賀益民

基于韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

賀益民

（韶關(guān)學(xué)院 政治與公共事務(wù)管理學(xué)院， 廣東 韶關(guān) 512005）

作為韶關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要主體之一的民營企業(yè)，對韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要影響，其發(fā)展戰(zhàn)略在很大程度上影響著韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的進(jìn)程。在韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建中，韶關(guān)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略卻存在著系列問題。因此，韶關(guān)民營企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，多方面強(qiáng)化戰(zhàn)略行為，推動韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建。

產(chǎn)業(yè)體系；民營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

在構(gòu)建韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，企業(yè)是主體，產(chǎn)業(yè)是載體。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以企業(yè)的發(fā)展為前提，企業(yè)的發(fā)展以產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)為機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)互為促進(jìn)。而作為企業(yè)這個大家庭中的主要成員──民營企業(yè)對韶關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級起著舉足輕重的作用，民營企業(yè)在構(gòu)建韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中更是承擔(dān)著探索者與建設(shè)者的重任。韶關(guān)民營企業(yè)能否按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求正確定位，能否正確分析韶關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源優(yōu)勢，能否依據(jù)自身在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中的角色實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略，直接關(guān)系到韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的成敗。因此，通過研究韶關(guān)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的關(guān)系，有助于正確認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并進(jìn)一步促進(jìn)韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建構(gòu)。

一、韶關(guān)產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展特點(diǎn)

改革開放后，尤其是近十年來，韶關(guān)各次產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正逐步提升，新興產(chǎn)業(yè)正在大力推進(jìn)，整體發(fā)展態(tài)勢良好，呈現(xiàn)出了韶關(guān)產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)。

（一）第一產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但停留在初級化發(fā)展階段

韶關(guān)第一產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模在逐年壯大，發(fā)展速度也在逐年提升。但是，這種增長只是一種分散化、粗放式、低附加值的量化擴(kuò)張。由于第一產(chǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)與歷史原因，再加之韶關(guān)屬于山區(qū)等資源的限制，使得農(nóng)、林、牧、漁業(yè)更多的是小規(guī)模生產(chǎn)，個體化作業(yè)，龍頭企業(yè)稀少。這直接導(dǎo)致了該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條短、技術(shù)含量低、價值鏈低端，仍處于初級發(fā)展階段。例如，樂昌馬蹄與“白毛尖”茶葉、曲江南華李、南雄黃煙、翁源三華李與甘蔗等經(jīng)濟(jì)作物在韶關(guān)本地及周邊雖有一定影響，但缺乏產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合和龍頭企業(yè)的帶動，加之市場推廣的不足，沒有真正發(fā)揮出品牌效應(yīng)，未能創(chuàng)造出高附加值的產(chǎn)品，這在很大程度上制約了該產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。

（二）第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，但結(jié)構(gòu)矛盾較為突出

近幾年來，韶關(guān)市政府極為重視第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這加快了傳統(tǒng)工業(yè)升級改造的步伐，增強(qiáng)了振興發(fā)展的內(nèi)生動力。例如，韶瑞重工、樂昌南方水泥和活力啤酒等相關(guān)企業(yè)，通過引進(jìn)芬蘭美卓、中國建材、青島啤酒等國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)重組，大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動力；韶鋼優(yōu)質(zhì)特鋼項目、韶鑄大鑄鋼技改項目、宏大齒輪異地搬遷、韶液高端液壓油缸基地、中機(jī)重工4 000噸壓力機(jī)等一批技改項目完工，有力促進(jìn)了傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但與此同時，結(jié)構(gòu)矛盾突出問題仍然存在。由于受各種條件的限制，工業(yè)企業(yè)在空間布局上處于離散狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工協(xié)作不明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套。如機(jī)械裝備制造業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，但大都屬于零部件制造，整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)偏少，整合產(chǎn)業(yè)鏈的功能不強(qiáng)。另一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，原材料和中間產(chǎn)品居多，終端產(chǎn)品或整機(jī)成套設(shè)備數(shù)量偏少；產(chǎn)品科技含量不高，大路貨多，市場暢銷的高檔產(chǎn)品少。

（三）產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但服務(wù)業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)鏈低端

韶關(guān)在“十二·五”期間，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2010年的 14：41.4：44.6 調(diào)整為 2015 年的 13.2：37.5：49.3，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)增加值五年年均增長4.7%，增速穩(wěn)居全省前列，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高。新型工業(yè)化帶動作用明顯增強(qiáng)，七大支柱工業(yè)增加值占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值比重達(dá)58.24%，生物醫(yī)藥、電子信息、風(fēng)電、稀土、鋁箔等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。服務(wù)業(yè)發(fā)展加快，生態(tài)旅游、現(xiàn)代物流、金融、電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模不斷壯大，服務(wù)業(yè)占GDP的比重達(dá)到49.3%①《韶關(guān)市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》。但另一方面，服務(wù)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)的事實(shí)并沒有得到明顯改變。服務(wù)業(yè)總量大、規(guī)模小、缺少龍頭企業(yè)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，面對未來更趨激烈的競爭服務(wù)業(yè)仍將處于劣勢。

二、民營企業(yè)發(fā)展對韶關(guān)產(chǎn)業(yè)體系的影響

企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)的發(fā)展直接影響產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程與方向。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)相互影響，互為促進(jìn)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建和發(fā)展有著極其重要的關(guān)聯(lián)。

（一）民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)了韶關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

目前，韶關(guān)民營企業(yè)雖然整體水平不高，但正逐步由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，由過去的農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、批發(fā)零售、住宿餐飲、居民服務(wù)和小型制造等傳統(tǒng)行業(yè)逐步進(jìn)入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融、生物醫(yī)藥、汽車裝備制造、計算機(jī)和信息服務(wù)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。由于韶關(guān)民營經(jīng)濟(jì)已超過韶關(guān)GDP的50%，這種轉(zhuǎn)型，在很大程度上促進(jìn)了韶關(guān)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)體系的不斷優(yōu)化。如民營經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，從 2011年的 28.4：33：38.6調(diào)整到 2014 年的24：36.2：39.8，極大地促進(jìn)了韶關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從 2011年的 13.8：41.3：44.9 調(diào)整到 2014 年的 12.6：40.6：46.8②根據(jù)《韶關(guān)統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理獲得。韶關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)體系更多地具有了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的特征。

（二）民營企業(yè)生產(chǎn)方式的初級化導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的低端化

韶關(guān)民營企業(yè)大多由過去的城鎮(zhèn)個體戶和農(nóng)村專業(yè)戶轉(zhuǎn)化和發(fā)展而來，由于受到資源和環(huán)境的制約，大部分民營企業(yè)依舊沿用初級化的生產(chǎn)方式，主要依賴生產(chǎn)和出售低級產(chǎn)品和低端服務(wù)來占領(lǐng)市場和維持發(fā)展，產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低、品牌效應(yīng)低問題普遍存在，價值創(chuàng)造處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。例如，2015年，規(guī)模以上民營工業(yè)增加值132.2億元，制造業(yè)114.5億元，制造業(yè)占民營工業(yè)增加值的86.6%；而在民營制造業(yè)中按增加值從高到低的前幾位分別是化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)34.9億元、非金屬礦物制品業(yè)11.6億元、金屬制品業(yè)9.3億元、木材加工和木、竹、藤、棕、草制品業(yè)7.2億元、黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)6.6億元、紡織業(yè)5.5億元、橡膠和塑料制品業(yè)4.8億元，它們的總產(chǎn)值約占民營制造業(yè)的70%。同期的全市規(guī)模以上工業(yè)增加值是309.71億元，規(guī)模以上先進(jìn)制造業(yè)增加值84.2億元，規(guī)模以上高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值14.9億元，規(guī)模以上先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值總和占規(guī)模以上工業(yè)增加值的31.9%③根據(jù)《韶關(guān)統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理獲得。這些行業(yè)中的民營企業(yè)大部分技術(shù)水平低，生產(chǎn)方式落后，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，這就直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的低端化。

（三）民營企業(yè)小規(guī)模發(fā)展，削弱了產(chǎn)業(yè)競爭力

韶關(guān)民營企業(yè)大多為中小企業(yè)，更多的是小微企業(yè)。數(shù)量多、規(guī)模小是韶關(guān)民營企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。從2012年到2014年，“四上”民營企業(yè)數(shù)占同期民企總數(shù)的比例分別是9.8%、11.5%、10.7%，“四上”民營企業(yè)數(shù)占同期全市企業(yè)數(shù)的比例分別是5.7%、6.6%、6.1%④根據(jù)《韶關(guān)統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理獲得?？梢?，民營企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求量的擴(kuò)張，忽視規(guī)?；ㄔO(shè)，處于分散狀態(tài)。此外，民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工協(xié)作不明顯，產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套。如機(jī)械裝備制造業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，但大都屬于零部件制造，整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)偏少。這使得產(chǎn)業(yè)鏈的整合功能不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集聚弱，進(jìn)而整體上削弱了產(chǎn)業(yè)的競爭力。

三、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建中韶關(guān)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問題

目前，民營經(jīng)濟(jì)占韶關(guān)GDP一半以上，韶關(guān)要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，需要民營企業(yè)的融入和大力推動，需要韶關(guān)民營企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略上介入。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展過程中韶關(guān)民營企業(yè)在戰(zhàn)略問題上存在響應(yīng)不足、戰(zhàn)略趨同、創(chuàng)新缺乏等諸多問題。

（一） 對政府推進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的戰(zhàn)略響應(yīng)不力

目前，韶關(guān)市政府明確提出了要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是引導(dǎo)韶關(guān)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的指針，也是對韶關(guān)各個企業(yè)未來行動方向的引導(dǎo)。韶關(guān)民營企業(yè)作為韶關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體之一，應(yīng)充分響應(yīng)這一戰(zhàn)略，將企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。然而，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37.5%的民營企業(yè)針對市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考過企業(yè)的發(fā)展方向，換句話說，有62.5%的民營企業(yè)沒有對韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出反應(yīng)。調(diào)查顯示，雖有22.4%的民營企業(yè)開展了調(diào)研、規(guī)劃，但只有19.8%的民營企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略措施①根據(jù)《韶關(guān)民營企業(yè)戰(zhàn)略問題調(diào)查問卷》獲得的數(shù)據(jù)整理生成。，這其中包含不是真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略。大部分規(guī)模小、層次低的民營企業(yè)由于面臨著生存的壓力，以短期盈利為主要目標(biāo)，根本沒有認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對自身的長遠(yuǎn)影響。由此，直接造成了民營農(nóng)業(yè)、民營工業(yè)、民營服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化不足，直接影響了韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建。

（二）戰(zhàn)略趨同與擴(kuò)張不足并存，弱化了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一個重要特征就是產(chǎn)業(yè)要能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種可持續(xù)發(fā)展模式，要求企業(yè)與企業(yè)之間良性互動與合作，要求企業(yè)與產(chǎn)業(yè)共享生態(tài)。然而，韶關(guān)民營企業(yè)分布在產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，各行業(yè)內(nèi)的民營企業(yè)數(shù)量眾多，區(qū)分度小。例如，2015年，韶關(guān)民營企業(yè)14 804個，其中制造業(yè)1 722個，批發(fā)和零售業(yè)5 074個，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)1 897個，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)1 070個，建筑業(yè)850個，房地產(chǎn)業(yè)776個；在規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)中，制造業(yè)431個，其中化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)107個，占制造業(yè)24.8%②根據(jù)《韶關(guān)統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理獲得。。這樣，數(shù)量多的必然結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化多，差異化少。這就使得各民營企業(yè)在相互競爭時普遍采用低成本戰(zhàn)略。但由于技術(shù)和規(guī)模的原因，各民營企業(yè)在成本降低上很難超越競爭者，只能相互壓價、互相打壓、惡性競爭。這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的各民營企業(yè)相互封閉、交流不暢、信息共享受阻，企業(yè)與行業(yè)之間的生態(tài)聯(lián)系中斷，行業(yè)內(nèi)處于一種無序的不良狀態(tài)。于是，資源過度消耗，產(chǎn)業(yè)生態(tài)平衡被破壞，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系難以建立。

韶關(guān)民營企業(yè)無論是地理空間、還是行業(yè)分布都過于分散，并且絕大部分業(yè)務(wù)單一，僅涉足某一領(lǐng)域，只生產(chǎn)某一類型或幾種相類似的產(chǎn)品，如玩具、紡織品、服裝鞋帽、木、竹、滕制品、金屬制品、農(nóng)副食品、飲料、家具、紙制品等，這在很大程度上限制了其市場發(fā)展空間。市場空間的狹窄，反過來限制了企業(yè)的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)的拓展，無法參與多領(lǐng)域競爭，難以多元化發(fā)展。這就形成了目前韶關(guān)民營企業(yè)分散化、整體規(guī)模小的局面。如2012年至2014年“四上”民營企業(yè)數(shù)分別占各年的民營企業(yè)數(shù)的9.8%、11.5%、10.7%，2015年規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)僅占全市民營企業(yè)數(shù)的3.4%。如此以來，單個民營企業(yè)的實(shí)力較弱，難以實(shí)施收購、兼并、縱向延伸等戰(zhàn)略，不足以開展一體化、多元化或加強(qiáng)型的擴(kuò)張戰(zhàn)略，很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展和多業(yè)務(wù)整合。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是一個新型工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互相融合、協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)［1］?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建要求打破產(chǎn)業(yè)邊界、模糊產(chǎn)業(yè)界限，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。作為韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有著極其重要地位的民營企業(yè)，在集團(tuán)化發(fā)展和戰(zhàn)略擴(kuò)張上的受限，極大程度上增加了產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)同發(fā)展的困難，給現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建帶來了很大的挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略欠缺，抑制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐

創(chuàng)新戰(zhàn)略能極大地推動企業(yè)的發(fā)展，也極大地影響著產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和競爭力的提升，但發(fā)展中的韶關(guān)民營企業(yè)卻大多缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略。韶關(guān)民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中總體上求穩(wěn)不求變，創(chuàng)新意識欠缺，創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新投入更是嚴(yán)重不足。例如，從2012年至2015年，韶關(guān)規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)在研發(fā)與技術(shù)改造上的費(fèi)用占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比例分別為1.46%、0.41%、1.59%、4.54%①根據(jù)《韶關(guān)統(tǒng)計年鑒》相關(guān)數(shù)據(jù)整理獲得。，這表明韶關(guān)民營企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略上嚴(yán)重滯后。

由于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)系，企業(yè)的行為直接影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略而言，一方面，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須結(jié)合產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，科學(xué)設(shè)計產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)；另一方面，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略能提升產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，甚至改變產(chǎn)業(yè)的未來走向與生命周期，并可能培育出新的產(chǎn)業(yè)。因此，韶關(guān)民營企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略尤其是技術(shù)創(chuàng)新上的不足，在很大程度上抑制了韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展步伐。

四、強(qiáng)化民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建

建設(shè)科學(xué)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建與完善，需要韶關(guān)民營企業(yè)在戰(zhàn)略層面上從以下幾方面深入思考，切實(shí)行動。

（一）樹立戰(zhàn)略意識，積極響應(yīng)政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是在全面深入思考國內(nèi)外宏觀環(huán)境、市場需求變化和未來產(chǎn)業(yè)趨勢的基礎(chǔ)上制定的，對企業(yè)發(fā)展具有宏觀的指導(dǎo)作用。韶關(guān)“十三·五”綱要明確提出，以創(chuàng)新驅(qū)動推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)與珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，基本建立具有區(qū)域競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。對此，韶關(guān)民營企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)清形勢，認(rèn)識到這一發(fā)展戰(zhàn)略是對韶關(guān)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，是對產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)，是促進(jìn)韶關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展的重要機(jī)遇。各民營企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇，樹立戰(zhàn)略意識，深入思考韶關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對自身的長遠(yuǎn)影響，積極響應(yīng)政府現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展和韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)。

（二）正確定位企業(yè)戰(zhàn)略，打造特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

結(jié)合韶關(guān)正在構(gòu)建的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的背景，民營企業(yè)應(yīng)深入分析行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全面分析自身的優(yōu)劣勢，正確判斷機(jī)遇與威脅，找準(zhǔn)定位，科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理。

就眼下的韶關(guān)民營企業(yè)而言，在戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)重點(diǎn)找準(zhǔn)定位。韶關(guān)“十三·五”綱要明確指出，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建要以升級傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展壯大鋼鐵深加工、先進(jìn)裝備制造、能源電力、大旅游、大物流、大農(nóng)業(yè)、新材料和煙草、食品、藥品、紡織、服裝、玩具等特色輕工業(yè)“八大支柱”產(chǎn)業(yè)為抓手。在這些產(chǎn)業(yè)中，民營企業(yè)占了大多數(shù)，因此，民營企業(yè)要在立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋找新的定位和目標(biāo)，將自己的優(yōu)勢與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來。如民營農(nóng)業(yè)企業(yè)可結(jié)合韶關(guān)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)與生態(tài)旅游資源優(yōu)勢，謀求特定市場的優(yōu)先發(fā)展，通過打造特色優(yōu)勢，獲得品牌效應(yīng)。在形成一定規(guī)模后，可以選擇擴(kuò)張型戰(zhàn)略，實(shí)施一體化或多元化戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張，向生態(tài)農(nóng)業(yè)一體化、生態(tài)旅游業(yè)、文化創(chuàng)意業(yè)多元化等方向發(fā)展，進(jìn)而打造出特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的形成。

（三）大力開展“競合戰(zhàn)略”，促進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

“規(guī)模小”是大多數(shù)韶關(guān)民營企業(yè)的共同特征。由于規(guī)模小，單個民營企業(yè)“市場勢力”弱，致使民營企業(yè)的競爭力弱，造成“小”民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本高，不具規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。在市場競爭中，“小”民營企業(yè)之間處于對抗?fàn)顟B(tài)，互相打擊，依靠價格相互“廝殺”，開展惡性競爭，形成惡性循環(huán)?！靶　泵駹I企業(yè)展開惡性競爭，惡性競爭壓制了“小”民營企業(yè)的成長壯大和競爭力的提升。如此反復(fù)，也造成了整個行業(yè)處于低水平狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間很難協(xié)同，也難以形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的競爭優(yōu)勢。要改變這種狀態(tài)，民營企業(yè)必須放棄對抗，轉(zhuǎn)身合作，大力開展“競合戰(zhàn)略”，在合作中競爭［2］。

目前，韶關(guān)為推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建，建立了莞韶工業(yè)園、沐溪工業(yè)園、白土工業(yè)園、韶關(guān)市科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、韶關(guān)乳源東陽光高科技工業(yè)園等一批工業(yè)園。園內(nèi)企業(yè)眾多，各具優(yōu)勢，易于交流與互補(bǔ)。韶關(guān)民營企業(yè)應(yīng)充分利用這一平臺，利用自身在玩具、電子、機(jī)械制造等行業(yè)的優(yōu)勢，通力合作，積極開展“競合戰(zhàn)略”，形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動玩具、電子、機(jī)械、紡織服裝鞋帽、醫(yī)藥、裝備制造、新材料等產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，促進(jìn)韶關(guān)區(qū)域產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同，加速形成有區(qū)域競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)。

（四）積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，培育和壯大新興產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新，對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著極其重要的推動作用。為此，民營企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展角度，借助各種平臺，積極參與創(chuàng)新活動，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前，韶關(guān)正在積極融入“廣佛肇+清云韶”經(jīng)濟(jì)圈，大力實(shí)施“融珠”戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域合作機(jī)制，主動承接傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)信息、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新合作。對此，韶關(guān)民營企業(yè)應(yīng)充分利用好這一平臺，積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開展創(chuàng)新活動?！靶　泵駹I企業(yè)要充分利用自身的創(chuàng)新“行為優(yōu)勢”［3］，一方面，要積極吸收、消化珠三角企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)與經(jīng)營模式，在結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地加以運(yùn)用，推動企業(yè)創(chuàng)新；另一方面， 在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要善于借腦、借智，要善于利用韶關(guān)市政府與各方合作設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金和創(chuàng)新研發(fā)服務(wù)平臺，走聯(lián)盟式創(chuàng)新道路，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。具有較強(qiáng)實(shí)力的民營企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng)新“資源優(yōu)勢”，結(jié)合“融珠”戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，與珠三角地區(qū)相關(guān)企業(yè)積極開展創(chuàng)新合作，學(xué)習(xí)珠三角企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，建立“融珠”式創(chuàng)新機(jī)制，主動參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項創(chuàng)新活動，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化。韶關(guān)民營企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略時，要敢于突破產(chǎn)業(yè)界限，尤其要結(jié)合韶關(guān)“十三·五”綱要明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署，積極探索進(jìn)入電子、信息、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，推動韶關(guān)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng)新與完善。

［1］劉文勇.現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的特征考察與構(gòu)建分析［J］.求是學(xué)刊,2014（3）:52-58.

［2］宋迎春,梁軍.中小企業(yè)“競合戰(zhàn)略”及其產(chǎn)業(yè)組織方式選擇［J］.新疆社會科學(xué),2006（4）:23-26.

［3］李政,任妍.“新常態(tài)”下民營企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略［J］.理論學(xué)刊,2015（10）:32-39.

Research on Development Strategy of Private Enterprises Based on Construction of Shaoguan Modern Industrial System

HE Yi-min
（School of Politics and Public Administration, Shaoguan University, Shaoguan 512005, Guangdong, China）

As one of important subjects of economic development in Shaoguan, private enterprises have an important influence on the development of Shaoguan industry, and their development strategy on the process of building a modern industrial system in Shaoguan. However, there are some problems. Therefore, the private enterprises should actively respond to Shaoguan industry development strategy, strengthen strategic behavior to promote the construction of Shaoguan modern industrial system.

industrial system; private enterprise; development strategy

F272

A

1007-5348（2017）10-0086-05

2017-06-16

賀益民(1968-)，男，湖南衡陽人，韶關(guān)學(xué)院政治與公共事務(wù)管理學(xué)院工程師；研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：陳 娜）