計芳

摘 要 結(jié)合全國媒體融合發(fā)展大背景，立足滁州市媒體發(fā)展現(xiàn)狀，在闡述媒體融合內(nèi)涵基礎(chǔ)上，對滁州日報社媒體融合現(xiàn)狀及其存在問題進行分析，然后提出針對性對策建議。

關(guān)鍵詞 媒體融合；輿論主陣地；中央廚房

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）05-0100-02

為了認真貫徹十八屆三中全會及中央、省、市委關(guān)于加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的精神，滁州日報社加快推動傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，以“逢山開路 遇水架橋”的決心探索報紙全媒體運營的新舉措，努力在重點產(chǎn)品、重大項目、重要領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐。

1 媒體融合發(fā)展的大背景

如今的信息獲得變得異常便捷，個體充當(dāng)信息源的自由不斷得到尊重，新媒體也毫不意外地走進了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?。在一派繁榮景象下，新媒體也有個不可不說的痛點：其權(quán)威性容易遭受置疑。滁州所面臨的新媒體環(huán)境應(yīng)該說同樣錯綜復(fù)雜，微博、微信公眾號的繁雜亂生，重眼球輕內(nèi)容的傳播方式都為“謠言”提供了滋養(yǎng)的溫床。滁州需要一個有媒體素養(yǎng)、又能把話說得接地氣的品牌號。抓住讀者的“心”，網(wǎng)住讀者的眼，與讀者的視線保持一致，同時又能以更廣闊的視野引導(dǎo)讀者的關(guān)注點，擔(dān)起主流媒體的責(zé)任，這正是滁州網(wǎng)在一直努力攻克的難點與重點，也是媒體融合的意義所在和必然趨勢。

1.1 媒體融合發(fā)展是必然趨勢

“媒體融合”在我國有明確的規(guī)劃。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，規(guī)劃了媒體融合的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。即用1到2年時間打下堅實基礎(chǔ)，在重點工作、重要領(lǐng)域和重大項目上順利布局，提高引領(lǐng)融合創(chuàng)新的技術(shù)能力，初步形成媒體融合發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，基本實現(xiàn)新聞采編流程的再構(gòu)再造，報網(wǎng)融合，臺網(wǎng)融合邁出實質(zhì)性的步伐。用3到5年的時間取得突破性的進展。

1.2 滁州市媒體發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和移動終端媒體的崛起，滁州市目前輿論環(huán)境復(fù)雜，滁州廣播電視臺和滁州日報社一統(tǒng)天下的日子一去不復(fù)返。新興媒體雨后春筍般興起。輿論主陣地的掌控、傳統(tǒng)媒體的生存、商業(yè)媒體的管理都面臨著巨大的壓力。在20世紀90年代前，滁州市兩大龍頭媒體：滁州電視臺、滁州日報社獨霸輿論場。90年代后，尤其是2005年以后，隨之新媒體的興起，這兩家傳統(tǒng)媒體傳播的聲音日漸微弱，起到的號召力和影響力日漸縮小。最直接的體現(xiàn)就是報紙的發(fā)行量越來越少，電視的收視率越來越低以及兩者廣告收入的大幅下降。

1.3 加快媒體融合的意義

政府類、媒體類、商業(yè)類、行業(yè)類新媒體的各自興起，匯聚成為一股不可小覷的力量。由于新媒體傳播過程中具有速度快、形式靈活、范圍廣、轉(zhuǎn)發(fā)率高、成本低，更接地氣等特點，更易被大眾所接受和認可。昨天日行八萬里，今日遙看一千河，網(wǎng)絡(luò)媒體其海量的內(nèi)容無法想象，在當(dāng)前人人都是自媒體、人人都是麥克風(fēng)的時代，更是賦予了主流媒體鐵肩擔(dān)道義的職責(zé)和神圣使命[1]。在魚目混珠的輿論場中，如何更好地弘揚主旋律、傳遞正能量，引導(dǎo)受眾為建設(shè)環(huán)滁皆美的家園而心往一處使，這就要求傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展中迅速行動、大膽嘗試、快速壯大，牢牢把握住主流媒體在兩個輿論場中的主導(dǎo)力。否則，在輿論場的爭奪中，傳統(tǒng)媒體就會出現(xiàn)捉襟見肘、危機四起的窘態(tài)。事例：2015年滁州欲建設(shè)大唐電廠，民眾對政府的不理解、對電廠的不了解、對建設(shè)項目的排斥全部通過商業(yè)媒體和自媒體卷席發(fā)布出來。在這樣一股對政府有誤解的聲波中，傳統(tǒng)媒體顯得力不從心、措手不及。難以擔(dān)當(dāng)起為政府化解民怨、為民眾解疑釋惑的角色。基于這樣的形勢，滁州日報社作為滁州市委機關(guān)報，加快媒體融合，繼續(xù)鞏固輿論主陣地，責(zé)無旁貸、時不我待。

2 滁州日報社在媒體融合中的具體做法

2.1 精耕細作紙媒讓其成為一方舞臺

紙質(zhì)媒體受到擠壓并不意味著消亡。做好紙媒傳播，不僅是社會發(fā)展應(yīng)有需要，也是媒體人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)當(dāng)強化紙媒自信。滁州日報社旗下現(xiàn)有市委機關(guān)報《滁州日報》和都市生活類報紙《皖東晨刊》，兩份報紙在讀者中都具有一定的影響力，是報社必須加強的傳統(tǒng)媒體陣地。

一是深化開放合作，做好融合文章。為服務(wù)于滁州市成為南京都市圈和合肥經(jīng)濟圈“雙圈”城市的需要，在《滁州日報》創(chuàng)辦《南京新聞》和《合肥經(jīng)濟圈》?？?，均為每周一期。《南京新聞》?？詡鞑ツ暇┑貐^(qū)深化改革、加快發(fā)展的動態(tài)、舉措、政策、成就為主，尤其關(guān)注江北開發(fā)的一舉一動，為滁州深度融入南京都市圈提供信息和新聞支持；《合肥經(jīng)濟圈》?？皶r報道合肥經(jīng)濟圈各市的發(fā)展動向、戰(zhàn)略舉措、成功經(jīng)驗，成為滁州市積極融入合肥經(jīng)濟圈的一個平臺和窗口。

二是面向基層加強服務(wù)，提高新聞的可讀性。在《滁州日報》上新設(shè)《社會法治》《民生視線》專版，面向基層，面向群眾，圍繞社會管理創(chuàng)新和民生福祉，加大民生新聞報道力度，提高報紙的針對性和可讀性。

三是加強新聞策劃，提高報紙的影響力。要進一步強化“新聞為本，策劃先行”的理念，多角度、立體化、全方位做好新聞策劃，使新聞在報紙上活起來，使報紙在讀者中立起來。

四是加強評論寫作，積極發(fā)揮評論的旗幟作用。評論是報紙的旗幟，也是引導(dǎo)輿論的旗幟?！冻萑請蟆吩谧龊蒙缯摗⒃u論員文章的同時，打造好言論板塊，每周推出一個整版的言論文章，力求多角度、全方位關(guān)注民生，傳達民意。圍繞市委市政府中心工作、熱點問題，推出“儲軒平”“儲新平”署名文章。力求權(quán)威發(fā)聲，釋疑解惑，析事明理，充分發(fā)揮輿論的引領(lǐng)作用。

五是認真做到“三貼近”，努力踐行“走轉(zhuǎn)改”。根據(jù)中宣部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”的要求，組織并鼓勵記者開展“體驗式采訪”活動，讓記者天天在基層。

六是關(guān)注民生、服務(wù)百姓，提升報紙的親和力。晨刊和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，開設(shè)《第一現(xiàn)場》《熱線出擊》《你問政我跑腿》等專欄。

2.2 打造一批新媒體矩陣實現(xiàn)立體式報道

一是加大投入，實施滁州網(wǎng)改版升級工程。2014年底，經(jīng)省互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理辦公室批準(zhǔn)，將滁州在線更名為滁州網(wǎng)，同時投入近70萬元資金，進行軟、硬件升級和網(wǎng)站全面改版。

二是實施媒體“1+1工程”，加大媒體融合力度。這4個“1+1工程”是：滁州日報+官方微博，皖東晨刊+微信，西澗周刊+微信，滁州網(wǎng)+手機報，在內(nèi)容、渠道、平臺等多方面融合。使原有媒體聲音在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域特別是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有效放大。

三是全力打造“掌上滁州App工程”，推動媒體終端載體建設(shè)。滁州日報社從2015年上線運行移動客戶端——“掌上滁州”。“掌上滁州App”移動客戶端功能涵蓋新聞、數(shù)字報、圖片、視頻、專題、論壇、網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人、爆料投稿、便民信息查詢。目前經(jīng)過全力推廣，到年底將實現(xiàn)3萬注冊用戶的目標(biāo)。

四是實施“中央廚房工程”。著力打造統(tǒng)一的報紙、網(wǎng)站、移動客戶端、手機報新聞內(nèi)容資源制作、發(fā)布的共享中心，實現(xiàn)全媒體運作平臺的大融合。

2.3 精準(zhǔn)解決媒體融合中遇到的困境

一是打破部門隔閡。進一步推進各媒體之間的相互融合，推進內(nèi)部運行機制改革和創(chuàng)新，消除內(nèi)部各媒體之間合作的制度障礙，通過對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好地整合新聞信息、人力資源，實現(xiàn)內(nèi)容集約化生產(chǎn)、新聞信息產(chǎn)品多層次開發(fā)。

二是培育市場人才。滁州日報社目前不缺乏高素質(zhì)和高學(xué)歷的采編人才，不缺少文采飛揚的稿件，不缺乏能打硬仗的采編人員，而缺少的是一支能在市場上、在商場上戰(zhàn)斗和斡旋的隊伍。未來媒體融合更多的是媒體與市場的融合，哪里受眾多，哪里就是輿論場，哪里就能有傳播力。而黏住受眾不能僅僅靠過去的內(nèi)容為王來實現(xiàn)，更多的是為受眾提供好的產(chǎn)品服務(wù)。

三是改變用人機制。要注意強化員工的全局意識、發(fā)展意識、競爭意識。過去講兩方面強本領(lǐng)，即內(nèi)容生產(chǎn)強、經(jīng)營管理強，會寫稿懂經(jīng)營，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)補上技術(shù)強這門課，既會用人腦、又會玩電腦，成為適應(yīng)發(fā)展需要的復(fù)合型人才[2]。要敢于對人事制度管理進行改革，實行崗位聘用與崗位等級相分離，使一批充滿活力的年輕人走向了管理崗位，為融合發(fā)展注入了強大的動力。

四是鍛造“真聲音”。新媒體為追求信息的及時性，往往省略了信息核實這一關(guān)鍵步驟。又因為互動傳播平臺缺少制約與監(jiān)督機制，非媒體從業(yè)者發(fā)布的消息無人把關(guān)，真實性自然無法得到保證。而我們要搶占的正是大家所缺乏的，提供權(quán)威信息，堅守事實真相、傳播主流價值、引導(dǎo)社會輿論。

3 融合成果

1）新媒體矩陣發(fā)展迅速，多項指標(biāo)在全省排名靠前。目前網(wǎng)站有注冊網(wǎng)民25萬多，連續(xù)兩次獲得全國網(wǎng)盟授予的“最具品牌價值”榮譽稱號，在全省16家地市新聞網(wǎng)站中排名第3。滁州在線微信粉絲從2015年的1 000多粉絲漲到目前12萬多用戶，滁州在線微博和滁州日報微博從2015年的不到10萬粉絲發(fā)展到目前共15萬多，掌上滁州客戶端從2015年12月底上線零用戶發(fā)展到2016年底突破4萬用戶，新媒體矩陣目前集納受眾近70萬。這些數(shù)據(jù)在全省均排名靠前。

2）推出“政務(wù)新聞即時報”，并出臺《滁州日報新媒體時政快訊推送發(fā)布流程規(guī)范》。

3）出臺《滁州日報全媒體采編發(fā)布流程及發(fā)布規(guī)定》《滁州日報各媒體終端審稿規(guī)范及審核流程》《全媒體采編人員崗位職責(zé)》《滁州日報全媒體新聞采集中心管理規(guī)定》《滁州日報全媒體稿件量化考核及流程規(guī)范》等系列考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，并在重大會議和活動中啟用“中央廚房工程”。

4 結(jié)束語

媒體融合發(fā)展進入關(guān)鍵期，任務(wù)艱巨，前景可期。真正做到“融為一體，合二為一”，需要我們精準(zhǔn)發(fā)力，持之以恒，久久為功。

在目前現(xiàn)有的狀況下，滁州日報社媒體融合的發(fā)展方向是：放下架子，求變求活，出新出彩。基本定位是服務(wù)好三類人群：第一，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)；第二，服務(wù)好百姓；第三，服務(wù)好企業(yè)（商家）。為此需要做到五個加強：第一，加強與傳統(tǒng)報紙的對接；第二，加強與一線記者的對接；第三，加強與市場的對接；第四，加強與企業(yè)的對接；第五，加強與網(wǎng)民的對接。在具體的工作中要“四精”：工作上精細分工；版式上精深謀劃；人員上精準(zhǔn)管理；成效上精致出彩。

參考文獻

[1]李述永.當(dāng)前媒體融合發(fā)展的實踐與思考[J].中國記者，2016（5）.

[2]張霆.媒介融合環(huán)境下新聞采編人員的職業(yè)素養(yǎng)[J].新聞愛好者2012（7）：59-61.