□ 山東省國(guó)資委副巡視員、企干處處長(zhǎng) 張志波

山東省國(guó)資委海外“引智”激發(fā)新動(dòng)能

□ 山東省國(guó)資委副巡視員、企干處處長(zhǎng) 張志波

近年來(lái)，山東省國(guó)資委黨委積極引導(dǎo)省管企業(yè)深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，明確國(guó)際化方向，探索與國(guó)際接軌的專業(yè)化引才機(jī)制，以山東重工集團(tuán)、浪潮集團(tuán)等為代表的省管企業(yè)初步建立起一支國(guó)際化的高端人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快“走出去”步伐提供了有力支持。

實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，放開引才聚才視野

凝聚引進(jìn)外國(guó)人才的思想共識(shí)是走出去的第一步。近年來(lái)，山東省管企業(yè)全面明確國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制與國(guó)際接軌，為引進(jìn)海外人才拓展視野，創(chuàng)造環(huán)境。

一是明確國(guó)際化的戰(zhàn)略定位。國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略是引進(jìn)國(guó)際化人才的前提和基礎(chǔ)。山東重工集團(tuán)自2009年成立，隨即明確了“國(guó)際重工”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移的實(shí)施“人才第一工程”戰(zhàn)略，開始規(guī)?；M(jìn)海內(nèi)外中高端人才。目前，山東重工集團(tuán)海外業(yè)務(wù)已占半壁江山，海外人才引進(jìn)也不斷向縱深發(fā)展，逐步推進(jìn)海外產(chǎn)業(yè)的“本土化引才”。浪潮集團(tuán)提出盡快建成國(guó)內(nèi)一流、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)基地的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大該領(lǐng)域國(guó)際化人才的引進(jìn)力度。2013年，斯諾登事件爆發(fā)以后，浪潮集團(tuán)緊緊抓住了國(guó)產(chǎn)化替代工程的重大機(jī)遇，啟動(dòng)了“I2I”（即IBM to Inspur）和“惠遷”（即HP to Inspur）等人才計(jì)劃，引進(jìn)400余位來(lái)自IBM、HP、DELL等MNC（跨國(guó)公司）的高層次科技人才，為近幾年企業(yè)的高速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

二是建立國(guó)際化的體制機(jī)制。把建立與國(guó)際接軌的體制機(jī)制作為引進(jìn)國(guó)際化人才的基礎(chǔ)工程，使引進(jìn)的海外人才能夠盡快融入企業(yè)。打好引才用才組合拳，破除體制機(jī)制瓶頸，加快把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力，已經(jīng)初步探索建立了符合企業(yè)實(shí)際的海外引才用才之路。近年來(lái)，山東重工集團(tuán)面向全球頂尖的跨國(guó)公司和科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)80多名海外高層次人才，有8人入選國(guó)家“千人計(jì)劃”，12人入選泰山學(xué)者和泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。

三是拓展多元化的引才渠道。各企業(yè)既注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分依托新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目，實(shí)行團(tuán)隊(duì)化人才引進(jìn)，又注意學(xué)習(xí)研究目標(biāo)國(guó)家人才招聘規(guī)則和做法，充分利用各種海外資源，多方位、多渠道獲取人才。浪潮集團(tuán)繼2009年以3000萬(wàn)元人民幣“逆市”收購(gòu)國(guó)際存儲(chǔ)器巨頭德國(guó)奇夢(mèng)達(dá)公司研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)高端人才的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)以后，2011年12月以1億元購(gòu)買了奇夢(mèng)達(dá)價(jià)值5億元的高端集成電路存儲(chǔ)器封裝測(cè)試生產(chǎn)線，同時(shí)把對(duì)方20人核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)搬到中國(guó)。山東重工集團(tuán)從2010年3月建起海外招聘管理系統(tǒng)和海外背景調(diào)查體系，形成了海外人才需求信息庫(kù)。同時(shí)，與美國(guó)、日本獵頭公司建立合作關(guān)系，充分利用Monster、Linkedin、Catsone等專業(yè)招聘網(wǎng)及社交網(wǎng)站，進(jìn)行信息搜集，使人才招聘工作渠道更寬闊、效果更突出。

搭建高端平臺(tái)，為海外人才提供廣闊發(fā)展空間

堅(jiān)持人才以用為本，用匹配的事業(yè)平臺(tái)留人，對(duì)引進(jìn)的海外人才充分信任、放手使用，真正做到不僅引得來(lái)，而且留得住，更要用得好。

一是打造事業(yè)發(fā)展平臺(tái)用好人才。高端人才最看重的往往不是最好的待遇，而是最能體現(xiàn)其價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)，具有被信賴的尊重感、成就事業(yè)的自豪感。一些企業(yè)為海外高端人才量身打造事業(yè)平臺(tái)，不拘一格使用人才。兗礦集團(tuán)加強(qiáng)科技資源整合和產(chǎn)學(xué)研合作，重點(diǎn)推進(jìn)以高層次研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主的三大平臺(tái)建設(shè)， 2015年引進(jìn)煤清潔利用領(lǐng)域國(guó)家“千人計(jì)劃”專家加拿大籍白丁榮博士，緊緊圍繞“藍(lán)天工程”建設(shè)，著力打造煤炭高效清潔利用高層次研發(fā)平臺(tái)，“煤清潔利用及燃燒污染防治工程技術(shù)研究中心”被省科技廳認(rèn)定為山東省工程技術(shù)研究中心。

二是依托項(xiàng)目平臺(tái)用活人才。堅(jiān)持剛性引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合，充分用活國(guó)際化人才資源。山鋼集團(tuán)立足鋼鐵行業(yè)發(fā)展需求，樹立“不求所有，但求所用”的柔性引才理念，以多種方式吸引國(guó)外鋼鐵領(lǐng)域優(yōu)秀人才為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，2010年以來(lái)，陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)、日本、奧地利等十幾個(gè)國(guó)家800余人次來(lái)魯。山東黃金集團(tuán)創(chuàng)建了全國(guó)黃金行業(yè)首家“智庫(kù)”——山東黃金智庫(kù)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智庫(kù)專家13名，其中院士4名。華魯集團(tuán)引進(jìn)拜耳中國(guó)公司董事長(zhǎng)李迪明博士，并聘為首席科學(xué)家，對(duì)新華制藥多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和管理指導(dǎo)。甾體激素新技術(shù)項(xiàng)目成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)中國(guó)甾體生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)換代。阿司匹林腸溶片項(xiàng)目使中國(guó)的阿司匹林原料和制劑生產(chǎn)技術(shù)取得重大突破，2017年度該品種作為獨(dú)家品種進(jìn)入全國(guó)醫(yī)保基藥目錄。

三是借力海外科研平臺(tái)用足人才。把研發(fā)中心建到省外、國(guó)外去，讓人才不用承受長(zhǎng)途奔波、舉家搬遷之苦，這是省管企業(yè)越來(lái)越形成的共識(shí)。山東重工集團(tuán)在美國(guó)、意大利、法國(guó)等“五國(guó)十地”建立研發(fā)中心和研究機(jī)構(gòu)，借助國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，本土化引進(jìn)高端研發(fā)人才，引領(lǐng)技術(shù)革新。并制定“關(guān)鍵人才保留計(jì)劃”，在海外并購(gòu)企業(yè)之初，就將核心、高端人才保留作為企業(yè)并購(gòu)的前置條件。浪潮集團(tuán)積極探索在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建立技術(shù)研發(fā)基地或孵化器，2015年9月22日，其在美國(guó)硅谷的研發(fā)中心正式建立，原山東省長(zhǎng)郭樹清在訪美期間專門視察浪潮美國(guó)總部并為浪潮美國(guó)研發(fā)中心揭牌。此外，魯信集團(tuán)正籌劃在美國(guó)硅谷注冊(cè)公司，建立技術(shù)創(chuàng)新交流平臺(tái)。

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力打造人才集聚洼地

近年來(lái)，山東省一直大力倡導(dǎo)“以效益體現(xiàn)價(jià)值，以財(cái)富回報(bào)才智”的用人理念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)對(duì)海外高層次人才的吸引力。

一是示范帶動(dòng)，以才引才。善于發(fā)掘已成功引進(jìn)人才的個(gè)人資源，充分利用其海外人脈關(guān)系，多方聯(lián)絡(luò)人才；發(fā)揮其既了解國(guó)外又了解國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)，讓其直接參與海外人才招聘，現(xiàn)身說(shuō)法，答疑釋惑，起到了事半功倍的效果。如山東重工集團(tuán)引進(jìn)的國(guó)家“千人計(jì)劃”專家、美籍華人胡浩然博士，被公司聘請(qǐng)為首席技術(shù)官后，又親自參與引進(jìn)了國(guó)家“千人計(jì)劃”專家、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，現(xiàn)任濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)研究院副院長(zhǎng)的宋旭濱博士。

二是用好政策，讓人才有名有利。各企業(yè)用人才扶持政策，積極做好國(guó)家、省有關(guān)人才工程申報(bào)工作，目前省管企業(yè)擁有中國(guó)工程院院士1人，國(guó)家“千人計(jì)劃”8人，泰山學(xué)者23人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才13人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼41人。同時(shí)，更加重視潛力型人才培養(yǎng)，先后組織開展兩屆創(chuàng)新人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選，評(píng)選優(yōu)秀人才14人，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)11個(gè)，發(fā)放支持資金1900萬(wàn)元。去年，會(huì)同省財(cái)政廳、省人社廳出臺(tái)了《山東省省管企業(yè)人才發(fā)展支持項(xiàng)目管理暫行辦法》，評(píng)選產(chǎn)生31個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目，共計(jì)給予1000萬(wàn)元資金支持。

三是人文關(guān)懷，聚才留才。秉承“尊重人才，關(guān)愛人才，充分實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值”的人文理念，下大力氣營(yíng)造適應(yīng)國(guó)際化人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境。尊重市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)海外高端人才實(shí)行目標(biāo)薪酬、協(xié)議薪酬；生活上關(guān)心，對(duì)長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的海外高端人才，給住房，給安家費(fèi)，解決子女受教育問(wèn)題；結(jié)合黨委聯(lián)系專家工作，積極建立黨委聯(lián)系專家溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，去年省管企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系專家302次，解決困難問(wèn)題71個(gè)；關(guān)愛人才身心健康，全面推行人才健康計(jì)劃等，讓其有融入大家庭的歸屬感，促進(jìn)了海外人才隊(duì)伍的不斷壯大，為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

□ 責(zé)任編輯 樊正威