【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的象征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度和實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會(huì)受到環(huán)境的影響。文章從政治、市場(chǎng)兩方面介紹了影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境因素，接著以歷史悠久的企業(yè)、大眾化企業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為對(duì)象，分析了其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上出現(xiàn)的問題，并針對(duì)出現(xiàn)的問題給出了相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的愈演愈烈，我國(guó)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)際企業(yè)給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來的威脅和挑戰(zhàn)。想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中立于不敗之地，必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化都有很大的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的成功與否直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景?？茖W(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境有直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著極高的研究?jī)r(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）政治環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，也就是說企業(yè)是社會(huì)的一部分，任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)和管理必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，在國(guó)家法律法規(guī)的約束下，企業(yè)的行為才能得到約束，也能在有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中快速的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開政治環(huán)境的影響，甚至政治環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響使巨大的。不同時(shí)期的政策和法律法規(guī)定企業(yè)的約束是不一樣的，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正確把握國(guó)家政策的方向，尋求政策幫助，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且要隨著政策的改變而不時(shí)地更改方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和合理性。加上法律對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍也是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國(guó)家每個(gè)時(shí)期法律有充分的了解。

（二）市場(chǎng)環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也逐漸復(fù)雜，市場(chǎng)環(huán)境又影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。因此，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。如果需求大于供應(yīng)，那么企業(yè)就要抓住機(jī)會(huì)，快速研制產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額，對(duì)于生命周期短的商品，就要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；如果供大于求，那么企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損，就有采取有效的措施將損失降到最小。只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏新時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才

大部分企業(yè)管理人員的思想是很守舊的，他們追求現(xiàn)在的穩(wěn)定，不愿意承擔(dān)任何的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定時(shí)也會(huì)受到這種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理念的影響。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要適應(yīng)快節(jié)奏和激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)管理的要求。另外，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，缺乏都現(xiàn)代高科技、先進(jìn)技術(shù)的使用。財(cái)務(wù)是保證一個(gè)企業(yè)能否健康有序發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)沒有管理好對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。加上經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化，產(chǎn)物管理的工作也是日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，局限性很大，還容易受到環(huán)境和技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，管理人員的主觀能動(dòng)性較大，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。青青稞酒公司是青海著名的酒業(yè)公司，注冊(cè)資本4.5億元，擁有3個(gè)全資子公司，是全國(guó)青稞酒行業(yè)的龍頭，這樣的公司在財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略管理上也存在著管理人員思想滯后，沒有發(fā)揮出現(xiàn)代新技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象。青青稞酒具有悠久的歷史，但是其財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略管理上人才不足，加上國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的缺失對(duì)該企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。

（二）理論體系不成熟，缺乏戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的了解是不全面的，沒有想成完整的理論體系，缺乏相關(guān)理論知識(shí)的指導(dǎo)，在這樣的情況下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃就有很大的負(fù)面作用。當(dāng)然，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，但是理論體系的不成熟，導(dǎo)致很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制管理機(jī)制和策略。在實(shí)施的過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果不理想?；ㄙM(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力卻得到了一個(gè)不夠理想的結(jié)果，這就導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的信心不大，也就不會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間和精力來討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。通過近十年的快速發(fā)展，我國(guó)城市商業(yè)銀行取得了一些列的成就：資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力次按住增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到有效提升，但在其快速發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理方面也出現(xiàn)了一些普遍的問題：第一，缺乏有效的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃。雖然城市商業(yè)銀行在成立初期就已經(jīng)確立了“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民”的市場(chǎng)。但是仍然有相當(dāng)數(shù)量的城市商業(yè)銀行在目標(biāo)時(shí)稱、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)群體和服務(wù)方式上缺乏清晰的規(guī)劃，對(duì)自身過得優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析得不夠清楚，同質(zhì)化的現(xiàn)象很嚴(yán)重，加上特曼不愿意放棄當(dāng)前的模式，在加快轉(zhuǎn)型上還保留著等待、觀望和依賴心理。第二，銀行財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。多數(shù)商業(yè)銀行接受的是“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”的企業(yè)目標(biāo)，但是目前很多分支銀行在經(jīng)營(yíng)過程中依然習(xí)慣追求報(bào)表理論最大化，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的存款、貸款增長(zhǎng)等規(guī)模指標(biāo)，過分重視時(shí)點(diǎn)的規(guī)模，導(dǎo)致沖時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

在現(xiàn)實(shí)中，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處處都粗存在著風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的組成部分。但很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的錯(cuò)正中往往最關(guān)注的就是對(duì)資源的控制，而忽視了去企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮出真正的職能。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入高收入，同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。近年來，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的景氣指數(shù)持續(xù)上升，國(guó)家政策的調(diào)控下才能穩(wěn)定當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，然而房地產(chǎn)上市公司在這樣的發(fā)展過程中同樣暴露出了許多的不足，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)負(fù)面深度影響依舊存在的情況下，還出現(xiàn)了行業(yè)替代品增多的威脅，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)發(fā)生了資金緊張的狀況。在這樣的情況下，我國(guó)房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。但是我國(guó)房地產(chǎn)上市公司普遍存在這樣的一個(gè)問題，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)程度不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的控制也是不夠強(qiáng)的。當(dāng)房地產(chǎn)上市公司中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了不可控的因素，那整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制將會(huì)癱瘓，資金緊張對(duì)房地產(chǎn)公司的危害是非常大的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的相關(guān)建議

（一）打造新型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，打造適用于新時(shí)代背景下的新型財(cái)務(wù)管理人員是所有企業(yè)都應(yīng)該重視的。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息化的核心人員，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)成復(fù)合型信息化管理人員。針對(duì)青青稞酒公司培養(yǎng)復(fù)合型信息管理人才的建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：首先，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)的重要性。只有加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容的認(rèn)知，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度。這樣不僅能使青青稞酒公司形成了一種學(xué)習(xí)并積極使用信息化的良好風(fēng)氣，還能進(jìn)一步增進(jìn)員工與員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。為了扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)慣性思維，青青稞酒公司還應(yīng)組織人員對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定期梳理，加強(qiáng)對(duì)整合財(cái)務(wù)信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。其次，青青稞酒公司還應(yīng)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。簡(jiǎn)單來講，就是要在評(píng)比中加入考核，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)層次水平進(jìn)行等級(jí)分化，等級(jí)直接和財(cái)務(wù)人員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，這樣不僅能夠保證財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的積極性，還能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員在工作中的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。最后，青青稞酒公司應(yīng)對(duì)需要建造的新型財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了考察，根據(jù)他們的實(shí)際情況針對(duì)每一個(gè)成員制定了明確的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)計(jì)劃。與此同時(shí)，還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定財(cái)務(wù)管理人員分人才標(biāo)準(zhǔn)。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，青青稞酒公司只有在培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員上真正詮釋和做到了這一點(diǎn)，才能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上有所成就。我們也了解到對(duì)于需要構(gòu)建的財(cái)務(wù)人員必須具備的知識(shí)體系和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅需要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，做到有目標(biāo)、針對(duì)性的人才培養(yǎng)。

（二）完善理論知識(shí)，建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，企業(yè)的高層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理保持高度的重視，不能因?yàn)橐淮蔚氖【蛯?duì)其失去信心。在不斷的摸索中，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況來制定出適合于該企業(yè)的特色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式，是所有的企業(yè)都應(yīng)該致力于的課題。我國(guó)商業(yè)銀行要保證銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要建立起完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，有了一定的發(fā)展目標(biāo)在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃上就有了一定的方向，只要朝著這個(gè)方向努力就一定會(huì)成功。商業(yè)銀行要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)，就必須將財(cái)務(wù)目標(biāo)具體化，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并且財(cái)務(wù)目標(biāo)體系還要與銀行發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，這樣才能使商業(yè)銀行維持長(zhǎng)期社會(huì)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，取得滿意的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，避免采用長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不實(shí)用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的企業(yè)“不適感”。例如，有的商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)理論的最大化，在短期的財(cái)務(wù)利益上進(jìn)行過度的財(cái)務(wù)擴(kuò)張，甚至放棄能夠加強(qiáng)企業(yè)也去地位的戰(zhàn)略行動(dòng)，損害長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。商業(yè)銀行要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，房地產(chǎn)上市公司要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)具體的認(rèn)知，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要對(duì)其保持關(guān)注和重視，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。高層管理人員要組織公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高管理者及相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)施過程中的監(jiān)管要加大力度，防止戰(zhàn)略間的相互推諉。還要實(shí)施全面的預(yù)算，控制戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具體方案執(zhí)行過程，要建立完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)反饋和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)用性和實(shí)用性。房地產(chǎn)行業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理未出現(xiàn)狀況時(shí)進(jìn)行控制和監(jiān)管，防止一些不好的狀況的出現(xiàn)。然而，所有的公司都會(huì)出現(xiàn)一些不可控的因素，總會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的，突發(fā)的狀況，那么就要增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保證公司在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的情況下能夠最大程度地彌補(bǔ)公司的損失。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，住房條件的結(jié)構(gòu)性矛盾帶來了大量的購(gòu)買需求，房地產(chǎn)產(chǎn)品具有增值屬性，是高通貨膨脹環(huán)境下的熱門投資產(chǎn)品，房地產(chǎn)行業(yè)行業(yè)資金鏈龐大、房?jī)r(jià)水平等因素都可能在國(guó)家政策的推出和行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上的問題，因此要增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的應(yīng)變能力。房地產(chǎn)公司要把握政策的方向，尋求政策的幫助，公司內(nèi)部也要制定完整的應(yīng)急機(jī)制。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的狀況下，財(cái)務(wù)管理人員還能有一套行之有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力有重要的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境日趨發(fā)展，在這種形勢(shì)下，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略是非常重要的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂桂萍.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].會(huì)計(jì)快審，2015（8）：105-106

[2]陳忱.青青稞酒公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].蘭州商學(xué)院，2014

[3]呂少忠.我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].陜西科技大學(xué)，2013

作者簡(jiǎn)介：

王一婷（1991.9-），女，廣西大學(xué)行健文理學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。