林惠春

我在研究了很多企業(yè)案例后發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是——在中國(guó)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力被無(wú)限放大，一個(gè)企業(yè)的成敗，往往取決于其主要領(lǐng)導(dǎo)人的決策。

像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)新，還有托普的宋如華……

或者說(shuō)，目前中國(guó)可能并沒(méi)有多少真正意義上的企業(yè)，大多是“企業(yè)家的企業(yè)”。

中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，其方向和戰(zhàn)略抉擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)制定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定。

而這么多年的改革開(kāi)放，高速的經(jīng)濟(jì)膨脹和特殊的國(guó)情，造就了一批天不怕地不怕的民營(yíng)企業(yè)家。一些人奇跡般地功成名就。在他們最風(fēng)光的年月里，企業(yè)資產(chǎn)都是幾十倍、幾百倍地增長(zhǎng)，上演著侏儒變巨人的神話。那些企業(yè)家對(duì)利潤(rùn)的追逐、對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)成功的期盼是沒(méi)有止境的，他們無(wú)一例外地對(duì)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好。而在特殊條件下輕易獲得的成功，又使他們相信自己無(wú)所不能。在“做大做強(qiáng)”的口號(hào)中迷失了方向。

從無(wú)數(shù)案例分析來(lái)看，很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的！都是在志得意滿、豪氣沖天時(shí)轟然倒塌！

“一根火柴不值一文，但它足以毀掉一座城市?！睂?duì)于企業(yè)而言，那根“火柴”可能僅僅是其主要領(lǐng)導(dǎo)人一次失誤的決策、一回不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇、一股不切實(shí)際的沖天豪氣、一次不妥的危機(jī)公關(guān)、一度貪大求全的冒進(jìn)。

模仿托爾斯泰的一句話來(lái)說(shuō)，就是：“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)各有各的成功之處。”

如果有兩種選擇，讓自己的企業(yè)成為一只“兔子”，還是一只“烏龜”？相信很多中國(guó)的企業(yè)家會(huì)選擇做“兔子”，因?yàn)椤翱臁睅缀醭闪诉@個(gè)社會(huì)的“通行證”。

“中國(guó)企業(yè)離500強(qiáng)還有多遠(yuǎn)？”“中國(guó)有哪些企業(yè)能進(jìn)入500強(qiáng)？”這類(lèi)問(wèn)題成了很多人關(guān)注的熱點(diǎn)。

所以，在“迅速做大做強(qiáng)”的思想指導(dǎo)下，很多企業(yè)不停地?cái)U(kuò)張，有規(guī)模上的擴(kuò)張，有業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，不約而同地走上了盲目“做加法”之路。

而綜觀世界，對(duì)于那些成熟的國(guó)際一流企業(yè)來(lái)說(shuō)，做長(zhǎng)壽的“烏龜”是它們共同的選擇。

對(duì)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，“走得遠(yuǎn)比走得快重要”。他們管理企業(yè)的重要理念之一是：不求百?gòu)?qiáng)，只求百年。其中最突出的是德國(guó)企業(yè)。它們數(shù)量很多，規(guī)模不大。幾代人專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不張揚(yáng)，做“隱形冠軍”。當(dāng)浮躁的中國(guó)企業(yè)都在爭(zhēng)做500強(qiáng)的時(shí)候，它們想的是“爭(zhēng)活500年”。

（摘自“搜狐讀書(shū)” 圖/黃文紅）