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旅美科協(xié)為海歸就業(yè)支招

2017-04-12 20:05馮杏建
神州學(xué)人 2017年4期
關(guān)鍵詞:旅美海歸回國

馮杏建

海歸長時(shí)間在國外學(xué)習(xí)生活,應(yīng)該懂得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益,還應(yīng)提升自身的自信度,回國發(fā)展,是金子遲早會(huì)發(fā)光。

中國旅美科技協(xié)會(huì)(簡稱“旅美科協(xié)”)1992年在美國成立,是非營利性、非政府性組織,宗旨是促進(jìn)會(huì)員科技交流和事業(yè)發(fā)展;促進(jìn)中美之間人員和信息交流;促進(jìn)中國文化在美國的發(fā)展。全美有15個(gè)分會(huì),分布在紐約、華盛頓、舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、波士頓等主要城市,會(huì)員8000多人,主要由來自科技、文化、教育、法律、金融、生物制藥等各個(gè)領(lǐng)域的中國旅美專業(yè)人士組成。許多會(huì)員在世界500強(qiáng)跨國企業(yè)或美國知名大公司、高等院校和研究機(jī)構(gòu)任職,部分已是中、高層管理人員。旅美科協(xié)在中國國內(nèi)的主要城市設(shè)有辦事處和聯(lián)絡(luò)處,常年組織會(huì)員,特別是有意回國創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的會(huì)員回國考察,參加各種人才引進(jìn)和項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)。

回國的幾條可選之路

旅美科協(xié)會(huì)員回國,大多數(shù)回歸到科研機(jī)構(gòu)和高校,去企業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)的也有一些。歸納起來主要有三種路徑。

進(jìn)入國企:很多人可能認(rèn)為,在美國大公司做過科技研發(fā)或管理,如果有機(jī)會(huì)到國企工作,一定會(huì)如魚得水??墒鞘屡c愿違,我們接觸過很多進(jìn)入國企的海歸,由于無法適應(yīng)國企的文化氛圍和管理方式,多數(shù)人在工作兩年左右后,要么沒有得到續(xù)聘,要么主動(dòng)選擇離開??梢哉f,進(jìn)入國企是科協(xié)會(huì)員相對(duì)最不穩(wěn)定的一種選擇。

回國創(chuàng)業(yè):另外一種選擇就是回國創(chuàng)業(yè)。不可否認(rèn),這是一條非常艱辛的路,但也有成功人士。因?yàn)樗敛环恢廊绾伍_發(fā)市場,不知道如何與各方財(cái)神打交道,大多數(shù)人滿懷激情而來,幾年后又滿懷殤愁面臨再選擇。有意思的是,回國創(chuàng)業(yè)成功的旅美科協(xié)會(huì)員里,年紀(jì)在50歲以上的占大多數(shù)。特別是在中國有工作經(jīng)歷,后去美國求學(xué),又在美國大型企業(yè)工作過的,回國創(chuàng)業(yè)的成功率就高。人們普遍認(rèn)為,他們熟悉中美兩種文化,是真正的“學(xué)貫中西”;他們資歷豐富,經(jīng)歷過風(fēng)雨,積累豐厚;他們在國內(nèi)的同學(xué)親友已有一定的社會(huì)地位,人脈資源廣。這些誠然是他們成功的原因,但每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的人,都經(jīng)歷過常人無法忍受的壓力和辛苦。即使創(chuàng)業(yè)成功,也面臨著企業(yè)成長發(fā)展和生存的巨大壓力。所以,回國創(chuàng)業(yè)也是一條艱苦和充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路。

進(jìn)入高校:旅美科協(xié)會(huì)員中進(jìn)入高校,特別是非北上廣地區(qū)學(xué)校的也非常多。相對(duì)于選擇國企和創(chuàng)業(yè),高校是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)妥的選擇。很多海歸是在國內(nèi)完成高等教育后來到美國讀碩士博士,然后進(jìn)入美國企業(yè)工作,他們沒有在國內(nèi)的工作經(jīng)歷,待人接物的方式適應(yīng)不了中國企業(yè)環(huán)境,在美國企業(yè)中形成的全局觀點(diǎn),養(yǎng)成的工作方法、溝通方式,使用的評(píng)估體系都無法直接套用到中國企業(yè)中,結(jié)果往往無法如愿。對(duì)于海外高層次人才,如果有了明確的回國意向和成熟條件,我們建議到中國的高校工作。

首先,到高校工作,生活會(huì)有基本保障。而且學(xué)校系統(tǒng)的人才引進(jìn)政策和保障政策是比較完善的。海歸人才千里搬遷,有一個(gè)可以依靠的系統(tǒng),在短期內(nèi)安定自己的基本生活,在心理和實(shí)際生活方面都是非常重要的。

其次,高校還是一個(gè)相對(duì)自由和開放的環(huán)境,干擾因素較少,而且高校教師中的海歸比例較高,可以相互幫助,互通有無,在遇到問題、解決問題的過程中,彼此分享和借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和方法。

最后,也是非常重要的一點(diǎn),進(jìn)入高校帶領(lǐng)學(xué)生也能逐步建立自己的科研團(tuán)隊(duì)。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”,回國創(chuàng)業(yè)和工作最大的挑戰(zhàn)不是科研水平的高低,也不是管理能力的大小,而是能否建立起一個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì),幫你分擔(dān)壓力,彌補(bǔ)不足。

當(dāng)然,學(xué)校不像大公司大企業(yè)有很高的收入,海歸長時(shí)間在國外學(xué)習(xí)生活,應(yīng)該懂得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益。同時(shí),海歸應(yīng)提升自身的自信度,回國發(fā)展,是金子遲早會(huì)發(fā)光。

高校吸引海外人才如何做起

以筆者在旅美科協(xié)工作所接觸到的實(shí)際情況看,選擇國內(nèi)高校的海歸總會(huì)有猶豫心理。可以理解的是,對(duì)很多人來說,回國確實(shí)意味著放棄在海外幾年甚至十幾年建立的一切,放棄當(dāng)初的人生目標(biāo)而重新確立新的人生目標(biāo),千里迢迢從“發(fā)達(dá)國家”回到“發(fā)展中國家”工作生活,這其中的心理負(fù)荷是很大的。更何況還有家人因素,再有自信的人也會(huì)猶豫或出現(xiàn)情緒反復(fù),甚至?xí)岢鲆恍┎缓侠砘虿缓蠈?shí)際的要求。這都是此種心態(tài)的外在體現(xiàn)。

對(duì)于這些非理性顧慮,不是光靠跟他們說以后會(huì)掙多少多少年薪,評(píng)職稱會(huì)有哪些優(yōu)勢,課題經(jīng)費(fèi)如何分發(fā)等就可以解決的。我堅(jiān)信目前各高校的人才引進(jìn)政策和各類制度辦法已很健全,但仍想在此分享一些感想和建議:

第一,建立信任度。可以參考美國大學(xué)的人才選拔制度,從開始接觸就坦誠說明自己的優(yōu)勢和劣勢,在初期合作中先取得信任。美國福特漢姆大學(xué)商學(xué)院副院長、金融學(xué)教授顏安特別強(qiáng)調(diào)“信任”的重要性。信任不僅是對(duì)合同條款的履行和落實(shí),更在于對(duì)合同中無法約定的一些條件,或因不可預(yù)測性及信息不對(duì)稱造成的問題如何處理。回國是個(gè)大決定,關(guān)系到?jīng)Q策者的人生目標(biāo)和價(jià)值觀,關(guān)系到家人的生活改變,甚至還要考慮周圍人非善意的議論。所以,只有極大的信任度,才能讓海歸下定決心。

如果用“男婚女嫁”來比喻海歸人才的引進(jìn),那么最好安排一些前期的講學(xué)活動(dòng),即“戀愛過程”。旅美科協(xié)北京辦事處有系列的海歸講學(xué)活動(dòng),并在年中組織有意回國者了解國內(nèi)學(xué)校的情況和人才政策。同時(shí)通過短期講座,學(xué)校也可以獲得了解對(duì)方的機(jī)會(huì),包括科研方向、教學(xué)能力等。如果真是難得的人才,學(xué)??梢杂嗅槍?duì)性地調(diào)整引進(jìn)政策,加大引進(jìn)力度。

第二,用真情真干。在一次高層次人才引進(jìn)論壇上,同濟(jì)大學(xué)交通學(xué)院院長陸鍵講了一件事:學(xué)院在一個(gè)大型人才招聘會(huì)的展覽大廳里花重金做了個(gè)非常大的廣告牌?!斑@是全世界唯一一所大學(xué)在此類活動(dòng)中做廣告板。效果非常好,回報(bào)非常大,投簡歷應(yīng)聘正副教授的人數(shù)顯著增加。這樣一個(gè)大型活動(dòng)我認(rèn)為需要有大手筆,要膽大,要敢干?!边@一招看似簡單,但相比千篇一律的政策宣講沖擊力是巨大的。用真情真干就能產(chǎn)生奇效。

第三,不要設(shè)太多條條框框。一些高校和科技園區(qū)招聘人才時(shí),列出了“是否擁有專利”的條件,甚至要求多多益善。而在美國,大的公司、高校和科研院所的入職簽約中均有一項(xiàng)說明:“如果你方利用我方資源取得科研專利,你方是發(fā)明人,我方是專利擁有人?!彼詡€(gè)人專利擁有者實(shí)屬鳳毛麟角。近年來中美的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻發(fā)也是事實(shí),因此過于看重專利,不利于引進(jìn)人才。美國亞洲文化學(xué)院教授、北京師范大學(xué)客座研究員、旅美科協(xié)理事郭玉貴曾說過:“什么是人才?給你一個(gè)平臺(tái),干出來了就是人才!所以用人方要慧眼識(shí)才,而不是按照條條框框去招人才?!?/p>

第四,借力,切實(shí)解決對(duì)接難題。目前,我國高校引進(jìn)海外人才仍然存在三大難題:信息不對(duì)稱,空間難跨越,資源難匹配。解決這些問題,需要高校多發(fā)掘各國當(dāng)?shù)貙I(yè)、可靠的華人協(xié)會(huì)、留學(xué)生社團(tuán)等,建立對(duì)接渠道,有效發(fā)布用人需求和標(biāo)準(zhǔn);定期召開和各渠道的連線說明會(huì)、海外招聘會(huì),獲取海外人才的求職意向;通過渠道精準(zhǔn)對(duì)口推薦,初步匹配雙方資源,展開線上交流、初審。建立了解和信任后,再安排面試,節(jié)省雙方開支,提高對(duì)接效率。

國內(nèi)高校若能認(rèn)真讀懂海歸的心理,清楚海歸的實(shí)際需求,從高校的實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揮高校引進(jìn)海歸人才的優(yōu)勢,早下手,下“狠手”,定能吸引合適的海歸人才。(作者系旅美科協(xié)北京辦事處副主任)

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