郭李鵬

“三嚴(yán)三實(shí)”的本質(zhì)要求就是全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人等三個(gè)方面要做到實(shí)事求是、立足實(shí)際、腳踏實(shí)地，應(yīng)徹底杜絕和抵制決策憑想象、天馬行空、花拳繡腿；在用權(quán)、修身、律己等三個(gè)方面要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求、從嚴(yán)從緊、謹(jǐn)慎為之，應(yīng)防止和避免松松散散、作風(fēng)漂浮、言行不一、二三其意等現(xiàn)象。結(jié)合系統(tǒng)的對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐，緊密結(jié)合當(dāng)下我國(guó)的基本國(guó)情，尤其是我們國(guó)有企業(yè)正處在改革進(jìn)程中破解難題、提升形象、改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展的重要關(guān)頭，筆者認(rèn)為將“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好的著力點(diǎn)應(yīng)是立足崗位、干好自身的工作，而做好日常工作的前提是應(yīng)在廣大員工中樹立和提升三種意識(shí)，即：主人翁意識(shí)；集體貢獻(xiàn)意識(shí)；價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)。

一、落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)，在國(guó)有企業(yè)中提升主人翁意識(shí)

一歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，改變國(guó)有企業(yè)自身現(xiàn)狀需要確立全民責(zé)任意識(shí)，全民動(dòng)員、齊抓共管。國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)屬性要求全體員工應(yīng)牢固樹立和提升主人翁意識(shí)。我們國(guó)家的國(guó)有企業(yè)大多都已有半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷程，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用，是共和國(guó)建設(shè)的砥柱和堅(jiān)強(qiáng)脊梁，同時(shí)由于時(shí)代變遷，技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等因素，一些企業(yè)已經(jīng)步出了歷史舞臺(tái)。近年來，盡管國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)革新，實(shí)施了很多行之有效的措施和辦法，然而在個(gè)別行業(yè)的個(gè)別龍頭企業(yè)卻發(fā)展滯后、進(jìn)度緩慢、效益流失頻頻，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位被逐漸取代，有的技術(shù)標(biāo)桿性企業(yè)主導(dǎo)地位喪失，放眼望去有很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于一些后起之秀，有的甚至于依托于銀行貸款和靠品牌在沽名釣譽(yù)來維持生計(jì)，面對(duì)此種情形是需要去反思和深入研究的。雖然會(huì)有很多人認(rèn)為造成這些現(xiàn)象的背后是現(xiàn)今的國(guó)有企業(yè)由于制度落實(shí)不夠好，一支筆效應(yīng)，民主決策流于形式，任人唯親等現(xiàn)象，由此也就導(dǎo)致了廟窮了，和尚富了的畸形現(xiàn)象。

綜合來看，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)諸多問題的源頭 并非單純的僅在于監(jiān)管不力和制度不全。經(jīng)研究，筆者個(gè)人認(rèn)為，管理制度和管理措施不能只是掛在墻上和留在嘴上的假把式，那么將各種好的辦法和制度給其以生命，切實(shí)發(fā)揮黨委的主體責(zé)任，由黨組織調(diào)度廣大員工的積極性，讓每個(gè)員工真正參與到企業(yè)的管理中去，破解林林總總的現(xiàn)實(shí)難題，要求唯有同心協(xié)力才有可能實(shí)現(xiàn)天下大治、企業(yè)富強(qiáng)、員工富裕，在現(xiàn)今高呼“企興我榮、企衰我恥”毫不過時(shí)。

二是員工與企業(yè)是命運(yùn)共同體，我們需要呼喚和提升主人翁意識(shí)。

員工與企業(yè)是共同命運(yùn)體，重塑和提升新時(shí)代國(guó)企員工的主人翁意識(shí)尤為必要，作為企業(yè)員工來講，企業(yè)發(fā)展好壞與每個(gè)員工息息相關(guān)，與員工的生活和價(jià)值體現(xiàn)密不可分，為了自己的更好的生活和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)員工不應(yīng)麻木不仁。每個(gè)員工都有義務(wù)和責(zé)任承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，同時(shí)每個(gè)員工都有義務(wù)和權(quán)利去同破壞企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象進(jìn)行抵制。喚起廣大員工自覺主動(dòng)的參與企業(yè)管理，以主人翁的姿態(tài)維護(hù)企業(yè)利益，以企業(yè)利益共同體的形象出現(xiàn)，極為重要。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，每一位在崗在位的員工都是企業(yè)組織中的一個(gè)細(xì)胞，細(xì)胞是有生長(zhǎng)與變異、功能衰竭或死亡的，企業(yè)組織的機(jī)體會(huì)因?yàn)楣芾砘蚬ぷ鲘徫患?xì)胞的功能變化而發(fā)生變化，因此從維護(hù)機(jī)體健康的角度，亟需每位員工以主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)的管理。

三提升主人翁意識(shí)是落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的題中之義，三嚴(yán)三實(shí)不但是對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做人干事提供了引領(lǐng)，更是對(duì)每個(gè)黨員牢記本色宗旨，實(shí)事求是推動(dòng)黨的事業(yè)更好更快發(fā)展的良方。國(guó)有企業(yè)不僅是國(guó)家的，是全民所有的，歸屬于全體國(guó)民所共有，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講，嚴(yán)以修身即要求我們不能明哲保身；不可聽之任之；不得隨波逐流，放任自由；做人要實(shí)、謀事要實(shí)更要求全體黨員干部對(duì)待國(guó)家的事業(yè)和興衰不能簡(jiǎn)而單之的人云亦云，用腳投票，而是應(yīng)當(dāng)積極參與企業(yè)管理，建國(guó)以來我們的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)積累了很多企務(wù)公開、職工參與管理的平臺(tái)，如：三重一大表決、企務(wù)公開征求意見等媒介能夠充分發(fā)揮和動(dòng)員員工以主人翁的形式參與管理，假若我們?nèi)巳硕极I(xiàn)出這份對(duì)企業(yè)的摯誠(chéng)和熱愛，以主人翁意識(shí)為引領(lǐng)，就是落實(shí)嚴(yán)以用權(quán)，將權(quán)利落到實(shí)處，落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)的重要內(nèi)涵的體現(xiàn)。

二、落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)提升集體貢獻(xiàn)意識(shí)

一團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，國(guó)有企業(yè)之所以能有長(zhǎng)足的發(fā)展離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)中全體成員的共同努力；同理，事是人做出來的，貢獻(xiàn)是集體的；沒有團(tuán)隊(duì)，沒有集體，沒有群策群力，再美好的藍(lán)圖必定難以實(shí)現(xiàn)，再宏偉的計(jì)劃終究也會(huì)泡湯。在中國(guó)共產(chǎn)黨近百年的發(fā)展歷程中，在第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的共同努力下形成和發(fā)展了偉大的毛澤東思想，在該思想的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了我們國(guó)家的建立，一掃數(shù)百年的屈辱和沉疴；同樣在改革開放以來在第二代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，我們黨豐富和發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義理論，形成了鄧小平理論，為我們國(guó)家在和平時(shí)期建設(shè)發(fā)展，才使我們國(guó)家而今才能夠以昂首之姿傲立于世界東方。為此，我們黨的綱領(lǐng)性文件就開宗明義、旗幟鮮明的進(jìn)行了指出了歸功于每一代領(lǐng)導(dǎo)集體的共同努力和全體人民的奉獻(xiàn)。

誠(chéng)然，企業(yè)能夠有發(fā)展應(yīng)該歸功于全體員工的共同智慧；有句諺語叫“成一是非一人之功，敗一事非一人之過”，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中我們不能否認(rèn)在個(gè)別企業(yè)中領(lǐng)袖人物的杰出作用，亦不能否認(rèn)靈魂人物為企業(yè)在重大問題上的導(dǎo)向和引領(lǐng)貢獻(xiàn)，但我們同時(shí)更應(yīng)承認(rèn)不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海的血脈相承關(guān)系，眾人拾柴火焰高的強(qiáng)力印證。

二集體貢獻(xiàn)已以成時(shí)代主題，以集體成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，推動(dòng)全員創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)造。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢(shì)。結(jié)合三嚴(yán)三實(shí)的具體要求和克強(qiáng)總理號(hào)召，現(xiàn)今，應(yīng)在國(guó)有企業(yè)中形成和推動(dòng)萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的新常態(tài)，唯有此才能推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，俗話講的好“兄弟齊心，其利斷金”，時(shí)代在召喚創(chuàng)造，時(shí)代推崇創(chuàng)新，時(shí)代更應(yīng)尊崇“合力創(chuàng)造”。

推崇集體創(chuàng)造與個(gè)人貢獻(xiàn)之間沒有矛盾，同時(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)自省、自知、自明，在集體這個(gè)大平臺(tái)上有的人盡管作出了卓越的貢獻(xiàn)和驕人的成績(jī)，但離開集體和團(tuán)隊(duì)個(gè)人終將不會(huì)成功。2015年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者屠呦呦在知悉獲獎(jiǎng)之后首先講到的是感謝集體和團(tuán)隊(duì)，事實(shí)證明集體貢獻(xiàn)的力量必定大于個(gè)人的奉獻(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中更應(yīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)贊。

三落實(shí)和實(shí)踐“三嚴(yán)三實(shí)”，更應(yīng)豐富和發(fā)展我們黨在集體貢獻(xiàn)意識(shí)發(fā)展過程中的理論，更應(yīng)高舉集體榮譽(yù)至上，集體成就為上的旗幟；三嚴(yán)強(qiáng)調(diào)的是一種內(nèi)在追求，嚴(yán)以修身就是應(yīng)懷有自省之心，保持謙虛謹(jǐn)慎，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人成績(jī)和成功離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志的幫助，更應(yīng)知曉大河有水小河滿，大河無水小河干的道理。

而“三實(shí)”的根基在于實(shí)事求是，在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新數(shù)十年的歷程中，有的企業(yè)從低谷走向輝煌，有的也從神壇走向消亡，但對(duì)凡是將貢獻(xiàn)歸功于某個(gè)神圣人物的企業(yè)，其企業(yè)發(fā)展很多都難以走出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史命運(yùn)，我們的黨向來尊重集體的力量，同樣從謀事要實(shí)，實(shí)事求是的基本點(diǎn)來說，將成就歸功于集體共同貢獻(xiàn)，也就意味著我們不能忽略和忽視除杰出人才之外，眾多成員的共同努力。為此不論從歷史還是從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”，在國(guó)有企業(yè)中就應(yīng)尊重集體創(chuàng)造，推崇集體貢獻(xiàn)意識(shí)。

三、落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)尊崇和提升價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)

一企業(yè)賴以存活的基礎(chǔ)在于資本的不斷積累和創(chuàng)造，作為國(guó)有企業(yè)其肩負(fù)有龐大的社會(huì)責(zé)任，但毋庸置疑的是國(guó)有企業(yè)存在的前提是其能夠生存，唯有生存、生活，才有可能為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，盡到更大的責(zé)任，那么追求價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)是企業(yè)安身立命之本，是生存之道和主題思想；而且應(yīng)追求有盈利效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。謀事要實(shí)就是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層在管理時(shí)應(yīng)在決策時(shí)必須考慮是否“有利可圖”，也即能否創(chuàng)造價(jià)值，有利于生存。

二對(duì)價(jià)值的追求是每個(gè)人生活和工作的本能，世界是豐富多彩和多樣的，每個(gè)人的選擇目標(biāo)和價(jià)值追求不盡相同，在這個(gè)方面是受制于世界觀、人生觀等的影響的，每個(gè)自然人的價(jià)值追求也必然是迥然有別的，但歸納一點(diǎn)就是凡存在的追求必有其合理的方面，創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，就要求我們每個(gè)人的價(jià)值追求應(yīng)接地氣，既不能超越也不能穿越，既不能憑空想象，也不能存在斷層，而應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，扎根實(shí)際。

對(duì)每位國(guó)有企業(yè)的員工來講，我們做人要實(shí)在，做事更要實(shí)在，就要求我們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同心協(xié)力謀求企業(yè)發(fā)展，但落到實(shí)處，就是愛崗敬業(yè)，在各自的崗位上崇尚價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)企業(yè)決策層更應(yīng)謀事要實(shí)，要尊崇價(jià)值創(chuàng)造，在決斷和評(píng)價(jià)上更應(yīng)正確評(píng)斷價(jià)值創(chuàng)造對(duì)企業(yè)的正能量影響。

三個(gè)人價(jià)值的創(chuàng)造和企業(yè)的目標(biāo)是相互統(tǒng)一的，我們的社會(huì)需要正面的能量去導(dǎo)向，需要文化的引領(lǐng)。員工的積極性不僅在于價(jià)值創(chuàng)造，更在于創(chuàng)造的價(jià)值能夠得到認(rèn)可。人對(duì)價(jià)值的追求是生活和工作的本能；價(jià)值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價(jià)值或作用；在階級(jí)社會(huì)中，不同階級(jí)有不同的價(jià)值觀念。價(jià)值觀對(duì)動(dòng)機(jī)有導(dǎo)向的作用，同時(shí)反映人們的認(rèn)知和需求狀況，人們行為的動(dòng)機(jī)受價(jià)值觀的支配和制約，價(jià)值觀對(duì)動(dòng)機(jī)模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價(jià)值觀的人，其動(dòng)機(jī)模式不同，產(chǎn)生的行為也不相同，只有那些經(jīng)過價(jià)值判斷被認(rèn)為是可取的，才能轉(zhuǎn)換為行為的動(dòng)機(jī)，并以此為目標(biāo)引導(dǎo)人們的行為。三嚴(yán)三實(shí)要求我們謀事要實(shí)，要求我們?cè)跊Q策、評(píng)價(jià)、分析時(shí)應(yīng)做到價(jià)值考量，而同時(shí)做好嚴(yán)以用權(quán)，就是要求我們?cè)诜e極評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才。因此，對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)得到認(rèn)可和肯定，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值和突出貢獻(xiàn)的員工更應(yīng)得到尊重和肯定，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)好三嚴(yán)三實(shí)，就要求我們應(yīng)肯定創(chuàng)新、創(chuàng)造，認(rèn)可和鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。

綜上，做到和踐行三嚴(yán)三實(shí)的重要意義，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，應(yīng)將主人翁意識(shí)、集體貢獻(xiàn)意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)進(jìn)行不斷的凝練和提升，使廣大員工能夠自覺與企業(yè)同心相呼、同氣相吸，認(rèn)識(shí)到命運(yùn)共同體的真實(shí)內(nèi)涵，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)竭力打造人人抓管理、事事有監(jiān)督；充分發(fā)揮集體意識(shí)，凝聚全員力量，協(xié)力打造集約創(chuàng)造型共同體，摒棄一味的個(gè)人英雄主義和假大空炒作，充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造，認(rèn)可和尊崇價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)大眾創(chuàng)新和全民創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)臻于至善、和衷共濟(jì)的良好局面。

（作者單位：中共中鐵十八局集團(tuán)軌道交通工程公司，廣西 南寧 530000）