陳明霞

摘 要：目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸與國際接軌，進(jìn)入新的發(fā)展時期。然而，作為市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，在其自身的發(fā)展過程中還存在許多問題。本文通過分析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出其中存在的問題，并提出應(yīng)對的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；思考

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也得以飛速發(fā)展，其為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在中小企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心問題，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要階段，所以對中小企業(yè)如何提高財務(wù)管理進(jìn)行研究是非常有必要的。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)階段情況

在我國的社會經(jīng)濟(jì)制度下，多數(shù)中小型企業(yè)都是家族創(chuàng)辦的，或者是很多人合資創(chuàng)辦的。大企業(yè)具有十分科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，并且配備了專業(yè)的管理人員，而中小型企業(yè)主要的管理方面是管錢，所以對于中小型企業(yè)來說，現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況，對于企業(yè)發(fā)展的要求還不能完全滿足，財務(wù)管理工作一定要符合自身的經(jīng)營情況，絕對不能生搬硬套。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險高，融資困難

目前融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要因素。中小企業(yè)基本沒有上市的，所以融資渠道較少。其中個人融資主要是靠其他往來企業(yè)及其他社會個人，受到自身條件的影響，融資量較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要；銀行融資主要是向銀行和其他金融機構(gòu)貸款，其要求非常嚴(yán)格，過程也相對復(fù)雜，而且受企業(yè)經(jīng)營狀況、信用記錄等的影響，很難順利得到需要的資金，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢下行的情況下，中小企業(yè)要想獲得及時、足額、成本較低的銀行融資是非常困難的。

（二）投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)在投資過程當(dāng)中，主要存在的問題有：1、企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致在進(jìn)行投資決策時，具有盲目性；2、不重視對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠(yuǎn)的眼光來對待這些投資；3、不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

（三）財務(wù)管理制度不完善

近些年來，中小企業(yè)雖然花費了大量的時間和精力來完善財務(wù)管理制度，但是，由于受到各方面原因的影響，特別是成本方面的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度仍存在很多問題，再加上中小企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，所以仍需要加以完善。此外，中小企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和考核制度還不完善或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)營管理者為了自身利益而突出短期目標(biāo)，這樣做影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是執(zhí)行的過程中會遇到各種障礙，很難達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，不利于中小企業(yè)的良好發(fā)展。

三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）降低經(jīng)營風(fēng)險，拓寬融資渠道

資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關(guān)注并致力于改善的問題。首先，企業(yè)必須從自身抓起，生產(chǎn)符合社會需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務(wù)報表傳遞給銀行等金融機構(gòu)，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構(gòu)的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔(dān)保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進(jìn)行自我創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。還可以通過政府向銀行提供擔(dān)保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）重視項目投資的管理，增強投資決策的科學(xué)性

重視投資項目的管理，合理運用資金。中小企業(yè)的投資資金并不充裕，需要合理的安排資金結(jié)構(gòu)，并確定合理的負(fù)債比例，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力。

規(guī)范投資程序，增強投資決策的科學(xué)性。中小企業(yè)在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業(yè)可以參考大型企業(yè)的經(jīng)驗，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并對投資項目進(jìn)行完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析，預(yù)測未來現(xiàn)金流量，對投資進(jìn)行科學(xué)的管理，從而避免投資的盲目性。

（三）建立健全財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的管理者作為財務(wù)管理的主體，其整體素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性作用。因此，一定要加強管理者對財務(wù)管理和成本控制的意識，將財務(wù)管理和成本控制工作落到實處。此外，還應(yīng)建立、健全財務(wù)管理制度，設(shè)立獨立、完整的財務(wù)管理部門，并不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的控制、監(jiān)督與管理職能，同時應(yīng)加強全員的財務(wù)管理及成本控制意識，從而保證中小企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提高。

三、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)想要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就要重視財務(wù)管理和內(nèi)部管理，并且在管理方面有所作為，建立起適合自身企業(yè)的一套管理辦法以及規(guī)范措施，將企業(yè)的管理實現(xiàn)流程化，使管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，可以提高其在市場中的競爭力，保證企業(yè)的利潤收益，使企業(yè)得以長久的發(fā)展。

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2015.9.