【摘要】隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都實(shí)現(xiàn)了信息化，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場的發(fā)展與變化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)信息化管理過程中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；信息化管理；策略

企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)管理工作效率進(jìn)行提升的一個(gè)重要措施，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越復(fù)雜，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中越來越多企業(yè)開始出現(xiàn)，企業(yè)的一個(gè)明顯特征就是規(guī)模較小，為了在市場環(huán)境中更好地存活下去，很多企業(yè)在努力加強(qiáng)對(duì)管理模式的改進(jìn)，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，很多企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新改革的認(rèn)識(shí)程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，因此進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新改革是一個(gè)十分必要的過程。在企業(yè)管理過程中，表現(xiàn)出來的問題主要是管理信息化程度不足。比如管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)各種信息化技術(shù)的應(yīng)用不到位，很多企業(yè)管理人員在工作過程中依舊采用傳統(tǒng)的人工管理方式，沒有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效管理。在信息時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合各種信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)必要的過程。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理制度和體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，重視生產(chǎn)、營銷等，但是缺乏一種整體的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的一些細(xì)節(jié)問題得不到積極有效地解決。落后的管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來很大影響，尤其是在信息時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層次、幅度、復(fù)雜系數(shù)以及市場的半徑等問題都會(huì)隨之而增大，因此給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種現(xiàn)實(shí)問題，沒有掌握太多實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)、分析技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)的管理者有效的認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，然后將其作為決策的依據(jù)。只有全面深入的分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面正確的評(píng)價(jià)，結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律來對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

（一）理念創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的采集、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題并加以解決。在企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各種問題進(jìn)行分析。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，用一種更加長遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的各種問題。尤其是在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的視角，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的發(fā)展情況，從全局規(guī)劃的角度出發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面控制。

（二）技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)的指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)問題并找出問題的原因，再提出解決問題的方法的過程。在這個(gè)過程中，要借助一些技術(shù)和方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析，從而更好地做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測。在信息時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須要實(shí)現(xiàn)信息化管理，要加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行精準(zhǔn)分析。例如在企業(yè)發(fā)展過程中可以加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。顧名思義，大數(shù)據(jù)是大量信息數(shù)據(jù)，可以將大數(shù)據(jù)時(shí)代理解成為一個(gè)海量信息的時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的顯著特征是數(shù)據(jù)量大，但超大的數(shù)據(jù)量存在的意義是要加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)的利用，要借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)應(yīng)用在相應(yīng)領(lǐng)域中。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中就可以積極加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，得到精確的分析結(jié)果，從而有助于對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行解決。

（三）制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理必須要有相應(yīng)的制度作保證，才能確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的特征，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。在新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該要實(shí)施人性化管理制度，在管理過程中要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行細(xì)分，例如將人力資源管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，積極發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性和工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的監(jiān)督制度的完善，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，防止一些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)。

三、結(jié)語

對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的重要課題，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行解決的途徑，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種問題的解決，加強(qiáng)制度、方法和理念的創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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作者簡介：

盛朝東（1975-），男，重慶豐都人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，就職于太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法。