(山西華耀建筑有限公司 山西 太原 030027)

試論建筑工程管理中項(xiàng)目管理的運(yùn)用

杜志強(qiáng)

(山西華耀建筑有限公司 山西 太原 030027)

在建筑工程中，施工單位的核心競爭力與項(xiàng)目管理水平息息相關(guān)。良好的項(xiàng)目管理能夠簡化建筑工程結(jié)構(gòu)，提升其建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并滿足社會(huì)各界對(duì)建筑工程的諸多需求。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)展開，分析建筑工程項(xiàng)目管理的意義及其現(xiàn)狀，并探索建筑工程管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略，以便為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的順利開展提供借鑒。

建筑工程管理；項(xiàng)目管理；優(yōu)化策略

建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其在工程管理中既會(huì)受到天氣的影響，又會(huì)受到復(fù)雜交叉施工的影響，并且其施工過程同時(shí)呈現(xiàn)出精細(xì)化和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)。建筑工程管理的內(nèi)容既包括其施工工藝，又涵蓋其施工技術(shù)，其項(xiàng)目管理水平直接影響企業(yè)的競爭力水平和建筑施工質(zhì)量。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，研究建筑工程管理中的項(xiàng)目管理特點(diǎn)、現(xiàn)狀，并探索其優(yōu)化策略，顯得尤為迫切。

一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析

明確的責(zé)任與目標(biāo)以及復(fù)雜的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的顯著特點(diǎn)。具體而言，項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容是根據(jù)雙方所簽訂的約束其行為保障其權(quán)益的合同內(nèi)容。在建筑工程建設(shè)合同中，其明確規(guī)定了雙方主體的責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施過程即是合同的履行過程，責(zé)任明確才能起到預(yù)期的監(jiān)督作用。在建筑工程管理中，施工單位為了確保自己的權(quán)益會(huì)通過設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和權(quán)利，以最大限度保證目標(biāo)任務(wù)的完成。其次，所有的建筑工程項(xiàng)目都有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑使用標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目管理的目的、建筑工程的施工工期以及投資限額等目標(biāo)都進(jìn)行明確化，便能夠在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的同時(shí)確保建筑工程的質(zhì)量。再者，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程發(fā)展過程，項(xiàng)目管理是一種全過程范疇的管理。其管理內(nèi)容瑣碎、復(fù)雜，管理手段多樣，管理體系龐大，項(xiàng)目選擇、決策、論證、建筑安裝及其評(píng)價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度控制，合同管理以及項(xiàng)目組織建設(shè)等所有方面的事物都存在于項(xiàng)目管理體系中。因此，建筑工程項(xiàng)目管理具備復(fù)雜性特征和目標(biāo)、責(zé)任明確特征。

二、建筑工程項(xiàng)目管理意義及其現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程項(xiàng)目管理的意義分析

在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其重要的管理內(nèi)容，在工程建設(shè)質(zhì)量、施工過程安全保障以及工程建設(shè)成本造價(jià)等方面都有著至關(guān)重要的作用。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理能夠有效控制工程投資，建筑工程施工中涉及的項(xiàng)目和投入的資金都比較多，其在施工過程中對(duì)資金的流動(dòng)要求也相當(dāng)高。為了避免出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，需要采用科學(xué)的管理方法來縮短資金回籠的時(shí)間。并利用項(xiàng)目管理在健全投資體系的同時(shí)強(qiáng)化其對(duì)各投資關(guān)節(jié)點(diǎn)和成本費(fèi)用的控制，最大限度實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，以幫助建筑施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，項(xiàng)目管理通過對(duì)各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，結(jié)合施工計(jì)劃便能夠有效控制建筑工程施工進(jìn)度，在建筑工程管理中及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，以便在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成所有建設(shè)任務(wù)。再者，項(xiàng)目管理能夠通過質(zhì)量控制體系依照質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的相關(guān)原理，將建筑施工過程和質(zhì)量把控落到實(shí)處，強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制，達(dá)到減少工程質(zhì)量問題的目的。

（二）項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

從我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中還存在管理制度不完善、執(zhí)行控制缺乏力度以及人力資源配置不到位等問題。其中，在我國的建筑施工企業(yè)中，大部分的企業(yè)都會(huì)把投注力置于工程建設(shè)成本和資金回籠上，認(rèn)為管理工作并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而沒有重視項(xiàng)目管理制度在建筑施工中的作用。使得其在項(xiàng)目管理制度方面配套極不完善，項(xiàng)目管理的運(yùn)營也不符合科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。其次，在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理大多處于被動(dòng)位置，其組織和主導(dǎo)作用沒用被發(fā)揮出來，項(xiàng)目管理執(zhí)行控制缺乏力度，制約了其效果。再者，建筑工程項(xiàng)目的建造水平主要是由管理人員和技術(shù)人員水平?jīng)Q定的，近些年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得各施工單位的項(xiàng)目管理人員極度缺乏，其人才配置不到位，抑制了項(xiàng)目管理的實(shí)效并影響了建筑施工進(jìn)度。這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理作用的發(fā)揮，不利于項(xiàng)目管理水平在實(shí)踐過程中的進(jìn)一步提升。

三、項(xiàng)目管理優(yōu)化策略分析

（一）革新項(xiàng)目管理理念

為了有效提升建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力，提升其項(xiàng)目管理水平，就必須要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，探尋項(xiàng)目管理優(yōu)化策略革新項(xiàng)目管理理念，為提升項(xiàng)目管理的整體水平打好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)職工與建筑工程項(xiàng)目管理理念的革新緊密相關(guān)，項(xiàng)目管理本質(zhì)上是對(duì)人的思想和人的行為進(jìn)行有機(jī)管理，進(jìn)而間接實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目的。在革新項(xiàng)目管理理念時(shí)，需要遵循民主集中制原則，發(fā)揮群體智慧的力量，從多角度、全方位、寬層次等方面來幫助項(xiàng)目管理人員革新其思想。讓其在創(chuàng)新精神和集體智慧的影響下樹立符合市場發(fā)展實(shí)際情況的市場理念，培養(yǎng)其與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理理念，并堅(jiān)持以人為管理中心的人本理念。

建筑施工企業(yè)在如此嚴(yán)峻的市場競爭中要想獲得一席之地，就必須要樹立市場優(yōu)先的管理理念，在市場范圍內(nèi)充分了解建筑行業(yè)的運(yùn)行情況。在尊重行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的前提下革新其項(xiàng)目管理理念以便讓企業(yè)始終處在競爭的優(yōu)勢端。項(xiàng)目管理是建筑工程管理的一個(gè)子系統(tǒng)，在開展其管理活動(dòng)時(shí)，其必須從全局出發(fā)，從整體出發(fā)處理好施工企業(yè)各部分以及施工企業(yè)與外界社會(huì)大環(huán)境之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理所有活動(dòng)的實(shí)施都離不開人，人的思想、人的行為以及人的發(fā)展?jié)摿υ陧?xiàng)目管理中占據(jù)著極其重要的地位，堅(jiān)持以人為本的管理理念是所有管理活動(dòng)的本質(zhì)要求。革新建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理理念能夠充分發(fā)揮企業(yè)職工的力量，為企業(yè)的未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程管理、項(xiàng)目管理以及企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

（二）完善項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

由于建筑工程規(guī)模大、施工環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜、施工管理層次多，這給其管理帶來了極大的不便。為了有效發(fā)揮項(xiàng)目管理的正面作用，需要改變其管理組織方式，完善項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，并依據(jù)其側(cè)重點(diǎn)采用不同的管理方法，始終堅(jiān)持項(xiàng)目管理的核心地位。項(xiàng)目管理人員要立足項(xiàng)目實(shí)際情況，在企業(yè)指定的范圍內(nèi)，綜合考慮各方面關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)有序開展。在項(xiàng)目管理中，要完善相應(yīng)的市場、分配、監(jiān)督以及服務(wù)等多項(xiàng)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的管控，在靈活多樣的組織體系中確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化對(duì)人員管理層面的控制

項(xiàng)目管理在人員管理方面的理念是堅(jiān)持以人為本，在人員管理層面的強(qiáng)化需要在確定好組織目標(biāo)的前提下，采取具體措施提升項(xiàng)目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力并強(qiáng)化其法制教育。在建筑工程管理中，其具有龐大的目標(biāo)責(zé)任體系，而所有的目標(biāo)責(zé)任都是根據(jù)組織目標(biāo)來制定的。為了有效提升項(xiàng)目管理效率，保證施工進(jìn)度，需要讓各管理人員在了解整體的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)并提升其組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的作用。為了減少建筑施工相關(guān)事故的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，需要強(qiáng)化所有參與建筑施工人員的法制觀念和安全意識(shí)，規(guī)范其行為，強(qiáng)化對(duì)人員管理層面的控制。

四、認(rèn)真處理好項(xiàng)目沖突處理項(xiàng)目沖突的方式有5種，它們分別是：妥協(xié)、回避或退出、競爭、緩和或逼迫、正視沖突。它們?cè)跊_突過程中所占的比重分別為：50%、25%、30%、45%、70%。

通過對(duì)沖突處理方式在沖突過程中所占的比例進(jìn)行分析，可以得出項(xiàng)目沖突在具體的解決過程中具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是由于五種處理方式所占的比例不同就導(dǎo)致了在處理實(shí)際的項(xiàng)目沖突過程中，要根據(jù)沖突雙方的實(shí)際情況，在適合的時(shí)機(jī)采取有效的處理手段解決沖突問題。二是妥協(xié)、正視沖突所占的比例較大，在處理沖突的過程中，這兩種方式應(yīng)該優(yōu)先采用。三是緩和或逼迫屬于中間的處理手段，在結(jié)局沖突的過程中，應(yīng)該遵循沖突雙方的實(shí)際利益，以此達(dá)到“求同存異”的理想狀態(tài)。四是回避、競爭所占的比例較小，屬于消極的處理方式，在一般情況下，不建議采用。

項(xiàng)目有了沖突，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的就是查找出沖突源的出處，同時(shí)還要對(duì)沖突的性質(zhì)和強(qiáng)度進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，預(yù)見它們會(huì)對(duì)項(xiàng)目的正常實(shí)施帶來什么樣的影響。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)沖突的不同性質(zhì)，采取相應(yīng)的解決措施，將沖突所帶來的影響和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

結(jié)束語：

項(xiàng)目管理水平的提高，能夠幫助建筑施工企業(yè)獲取不竭的動(dòng)力。在充分認(rèn)知項(xiàng)目管理重要性的基礎(chǔ)上，需要革新項(xiàng)目管理理念、完善項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制并強(qiáng)化對(duì)人員管理層面的控制，以促進(jìn)建筑工程企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

[1]路致遠(yuǎn).試論建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題分析及解決措施[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2016,(01):269.

[2]尹東陽.試論建筑工程項(xiàng)目管理的重要職能[J].四川水泥,2015,(09):228.

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1007-6344（2017）06-0145-02

肖瑞，1984年12月，內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，工學(xué)學(xué)士，大學(xué)本科，中級(jí)

作者簡介：杜志強(qiáng)(1976--),男，漢族,籍貫:山西省清徐縣人,職稱:工程師,研究方向：建筑工程管理；