張喬正+李翔宇+胡海燕+熊寶平+吳艷玲+馬玉珠

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，這使得我國機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平也得到了飛越發(fā)展。在機(jī)械制造企業(yè)加工中，良好的企業(yè)生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全及生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的重要方面。因此，本論文首先對我國機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的概述，接下來，對機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容及作用等進(jìn)行了介紹，最后對加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了簡單的介紹等。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；創(chuàng)新措施

一、對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概述

我國是一個制造業(yè)大國，通過不斷的發(fā)展，使得我國的制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到比較先進(jìn)的水平，但是，與國外發(fā)達(dá)國家的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)行比較還是存在一定差距的。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，我國的機(jī)械制造業(yè)面臨更加激烈的競爭。在這樣的大環(huán)境之下，機(jī)械制造行業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)遇，努力提升自己的生產(chǎn)管理水平及生產(chǎn)技術(shù)等。就目前來看，我國的機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為已經(jīng)成為一個集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等活動的一體化系統(tǒng)，鑒于該種情況，就要采取措施對企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管制，努力提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，不斷完善自身的技術(shù)實力，這樣，企業(yè)才能夠在市場競爭中獲得立足之地。在整個機(jī)械生產(chǎn)過程之中，企業(yè)生產(chǎn)管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，就會造成生產(chǎn)效率低下，成本居高不下等。就目前來講，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題有：車間人員安全生產(chǎn)意識薄弱、生產(chǎn)進(jìn)度控制不當(dāng)、管理人員文化水平及素質(zhì)整體不高、材料的供給方面的質(zhì)量不是很高等，這一系列的生產(chǎn)現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)能力，因此，要采取措施或借鑒國外先進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的管理理念來進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以謀求更好的發(fā)展，提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率及管理水平，從而更好的促進(jìn)我國機(jī)械行業(yè)的健康發(fā)展。

二、機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理

（一）對機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述

就我國機(jī)械制造行業(yè)目前的現(xiàn)狀來看，其生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括如下方面：（1）組織企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。主要包括對機(jī)械制造廠址的選擇，生產(chǎn)線的布局與建設(shè)，生產(chǎn)車間人力資源的安排以及對機(jī)械制造過程進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)管理等。（2）對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的計劃。主要包括對生產(chǎn)作業(yè)的編制，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備的計劃等。（3）對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。主要包括對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制、對生產(chǎn)的成品庫存及半成品庫存進(jìn)行控制、對生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行控制等。

（二）機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的作用

通過對機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)、有效管理，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對有限資源的最大化利用，還能夠起到優(yōu)化市場需求的作用。另外，對機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行良好的管理，也能夠進(jìn)一步的降低機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本及縮短生產(chǎn)的時間等，這樣便于提高企業(yè)的市場競爭力。機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，能夠更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)方面的安全性等，這樣可以進(jìn)一步的實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。

三、加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)措施

（一）嚴(yán)格把握好機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度

要嚴(yán)格按照市場需求及企業(yè)的銷售計劃來合理的制定生產(chǎn)計劃，這樣才能夠更好的規(guī)避生產(chǎn)與市場需求脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)生產(chǎn)計劃編制好之后，就要嚴(yán)格控制好生產(chǎn)進(jìn)度，這樣才能夠按照規(guī)定的時間完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，另外，在實際的生產(chǎn)過程之中，要根據(jù)實際情況找出生產(chǎn)中存在的問題并進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠達(dá)到有效的控制進(jìn)度的目的。

（二）做好生產(chǎn)材料方面的供給管理

在對機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制好之后，就要嚴(yán)格控制好生產(chǎn)材料的供給管理，通過從源頭把握好相關(guān)材料的質(zhì)量及控制好成本，這樣才能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本等。材料的采購一般是由企業(yè)的采購部門來進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，采購部門做好生產(chǎn)材料的供給管理是至關(guān)重要的，如果材料采購過多，就會造成浪費或者資金的滯壓，給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來弊端；如果材料采購不足或者不及時，就會造成生產(chǎn)的閑置或不能夠及時滿足市場需求，從而進(jìn)一步的失去市場機(jī)會等。因此，為了能夠隨時、準(zhǔn)確的把握好原材料的相關(guān)信息，就要加強(qiáng)對原材料的供給進(jìn)行管理。

四、降低機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本的相關(guān)措施

（一）要從機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計源頭來降低成本

為了提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率及快速響應(yīng)市場需求的情況，那么，在設(shè)計機(jī)械產(chǎn)品的時候，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、序列化等原則來執(zhí)行，另外，在大規(guī)模生產(chǎn)的情況之下，采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式能夠有效降低機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本等。在設(shè)計機(jī)械產(chǎn)品的時候，也可以通過對細(xì)節(jié)等問題進(jìn)行不斷優(yōu)化，這樣可以降低原材料的采購成本及減少不必要的加工動作等。

（二）加強(qiáng)機(jī)械制造工藝控制以求降低成本

要學(xué)習(xí)先進(jìn)制造企業(yè)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部推行新型的生產(chǎn)、制造及加工的工藝，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本、實現(xiàn)綠色加工制造的目標(biāo)等。通過加強(qiáng)機(jī)械制造的工藝控制，才能夠發(fā)現(xiàn)存在的不合理工時及加工動作的多余等情況，這樣才能夠更好的降低單位產(chǎn)品的時間成本。采用先進(jìn)設(shè)備及對車間進(jìn)行最優(yōu)化的布局，以便達(dá)到提高單位時間勞動的生產(chǎn)率，從客觀上面來講，就是起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用。

五、提高機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)的水平

對于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)車間來講，安全生產(chǎn)是非常重要的。通過制定相關(guān)的生產(chǎn)車間操作規(guī)程，及改善車間現(xiàn)場的生產(chǎn)條件等，來嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)的過程，以便其接近安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行生產(chǎn)行為，要真正的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這樣才能夠更好的控制安全生產(chǎn)問題，減少事故的發(fā)生。另外，也要制定相應(yīng)的獎懲措施來提高車間管理及操作人員的安全責(zé)任心，通過相關(guān)的考核，這樣才能夠更好的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠有效的對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督等，進(jìn)一步的實現(xiàn)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的愿望。

六、提高機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平及素質(zhì)

企業(yè)管理人員的水平及車間操作人員的素質(zhì)等，它們對產(chǎn)品的質(zhì)量把控起著非常重要的影響作用。因此，企業(yè)通過定期或者不定期的培訓(xùn)，這樣來提高企業(yè)管理人員的管理水平及提高操作人員的技術(shù)水平等，從而為人才的保障提供強(qiáng)有力的支持。

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