陳穎

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化管理，另一方面長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)需要在人力、物力、財(cái)力進(jìn)行必要的調(diào)整與投入，從而對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了壓力。基于此，本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中面臨的問(wèn)題進(jìn)行闡述，進(jìn)而探究管理創(chuàng)新途徑。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；創(chuàng)新途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，無(wú)論是人們的日常生活還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，管理者利用財(cái)務(wù)手段配置資金，能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化就是指財(cái)務(wù)管理人員利用專門的財(cái)務(wù)軟件完成網(wǎng)絡(luò)記賬、查賬、資金往來(lái)、動(dòng)態(tài)報(bào)表等業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)籌的系統(tǒng)化、財(cái)務(wù)結(jié)算的高效化以及業(yè)務(wù)處理的一體化。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化。信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了信息產(chǎn)業(yè)的崛起，而在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也更加充分，而財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境也不再是企業(yè)內(nèi)部，甚至不再是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)；二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化，互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作、資源共享的關(guān)系日益密切，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)只需要保證內(nèi)部股東的利益最大化，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該從多元主體的角度平衡各利益集團(tuán)的財(cái)務(wù)關(guān)系；三、業(yè)務(wù)操作靈活化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依托的是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面的擴(kuò)大也使得傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)突破了時(shí)間、空間、方式的限制，變得更加靈活便捷。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的困難

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的一個(gè)主要內(nèi)容，而在體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)不可避免地要面臨一些困難，其主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理理念的落后，有些企業(yè)的管理者雖然也與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化要求對(duì)從財(cái)務(wù)管理的軟硬件進(jìn)行了投入，但是其管理理念依然囿于傳統(tǒng)，難以從資本管理以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的收集與整合；缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)雖然為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了機(jī)遇，但是其存在的漏洞也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而有些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督、維護(hù)、管理機(jī)制，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的泄露；專業(yè)管理人員的缺乏，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)人員屬于復(fù)合型人才，但是目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是直接從傳統(tǒng)模式中過(guò)渡，在過(guò)渡中缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)管理者在培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理念的過(guò)程中，首先，要樹(shù)立“以人為本”的理念，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中“以物為本”的理念，將更多的管理資源投入到人力資源的開(kāi)發(fā)上；其次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并利用系統(tǒng)的方案防范化解風(fēng)險(xiǎn)；最后，重視知識(shí)的資本效益，將知識(shí)作為企業(yè)成本投入的核心，以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的網(wǎng)絡(luò)操作能力也逐漸提升，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化不同于日常操作，它是專業(yè)化的財(cái)會(huì)管理知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)相結(jié)合的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)，在強(qiáng)化期財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也能夠不斷提升其財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用能力，從而降低財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在資本運(yùn)行以及財(cái)會(huì)信息整合的能力。

（三）重視財(cái)會(huì)管理軟件的選擇與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)軟件是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，通常情況下需要企業(yè)從專門的軟件公司購(gòu)買。這些軟件雖然能夠滿足企業(yè)的基本財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，但是卻難以與企業(yè)的個(gè)別化操作契合，基于此，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中，不僅應(yīng)該重視對(duì)軟件的選擇，還應(yīng)該根據(jù)客觀條件，重視對(duì)軟件的創(chuàng)新，以拓展企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程報(bào)表、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢、統(tǒng)籌資金、存貨管理等操作。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

信息安全已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部管理中，一方面企業(yè)要建立系統(tǒng)的維修、管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)管理軟硬件系統(tǒng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，打好補(bǔ)丁，并在內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間增加防火墻，防止惡意攻擊；另一方面還應(yīng)該利用獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理，規(guī)范操作流程，避免出現(xiàn)信息錄入錯(cuò)誤，信息丟失、泄露等問(wèn)題。

（五）做好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的銜接

網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理并不是一蹴而就的，企業(yè)在內(nèi)部管理體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一方面要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，不斷探索財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型的途徑，以保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；另一方面企業(yè)還應(yīng)該重視傳統(tǒng)管理模式的價(jià)值，避免出現(xiàn)全盤否定的極端行為，而是應(yīng)該有選擇性地保留傳統(tǒng)管理模式中的精髓，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的有效銜接。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言，它不僅打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，更顛覆了財(cái)務(wù)管理理念，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨著諸多困難。然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加透明、也更加充分，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)，就必須迎難而上，先從財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑缓笤诓粩嗟膶?shí)踐中探索實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的途徑，鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位，提高財(cái)務(wù)管理效率，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)。

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