陳峰濤

摘 要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造業(yè)也取得空前的發(fā)展，因此，在制造行業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制體系也是具備不可替代的作用。尤其是在財(cái)務(wù)視角下的內(nèi)部控制為制造企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，內(nèi)部控制在制造行業(yè)當(dāng)中也是存在諸多問題，因此本文便是著重對(duì)制造業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行研究分析，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，從而提出具有針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)制造業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角 制造業(yè) 內(nèi)部控制體系 研究

一、現(xiàn)階段制造業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制所存在的問題

（一）制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式較為落后

目前，制造業(yè)對(duì)提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著不可比擬的作用。但是當(dāng)制造業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也是不斷出現(xiàn)新的問題。從而阻礙制造企業(yè)在內(nèi)部開展內(nèi)部控制工作。此外，雖然我國(guó)制造企業(yè)存在時(shí)間長(zhǎng)久，但是也受到過去落后經(jīng)濟(jì)的影響，故而也沒有使得內(nèi)部財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的步伐，以致于無法及時(shí)的適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而且開展財(cái)務(wù)管理的方式或方法也是較為落后，從而降低財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）沒有重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建工作

構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的主要目的便在于保障制造業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。故而健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制便有助于為制造業(yè)開展工作提供良好的環(huán)境。但是構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制卻是需要制造企業(yè)全體員工來共同完成。但是，我國(guó)制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，且沒有充分熟悉內(nèi)部控制對(duì)制造業(yè)發(fā)展的重要性，從而也導(dǎo)致底下員工沒有足夠重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建工作。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制尚未健全

制造企業(yè)本應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，且配置相對(duì)應(yīng)的職員。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，我國(guó)諸多制造企業(yè)并沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)內(nèi)控機(jī)制完善的機(jī)構(gòu)和和人員，某些制造企業(yè)雖然設(shè)立此類機(jī)構(gòu)，但是其機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織渙散，整體的工作效率低下，也沒有形成較為完善的體制。尤其是在中小制造企業(yè)當(dāng)中這類現(xiàn)象尤為普遍。而且中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)不夠雄厚，且內(nèi)部控制力度較弱，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的不合理和不科學(xué)。

二、提出完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的措施

（一）強(qiáng)化制造企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建工作重視力度

作為制造企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要掌握構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的關(guān)鍵。而且制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要全面詳細(xì)的了解內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)，這主要因?yàn)闀?huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。此外，制造企業(yè)若是想要在激烈的市場(chǎng)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須將企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制作為評(píng)估企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的依據(jù)。而且也需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制，以便于保障制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)也有助于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，最后促進(jìn)制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

（二）不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平

在當(dāng)前越發(fā)發(fā)達(dá)的社會(huì)中，為制造企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此制造企業(yè)若是想在激烈的市場(chǎng)上有進(jìn)一步的發(fā)展，且穩(wěn)定其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。那么制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)職員就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并以專業(yè)科學(xué)的眼光來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時(shí)也要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。故而在構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員就需要加強(qiáng)和其他部門的溝通力度，并了解其他部門職員對(duì)內(nèi)部控制的想法，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制所存在的問題，并解決它。

（三）完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制主要是從以下兩個(gè)角度出發(fā)：第一，建立健全制造企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持公是公，私是私的理念，并制定獎(jiǎng)懲明確的制度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部員工開展定期或者不定期的進(jìn)行考核工作。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)于且工作業(yè)績(jī)突出的員工予以的一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，比如：給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者提升其工作職位。那么對(duì)于違反企業(yè)制度且工作業(yè)績(jī)太差的員工，便對(duì)其懲罰，譬如：扣除其獎(jiǎng)金或者情況嚴(yán)重著給予其開除。這樣便有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作積極性，從而提高制造企業(yè)整體的工作效率，使得制造企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；為了更好的開展內(nèi)部控制機(jī)制工作，制造企業(yè)的管理層需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行明確的劃分，并科學(xué)合理的設(shè)立相對(duì)應(yīng)的崗位和人員的配置，故而在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的管理層不但要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間交流和溝通能力，也要不斷對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行精簡(jiǎn)，以便于提高工作效率。

（四）制造企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部審計(jì)的作用

在制造企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部審計(jì)工作不僅有助于企業(yè)相關(guān)管理人員能夠全面熟悉內(nèi)部控制環(huán)境，而且也是在一定程度上有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從而降低企業(yè)的損失，以及保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者部門，并配備相關(guān)的高素質(zhì)的專業(yè)性審計(jì)人員，為實(shí)施內(nèi)部控制制度奠定良好的基礎(chǔ)。從而也是能夠促進(jìn)制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)所面臨的主要狀況便是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此制造企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況來做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制工作，并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和加深內(nèi)部職員對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)程度，這樣才能在激烈的市場(chǎng)占有一席之地，更好的獲取經(jīng)濟(jì)效益，最后促進(jìn)自身良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

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