文‖《上海國資》記者 金琳

德勤創(chuàng)立勤創(chuàng)空間

文‖《上海國資》記者 金琳

德勤中國首個(gè)“勤創(chuàng)空間”正式落戶上海楊浦創(chuàng)智天地,德勤將以“勤創(chuàng)空間”為載體,構(gòu)建一個(gè)顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)系。記者為此采訪了德勤中國華東區(qū)主管合伙人劉明華、德勤中國創(chuàng)新規(guī)劃主管合伙人暨德勤中國“勤創(chuàng)空間”負(fù)責(zé)人馮曄。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間和德勤是怎樣的關(guān)系？德勤會(huì)為其提供怎樣的支持？

劉明華:德勤在上海建立勤創(chuàng)空間,不僅旨在打造定制化的體驗(yàn)空間,也是將整個(gè)德勤創(chuàng)智天地的辦公室定義為集合了德勤數(shù)字化、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析等各業(yè)務(wù)條線中的科技團(tuán)隊(duì)的科創(chuàng)中心,此舉在增強(qiáng)德勤各科技團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)協(xié)作的同時(shí),也將進(jìn)一步提升德勤從創(chuàng)新想法孵化到技術(shù)實(shí)施落地的一體化專業(yè)服務(wù)能力。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式,勤創(chuàng)空間構(gòu)建了怎樣的商業(yè)模式？這一空間和普通的創(chuàng)業(yè)園區(qū)有何共同點(diǎn)和區(qū)別？

劉明華:最大的區(qū)別在于,我們希望以“勤創(chuàng)空間”為載體,構(gòu)建一個(gè)顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)系。

德勤認(rèn)為,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已進(jìn)入了快速發(fā)展的階段,創(chuàng)新趨勢也將面臨一次全方位的轉(zhuǎn)型升級,將由逐漸優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的漸進(jìn)式創(chuàng)新,向以創(chuàng)新重新定義商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展；與此同時(shí),創(chuàng)新也將從由以挖掘企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新想法及資源為主的內(nèi)生型創(chuàng)新,向聯(lián)結(jié)外部資源協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)型創(chuàng)新發(fā)展。

用一句話來總結(jié)就是：“SPEED SET創(chuàng)新加速器模式”是一種顛覆式的創(chuàng)新生態(tài)共贏。

具體來說就是Speed to Sense敏捷洞察,表示創(chuàng)新生態(tài)系可以讓我們具有更敏捷的洞察力去關(guān)注新興科技,從而進(jìn)行更深入的行業(yè)研究；

Speed to Engage高效孵化,是創(chuàng)新生態(tài)系互聯(lián)互通資源對接,大型成熟企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)都可以在這個(gè)生態(tài)系中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通資源對接,產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。

Speed to Transform加速轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新成果落地是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重中之重,生態(tài)系則可以有效地提升創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間的開發(fā)商和運(yùn)營商分別是哪些機(jī)構(gòu)？

劉明華:勤創(chuàng)空間是由德勤全球研發(fā)及運(yùn)營的,我們定義將其為一個(gè)“全息的思維氧吧”,以旅程式的體驗(yàn)設(shè)計(jì),結(jié)合德勤“思維五部曲”等方法論,配合高科技的交互體驗(yàn),在沉浸式的環(huán)境中提供專業(yè)定制化的服務(wù)。這種定制化的體驗(yàn)空間已經(jīng)在德勤全球21個(gè)國家的39個(gè)城市。

德勤希望藉此為載體,以“SPEED SET創(chuàng)新加速器”為模式,打造顛覆式的創(chuàng)新共贏生態(tài)系。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間的實(shí)驗(yàn)室解決方案讓人耳目一新,其定義和具體運(yùn)作方式和流程是怎樣的？實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)怎樣的機(jī)構(gòu)存在形式（常設(shè)機(jī)構(gòu)或者是臨時(shí)機(jī)構(gòu)）？

劉明華:前面我已提到,我們希望以勤創(chuàng)空間為載體,打造一個(gè)生態(tài)系的顛覆式共創(chuàng)共贏,一種Speed SET創(chuàng)新加速器的模式,在這種模式中,可以幫助大型成熟企業(yè)獲得新興技術(shù)共享,進(jìn)行商業(yè)模式顛覆升級；初創(chuàng)企業(yè)可獲得政策指導(dǎo),資源對接；高校科研機(jī)構(gòu)的原型市場化驗(yàn)證,政府機(jī)構(gòu)招商引資、政策推廣,能夠在這個(gè)生態(tài)系中產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。

從德勤提供支持和服務(wù)的角度來說,我拿企業(yè)的數(shù)字化做一個(gè)例子。

Speed to Sense敏捷洞察,我們德勤有著非常強(qiáng)大的全球調(diào)研能力和行業(yè)專家,我們?nèi)蛞矂偘l(fā)布了2017科技趨勢,這就是我們的一種洞察能力。

Speed to Engage高效孵化,可能現(xiàn)在大家都在說企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是,到底什么是真正的數(shù)字化,只是開一個(gè)線上商城就是數(shù)字化了么？數(shù)字化會(huì)不會(huì)和現(xiàn)有的運(yùn)營模式、商業(yè)模式產(chǎn)生沖突？是否需要更多的資源？技術(shù)上的,又或是研究上的？創(chuàng)新生態(tài)系可以互聯(lián)互通資源對接,產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變。而我們德勤也有數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室,可以提供“量身定制”的專業(yè)服務(wù),和你探討在數(shù)字化中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

Speed to Transform加速轉(zhuǎn)型。任何好的想法,最關(guān)鍵的一步還是落地。在這里,我們用了“加速”,因?yàn)樗俣染褪菣C(jī)會(huì),就是力量。此次德勤建立勤創(chuàng)空間,不僅旨在打造定制化的體驗(yàn)空間,也是將整個(gè)德勤創(chuàng)智天地的辦公室定義為集合了德勤數(shù)字化、區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)分析等各業(yè)務(wù)條線中的科技團(tuán)隊(duì)的科創(chuàng)中心。也就是說,一家企業(yè)在我們的勤創(chuàng)空間中孵化了他們的創(chuàng)新想法,他們的數(shù)字化戰(zhàn)略,我們的digital（數(shù)字化） 團(tuán)隊(duì)也可以直接提供技術(shù)實(shí)施落地的一體化專業(yè)服務(wù)。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間什么時(shí)候成立？

劉明華:2011年,德勤創(chuàng)新規(guī)劃進(jìn)入中國,在德勤內(nèi)部孵化了很多的創(chuàng)新項(xiàng)目。比如, 我們已經(jīng)開始用無人機(jī)來進(jìn)行審計(jì)的盤點(diǎn)工作。2012 年德勤全球第一家創(chuàng)新中心iZone在倫敦所成立,是Greenhouse（勤創(chuàng)空間）的前身。目前,德勤全球勤創(chuàng)空間網(wǎng)絡(luò)遍及21個(gè)國家,德勤中國的勤創(chuàng)空間將是第39家。而勤創(chuàng)空間這個(gè)名字是通過向德勤中國內(nèi)部全體員工征集命名的活動(dòng)敲定的。

《上海國資》:勤創(chuàng)空間針對的目標(biāo)客戶是怎樣的？針對國有企業(yè),會(huì)有哪些特別的解決方案？已經(jīng)有哪些客戶入駐？

劉明華:我們致力于打造創(chuàng)新生態(tài)系,為大型成熟企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、高校科研機(jī)構(gòu)、政府組織等提供一個(gè)資源互聯(lián)互通的共享孵化平臺。

德勤認(rèn)為,上海在科創(chuàng)中心的建設(shè)過程中,當(dāng)前面臨一系列挑戰(zhàn)：

在科創(chuàng)配套問題上,我們看到有融資方式單一,企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成本較高,與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等相關(guān)的法律法規(guī)有待完善等問題。

但更重要的是,從市場銜接的角度,我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)問題：

首先是大型成熟企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)/創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間缺乏互動(dòng),兩者開展合作、合作、共同創(chuàng)新和研發(fā)的案例較少;其次是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不足,科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校與企業(yè)及市場脫節(jié),需求及商業(yè)模式無法前置,科研成果難以成功轉(zhuǎn)換成商業(yè)產(chǎn)品;再者是區(qū)域間缺乏互動(dòng),缺少機(jī)制或平臺聯(lián)動(dòng)區(qū)域資源,特別是在資源稟賦形成差異化互補(bǔ)的領(lǐng)域；

也正因?yàn)榭吹搅诉@些挑戰(zhàn),我們希望,以此次在上海建立德勤中國首個(gè)勤創(chuàng)空間為載體,以“SPEED SET創(chuàng)新加速器”為模式,打造顛覆式的創(chuàng)新共贏生態(tài)系,助力上?？苿?chuàng)中心建設(shè)。

我們提供的解決方案是,大型成熟企業(yè)可以通過勤創(chuàng)空間的平臺獲得新興技術(shù)共享,商業(yè)模式顛覆升級；初創(chuàng)企業(yè)可獲得政策指導(dǎo),資源對接；高校科研機(jī)構(gòu)的原型市場化驗(yàn)證,政府機(jī)構(gòu)招商引資,在這個(gè)生態(tài)系中產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的嬗變,這就是生態(tài)系的力量。在德勤,我們也設(shè)計(jì)了數(shù)字化、領(lǐng)導(dǎo)力、聯(lián)盟等一系列創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,提供定制化的創(chuàng)新孵化服務(wù)。毋庸置疑,創(chuàng)新成果落地是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重中之重,生態(tài)系則可以有效地提升創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化效率,加速企業(yè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。而作為一個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系,“勤創(chuàng)空間”是一個(gè)載體,并沒有企業(yè)入駐的概念。