楊景林

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；宣傳思想工作；創(chuàng)新

哈鐵資產(chǎn)公司成立于2015年12月，主要從事鐵路局可開(kāi)發(fā)利用房屋、土地、機(jī)車(chē)、設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。針對(duì)公司成立時(shí)間短、經(jīng)營(yíng)壓力大實(shí)際，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們緊緊把握企業(yè)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探索打造具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的宣傳思想工作，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效思想保證和精神動(dòng)力。

一、堅(jiān)持傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合，構(gòu)建宣傳思想工作運(yùn)行體系

創(chuàng)新是政治工作的靈魂。在向網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)軍新常態(tài)下，積極探索 “傳統(tǒng)宣傳思想工作的內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)新媒體的形式”，構(gòu)建新形勢(shì)下宣傳思想工作運(yùn)行體系。

打造“六個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”。順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新媒體發(fā)展，創(chuàng)新工作載體，提升吸引力和互動(dòng)性?！百Y產(chǎn)大講堂”——熱點(diǎn)解析平臺(tái)，通過(guò)常態(tài)化形勢(shì)教育，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，樹(shù)立正確導(dǎo)向；“小故事大理念”——轉(zhuǎn)變觀(guān)念平臺(tái)，運(yùn)用富有哲理小故事，啟迪思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念；“指尖微黨課”―黨員教育平臺(tái)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代“快餐式”閱讀習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)黨課內(nèi)容“碼”上學(xué)；“我的營(yíng)銷(xiāo)故事”——典型示范平臺(tái)，選樹(shù)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效典型，發(fā)揮示范效應(yīng)，激勵(lì)增收創(chuàng)效；“經(jīng)營(yíng)之道”——經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，總結(jié)推廣公司成功經(jīng)營(yíng)案例，提升經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)能力；“廉政一席談”——警示教育平臺(tái)，開(kāi)展日常提示警示，筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線(xiàn)。在運(yùn)作方式上，將“六個(gè)平臺(tái)”納入公司QQ群、微信群，即時(shí)傳送，互動(dòng)交流。

開(kāi)發(fā)政治工作信息系統(tǒng)。把握網(wǎng)絡(luò)新媒體開(kāi)放、包容、平等、互動(dòng)等特點(diǎn)，購(gòu)置觸摸查詢(xún)一體機(jī)，研發(fā)“哈鐵資產(chǎn)公司政治工作信息系統(tǒng)”，增強(qiáng)宣傳思想工作“溫度”和“黏性”，與職工“零距離”“面對(duì)面”。設(shè)置“政治工作創(chuàng)新平臺(tái)”“和諧幸福一家人”“形勢(shì)任務(wù)教育”“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先鋒”“文化活動(dòng)掠影”等欄目，將政治工作劃分為16大類(lèi)56小項(xiàng)，涵蓋政治工作主要任務(wù)。“系統(tǒng)”面向全體干部職工開(kāi)放，根據(jù)工作時(shí)間自動(dòng)開(kāi)關(guān)機(jī)，隨時(shí)接受查詢(xún)監(jiān)督，改變政治工作封閉運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)政治工作系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化。

建立民主公開(kāi)制度體系。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代干部職工權(quán)利意識(shí)、平等意識(shí)、民主意識(shí)更加強(qiáng)烈，積極主動(dòng)回應(yīng)解決職工關(guān)切。開(kāi)發(fā)“民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)系統(tǒng)”，將職工關(guān)注的提職晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、福利待遇等9個(gè)方面熱點(diǎn)焦點(diǎn)，全部進(jìn)行公開(kāi)。由于各部門(mén)工作性質(zhì)不同，職工出差補(bǔ)助有的一個(gè)月相差一兩千元，個(gè)別職工對(duì)此有異議，于是將差旅費(fèi)補(bǔ)助按月公開(kāi)，就迅速消除了質(zhì)疑。針對(duì)房屋租賃價(jià)格這個(gè)“敏感”話(huà)題，在哈鐵資產(chǎn)網(wǎng)建立“三公一拍”平臺(tái)，即：“房源公開(kāi)、底價(jià)公布、結(jié)果公示，網(wǎng)上競(jìng)拍”，打開(kāi)前門(mén)，堵死后門(mén)，既維護(hù)了企業(yè)利益，又防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)民主公開(kāi)，示權(quán)限權(quán)，消除猜疑，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

二、堅(jiān)持線(xiàn)上與線(xiàn)下互動(dòng)，發(fā)揮宣傳思想工作引領(lǐng)功能

宣傳思想工作是心靈的溝通，尤其在網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代，絕不能板起面孔以教育者的姿態(tài)出現(xiàn)，必須放下身段、平等交流。

思想引領(lǐng)為先。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高、獎(jiǎng)金基數(shù)低，部分干部職工完成任務(wù)信心和動(dòng)力不足，采取黨委書(shū)記重點(diǎn)講、班子成員分工講、部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)講等形式，加強(qiáng)常態(tài)化形勢(shì)任務(wù)教育，提振士氣和信心。重點(diǎn)圍繞“跳出兩根鋼軌謀發(fā)展”“全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全方位創(chuàng)效”，講清成立資產(chǎn)公司完全符合總公司發(fā)展戰(zhàn)略和鐵路發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)定對(duì)公司發(fā)展信心；圍繞貫徹落實(shí)路局七次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，講清路局面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇，增強(qiáng)使命感責(zé)任感；圍繞完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，講清路局支持與自身努力、公司效益與個(gè)人收入關(guān)系，咬定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)。在全公司開(kāi)展“大干180天，全員大攻堅(jiān)，誓奪7000萬(wàn)”活動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)克難的勇氣和信心。

轉(zhuǎn)變觀(guān)念為基。針對(duì)干部職工市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)比較弱實(shí)際，借助總公司黨組“轉(zhuǎn)、闖、增”活動(dòng)，盯住干部職工思維短板定向發(fā)力，案例教學(xué)，啟發(fā)引領(lǐng)。利用“小故事大理念”平臺(tái)，編發(fā)“松毛蟲(chóng)的故事”“賣(mài)托鞋的故事”“裁縫的故事”等小故事，配發(fā)評(píng)論，啟迪思路。利用“經(jīng)營(yíng)之道”平臺(tái)，編發(fā)公司打造升級(jí)原哈東二宿舍品質(zhì)，年租金由27.4萬(wàn)元提高到122萬(wàn)元等成功經(jīng)營(yíng)案例，引導(dǎo)干部職工干中學(xué)、學(xué)中干，拓寬思維。利用“我的營(yíng)銷(xiāo)故事”平臺(tái)，總結(jié)“撿回來(lái)的鐵塔”“爭(zhēng)當(dāng)龍江之星火車(chē)頭”等典型事例，弘揚(yáng)先進(jìn)，培育干部職工市場(chǎng)意識(shí)。通過(guò)QQ群、微信群將這些故事和案例發(fā)送給職工，鮮活生動(dòng)接地氣，職工愛(ài)聽(tīng)愛(ài)看并從中受到教育啟迪。

提升素質(zhì)為本。圍繞專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以路局素質(zhì)提升計(jì)劃為契機(jī)，努力建設(shè)適應(yīng)企業(yè)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的干部職工隊(duì)伍。將原職名為司機(jī)、廚師、門(mén)衛(wèi)、清掃員等15名同志，改職為營(yíng)銷(xiāo)員，打通他們職業(yè)上升通道，激發(fā)提升素質(zhì)進(jìn)取熱情。每人制定素質(zhì)提升計(jì)劃，組織崗位學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)吉林大學(xué)專(zhuān)家舉辦商務(wù)禮儀和經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)講座，提升溝通能力和營(yíng)銷(xiāo)技能。采取“走出去”形式，選送職工到相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)能力?？偨Y(jié)宣傳由司機(jī)改職為營(yíng)銷(xiāo)員的徐恩義“玩得轉(zhuǎn)方向盤(pán)，當(dāng)?shù)煤脿I(yíng)銷(xiāo)員”事跡，形成示范效應(yīng)。通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)拉練，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高，基本滿(mǎn)足了公司日常經(jīng)營(yíng)需要。

三、堅(jiān)持有形與無(wú)形結(jié)合，打造宣傳思想工作金字招牌

政治工作是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，打造政治工作“金字招牌”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是市場(chǎng)化企業(yè)必須研究的課題。

打造職工認(rèn)可的政治工作品牌。按照局黨委統(tǒng)一部署，建設(shè)“黨味”較濃的“黨員活動(dòng)室”，設(shè)置黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、“黨員政治生日”、“紅船書(shū)屋”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)揭示板等內(nèi)容，建設(shè)傳承紅色基因、堅(jiān)定理想信念、提升黨性修養(yǎng)的主陣地。精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，開(kāi)展“奪紅旗、爭(zhēng)紅星、創(chuàng)先優(yōu)”競(jìng)賽、“我為公司獻(xiàn)一計(jì)、一個(gè)項(xiàng)目一面旗”和“爭(zhēng)做營(yíng)銷(xiāo)狀元、創(chuàng)效先鋒、管理能手”活動(dòng)，讓黨組織活動(dòng)更加有形化。加大典型選樹(shù)力度，弘揚(yáng)正能量，組織各類(lèi)先進(jìn)典型照光榮照、上光榮榜，通過(guò)微信群全方位展示干部職工敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)精神，讓精彩瞬間“定格”，在全公司形成互相看、比著干的濃厚氛圍。

打造市場(chǎng)認(rèn)可的營(yíng)銷(xiāo)品牌。找準(zhǔn)政治工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有效切入點(diǎn)，將黨辦職能拓展為黨辦（企劃部），統(tǒng)籌企業(yè)形象和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃宣傳。先把產(chǎn)品的市場(chǎng)熱度“炒”起來(lái)，再通過(guò)“三公一拍”，實(shí)現(xiàn)效益最大化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在局微信平臺(tái)和《哈鐵報(bào)》發(fā)布招租信息35期，印制《招商手冊(cè)》3000冊(cè)，發(fā)放宣傳單15期3000多份。通過(guò)省聯(lián)交所、哈鐵資產(chǎn)網(wǎng)、大型戶(hù)外廣告、省市新聞媒體等，進(jìn)行產(chǎn)品包裝宣傳。近期在局微信平臺(tái)發(fā)布“綠皮車(chē)”招租信息，點(diǎn)擊量突破1.6萬(wàn)次。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳和“三公一拍”，公司既有到期房源租賃價(jià)格平均提高10%以上。原投資集團(tuán)辦公樓通過(guò)“置換”出租，年租金達(dá)390萬(wàn)元。

打造客戶(hù)認(rèn)可的文化品牌。作為全局試點(diǎn)單位之一，著力打造具有自身特色的經(jīng)營(yíng)文化，外塑形象，內(nèi)聚合力。征集提煉“以創(chuàng)新和奮斗為本”的企業(yè)精神和“為路局創(chuàng)造財(cái)富、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造幸?！钡暮诵膬r(jià)值理念；將干部職工在實(shí)踐中感悟、總結(jié)的經(jīng)營(yíng)理念制作成50多塊標(biāo)牌，建設(shè)公司文化走廊；總體策劃打造公司形象，設(shè)計(jì)制作簡(jiǎn)潔大方的企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一公司的標(biāo)準(zhǔn)色，為機(jī)車(chē)部統(tǒng)一制作帶有公司標(biāo)識(shí)的工裝，全方位打造“哈鐵資產(chǎn)”品牌和形象。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，也有效提升了公司社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

（編輯/丹桔）