■ 文/羅 青
種糧大戶如何深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
■ 文/羅 青
合作社糧食加工車間外景
怎么把地種好?如何提高糧食品質(zhì)?李敏濤認(rèn)為,必須走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子。
2015年秋糧剛剛歸倉(cāng),李敏濤就掰著指頭算了一筆賬:2015年流轉(zhuǎn)承包的8000多畝耕地收獲小麥和稻谷共800萬(wàn)公斤,按一年口糧300公斤/人計(jì)算,自己一年可以養(yǎng)活2.6萬(wàn)人。
不過(guò),這只是個(gè)小數(shù)字,由李敏濤帶頭發(fā)起的合作社,糧食種植面積已經(jīng)達(dá)到了4萬(wàn)多畝,這些耕地的平均產(chǎn)量與李敏濤種植的產(chǎn)量相當(dāng),平均650公斤/畝。這樣算下來(lái),合作社養(yǎng)活的人口是李敏濤的5倍多。
李敏濤是全國(guó)種糧大戶,在合作社里,不少成員都是種糧大戶,他們通過(guò)土地流轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模種植,成為了調(diào)整糧食產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)種田的示范戶,而且成為當(dāng)?shù)乇U霞Z食種植面積和穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的關(guān)鍵戶。
隨著合作社的發(fā)展壯大,成員中的種糧大戶也越來(lái)越多,糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量也越來(lái)越有保障。不過(guò),所有這些都要從李敏濤開(kāi)始選擇種糧說(shuō)起。
1988年從學(xué)校畢業(yè)后,李敏濤進(jìn)入當(dāng)涂縣護(hù)河鎮(zhèn)糧站工作,因業(yè)績(jī)突出,很快成為糧站下屬的一家糧油分公司經(jīng)理。2005年,因看中了護(hù)河鎮(zhèn)丹陽(yáng)湖畔的近萬(wàn)畝耕地,他毅然放棄了當(dāng)時(shí)在旁人看來(lái)不錯(cuò)的工作。
在丹陽(yáng)湖北圩內(nèi),有耕地1萬(wàn)多畝,歸屬護(hù)河、石橋和大隴三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理,其中,護(hù)河鎮(zhèn)有7200多畝。過(guò)去,這里的農(nóng)田都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)包給一家一戶分散種植。由于遠(yuǎn)離村莊、耕作不便等原因,農(nóng)民對(duì)北圩的承包田很不重視,一般只在種植和收獲時(shí)節(jié)各去一次,所以種植效益一直不高,其中不少已經(jīng)拋荒。
2 0 0 5年1 0月,李敏濤與護(hù)河鎮(zhèn)政府簽訂了租種丹陽(yáng)湖圩區(qū)3000畝土地的合同,租金每年420元/畝;2006年,他將租地面積擴(kuò)大到7228畝,租期3年,合同還約定,到期后可依雙方意愿再續(xù)簽。
由于多年從事糧油收購(gòu)工作,他切身感受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植的農(nóng)作物,無(wú)論從品質(zhì)還是產(chǎn)量上來(lái)說(shuō),都與其他糧食主產(chǎn)區(qū)有很大的差別,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么能把地種好?如何提高糧食品質(zhì)?李敏濤認(rèn)為,必須走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子。
讓李敏濤沒(méi)有想到的是,種糧事業(yè)才剛剛開(kāi)始,困難與壓力就隨之而至。首先遇到的就是資金問(wèn)題,每年光承包費(fèi)和生產(chǎn)性資金就要幾百萬(wàn)元。當(dāng)時(shí),只要和朋友一見(jiàn)面,開(kāi)口必提借錢的事。有一次,他想拿妻子的身份證去銀行貸款,但妻子認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較大,任憑李敏濤怎么解釋,就是不愿意,他們夫妻因此還鬧了挺大矛盾。李敏濤回想起當(dāng)時(shí)的情景,心情就比較復(fù)雜。
資金緊缺并沒(méi)有降低李敏濤發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的熱情,他投入70多萬(wàn)元進(jìn)行農(nóng)田改造,開(kāi)挖排灌水渠32條,鋪設(shè)適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)的田間道路8000多米,架設(shè)農(nóng)用電線3000多米,使原來(lái)只能種一季水稻還要靠老天幫忙的低產(chǎn)田成為稻麥兩熟的高產(chǎn)田。
他還購(gòu)買了大型拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、小麥播種機(jī)、水稻插秧機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等耕收一體化農(nóng)機(jī)設(shè)備,可實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化作業(yè),使“一家一戶做不了的事,一村一隊(duì)辦不了的事”成為現(xiàn)實(shí)。
為了提高綜合生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)耕地增產(chǎn)、增效,李敏濤注冊(cè)了“于湖”牌大米商標(biāo),應(yīng)用農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植,在機(jī)插秧、育秧方面購(gòu)置了精量播種機(jī)、高速插秧機(jī),使水稻機(jī)插秧關(guān)鍵技術(shù)得到了全程運(yùn)用,既節(jié)約了成本,更提高了效益。
經(jīng)過(guò)精心耕耘,丹陽(yáng)湖畔的7228畝低產(chǎn)田變成了“大糧倉(cāng)”,種植水稻7228畝,單產(chǎn)550公斤;小麥4500畝,單產(chǎn)300公斤,糧食總產(chǎn)量達(dá)到了530萬(wàn)公斤,較以前一家一戶分散種植增收糧食約130多萬(wàn)公斤。
新品種、新技術(shù)的應(yīng)用,不僅提高了水稻產(chǎn)量,也提高了稻米品質(zhì)。此后,每年都有幾家稻米加工公司向李敏濤拋出采購(gòu)的“繡球”,出價(jià)都比市場(chǎng)價(jià)高出一大截。
此外,李敏濤利用低洼地和自然水面,大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),建造養(yǎng)殖場(chǎng),養(yǎng)殖雞、鴨、鵝等家禽,進(jìn)一步提高了基地的綜合效益。
看到李敏濤種植的稻子收成好、品質(zhì)高、能賣好價(jià)錢,周圍的種植戶也紛紛效仿,李敏濤也愿意帶動(dòng)大家一起致富。于是,2009年,李敏濤牽頭成立了大公圩水稻專業(yè)合作社。此前,李敏濤還成立了馬鞍山糧滿倉(cāng)谷物種植有限公司,且與世界500強(qiáng)之一的中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司(以下簡(jiǎn)稱“中糧公司”)建立了協(xié)作關(guān)系。通過(guò)這些載體,李敏濤建立并完善了“中糧+公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)。
記得2010年初,合作社與中糧公司簽訂了早稻收購(gòu)合同,不僅價(jià)格高,而且一下就簽了3600萬(wàn)公斤。當(dāng)這一消息傳到合作社育秧大棚,成員們喜笑顏開(kāi),工廠化育苗育出的早稻秧苗,在一盤盤營(yíng)養(yǎng)缽里綠油油的,散發(fā)出淡淡清香,看著這些剛育出來(lái)的秧苗,成員們心里很踏實(shí),種上這些秧苗,自己的收入也就基本有了保障。這下,成員們可以只管埋頭種好糧,不用再愁賣糧了。
種好糧食,好的品種是關(guān)鍵,只有優(yōu)質(zhì)的品種才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的稻米。這是李敏濤一直以來(lái)都非常重視的問(wèn)題,為了挑選出好的品種,他舉辦了一次具有創(chuàng)意性的活動(dòng)。2012年3月,李敏濤組織了一場(chǎng)賽米會(huì),邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家對(duì)試種的優(yōu)質(zhì)稻米進(jìn)行品鑒,以確定當(dāng)年種植的水稻品種。
賽米會(huì)上拿出的4個(gè)米樣,是合作社2011年試種的13個(gè)品種中篩選出來(lái)的,這4種稻米不僅產(chǎn)量高,而且外觀好。盡管這些條件很重要,但更重要的是要好吃,到底哪個(gè)品種能最終勝出,還要把“生米”煮成“熟飯”,方見(jiàn)分曉。
米飯煮熟后,19位農(nóng)業(yè)專家通過(guò)鑒定米飯香味、觀察色澤、品嘗味道,逐項(xiàng)打分。經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比,長(zhǎng)粒梗稻米外觀整齊白亮,口感味濃純正,贏得這次賽米會(huì)的“桂冠”。獲得大賽第一名的米,則成為當(dāng)年選擇的種植品種。
通過(guò)種植好的品種,再加上合作社提供統(tǒng)一的用肥、用藥等服務(wù),成員種植水稻的產(chǎn)量有了提高,收入也更加穩(wěn)定。近兩年,合作社成員的平均收入達(dá)到了500元/畝—600元/畝。
靠種糧食,收入達(dá)到這么高,已經(jīng)非常不易,一兩句話很難說(shuō)清,不過(guò)李敏濤認(rèn)為,其實(shí)這也沒(méi)什么難的,就是走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子,收入肯定少不了。談及未來(lái),李敏濤認(rèn)真地說(shuō),只要有黨和政府的支持,有克服困難的決心,合作社就能發(fā)展得更好、更快。
欄目編輯:孫超超