（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程成本管理及常見問題分析

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（成都市第三建筑工程公司 四川 成都 610023）

建筑工程投資與成本作為建筑工程發(fā)展的前提和保障具有十分重要的意義，并且做好工程項(xiàng)目中的成本管理能夠有效的提升參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。文章從建筑工程成本管理的基本理論展開討論，進(jìn)一步就我國現(xiàn)階段建筑工程成本管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并指出幾點(diǎn)對策，望為相關(guān)企業(yè)提供參考。

建筑工程；成本管理；問題；對策

一、建筑工程成本管理的主要內(nèi)容

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以合理的手段降低成本來鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略地位的做法已經(jīng)被社會廣泛接受，同時(shí)，針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的不斷升溫及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模隨政策落實(shí)的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的投入資金在增多，加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目成本的有效和科學(xué)管理作用和意義重大。

建筑工程成本，從詞面意思來看是指建筑工程在其建設(shè)期間，所投入或利用的實(shí)際的工、料、費(fèi)的投入資本，所謂“工”，是指建筑修葺過程中所耗費(fèi)的人力資源成本，也就是一般意義上講到的給參建人員包括設(shè)計(jì)、管理、施工、監(jiān)理等全部人員在內(nèi)所支出的工資；所謂“料”，則是建設(shè)項(xiàng)目或建筑產(chǎn)品為達(dá)到其最終設(shè)計(jì)效果或設(shè)計(jì)使用水平而投入的必需建筑材料和物資設(shè)備等；而“費(fèi)”則主要是指包括現(xiàn)場管理、物資存儲、勞動組織、機(jī)械保養(yǎng)、安全檢查等完成建筑工程項(xiàng)目需要投入的全部非直接費(fèi)用。這些資金投入共同構(gòu)建成了建筑工程的成本。而反過來看，建筑工程的成本可以直接反映施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、建材的利用程度以及施工、管理水平等經(jīng)營活動的優(yōu)劣。因此，對建筑工程成本的有效管理不僅是企業(yè)提高其競爭能力的主要手段，更能夠通過建筑產(chǎn)品價(jià)格的有效降低，給社會的穩(wěn)定發(fā)展帶來重要意義。

但就我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展水平來看，粗放式管理在業(yè)內(nèi)不斷放大，一方面對成本管理的重視程度不夠，施工企業(yè)一旦發(fā)生超支后難以采取有效手段補(bǔ)救，影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面沒有把成本管理落到實(shí)處，施工單位往往為了追求進(jìn)度，即便形成了成本管理機(jī)制和體系也難以從現(xiàn)場看出，具體來說，我國建筑工程成本管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面。

二、建筑工程成本管理存在的主要問題

（1）建筑項(xiàng)目具體的成本管理制度不完善

從管理制度層面而言，科學(xué)有效的制度和體系是形成有效管理的前提，從建筑成本的角度來看，獎懲制度、責(zé)任明確制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出管理制度、人事職稱工資制度對“工”有著決定性的影響作用。在我國大多數(shù)的建筑單位中，雖然在項(xiàng)目的前期還未動工前都設(shè)立了相應(yīng)的成本管理制度，具體規(guī)定了一些減少建設(shè)成本的內(nèi)容并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面成本及現(xiàn)場管理工作，但一旦開工后由于工期或施工質(zhì)量等其他問題，就開始忽略對成本的管理和對于先前制度的落實(shí)，而相應(yīng)的管理方也由于責(zé)任制度上難以追究其根源，對于一些非必要支出或各分部工程的支出管理混亂，甚至有的成本管理工作直接落入財(cái)務(wù)管理范圍，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制，發(fā)現(xiàn)任何問題后更加難以處理，給施工成本管理帶來隱患。

（2）現(xiàn)場施工人員及管理人員素質(zhì)及責(zé)任心不到位

除了管理制度的制定和落實(shí)，對于成本管理而言最重要的另外一點(diǎn)因素就是現(xiàn)場的施工人員及管理人員對建設(shè)成本的態(tài)度和重視情況，多數(shù)情況下，建筑單位現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)水平有限，缺乏豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另外施工單位很少對員工組織相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)或相關(guān)的思想教育，在管理人員頭腦中就沒有樹立成本管理意識，再加上缺乏相關(guān)的成本管理和責(zé)任制度，即便出現(xiàn)了成本上的疏漏也難于徹底追究相關(guān)責(zé)任，給施工成本管理工作帶來難度。

（3）建筑施工現(xiàn)場物資管理不到位

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中約占到總成本的60%甚至更高，建筑材料及物資的利用率直接影響到工程成本。但就現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場對于建筑材料和物資管理的情況來看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入庫后，賬、料、卡很難能對上，因而容易造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，消耗定額如果沒有進(jìn)行制定或有效落實(shí)，現(xiàn)場施工人員在不經(jīng)過技術(shù)部門的同意下隨意領(lǐng)取建筑材料，對周轉(zhuǎn)材料和價(jià)值較低的易耗產(chǎn)品一次性出賬，領(lǐng)料后如果不能充分使用，多數(shù)情況下直接作廢處理，甚至將材料私下變賣，很少有將多余材料歸庫的情況。

三、幾點(diǎn)提高建筑工程成本管理的對策

（1）完善相關(guān)管理制度，提高管理人員素質(zhì)

為強(qiáng)化建筑工程成本管理，首先要建立并完善基本的成本管理制度，并輔以相應(yīng)的管理人員敦促其得到真正落實(shí)，一方面完善建筑工程的基本工作和責(zé)任制度，確保施工成本及施工質(zhì)量能夠滿足要求，另一方面從工資制度和獎懲制度上建立起完善的人事體系，確保成本管理過程中有獎有懲，并且出現(xiàn)任何問題后能夠有相關(guān)責(zé)任人對其負(fù)責(zé)，把成本管理落到實(shí)處。

另外，要進(jìn)一步提高管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)，管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，首先要自身全面的貫徹學(xué)習(xí)和理解好相關(guān)制度并在此基礎(chǔ)上全面把握，并且能夠依據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行正確處理，明確自身責(zé)任，強(qiáng)化施工建設(shè)過程中的管理水平。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場物資材料管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象

加強(qiáng)對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數(shù)額進(jìn)行記錄還要重點(diǎn)針對建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強(qiáng)對采購員的職責(zé)明確，以購買的建筑物資物美價(jià)廉為工作目標(biāo)，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進(jìn)行清查和驗(yàn)收，完善相應(yīng)的入庫手續(xù)填制以及入庫單。在材料出庫時(shí)，要嚴(yán)加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據(jù)，施工人員在領(lǐng)取材料時(shí)必要要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，避免和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以及相關(guān)人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理，以確保建筑工程成本管理落實(shí)。

[1]尚慶峰.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].建筑與工程.2012年第27期.

[2]黎開建，李翔.建筑施工項(xiàng)目成本管理分析[J].科技資訊.2014年第5期.

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1007-6344（2017）06-0182-01

姓名:趙龍?jiān)?出生年月:1980.04.22 性別:男 民族：漢 籍貫:四川省廣元市 當(dāng)前職務(wù)：員工 當(dāng)前職稱：工程師 學(xué)歷：大學(xué)本科 研究方向：工程經(jīng)濟(jì)