王然

摘 要：近些年，隨著傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式弊端的突顯，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為發(fā)展必然趨勢，逐步由知識創(chuàng)新型發(fā)展模式取代傳統(tǒng)的投資、資源消耗型發(fā)展模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生極大的沖擊，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理機制與市場環(huán)境出現(xiàn)不匹配問題。要想解決該問題，就需要根據(jù)當前的經(jīng)濟環(huán)境，制定企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理機制的革新。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

當前，中國經(jīng)濟正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟的驅(qū)動形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識驅(qū)動型，導致企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來調(diào)整的同時，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機會。企業(yè)應該把握該機遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理機制，適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場的個體，是國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟管理模式的先進性直接決定國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的效率，先進的經(jīng)濟管理模式能夠帶動區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，推動經(jīng)濟的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟管理模式則會對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國民經(jīng)濟的發(fā)展需求相違背。因此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是國民經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場競爭力。在當今的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一致共識，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟全球化的推進，市場的競爭將進一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，方能及早適應市場環(huán)境，搶占先機，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的主要阻礙

（一）對企業(yè)經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的緊迫性認識不足。企業(yè)的經(jīng)濟管理機制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當今形勢下獲得最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性管理機制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認識到進行經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強對企業(yè)自身經(jīng)濟管理機制的審視，探尋創(chuàng)新點，實現(xiàn)經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新，以便提早順應市場的變化，贏得生存和發(fā)展的先機。然而，當前的企業(yè)管理者鮮有人有此認識，對經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新支持力度不夠，導致創(chuàng)新進展緩慢，錯失企業(yè)快速發(fā)展的機會。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理組織松散、人員素質(zhì)偏低。科學的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。當前的大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)濟管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門之外，沒有給予相應的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，導致經(jīng)濟管理的作用無從體現(xiàn)，造成企業(yè)對于自身的經(jīng)濟問題無法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺失嚴重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財務管理制度，相互之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，通過各項制度體系的配合事項企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的有效開展。通過調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問題。具體來說，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。

三、新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟管理意識。管理機制的創(chuàng)新應該以人員意識的提升為前提，如果人員對經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏了解，對其重要性認識不足，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的開展將阻力重重。所以，應該從企業(yè)人員的意識提升入手，借助培訓、講座、實例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理創(chuàng)新理論的了解和認識，進而能夠給予經(jīng)濟管理創(chuàng)新以強有力的支持，推動企業(yè)的經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問題，應該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進行合理的優(yōu)化。具體來說，一是對企業(yè)的業(yè)務工作進行權(quán)責劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機構(gòu)；二是對企業(yè)的各部門進行崗位設置，形成層次分明的部門崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強企業(yè)部門間的配合，從全局角度出發(fā)對待企業(yè)的各項工作，加強內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。

（三）構(gòu)建科學的企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應該根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務范圍和企業(yè)特點進行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對企業(yè)各項工作進行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。

（四）提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。當今社會，知識的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過社會招聘、內(nèi)部競聘等形式充實企業(yè)隊伍，依托企業(yè)、高校等實現(xiàn)人才的專業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊伍的先進性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

當前，國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型導致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應該以此為創(chuàng)新契機，通過企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理機制，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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