胡薇

摘 要：內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理中有著較為顯著的實(shí)踐效果，對此在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部管理可以有效的提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量與效果，規(guī)范高校財(cái)務(wù)工作的開展，有效的推動(dòng)高校整體發(fā)展，進(jìn)而為高校的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此本文主要對基于內(nèi)部控制開展的高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)途徑進(jìn)行了探究分析，希望可以為今后的相關(guān)研究奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 高校財(cái)務(wù) 管理

要想有效的保障高校自身的財(cái)務(wù)信息真實(shí)以及完整性，就要提高對高校自身的財(cái)務(wù)控制，通過科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，對此高校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范與明確，進(jìn)而提升高校的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果。

一、優(yōu)化完善高校內(nèi)部控制的整體力度

首先，在高校的財(cái)務(wù)管理過程中優(yōu)化完善其內(nèi)部控制可以有效的提高其整體管理質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過程中基于內(nèi)部控制開展的財(cái)務(wù)管理取得了較為顯著的效果，對此高校也要借鑒此種模式，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中要與時(shí)俱進(jìn)，要構(gòu)建內(nèi)部控制視閾下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)高校自身的財(cái)務(wù)狀況，制定合適的內(nèi)部控制模式，進(jìn)而有效的滿足高校自身的發(fā)展需求；在進(jìn)行內(nèi)部控制管理制度構(gòu)建的過程中，要明確具體的制度形式，基于高校內(nèi)部自身財(cái)務(wù)狀況開展，明確具體的內(nèi)控管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的整體利用率。

其次，高校的相關(guān)內(nèi)部控制管人員要基于財(cái)務(wù)控制視閾下開展高校自身的財(cái)務(wù)管理工作，要完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部控制的整體制度；通過專業(yè)的人才培養(yǎng)，提高內(nèi)控人才隊(duì)伍的構(gòu)建；利用各種財(cái)務(wù)專題報(bào)告以及財(cái)務(wù)討論會(huì)的等形式提高內(nèi)部控制人才素質(zhì)能力；要提高高校內(nèi)部控制相關(guān)財(cái)務(wù)人員的對于內(nèi)部控制的理解，提高其財(cái)務(wù)管理整體概念，基于財(cái)務(wù)職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)等相關(guān)因素進(jìn)行人才的選拔與甄選；同時(shí)要基于內(nèi)部控制視角下進(jìn)行專業(yè)的宣傳活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員自身的內(nèi)控意識(shí)與能力。

最后，要將高校的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)相關(guān)理論與內(nèi)容控制信息化融合起來，利用信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，構(gòu)建專業(yè)內(nèi)部控制制度；通過信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)性，在信息化程序構(gòu)建過程中，要通過財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)完善實(shí)際的預(yù)算管理系統(tǒng)以及收支監(jiān)管系統(tǒng)。同時(shí)要利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制之下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與高校辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接，構(gòu)建服務(wù)性的管理系統(tǒng)，對各種高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理?；诖朔N模式之下的信息化系統(tǒng)會(huì)有效的促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，對于相關(guān)財(cái)務(wù)工作以及決策的開展起到一定的推動(dòng)作用。

二、科學(xué)評估高校內(nèi)部控制體系

第一，在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)用內(nèi)部控制可以有效的提高高校整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果?；趦?nèi)部控制角度下開展的相關(guān)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以對通過內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制行為、內(nèi)部控制完善以及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制信息溝通等要素要在工作，在這幾種模塊下開展的高校財(cái)務(wù)管理工作可以有效對其內(nèi)容中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估，通過科學(xué)的辨別分析，對相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，精準(zhǔn)的制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對政策。高?；趦?nèi)部控制角度開展的財(cái)務(wù)管理評估制度的構(gòu)建中要基于以下幾點(diǎn)開展：

首先，高校財(cái)務(wù)工作著要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)觀念，對于高校相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行密切關(guān)注，對于存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)探究分析；其次，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作人員，通過風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)規(guī)范具體的行為以及相關(guān)工作流程，根據(jù)具體的要求開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，提高高校的整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；最后，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作過程中，要根據(jù)具體的內(nèi)容分不同的層次開展工作，基于高校的組織層次要對具體的內(nèi)部控制狀況、制度制定的具體狀況以等因素分析，了解可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)；在高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)角度來說，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要內(nèi)容就是相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。其中在高校預(yù)算內(nèi)部控制的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就是預(yù)算相關(guān)編制以及執(zhí)行過程中的規(guī)范性；相關(guān)預(yù)算決策制度的構(gòu)建；支出事項(xiàng)的完善等相關(guān)內(nèi)容；其中高校收支內(nèi)部控制的存在的風(fēng)險(xiǎn)是高校相關(guān)收支、資金的具體使用與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符；高校內(nèi)部控制要基于定量以及定性的角度對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過科學(xué)的方式與手段，對其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與規(guī)避。

第二，內(nèi)部控制的對于高校財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理作用。

內(nèi)部控制可以對高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，在基于整體以及科學(xué)的角度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)內(nèi)部控制評估工作。然后在通過相關(guān)書面形式對其進(jìn)行系統(tǒng)的反應(yīng)。具體內(nèi)容如下：

首先，高校要提高對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理力度，要在保障內(nèi)部控制相關(guān)部門獨(dú)立性的同時(shí)，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督小組，對其進(jìn)行系統(tǒng)的檢查；其次，高校的內(nèi)部控制評價(jià)的相關(guān)實(shí)施要根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策開展，基于實(shí)際執(zhí)行，要始終明確內(nèi)部控制的具體環(huán)境、內(nèi)部控制的具體行為、內(nèi)部控制的完善以及內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部控制信息溝通等五大因素為基礎(chǔ)開展，制定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理評估報(bào)告，對高校的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行真實(shí)反映。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段的高校發(fā)展過程中，要提高對高校財(cái)務(wù)管理問題的重視，對此要通過內(nèi)部控制模式對高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善。在實(shí)踐中不斷的提高高校財(cái)務(wù)管理的整體工作質(zhì)量，通過內(nèi)部控制的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估等工作，提高高校財(cái)務(wù)工作的整體工作效率，降低整體的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的推動(dòng)高校的長足發(fā)展。

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