李艷

摘 要：在國家政策的引導(dǎo)下，房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展中有著非常激烈的競爭，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的一切過程，是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強財務(wù)管理工作，對于提高房地產(chǎn)管理效益、促進(jìn)財務(wù)全面發(fā)展、提升房地產(chǎn)行業(yè)項目建設(shè)水平具有十分重要的意義。本文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，擬就目前房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題為抓手，提出了改善措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財務(wù)管理

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題

1.缺乏財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理觀念。財務(wù)管理意識淡薄會直接增加企業(yè)以及財務(wù)人員對于財務(wù)管理風(fēng)險性。即使有些企業(yè)單位認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，但公司的管理層財務(wù)管理意識的淡薄，忽視了財務(wù)管理的中心地位，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理方式落后、財務(wù)軟件應(yīng)用不廣，使得財務(wù)管理活動難以取得高效管理水平?，F(xiàn)行的房地產(chǎn)管理制度與市場制度的銜接也存在不足，在進(jìn)行資金配置使用過程中容易出權(quán)責(zé)不明以及管理力度不足等問題，致使財務(wù)管理發(fā)揮不出實際作用，在使用過程中容易出現(xiàn)安全以及其他方面的風(fēng)險。

2.財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)變化極快，企業(yè)想要自己不被淘汰，就需要對自身管理以及經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理人員對新經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)管理的創(chuàng)新意識與重視程度是制約財務(wù)管理的重要因素。目前，管理人員的觀念普遍停留在的舊的思維模式下，存在照搬套用的情況，責(zé)任心不高，創(chuàng)新意識不強，這些問題成為對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題造成不良后果，存在腐敗的隱患。

3.融資管理缺乏科學(xué)性。房地產(chǎn)行業(yè)資金來源途徑主要有：自有資金、商品流預(yù)售、銀行貸款、承包商墊資等。房地產(chǎn)作為一個典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高等特點，我國房地產(chǎn)行業(yè)一般采用高負(fù)債的經(jīng)營方式，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)的籌集資金所采取的辦法是靠銀行進(jìn)行貸款，對銀行貸款的過度依賴會導(dǎo)致企業(yè)還本付息壓力增加，從而使銀行貸款的資金成本提高，致使企業(yè)負(fù)債金額增加，資金結(jié)構(gòu)不合理。同時，銀行為房地產(chǎn)的信貸設(shè)置了比較高的門檻，貸款條件更加嚴(yán)格，久而久之，一些小房地產(chǎn)企業(yè)就會面臨生存危機(jī)。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理問題的優(yōu)化建議

1.以科學(xué)理念為指導(dǎo)，努力提高人員能力素質(zhì)。

1.1強化財務(wù)管理觀念，拓寬融資渠道。財務(wù)人員必須樹立與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，樹立全新的預(yù)算管理概念，強化預(yù)算組織工作，嚴(yán)格按照預(yù)算相關(guān)規(guī)定，擬定每個階段的具體預(yù)算方案，采用適宜的措施加強管理，提高預(yù)算準(zhǔn)確率。在可控風(fēng)險的情況下，把單純依靠銀行貸款轉(zhuǎn)向股權(quán)融資、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新、合作開發(fā)等多種融資方式籌集資金，實現(xiàn)多元化的資本運營模式，以獲取成本更低的可支配資金，發(fā)揮資金的最大效用。

1.2牢固樹立“精細(xì)化”管理理念。要想確保房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)全面實施精細(xì)化管理，首先要從全體人員觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在內(nèi)部加強理念宣講，確保精細(xì)化管理深入到日常生活的各個方面，讓全體人員能夠自覺遵循精細(xì)化財務(wù)管理的理念。房地產(chǎn)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立精細(xì)化管理思想，要從不講標(biāo)準(zhǔn)、不計成本的錯誤思維中解放出來，將財務(wù)保障與管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，把每一項工作具體化，真正實現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提升房地產(chǎn)管理的管理效益。

1.3大力推行“集約化”管理方式。集約化管理的“集”就是指集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而提高貸款的使用效率，加快銷售資金的回籠，達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。房地產(chǎn)行業(yè)必須立足整體，從企業(yè)的發(fā)展全局制定、安排資金的籌措和使用情況，加快轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)財務(wù)管理生成模式，避免開發(fā)規(guī)模過大造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

2.以制度流程為規(guī)范，創(chuàng)新房地產(chǎn)財務(wù)管理模式機(jī)制。

2.1完善預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是減少企業(yè)經(jīng)營活動超支的有效措施，財務(wù)管理人員必須深化預(yù)算管理工作，，建立分層式預(yù)算管理體系來細(xì)化管理工作，并將戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、等理念融入其中，將房地產(chǎn)行業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力資源流等進(jìn)行有效結(jié)合，使財務(wù)管理關(guān)口前移，切實做到優(yōu)化資源，提高運行效益。同時要加強管理，定期檢查、嚴(yán)格考核、落實責(zé)任、兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為定性約束的機(jī)制，實現(xiàn)房地產(chǎn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。工作流程是指工作事項的活動流向順序，包括工作環(huán)節(jié)、步驟和程序，實行流程化管理，既便于崗位人員迅速適應(yīng)工作，也利于開展工作。房地產(chǎn)行業(yè)需要更加規(guī)范的操作流程，以防范各類經(jīng)營風(fēng)險，我們可以借鑒先進(jìn)的流程管理做法，通過工作流程圖的方式，研究制定出可操作性強、實踐效果好的房地產(chǎn)財務(wù)管理工作流程，從而對企業(yè)資本進(jìn)行管控。

2.3創(chuàng)新管理模式機(jī)制。圍繞“創(chuàng)新制度機(jī)制、優(yōu)化保障方式、完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各項管理、探索發(fā)展路子”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，更新觀念，切實把思想認(rèn)識從陳舊過時的保障思維中解放出來，不斷推動房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，建立績效管理體系，健全完善企業(yè)的考核機(jī)制。績效管理體系應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門對各個部門進(jìn)行財務(wù)目標(biāo)的分解，提高員工的工作積極性，提高績效溝通的流暢度。

3.以信息系統(tǒng)為牽引，不斷推進(jìn)房地產(chǎn)財務(wù)管理全面建設(shè)。

3.1加大硬件投入。財務(wù)信息化建設(shè)是房地產(chǎn)信息化建設(shè)的重要組成部分，是提高財務(wù)管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)財務(wù)信息化建設(shè)，極大推動房地產(chǎn)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)工作的創(chuàng)新。如：引進(jìn)技術(shù)人員，建立基于財務(wù)管理平臺的網(wǎng)上預(yù)約報銷系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)銀行與銀行建立支付接口，并將數(shù)據(jù)錄入財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)各個部門進(jìn)行信息整合、共享，增強企業(yè)部門間的溝通，提升房地產(chǎn)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。

3.2加強軟件建設(shè)。財務(wù)管理的信息化是一種市場需要，只有實現(xiàn)了信息化的財務(wù)管理，才能帶動企業(yè)的創(chuàng)新與升級。一是強化管理機(jī)制建設(shè)。采用安全的信息化保護(hù)機(jī)制，精細(xì)化的日志管理技術(shù)，確保信息安全，促進(jìn)財務(wù)管理制度化和規(guī)范化。二是加強門戶網(wǎng)站建設(shè)，及時建立門戶網(wǎng)站，以便于及時學(xué)習(xí)了解國家法規(guī)和政策、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)結(jié)算信息，實現(xiàn)信息的發(fā)布與共享。三是提高人員信息化能力。下大力提高房地產(chǎn)財務(wù)管理人員辦公自動化能力，提升房地產(chǎn)財務(wù)管理工作效率，著力提高房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的信息化管理水平，充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的使用效益。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍。牢固樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理專業(yè)人才觀，要以新的標(biāo)準(zhǔn)和思路抓財務(wù)人才建設(shè)，同時還要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的團(tuán)隊意識，增強他們的交流和信息溝通，定時或者不定時的舉辦聯(lián)誼活動，或者相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)的學(xué)術(shù)交流會議，提高管理人員的綜合素質(zhì)形成多層次的房地產(chǎn)財務(wù)管理專業(yè)人才新格局。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)加強自身財務(wù)管理，強化預(yù)算執(zhí)行力，運用信息化、科技化等手段，優(yōu)化管理模式，防范財務(wù)風(fēng)險，提高房地產(chǎn)在行業(yè)中的競爭力，全面提升房地產(chǎn)管理的綜合實力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]程思媛 公司財務(wù)管理評價研究.江蘇大學(xué)，2016（04）.