(青島理工大學 山東 青島 266000)
不同建設體制作用下中外建筑師的角色差異
劉源
(青島理工大學山東青島266000)
我國的建筑設計業(yè)與國外發(fā)達國家相比還是有一定的差距與不足。本文從建設工作運作方式、建筑設計體制、營造方式以及建設程序方面對國內(nèi)外建筑設計進行對比,得出了國內(nèi)建筑設計市場存在的不足,并指出了這些弊端所帶來的后果,以及如何去解決這些問題。
建筑設計;中外建筑師;建筑設計機制;運作方式
近年來隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑行業(yè)有了廣闊的市場,由此涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的建筑師。相對比于建筑業(yè)較我國發(fā)展較早且較為完善的國家,顯現(xiàn)出中外建筑師的差異。但差異在什么地方?現(xiàn)結合我國設計院的實際與國外建筑企業(yè)和建筑事務所比較存在的差異。
(一)中外建筑設計運作機制存在差異。國外的建筑事務所基本是私有制,是規(guī)?;墓净蚝匣镏?,國外也有公有制的。在美國,由政府投資的工程,在選擇機構時,一般優(yōu)先選擇政府部門下屬的專業(yè)設計機構,只有做不過來或工程難度較大時才委托其他私人公司設計,但對委托出去的項目要參與項目管理。國內(nèi)大型設計院基本上都是公有制,是國有企業(yè),有些中小型設計院近年來,特別是2000年左右才根據(jù)國務院和六部委文件進行了股份制等形式的改革,現(xiàn)在除國有制外還有少量的為集體所有制、股份制、合伙制,名人事務所剛剛起步。而我們是純市場的,這方面我們與國外不同。
(二)機構人員規(guī)模的差異。國外事務所一般都比較小,人數(shù)大概是30-70人之間,美國、日本、德國這一類型事務所較為普遍。比較大的設計企業(yè)和事務所,但它們不在同一個地方,一個地方也就有100-200人,其他人員都分布在全國或者其他國家的各個地方,與我國的大設計院不一樣,我們的設計院大型的基本都是千人以上的設計院,中型的100-1000人,小型的100人以下,基本上在一地或有少部分在外地,或者在外地設幾個點的分布。還沒有完全象國外一樣形成按“母”—“子”公司形式分布。
(三)設計組織模式的差異。國外的設計項目是項目經(jīng)理負責制,一個人統(tǒng)管,然后有總建筑師、分項設計師分別參與。而我們是成立一個設計小組在設計所內(nèi),由所里管,所長充當著一些項目經(jīng)理的角色。整體上看綜合能力稍差一些,應抓緊磨練。
(四)專業(yè)化特色的差異。國外有專業(yè)化的設計專項所,如美國等發(fā)達國家有專門做教育建筑的,個性化比較突出。如美國紐約的拉爾夫.R.麥金建筑事務所就是這樣一家事務所。我國設計企業(yè)有特色的設計所較少,個性化不突出,有的建筑師這次做了個教學樓或者醫(yī)院的設計,下一個教學樓或者醫(yī)院的項目設計就不知道幾年后才能再遇到,因此我們都應積極培養(yǎng)提高自己的個性化建設意識,而且企業(yè)也應為他們創(chuàng)造外部條件,給予政策支持,培育出他們的搞特色化設計的興趣。
(五)技術與質量管理的差異。完善的法律法規(guī)體系才能保證建筑設計機構多種生產(chǎn)經(jīng)營體制的運作。國外在質量管理體系方面的法律法規(guī)都比較健全。建設法規(guī)體系分為三個層次:法律、條例、技術規(guī)范和標準。而我國設計人員的質量意識比較溥弱,質量管理體系不成熟,質量管理體系認證正在逐步完善,管理設計經(jīng)濟簡單。我們要借鑒國外的經(jīng)驗,從管理體系上入手,提高設計人員的管理意識。
在不同機制作用下,顧客不再像過去那樣,希望建筑師作為他們的“代言人”,對工程建設的全過程擔負責任;同時,他們也不希望在建設過程中牽扯過多不同專業(yè)人員,因為設計工作具有某種程度的共通性。在此共同作用下,使得建筑師的角色有了根本性差異。
(一)分工上的差異。國內(nèi)建筑師的工作往往分割的比較細,有的建筑師只負責發(fā)方案設計,有的專門對施工圖紙進行繪制審查,然后由施工單位按照施工圖紙按圖施工,雖然也有一些施工配合,但往往最初的方案設計人員對此部分是不加參與的,而是繪制施工圖的人員與施工人員協(xié)調,這便對設計人員最初的設計大打折扣,極大影響了建筑最初的設想效果。
相反,在國外建筑師往往承擔起了總負責人的角色,他們的業(yè)務面域非常全面,主要是對著整個項目的全過程進行把控,從最初的構思,到精致的細部。從立面石材的選擇,到門窗的樣式。從市場選購建材到現(xiàn)場具體實施安裝,全程把控,每一步都做到心中有數(shù)。在施工圖階段,建筑師對所有的細節(jié)都要進行深入的推敲比較,在施工過程中,對選材極為嚴格,要實地考察生產(chǎn)廠家的設備、能力,以確保設計意圖的完美實現(xiàn),這是國內(nèi)建筑師很難做到的,當然這也是受各國不同制度影響的。建筑師在設計時做到周全考慮,為了協(xié)調同其他專業(yè)的關系,所有設備的留洞都要親自畫一遍,以避免建筑與設備,設備與設備之間出現(xiàn)矛盾沖突。特別對待結構也是如此,根據(jù)需要畫到建筑圖中,以尋求更好的解決方案,并保證了建筑和結構的一致性。這一系列工作的實現(xiàn)對建筑師也有了較高的專業(yè)要求,正是這一系列努力,才能夠確保建筑師意圖的完美實現(xiàn)。
例如在中銀大廈的設計中,貝聿銘采用了非常精彩的模數(shù)制,并用它貫徹設計的始終,所有的尺寸都與之有關,最基本的模數(shù)來源于立面上的一塊石材的尺寸。建筑各處的尺寸都符合這個模數(shù),這樣一來,最后的裝修效果非常完美,到處都是整塊的石材,決不會出現(xiàn)不合模數(shù)石材的情況。而且一塊標準尺寸的石材在哪里不經(jīng)切削,都可以使用,大大方便了施工。
(二)對細節(jié)把控的差異。國內(nèi)建筑師很多只注重立面造型,對材料掌握不充分,不注重細部。很多建筑從遠觀效果很不錯,但近看會發(fā)現(xiàn)材料的接縫,細部線條的處理,色彩選取及搭配都有不少的問題,這就是建筑師設計時只整體的色彩與材料,沒有認真去考慮材料間該如何留縫,如何搭接,橫縫與豎縫各留多少,怎么才能表現(xiàn)出想要的分割效果。
在國外的建筑設計中,建筑師很注重細節(jié)研究。他們經(jīng)常跑建筑市場,對建筑材料及產(chǎn)品都很了解,他們不只是去研究建筑材料物理性能,對光學也有很深刻的理解。
由于以上不足之處的存在,這就給我們國內(nèi)的建筑發(fā)展帶來一定的滯后影響。首先,國內(nèi)建筑市場會被國外的公司搶占,使得一些競爭力差的國內(nèi)中小型公司瀕臨破產(chǎn)。其次,有的建筑設計師設計的作品并不能與周圍的環(huán)境相匹配,影響了城市的美觀和建筑公司的口碑,再次,由于建筑設計師不對項目進行監(jiān)理,這就使得有些建筑建設的和圖紙有出入,完全偏離最初的設計意向,或者存在一些技術問題。
為了改變國內(nèi)建筑市場的種種弊端,首先我們要調整國內(nèi)的建筑機制,改變業(yè)主控制全局的形式,使建筑設計師在項目建設中真正占據(jù)主導地位。其次,在激烈的市場競爭下,我們要提升企業(yè)管理者和建筑設計師的從業(yè)水平,并且鼓勵國內(nèi)高校多開設實踐性課程,真正提高建筑設計師的實踐能力。再次,國內(nèi)的建筑設計公司要想得到更好的發(fā)展,不能只看員工的數(shù)量和公司的規(guī)模,而是應該根據(jù)自身公司的特點,明確自己公司的擅長項目,從而進行總結和研發(fā),使公司向專業(yè)化發(fā)展,提高企業(yè)的競爭力,進而達到國際一流專業(yè)化水平。
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劉源(1991.1-),女,漢族,山東青島人,碩士,青島理工大學,建筑歷史及其理論。
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