楊振東

摘 要：職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)制度創(chuàng)新的主導，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。而職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)文化創(chuàng)新之間是何種關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用如何影響到企業(yè)制度創(chuàng)新，最后又如何影響企業(yè)生命力，影響企業(yè)的發(fā)展與變革？本文通過福特公司和三九集團兩則案例分別解析職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)文化創(chuàng)新如何影響企業(yè)制度的創(chuàng)新，并通過文化鏈理論來分析這個過程中職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)文化創(chuàng)新的地位與關(guān)系。

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)新；職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)制度創(chuàng)新

一、職業(yè)經(jīng)理人

（一）定義

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

（二）職業(yè)經(jīng)理集團是企業(yè)制度創(chuàng)新的主導者

縱觀幾百年來工商業(yè)發(fā)展的歷史不難看出，一個企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是取決于經(jīng)理集團的發(fā)展趨勢和方向。短時間內(nèi)選擇一個或少數(shù)幾個好的經(jīng)理人并不難，但是要組成一個高效高水準的經(jīng)理集團卻非常不易，而保持經(jīng)理集團的不斷更新、不斷提高就難上加難。所以，企業(yè)需要一個優(yōu)秀并不斷改進的職業(yè)經(jīng)理集團，企業(yè)的生命力才能永葆活力。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新

（一）定義

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)理集團對企業(yè)制度進行持續(xù)變革的過程總和。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉

根據(jù)《財富》雜志的世界500強企業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直到20世紀80年代，總共有超過230家公司從世界500強中消失，而19世紀最大的100家公司到20世紀結(jié)束時，只有16家仍然存在?？v觀世界上的強大企業(yè)，有的存在已經(jīng)超過半個世界甚至更久的時間，它們無不進行過不同程度的變革或者創(chuàng)新?？梢哉f，企業(yè)制度創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長期生存的必然因素，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

三、從文化創(chuàng)新看職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)制度創(chuàng)新中的作用

職業(yè)經(jīng)理人主導了企業(yè)制度的創(chuàng)新；企業(yè)文化以其對企業(yè)精神的影響直接導致企業(yè)制度上的各種變革和創(chuàng)新；一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力或者說企業(yè)生命力，其源泉就是企業(yè)制度創(chuàng)新。而職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)文化創(chuàng)新之間是何種關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用如何影響到企業(yè)制度創(chuàng)新，最后又如何影響企業(yè)生命力，影響企業(yè)的發(fā)展與變革？

四、從知名企業(yè)解析職業(yè)經(jīng)理人和文化創(chuàng)新對企業(yè)制度的創(chuàng)新

20世紀初，福特汽車公司的產(chǎn)量和銷售量占美國汽車總產(chǎn)量和總銷售量的2/3。此后15年，一直到第二次世界大戰(zhàn)期間，福特汽車公司的總銷售量下降到只占整個汽車市場的1/5。

亨利福特對于他的公司來說是一個獨裁者。仔細研究亨利·福特的管理方式，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：他取消經(jīng)理制，獨攬公司的一切大權(quán)。從20世紀初到40年代初，福特汽車公司只是福特家族的“私人公司”。福特公司沒有經(jīng)理部，沒有開過任何像樣的討論會或研討會。

直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，福特汽車公司處于奄奄一息的死亡邊陲。當時很多美國人談?wù)摳Ｌ仄嚬镜拿\時都說，除非亨利老頭去世，否則福特汽車公司的倒閉時不可避免的。

福特汽車公司的命運后來到底怎樣了？亨利·福特二世的上臺，是福特汽車公司改革創(chuàng)新的前奏。

亨利·福特二世根據(jù)公司當時的狀況，做的舉動便是聘請職業(yè)經(jīng)理人。

重新組建職業(yè)經(jīng)理集團便是重中之重。經(jīng)過一番努力，原通用公司副總經(jīng)理歐內(nèi)斯特·布里奇，后來擔任美國國防部長麥克納馬拉和世界銀行行長桑頓等10位被譽為“神童”的管理人才，都被他召至麾下。布里奇擔任公司的常任副職業(yè)經(jīng)理，讓他有權(quán)進行管理和調(diào)配。接著整個公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的變化。

福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)變化便是從亨利·福特二世的改革開始的。分權(quán)制管理開始在福特汽車公司內(nèi)實施。全公司分成15個自治的部門，每個部門的經(jīng)理全權(quán)負責本部門的工作，并可能根據(jù)本部門的需要和具體情況作出各種決定。在這種情況下，鋼鐵廠也稱為一個自治的部門，從管理到財務(wù)實現(xiàn)了專業(yè)化。

經(jīng)過幾年的努力，福特公司終于保住了美國第二大汽車公司的地位。亨利·福特二世一系列改革方案使一個瀕臨倒閉的大公司恢復了活力，開始踏上蓬勃發(fā)展的光明大道。

通過優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理集團在福特汽車公司起死回生過程中的作用我們有了以下的反思。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì)如洞察力、分析力發(fā)掘了企業(yè)潛力，并在這個基礎(chǔ)上找到企業(yè)未被利用的資源，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、資源的整合?？梢哉f職業(yè)經(jīng)理人的能力和企業(yè)組織內(nèi)資源的有效利用存在著必然的邏輯聯(lián)系。職業(yè)經(jīng)理集團的作用便是使企業(yè)對外適應(yīng)市場環(huán)境、對內(nèi)有效組織資源的結(jié)合體。

從福特汽車公司的經(jīng)驗我們可以得出這樣一個結(jié)論：企業(yè)不能沒有經(jīng)理人。任何企業(yè)要長期地生存發(fā)展下去，職業(yè)經(jīng)理集團都是不可或缺的重要部分。而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理集團通過其職業(yè)經(jīng)理人的能力，在企業(yè)中充當著決定性的作用。

參考文獻：

[1]余世維.企業(yè)變革與文化[D].北京大學出版社，2005.4.

[2]林竹盛.文化鏈[J].企業(yè)管理出版社，2005.8.

[3]張承耀.中國企業(yè)改革與發(fā)展案例[J].經(jīng)濟管理出版社，2000.6.

[4]李少惠.企業(yè)文化[D].上海財經(jīng)大學出版社，2013.9.