吳瑩

（武昌工學(xué)院）

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)面臨著各種內(nèi)外部條件的限制，和相關(guān)政策法規(guī)的約束，企業(yè)憑借有限的資源獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這個(gè)過(guò)程中，就會(huì)面臨政策、市場(chǎng)、法律、財(cái)務(wù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最常見(jiàn)的一類。企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，盡早識(shí)別和防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隨著全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、稅收環(huán)境等系列外部環(huán)境因素，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)部資源狀況、財(cái)務(wù)條件等限制，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，及時(shí)有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（一）企業(yè)外部原因

1、政策因素

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，社會(huì)制度、法律和社會(huì)政策也在不斷的更新和完善中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到這些政策的影響，也在不斷的變換著這些活動(dòng)的效益，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、資金規(guī)劃都帶來(lái)印象，可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入產(chǎn)出偏離預(yù)期。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要充分考慮政策因素帶來(lái)的影響。

2、市場(chǎng)因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品價(jià)格變化、利率變化、市場(chǎng)供需條件變化、企業(yè)市場(chǎng)地位的變化及經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)生和消滅都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這些市場(chǎng)因素具有突發(fā)性和偶然性，企業(yè)容易受到重創(chuàng)，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不可抗力因素

自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、環(huán)境污染等不可抗力因素由于無(wú)法預(yù)知且難以避免，實(shí)際發(fā)生時(shí)不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重?fù)p失，也會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)致命影響。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析時(shí)，就要考慮到這類因素，做好應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保實(shí)際發(fā)生時(shí)企業(yè)能平穩(wěn)度過(guò)。

（二）企業(yè)內(nèi)部原因

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放在擴(kuò)大再生產(chǎn)、占領(lǐng)市場(chǎng)份額上，僅將財(cái)務(wù)看做記賬的工具，不重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。這種不重視導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、資料不完整，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。并且，由于企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際發(fā)生時(shí)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

2、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，營(yíng)運(yùn)無(wú)考核、物耗無(wú)定額、費(fèi)用支出無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等情況，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用支出不受控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，影響企業(yè)的成本效益。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)信息失真，也使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)缺乏合理可依的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)控制度的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。一些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，不相容崗位未能分離，重要事項(xiàng)沒(méi)有建立授權(quán)審批制度，缺乏監(jiān)管機(jī)制，這種“人治”的狀態(tài)一方面導(dǎo)致員工的操作風(fēng)險(xiǎn)和舞弊嫌疑，使得財(cái)務(wù)信息失真；另一反面也容易出現(xiàn)管理層凌駕于制度之上，這種管理層舞弊更容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并損害股東權(quán)益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?，防范和控制?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)才能及時(shí)應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，不僅將會(huì)計(jì)作為核算的手段，也要將其作為風(fēng)險(xiǎn)分析和防范的重要手段。在會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，并將控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、企業(yè)全員參與的重點(diǎn)工作，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

做好企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定物料消耗定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等各類標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，做到財(cái)務(wù)管理有理有據(jù)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的管理，在資料查詢和外部審計(jì)時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確的提供。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并不斷學(xué)習(xí)提升，了解最新的會(huì)計(jì)政策和稅收政策，并能根據(jù)市場(chǎng)條件變化從財(cái)務(wù)角度提出合理的建議，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。最后，提高信息化程度，通過(guò)信息化手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，減少財(cái)務(wù)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)，并提高工作效率，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有利于管理人員作出決策。

（三）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，一方面要全面梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析，識(shí)別相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出關(guān)鍵控制措施，在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生時(shí)防患于未然。同時(shí)，通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，固化梳理優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的日常操作。另一方面，要完善組織機(jī)構(gòu)，建立評(píng)估考核監(jiān)督機(jī)制。要對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離，從制度設(shè)計(jì)上防止舞弊行為的發(fā)生；要對(duì)財(cái)務(wù)人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員的行為進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)不履行制度、逾矩的行為，并形成評(píng)估考核報(bào)告，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈利率等債務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、盈利指標(biāo)的分析，及時(shí)識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況定量和定性的分析，能夠指明企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀中潛在的分析，并通過(guò)識(shí)別應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在市場(chǎng)立足，就會(huì)面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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