強(qiáng)考核制度和決策的科學(xué)性和適用性，做好激勵(lì)管理，通過(guò)構(gòu)建年度匯款測(cè)算模型、團(tuán)購(gòu)預(yù)測(cè)以及調(diào)價(jià)測(cè)算等方式，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合理性。而客戶(hù)層面，也要應(yīng)用受限購(gòu)、公積金、限購(gòu)措施以及社保等，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任制、每月匯款情況以及簽約內(nèi)容予以確定，使房地產(chǎn)整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更能符合企業(yè)的發(fā)展需要。

2.確保每一環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用效率。房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)物力、人力等等予以回收，而后對(duì)賬進(jìn)行催收，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)預(yù)測(cè)匯款進(jìn)度以及分期政策等方式，實(shí)現(xiàn)更為高效的銷(xiāo)售配合工作等。此外，也要對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用比予以明確，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投入成本予以控制。其次，還需對(duì)新銀行、融資渠道以及融資成本等予以切實(shí)的探析，實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和管理，最終達(dá)到推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目的。最后，或可通過(guò)支付差異問(wèn)題進(jìn)行會(huì)議檢討等，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

3.對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。應(yīng)用稅務(wù)籌劃方式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持，具體的可表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)，其一，可以應(yīng)用稅務(wù)籌劃的方式，將籌劃的收益回饋給有關(guān)客戶(hù)人員，拓展企業(yè)的銷(xiāo)售途徑。其二，通過(guò)“買(mǎi)房送車(chē)、送空調(diào)等方式，促進(jìn)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，而后將其作為價(jià)值款進(jìn)行房款抵消，逐步達(dá)到理想中的宣傳效果，還要盡可能減少過(guò)戶(hù)手續(xù)，將這些程序予以避免，切實(shí)降低房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售稅金支出。其三，還要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)合同達(dá)報(bào)價(jià)稅金等內(nèi)容予以明確，大大減少營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的資金投入。其四，利用自產(chǎn)自銷(xiāo)的方式對(duì)各類(lèi)安裝材料予以確定，確保房地產(chǎn)企業(yè)所落實(shí)的財(cái)務(wù)管理措施可以與稅收政策內(nèi)容相一致。其五，對(duì)涉及到設(shè)計(jì)合同簽訂的環(huán)節(jié)，要對(duì)其具體措施進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)代付稅金的稅前列支予以規(guī)避。

4.強(qiáng)化資金管理力度。房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其中各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，做好相應(yīng)的測(cè)算工作，如果僅僅落實(shí)測(cè)算措施，將會(huì)無(wú)法做到切實(shí)的參考，因此，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)做好做好測(cè)算工作，如果進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)時(shí)，還要做好相應(yīng)的資金調(diào)整工作，最終做好財(cái)務(wù)測(cè)算工作，強(qiáng)化房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，體現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是極為重要的組成部分，還要注重管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，促使管理措施可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還要在此過(guò)程中，強(qiáng)化管理力度，并完善財(cái)務(wù)管理措施，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化特性體現(xiàn)出來(lái)，最終大大的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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