李曉婷, 王 剛

(四川華西集團(tuán)有限公司, 四川成都 610081 )

求真務(wù)實(shí) 創(chuàng)新苦干不斷提升工會(huì)工作科學(xué)化水平

李曉婷, 王 剛

(四川華西集團(tuán)有限公司, 四川成都 610081 )

面對(duì)新的歷史時(shí)期和發(fā)展形勢，工會(huì)工作水平的高低，往往影響著一個(gè)企業(yè)的和諧發(fā)展與人心向背。文章主要圍繞集團(tuán)工會(huì)近年來在理論研究、品牌打造、創(chuàng)新發(fā)展等方面的工作實(shí)際，闡述了工會(huì)組織如何站在政治和全局的高度，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想，服務(wù)大局，主動(dòng)作為，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

理論框架; “六大”品牌; 企業(yè)文化; 改革創(chuàng)新

求真務(wù)實(shí)，提高新形勢下企業(yè)工會(huì)工作科學(xué)化水平，是新時(shí)期黨的要求，時(shí)代的要求，企業(yè)員工的要求，也是工會(huì)自身建設(shè)的內(nèi)在要求。面對(duì)新的歷史時(shí)期和發(fā)展形勢，工會(huì)組織要站在政治和全局的高度，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，凝聚推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“中國夢”的正能量。

作為四川重要的省屬國有大型建筑施工企業(yè)之一，華西集團(tuán)始終堅(jiān)持適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，沉著思考，不斷深化企業(yè)內(nèi)外部改革，積極開拓國內(nèi)外市場，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)實(shí)施“打造中國一流建設(shè)集成商”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)工會(huì)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想，服務(wù)大局，主動(dòng)作為，深刻認(rèn)識(shí)提高新形勢下工會(huì)工作科學(xué)化水平的重要意義，結(jié)合自身工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路和方式，著力打造工會(huì)工作品牌，為華西集團(tuán)持續(xù)、快速、健康、科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐和保障。

1 虛實(shí)結(jié)合，全力打造華西工會(huì)理論框架體系

在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心任務(wù)的企業(yè)，要使工會(huì)工作一直保持旺盛的生命力，成為企業(yè)黨政的主要助手，成為職工群眾的貼心人，那需要清晰準(zhǔn)確的定位。集團(tuán)工會(huì)一直清醒地面對(duì)新形勢的需要，將自己置身于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，促使工會(huì)工作不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修訂和完善工會(huì)工作制度流程

加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，就是規(guī)范工會(huì)工作，提高工會(huì)服務(wù)水平，增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)能力，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，開創(chuàng)工會(huì)新局面的重要舉措。華西集團(tuán)工會(huì)在日常工作中注重建立健全科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，以指導(dǎo)和幫助工會(huì)的各項(xiàng)工作有序有依。涉及基礎(chǔ)管理的《四川華西集團(tuán)各級(jí)工會(huì)主席副主席產(chǎn)生程序的規(guī)定》、《四川華西集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建模范(先進(jìn))職工之家達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，《四川華西集團(tuán)職工代表大會(huì)制度》、《職工代表巡視制度》，《四川華西集團(tuán)困難職工幫扶中心管理辦法》、《四川華西集團(tuán)有限公司工會(huì)會(huì)計(jì)人員工作移交管理辦法》等一系列的工作制度和規(guī)定涵蓋了工會(huì)組織建設(shè)、民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、女職工工作、困難幫扶、勞模管理以及創(chuàng)新發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，基本形成了一整套較為完備的工會(huì)制度體系，促使集團(tuán)各級(jí)工會(huì)圍繞中心，有理有序，有章有節(jié)推進(jìn)和開展各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.2 重視理論研討，有效指導(dǎo)工會(huì)工作有計(jì)劃開展

理性思維和理論研究是推進(jìn)工作、提升質(zhì)量的必須手段，通過對(duì)理論的深入研討，進(jìn)一步掌握事物發(fā)展本質(zhì)，才能更好地完成各項(xiàng)工作。集團(tuán)工會(huì)一直以來要求各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持圍繞重點(diǎn)工作和突出問題深入基層開展專題調(diào)研，掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓點(diǎn)帶面，形成具有建設(shè)性、指導(dǎo)性、經(jīng)驗(yàn)性的調(diào)查報(bào)告和工作交流資料，不斷指導(dǎo)和推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)積極著手建立適合華西集團(tuán)工會(huì)工作的理論框架和重點(diǎn)工作模式的調(diào)研工作。每年華西集團(tuán)工會(huì)都會(huì)擬定年度有針對(duì)性的研討課題10～12個(gè)，要求各單位在實(shí)踐工作中不斷提煉出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，不斷總結(jié)出新的經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，經(jīng)過提煉概括和加工制作，由不系統(tǒng)到系統(tǒng)，由片面到全面，由個(gè)別到一般，逐步提出高水平的對(duì)策建議，把工作越做越好。目前已形成各類理論研討文章近200篇。

與此同時(shí)，集團(tuán)工會(huì)按照“解放思想、審時(shí)度勢、主動(dòng)作為、創(chuàng)新發(fā)展”的工會(huì)工作思路，經(jīng)過近幾年工會(huì)理論研討的不斷深入已逐漸形成了富有華西工會(huì)特色的“緊跟核心、融入中心、凝聚人心、奉獻(xiàn)忠心” 的“四心”工作理念，整個(gè)華西集團(tuán)的理論框架體系雛形已基本形成。

2 點(diǎn)面結(jié)合，抓好做實(shí)華西工會(huì)品牌工作建設(shè)

起始于2007年初的集團(tuán)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展工作，已經(jīng)站上了新的高位。集團(tuán)各級(jí)工會(huì)把創(chuàng)新發(fā)展作為華西集團(tuán)工會(huì)的特色品牌來對(duì)待，將創(chuàng)新發(fā)展與工會(huì)工作同步推進(jìn)，結(jié)合華西發(fā)展需要重點(diǎn)形成“勞動(dòng)競賽品牌”、“民主管理品牌”、“創(chuàng)新發(fā)展品牌”、 “企業(yè)文化品牌”、“幫扶濟(jì)困品牌”和“勞模先進(jìn)品牌”等六大品牌。

2.1 打造勞動(dòng)競賽品牌，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理

集團(tuán)各級(jí)工會(huì)主動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)特點(diǎn)和優(yōu)勢，將競賽活動(dòng)與動(dòng)員職工群眾建功立業(yè)結(jié)合起來，與培養(yǎng)造就知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍結(jié)合起來，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門全力配合、廣大職工積極參與的競賽運(yùn)行機(jī)制。一是確定競賽主題：根據(jù)一些重特大項(xiàng)目或突發(fā)事件的特點(diǎn)，積極營造競賽氛圍，確定競賽主題，促使全員的勞動(dòng)競賽可以促進(jìn)工程任務(wù)的順利完結(jié)，如“當(dāng)好主力軍，建功十二五”、“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先進(jìn) 災(zāi)后重建作貢獻(xiàn)”等。二是創(chuàng)新競賽方式：打破原有的單一由工會(huì)組織牽頭開展勞動(dòng)競賽的方式，積極開展黨政工團(tuán)整體聯(lián)動(dòng)進(jìn)行的綜合勞動(dòng)競賽，使競賽的內(nèi)容更廣泛、更全面、更有效。如在北川建設(shè)中開展的創(chuàng)黨員先鋒工程示范項(xiàng)目為主要載體的“我是黨員我光榮，我為北川做貢獻(xiàn)”的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理為主題要求的安康杯競賽活動(dòng)，以創(chuàng)一流隊(duì)伍、一流管理、一流建設(shè)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為手段的工人先鋒號(hào)活動(dòng)，以圍繞急難險(xiǎn)新重充分發(fā)揮青年人敢沖能闖打先鋒優(yōu)勢的青年突擊隊(duì)等的“四創(chuàng)”勞動(dòng)聯(lián)賽，使勞動(dòng)競賽步步有實(shí)效、項(xiàng)項(xiàng)見真功。三是放大競賽效果。各級(jí)各類的勞動(dòng)競賽在華西的各個(gè)項(xiàng)目及生產(chǎn)場地競相上演，而集團(tuán)工會(huì)打造的華西“工人先鋒號(hào)”、“十大技術(shù)標(biāo)兵”、“十大管理標(biāo)兵”、“十大巾幗標(biāo)兵”等勞動(dòng)競賽、技能大賽活動(dòng)，已成為有口皆碑的品牌工作。

2.2 打造民主管理品牌，提高企業(yè)綜合管理水平

集團(tuán)各級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，積極參與企業(yè)各項(xiàng)管理工作，把維護(hù)職工權(quán)益與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工與企業(yè)共建共享的責(zé)任感，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)管理中的作用，較好地落實(shí)了職工群眾的各項(xiàng)民主權(quán)利，做到“四個(gè)堅(jiān)持”(堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)制度、堅(jiān)持職工代表巡視制度、堅(jiān)持推進(jìn)四級(jí)廠務(wù)公開制度、堅(jiān)持民主測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部制度)，形成了職代會(huì)制度和廠務(wù)公開公開制度工作的“全覆蓋”，切實(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人事任免、戰(zhàn)略規(guī)劃等重要工作中，真正讓各級(jí)工會(huì)組織成為黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。特別是為切實(shí)保障職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間能夠充分履行參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，集團(tuán)工會(huì)建立的職工代表巡視制度經(jīng)過兩年的運(yùn)行得到了進(jìn)一步的完善和落實(shí)，目前正積極推進(jìn)巡視結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用，摸索建立職工代表提案制，建立暢通的職工訴求信息渠道，使集團(tuán)的各項(xiàng)管理更加有序、規(guī)范。

2.3 打造創(chuàng)新發(fā)展品牌，不斷增強(qiáng)工會(huì)的生命力

創(chuàng)新是工會(huì)組織保持活力和生機(jī)的不竭源泉。華西集團(tuán)工會(huì)自2008年以來，以《四川華西集團(tuán)工會(huì)工作2010～2012年創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，先后在集團(tuán)下屬21個(gè)分、子公司建立工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展基地29個(gè)。經(jīng)過5年的探索與努力，集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展取得豐碩成果，共計(jì)形成理論成果15篇，創(chuàng)新工作優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)17個(gè)，形成了華西十二公司溫馨驛站建設(shè)等一大批工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展成果，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展的同時(shí)，形成了一系列具有華西集團(tuán)工會(huì)的特色品牌和工作模式，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。但創(chuàng)新是永無止境的，我們?nèi)匀恍枰趯?shí)際工作中不斷尋找創(chuàng)新點(diǎn)，在方式方法上探尋創(chuàng)新路，在傳承過程中求“變”、在工作載體上求“新”、在維護(hù)職工的切身利益上求“實(shí)”。因此，堅(jiān)持解放思想，開動(dòng)腦筋，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新實(shí)干，以改革創(chuàng)新的精神扎實(shí)做好工會(huì)的各項(xiàng)工作，才是我們進(jìn)一步推進(jìn)和提高新形勢下企業(yè)工會(huì)工作科學(xué)化水平的重要手段。

2.4 打造企業(yè)文化品牌，塑造華西善建文化形象

成功企業(yè)，贏在未來！工會(huì)是職工群眾自己的組織，在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號(hào)召力。我們利用各種活動(dòng)和陣地，按照“突出華西特色、體現(xiàn)群眾參與”和“大型活動(dòng)集團(tuán)化，小型活動(dòng)分散化”的原則，充分滿足集團(tuán)職工日益增長的精神文化需要，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)各項(xiàng)工作中，發(fā)揮凝聚企業(yè)精神，增進(jìn)職工情感，營造健康氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。一是將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。作為集團(tuán)《五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的子戰(zhàn)略，集團(tuán)工會(huì)及各級(jí)工會(huì)積極參與集團(tuán)《企業(yè)文化手冊》的制定，參與企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等核心理念的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導(dǎo)和物質(zhì)文化的構(gòu)建，加大宣傳引導(dǎo)，承辦了企業(yè)文化宣貫大會(huì)以及視覺識(shí)別系統(tǒng)的檢查。二是將企業(yè)文化建設(shè)融入職工生產(chǎn)生活。各級(jí)工會(huì)積極倡導(dǎo)并結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際大力開展讀書活動(dòng)。目前集團(tuán)工會(huì)已建成國家級(jí)示范書屋3個(gè)，集團(tuán)級(jí)示范書屋10個(gè)，項(xiàng)目“流動(dòng)書屋”517個(gè)。同時(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，自主設(shè)計(jì)研發(fā)華西職工網(wǎng)絡(luò)書屋，為廣大華西員工提供無疆界、無限量的閱讀平臺(tái)。三是將企業(yè)文化建設(shè)融入職工隊(duì)伍建設(shè)。每年選定一個(gè)主題，大力開展形式多樣的文化活動(dòng)(《華西頌.走向新的輝煌》、《我與祖國共奮進(jìn)》慶祝新中國60華誕、《櫛風(fēng)沐雨、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航》慶祝集團(tuán)成立60周年職工文藝匯演和《頌歌獻(xiàn)給黨》慶祝建黨90周年職工歌詠比賽，“華西杯”職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽和職工游泳比賽以及為職工和農(nóng)民工放電影等系列文體活動(dòng))，培養(yǎng)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。如今華西的企業(yè)文化建設(shè)的根已牢牢扎在華西職工的思想中，花開在華西職工的一言一行上，果結(jié)在華西管理、服務(wù)和社會(huì)責(zé)任里，切實(shí)提升了品牌形象，增強(qiáng)軟實(shí)力和核心競爭力，充分展現(xiàn)善建文化的魅力和風(fēng)采。

2.5 打造幫扶濟(jì)困品牌，贏得職工群眾信任和口碑

幫扶工作是工會(huì)組織服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，是履行維護(hù)職能的一項(xiàng)基本內(nèi)容。集團(tuán)工會(huì)始終把幫扶濟(jì)困工作作為工會(huì)組織為職工排憂解難的一項(xiàng)標(biāo)志性品牌工作。一方面是堅(jiān)持每年開展“夏送清涼，冬送溫暖”兩項(xiàng)大型慰問活動(dòng)，深入基層和項(xiàng)目施工生產(chǎn)一線，將集團(tuán)黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和問候及時(shí)送達(dá)。二是積極制定《四川華西集團(tuán)困難職工幫扶中心管理辦法》，建立困難幫扶專項(xiàng)資金，動(dòng)態(tài)管理困難職工檔案，切實(shí)解決職工生活、工作等方面的實(shí)際困難。各級(jí)工會(huì)也堅(jiān)持從本單位實(shí)際情況出發(fā)，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工疾苦，堅(jiān)持對(duì)傷、病、困職工的慰問制度，有愛心，有誠心，有熱心，有恒心的及時(shí)開展送溫暖活動(dòng)，采用多種行之有效的幫扶形式、幫扶手段，實(shí)現(xiàn)了幫扶工作常態(tài)化、制度化。三是作為幫扶工作中的職工醫(yī)療互助互濟(jì)活動(dòng)，為大量經(jīng)濟(jì)困難的住院職工提供了切實(shí)保障。集團(tuán)自行開展這項(xiàng)幫扶工作已五年有余，近兩萬名在崗職工參加了此項(xiàng)活動(dòng)，每年有近千名住院職工接受援助，受到實(shí)惠，贏得了廣大職工的信任和良好口碑。

2.6 打造勞模管理品牌，營造和諧向上的企業(yè)氛圍

堅(jiān)持“用崇高的理想鼓舞職工，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)職工，用優(yōu)良的作風(fēng)培育職工，用拼搏的精神激勵(lì)職工”，將勞模先進(jìn)的精神激勵(lì)和引領(lǐng)作用作為企業(yè)核心競爭力來打造。一方面堅(jiān)持做好勞模日常管理與服務(wù)工作，集團(tuán)工會(huì)及時(shí)修訂并完善了《四川華西集團(tuán)勞模管理辦法》等一些列制度文件，形成了對(duì)勞模評(píng)選、推薦、表彰以及宣傳、樹立和關(guān)愛等一整套工作模式。二是做好勞模的宣傳教育工作。利用專題宣傳、人物采訪、巡回演講等方式展示勞模風(fēng)采，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)了廣大職工的積極性，推動(dòng)了企業(yè)更好更快發(fā)展。三是做好關(guān)愛勞模的工作。集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持于每年“五一”、國慶以及春節(jié)前夕，慰問看望勞模先進(jìn)，組織勞模開展健康體檢活動(dòng)，組織勞模先進(jìn)代表療養(yǎng)休養(yǎng)，形成了集團(tuán)上下“尊重勞模，學(xué)習(xí)勞模，爭當(dāng)勞模”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了集團(tuán)“三個(gè)文明”建設(shè)工作，切實(shí)打造華西勞模管理品牌。

3 動(dòng)靜結(jié)合，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)工會(huì)工作向前發(fā)展

企業(yè)工會(huì)隨著市場變化的需要，企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整自身角色，拓展工作內(nèi)容，更新工作方法，充實(shí)工作內(nèi)容，加大工作力度，以不斷滿足職工群眾和黨政的需要。而固本強(qiáng)基、夯實(shí)管理是開展一切工作的根本所在。

3.1 健全基層組織，擴(kuò)大工作覆蓋面

基層工會(huì)組織是維護(hù)職工切身利益的群眾組織，是集團(tuán)工會(huì)工作的平臺(tái)和載體。我們嚴(yán)格按照工會(huì)法的有關(guān)規(guī)定，在基層單位和條件成熟的項(xiàng)目一線及時(shí)建立工會(huì)組織，條件不具備要及時(shí)建立工會(huì)小組或建立聯(lián)合工會(huì)等形式，做到工會(huì)組織與項(xiàng)目組建“兩同步”；基層單位工會(huì)組織緊密圍繞各單位生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合自身實(shí)際，獨(dú)立自主開展工作；進(jìn)一步完善工會(huì)相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，增強(qiáng)工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力；通過不斷完善工會(huì)工作的目標(biāo)體系，管理制度，評(píng)價(jià)和考核辦法，不斷探索和推行工會(huì)工作年度考核制度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)高效的激勵(lì)約束機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍

近年來，隨著集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作迅速擴(kuò)張，各級(jí)工會(huì)面臨客觀實(shí)際也在發(fā)生著巨大變化，部分工會(huì)干部能力不足、素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的客觀局面日益凸顯。要不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，則必須從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，努力提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)，改進(jìn)工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的規(guī)范化和專業(yè)化。而礪煉一支愛崗位、懂業(yè)務(wù)、善工作、勇創(chuàng)新的智慧團(tuán)隊(duì)，是做好工會(huì)工作的關(guān)鍵。一是集團(tuán)工會(huì)通過采用“走出去，引進(jìn)來”的工作方式，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)以及對(duì)外業(yè)務(wù)交流等活動(dòng)，著力提升工會(huì)干部把握大局的能力、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的能力、服務(wù)職工群眾的能力。分批分層次重點(diǎn)對(duì)各級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)選派工會(huì)干部參加省總、清華等高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大交流學(xué)習(xí)的力度，不斷開拓視野、更新思想，啟發(fā)思路。二是針對(duì)工會(huì)干部新老交替，結(jié)構(gòu)變化的新情況，大力開展“結(jié)對(duì)子”、“師帶徒”活動(dòng)，不斷提高工會(huì)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。三是緊密結(jié)合開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作態(tài)度，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，艱苦奮斗之風(fēng)，根除不創(chuàng)新、不負(fù)責(zé)、不主動(dòng)、不到位、不思考、不守規(guī)等劣根性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和主人翁意識(shí)，樹立踐行服務(wù)與合作共贏理念，提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4 結(jié)束語

新的歷史階段，工會(huì)工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會(huì)工作的活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。我們只有不斷研究新時(shí)期工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，敢于解放思想，敢于沖破舊的思維定式，敢于改變傳統(tǒng)的工作模式，以求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新開拓的工作作風(fēng)才能不斷開創(chuàng)華西工會(huì)工作的新局面。

D412.6

A

[定稿日期]2016-05-11