【摘要】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中極為重要的組成部分，對(duì)于所有市場(chǎng)參與者而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不僅是市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了不少變化。本文將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；建議

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速崛起，由此帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理一系列的創(chuàng)新，無(wú)論是人才的培養(yǎng)還是企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理思路的轉(zhuǎn)變。可以這樣認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是最為直接的，所以把握好財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)維度是創(chuàng)新的必要前提。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在整個(gè)公司治理過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，其管理目標(biāo)也總是和企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀保持高度一致。無(wú)論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是一致的，即服務(wù)于企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)日常的數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理會(huì)側(cè)重于對(duì)于虛擬交易的管理，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的重要特征還包括財(cái)務(wù)處理方式移動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，總之，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是通過(guò)移動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理終端對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行管理與監(jiān)督，增加對(duì)于虛擬交易、支付等流程的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序化和公平化。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拓展的情況，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新發(fā)展業(yè)態(tài)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，那么，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸變得力不從心，一些管理上的弊端就凸顯了出來(lái)。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理跟不上新業(yè)務(wù)發(fā)展的速度

電子商務(wù)成為目前十分火熱的領(lǐng)域，正對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，并形成了一套行之有效的體系，但是面對(duì)新業(yè)務(wù)，特別是虛擬交易、虛擬結(jié)算等形式的出現(xiàn)，原有的財(cái)務(wù)管理模塊并不能處理新業(yè)務(wù)的全部問(wèn)題，有時(shí)會(huì)造成業(yè)務(wù)的滯緩，這并不利于后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)交易行為主要是在線上進(jìn)行，這就意味著交易行為本身已經(jīng)突破了時(shí)間和空間的限制，相應(yīng)的數(shù)據(jù)提取和采集也就有了實(shí)時(shí)性，特別是對(duì)于一些電商公司而言，能夠?qū)τ唵螖?shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，對(duì)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是非常重要的環(huán)節(jié)，如果采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理的，

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化

雖然市面出現(xiàn)了不少財(cái)務(wù)管理軟件解決了不少人工記賬管理的問(wèn)題，但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理軟件只是代替人工而已，網(wǎng)絡(luò)化和移動(dòng)化才是最為關(guān)鍵的。移動(dòng)化辦公是互聯(lián)網(wǎng)背景下最為推崇的工作方式，這本身就是根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r制定的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理那樣層層審批，絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就有可能錯(cuò)失，移動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要特征。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門較為脫節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)應(yīng)該是較為熟悉的，但是對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)度是較為有限的，這是由于在傳統(tǒng)企業(yè)管理層面上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系是有一定層級(jí)的。但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)而言，部門之間的協(xié)同配合是最大特色，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)有一定的熟悉，并且在分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同時(shí)也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供不同維度的報(bào)表，這體現(xiàn)出來(lái)的 是一種協(xié)作的關(guān)系，并不會(huì)出現(xiàn)事實(shí)上的脫節(jié)，特別是在某些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，各部門的輪崗制度成為跨部門協(xié)同的主要方式，解決了各自為戰(zhàn)的局面。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的屬性決定了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)出發(fā)，建立一套高效率的管理體系，這樣才能更好為企業(yè)提供財(cái)務(wù)支撐。

（一）加大新型財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備

前文提到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有多個(gè)維度，其中就包括企業(yè)和學(xué)校，對(duì)于學(xué)校而言，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，應(yīng)該重新梳理，調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)方案和實(shí)訓(xùn)策略，把網(wǎng)絡(luò)化辦公納入技能培養(yǎng)的課程當(dāng)中，讓學(xué)生從學(xué)校就可以接觸到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理最新的發(fā)展現(xiàn)狀。此外，對(duì)于企業(yè)而言，從崗位職責(zé)上，就應(yīng)該對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化移動(dòng)化辦公以及跨部門協(xié)作進(jìn)行規(guī)定，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備主動(dòng)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的能力。

（二）主動(dòng)求變，改革財(cái)務(wù)管理工作方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于社會(huì)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并且這種影響還在不斷持續(xù)和深入，新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作將更多采用線上的形式進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算等等?，F(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)的發(fā)展，網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上結(jié)算已經(jīng)成為主流，這有利于財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)然，從另外一個(gè)角度說(shuō)明，這種線上處理單元具有較為全面的功能，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)都能在上面展示，這也就意味著在工作過(guò)程中需要對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防，其次還需要明確對(duì)角色權(quán)限的劃分，不同的角色對(duì)應(yīng)一種權(quán)限，這樣有利于核心數(shù)據(jù)不易外泄。

（三）跨部門協(xié)作是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的新亮點(diǎn)

在過(guò)去，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)被當(dāng)做公司的核心部門，相對(duì)獨(dú)立。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，這種情況將會(huì)被重新定義。財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)十分熟悉，并定期對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)狀況通過(guò)報(bào)表的形式與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，形成良好的溝通機(jī)制。在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)下，任何崗位都無(wú)法獨(dú)立的存在，比如目前最火的微信支付業(yè)務(wù)，如果一家企業(yè)具備微信支付的能力，那么財(cái)務(wù)核算與微信業(yè)務(wù)部以及技術(shù)部門的對(duì)接將成為一項(xiàng)常規(guī)性工作，這在以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)中都是不可能發(fā)生的。

（四）企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的理財(cái)觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式是非常豐富的，無(wú)論是實(shí)體商品還是虛擬服務(wù)，都會(huì)納入財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，這就意味著知識(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。時(shí)下很熱門的內(nèi)容付費(fèi)就是很好的例子，知識(shí)本身我們并不能看到，但是如果知識(shí)進(jìn)行價(jià)值輸出，那么它也就成為商品的一種表現(xiàn)形式，那么在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)，還包括一切知識(shí)，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法解決的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，需要重新審視自己的理財(cái)觀念了。

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作者簡(jiǎn)介：

張?jiān)摚?994.08-），男，漢族，陜西榆林人，本科，西安翻譯學(xué)院。