單麗娟

摘 要 進(jìn)入2016年以來，煤炭企業(yè)相繼進(jìn)入困難時期，在這個時期，企業(yè)職工出現(xiàn)了各種問題，這就需要發(fā)揮政工工作人員的作用，改進(jìn)不良的習(xí)慣和觀念，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 政工工作 困難時期

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

進(jìn)入2016年以來，煤炭企業(yè)進(jìn)入了困境。產(chǎn)煤大省山西七大煤企2015年第1季度末負(fù)債1.19萬億元，與山西省2015年全省生產(chǎn)總值1.28萬億幾乎相當(dāng)。2016年第一季度，山西省GDP按可比價格就算同比增長3.0%，僅高于負(fù)增長的遼寧省，位列全國倒數(shù)第二。為此，山西省副省長親自帶煤企負(fù)責(zé)人去北京去發(fā)行企業(yè)債券，為企業(yè)獲得寶貴的融資。在煤炭企業(yè)負(fù)債如此嚴(yán)重的情況下，企業(yè)職工的工資福利也會受到很大的影響，這就會影響職工工作的積極性，進(jìn)而造成心里的不穩(wěn)定。在這種情況下，煤炭企業(yè)的政工工作必須有效地開展，為企業(yè)度過困難時期做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)職工在困難時期出現(xiàn)的問題

（一）職工素質(zhì)不高，在工作時不注重安全

以前，企業(yè)效益好的時候，干勁很足，企業(yè)也忙得抓生產(chǎn)，減少了安全教育?，F(xiàn)在，企業(yè)處于困難時期，經(jīng)費緊張，職工的待遇也會下降，這時素質(zhì)低下的因素就會顯現(xiàn)出來。許多職工的思想是，企業(yè)不開工資，就在工作時不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于安全措施，也就不進(jìn)行必有的步驟。短時間內(nèi)可能不會出問題，但時間一長，隱患就會出現(xiàn)，就容易在工作中出現(xiàn)安全問題，給企業(yè)帶來更大的損失。

（二）職工工作積極性不高，效率下降

職工的積極性在企業(yè)困難時期會有所下降，許多職工的工作態(tài)度就不端正，總是存在這樣的思想，就開這點錢，我憑什么好好干。在工作中對待自己的事情總是慢慢騰騰的，混完時間，下班走人。而且，對于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也不好，使得整個企業(yè)的管理不暢，進(jìn)而造成整個企業(yè)的效率低下。

（三）職工的認(rèn)識不夠，思想觀念急需轉(zhuǎn)變

企業(yè)利潤下降，債務(wù)增加，不可避免的對內(nèi)部員工要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流。許多職工意識不到，總沉迷于過去高薪福利當(dāng)中，去轉(zhuǎn)崗做別的，非常不愿意，進(jìn)而也就會不停地鬧事上訪，給企業(yè)帶來了更多的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)營。他們不明白，如果企業(yè)不進(jìn)行內(nèi)部改革，必然會導(dǎo)致企業(yè)最終的破產(chǎn)清算，到時候?qū)τ诼毠さ膿p失更大。

（四）職工的理財觀念有誤，不重視財務(wù)的合理規(guī)劃

對于過去幾年的煤炭企業(yè)，經(jīng)濟效益好的時候，職工享受高新福利，時間長了，不重視理財，許多人不顧自己的能力，盲目花錢，貸款買車賣房，高檔裝修，大辦婚禮，盲目攀比，進(jìn)而落下許多債務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營好的時候，償債能力自然不錯，但是在目前這種企業(yè)困難的時候，許多職工的家庭生活受到了極大的影響，生活質(zhì)量大幅下降，有的甚至不得不賣車賣房來度過難關(guān)。這都是在好的時候沒有養(yǎng)成合理地理財觀念，進(jìn)而造成現(xiàn)在的困境。

（五）職工的生活素質(zhì)較差，業(yè)余生活沒有安排好

在工資高漲的時候，職工的業(yè)余生活沒有安排好。以前生活普通的時候更多的是在家看看電視，下下棋，打打麻將等，甚至許多煤企注重籃球，組織企業(yè)內(nèi)部的籃球賽來豐富職工的業(yè)余生活?？墒牵诟咝礁＠臅r候，就逐漸顯現(xiàn)了很多不好的業(yè)余生活。許多人錢多了，就開始講究吃穿，在飯店大吃大喝，互相攀比，有的參與賭博，賭注還不斷的加大。因此，許多地方都聽到煤炭企業(yè)的風(fēng)氣不斷的變化，生活環(huán)境也不斷的惡化。許多職工對此深惡痛絕，卻又無可奈何?，F(xiàn)在到了困難時期，這種不良的業(yè)余生活風(fēng)氣減弱了許多，但是許多人的心性就此改變，一旦企業(yè)回暖，這種不良的風(fēng)氣就死灰復(fù)燃，繼續(xù)影響著職工的生活環(huán)境。

二、煤炭企業(yè)政工工作的對于新困難時期問題的改進(jìn)

（一）強調(diào)安全工作的重要性，提高職工的工作素質(zhì)

礦難的出現(xiàn)總是在麻痹大意、疏于管理的時候。在現(xiàn)在煤炭企業(yè)困難的時候，總會有人不注重安全措施的步驟和操作。因此，政工人員一定要在這個時候?qū)β毠みM(jìn)行安全強調(diào)和安全教育，而現(xiàn)在，企業(yè)職工事情不是很多，工作的時候有一些空余的時間來進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、觀看警示視頻，從而提高職工的警惕度。另外，企業(yè)也趁現(xiàn)在要抓緊對員工進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

（二）創(chuàng)立企業(yè)文化，提高職工工作的積極主動性

企業(yè)先前效益好的時候，總是忙于生產(chǎn)，疏于對于企業(yè)文化的建立?，F(xiàn)在效益不佳，就該在這個時候創(chuàng)建企業(yè)文化，培養(yǎng)職工工作理念，在工作時認(rèn)真敬業(yè)，對自己、對同事、對工作點負(fù)責(zé)，培養(yǎng)的心態(tài)必須是這樣，即使明天企業(yè)要破產(chǎn)倒閉，但我今天還是要做好最后一班崗，做好我應(yīng)該做的，而不管企業(yè)是否處于好的光景還是壞的光景。

（三）改變職工的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變過去舊的思想觀念

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)效益不好的時候就破產(chǎn)倒閉，經(jīng)濟形勢好的時候，就就該擴大生產(chǎn)，這是符合市場規(guī)律的。而違背市場規(guī)律的同時，終究會帶來更大的損失，對于企業(yè)、對政府、對個人都沒有好處。該停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)倒閉后，總公司會砍掉效益不佳的企業(yè)，保證利潤，度過危機時候，等形勢好轉(zhuǎn)，在重新開工擴張，這樣才能長久。而如果沒有及時停產(chǎn)、破產(chǎn)，首先會毀掉總公司，而總公司受到拖累后，影響企業(yè)更多的的人，而政府也會減少稅收，甚至出資保護(hù)企業(yè)破產(chǎn)分流的人，加大了政府的負(fù)擔(dān)，而個人在效益不好的企業(yè)中，收入低下，養(yǎng)家都成了負(fù)擔(dān)，沒有及時的轉(zhuǎn)崗，再就業(yè)。因此，政工人員必須總結(jié)過去和現(xiàn)在的經(jīng)驗，對職工進(jìn)行教育，改變他們的思想觀念和認(rèn)識，這對企業(yè)和職工都是有益的。

（四）改變職工的理財觀念，合理規(guī)劃理財

煤炭企業(yè)有著自身的規(guī)律性，受著經(jīng)濟大潮的影響。在整體經(jīng)濟下滑的時期，收入肯點要降低，因此要在經(jīng)濟好的時候和不好的時候都要教育職工，合理的規(guī)劃理財，要想到困難的時候，運用自己的理財能力來度過現(xiàn)在的難關(guān)，而在好的時候，也不要過分的負(fù)債來進(jìn)行投資花費，要想到困難的時候。要根據(jù)職工的年齡特點進(jìn)行教育，尤其是剛?cè)肼毜哪贻p人，喜歡新鮮的事物，不喜歡攢錢，好的時候炒股賠錢，到現(xiàn)在沒有余財，而年齡大的人一味的存銀行，不考慮通貨膨脹，不進(jìn)行合適的、有限度的理財。因此，政工人員必須要改變他們的舊有的、不合理的理財觀念。

（五）加大對職工的業(yè)余生活理念的教育，改變過去不良的作風(fēng)

舊有的大吃大喝、夜生活、賭博等不良的習(xí)慣都要摒棄，要改變，要讓他們知道這種不良的業(yè)余生活習(xí)慣帶來的危害，不僅對自己是危害，壞了身體和心理，也危害了家人，沒有時間照顧老人和教育孩子，將來的危害更大。建立合理的業(yè)余生活觀念，參加體育鍛煉，打籃球、羽毛球、廣場舞，或者去周邊旅游，或者帶著孩子、父母去逛街、公園學(xué)習(xí)，總之，要減少不良習(xí)慣對于生活的影響。政工工作人員一定要清楚自身的職責(zé)，不僅在工作中教育引導(dǎo)職工，更要指導(dǎo)和教育業(yè)余生活，而良好和合理的業(yè)余生活，也會促進(jìn)他們在工作中更好的工作。

三、結(jié)語

在現(xiàn)在煤炭企業(yè)困難的時候，政工工作人員要意識到自身工作的重要性，不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身的工作素質(zhì)，推進(jìn)政工工作，發(fā)揮在企業(yè)當(dāng)中的作用，為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的有效發(fā)展。

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