王慶永

在眼前的時代里，小而美才是中小投資者的機(jī)會，小而美才是未來市場的藍(lán)海。

為什么說小而美才是中小投資者的未來呢，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

1.中小投資者與大企業(yè)相比，弱勢在于有限的資源、有限的人才、有限的技術(shù)水準(zhǔn)，而在弱的對面，優(yōu)勢也相當(dāng)明顯，比如說運(yùn)營成本低、船小好調(diào)頭、管理簡化等，大企業(yè)有大企業(yè)的天地，小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢，商業(yè)運(yùn)營規(guī)則里，最怕的就是你把自己的弱點(diǎn)暴露給對手，或者不知死活地拿自己的弱點(diǎn)與對手去競爭，小企業(yè)硬碰硬的拼實(shí)力是找死，大企業(yè)隨隨便便小眾化是幻想，在動作電影里，我們經(jīng)?？吹嚼钸B杰與塊頭比他大一倍的外國佬PK，李連杰都會先把他引導(dǎo)一個又矮又小的狹窄區(qū)域，然后把他干掉。這與我們商業(yè)競爭的策略一樣，中小投資者的機(jī)會和李連杰的機(jī)會一樣，都在利用市場，都在細(xì)分空間，都在小而美的地方。

2.小而美的地方更容易出彩，大企業(yè)拼的是規(guī)模，拼的是綜合實(shí)力，而小企業(yè)在這樣的維度上是弱不禁風(fēng)的，真正能讓小企業(yè)綻放異彩的地方，一定是把有限的力量聚焦在某些點(diǎn)上，就如同毛澤東的集中優(yōu)勢兵力各個擊破一樣，當(dāng)你實(shí)力不夠強(qiáng)的時候，要知道打游擊戰(zhàn)，要知道側(cè)翼戰(zhàn)，要知道聚焦戰(zhàn)略，當(dāng)你把所有研發(fā)能力聚焦在某一個單品上的時候，你就有可能把這一個單品做成明星爆款，就有可能實(shí)現(xiàn)極致和突破，就有可能在這個小小的地方戰(zhàn)勝大大的對手。

3.消費(fèi)者的年輕化和消費(fèi)理念的升級化，決定了未來的消費(fèi)一定是小眾細(xì)分的，一定是追求單點(diǎn)極致的，這給了我們中小投資者極大的生存空間，從侏羅紀(jì)時代到現(xiàn)代，真正留存完好且演變下來的物種要數(shù)鱷魚了，在侏羅紀(jì)時代的那些大咖們都已經(jīng)消失在時間的長河里，只有皮厚、體積小、消耗小、水陸兩棲的鱷魚經(jīng)歷了滄海桑田走到今天。因此，小企業(yè)的生命力將在小而美的地方綻放和延續(xù)，未來的消費(fèi)將越來越趨向于定制化、個性化，每個人都需要自己的風(fēng)格，都需要適合的調(diào)性，都期待聚焦的社群，未來的空間一定在小而美的細(xì)分類別上，而非幾個絕對大鱷霸占的大眾板塊上。

小而美的例子數(shù)不勝數(shù)，無論是創(chuàng)業(yè)初期只專注做一個爆款單品的小米手機(jī)，還是始終專注橙子的勵志品牌褚橙，他們都是在被人看不清、看不起、看不上的過程中走過來的，他們專注于一個細(xì)分領(lǐng)域，以工匠的精神打造并超越大品牌的極致單品，最終引爆于市場，給了眾多中小投資者以驚醒。

小而美適合創(chuàng)業(yè)者，小而美更適合二次創(chuàng)業(yè)者，小即大，記得有句話說“以小搏大”，這里的小，不是真正意義上的小，而是相對的小，專注這個小，是為了追求另一個方向上的強(qiáng)大，很多企業(yè)、很多創(chuàng)業(yè)者不屑于在小事情、小產(chǎn)品、小分類上打磨，在他們眼里，這些小的地方?jīng)]有潛力，但筆者認(rèn)為這樣的想法和意識是很危險的，創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)業(yè)成功的前提是必須先搞明白自己能干什么，不能干什么，然后再去行動，盲目樂觀和盲目悲觀都是創(chuàng)業(yè)者的墳?zāi)埂?