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運用PDCA循環(huán)降低濕包發(fā)生率

2017-04-01 07:15陳麗娟范曉娟高圣潔
實用臨床護理學雜志(電子版) 2017年46期
關鍵詞:器械物品手術室

陳麗娟,范曉娟,高圣潔

(江蘇省人民醫(yī)院盛澤分院,江蘇 蘇州 215000)

運用PDCA循環(huán)降低濕包發(fā)生率

陳麗娟,范曉娟,高圣潔

(江蘇省人民醫(yī)院盛澤分院,江蘇 蘇州 215000)

目的 探討運用PDCA循環(huán)降低濕包發(fā)生率,從而加強消毒供應中心滅菌效果管理,控制和杜絕濕包的發(fā)生。方法 成立質(zhì)量管理小組,運用PDCA管理方法,找出導致濕包的原因,有針對性地制定對策并實施,降低濕包發(fā)生率。結(jié)果 (1)2013年器械濕包發(fā)生率、2015年紙塑包裝物品濕包發(fā)生率、2016年手術室洗手刷濕包發(fā)生率分別由實施PDCA之前的0.093%降至0.041%、1.79%降至0.38%、1.46%降至0%。結(jié)論 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法的應用可有效提高消毒供應中心綜合質(zhì)量,值得臨床推廣應用。

質(zhì)量管理;PDCA循環(huán);濕包

PDCA循環(huán)又稱戴明循環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士所提出的全面質(zhì)量管理遵循的科學程序[1]。包括P-Plan(計劃)、D-Design(設計)、C-Check(檢查)、A-Act(處理)四個過程。濕包是滅菌周期完成后,在消毒包表面或包內(nèi)出現(xiàn)以潮濕、水滴和水團形式存在的水分,濕包不能作為無菌物品使用,均為滅菌失敗[2-3]。為了減少濕包的發(fā)生,2013年起我科成立了質(zhì)量管理小組,選擇“降低濕包發(fā)生率”作為小組活動的課題,持續(xù)地改善和控制滅菌各環(huán)節(jié)中的濕包因素,取得了較好效果?,F(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取消毒供應中心30名工作人員,其中護理人員13名,消毒人員3名,技術工人12名,駕駛員2名,年齡22~55歲,平均年齡(37.06±1.59)歲。(1)將2013年1~6月138390件器械包為對照組,2013年7~12月140460件器械包為觀察組;(2)2015年3~4月7100件紙塑包裝物品為對照組,2015年6~7月7800件紙塑包裝物品為觀察組;(3)2015年5~12月手術室480件洗手刷為對照組,2016年1~7月手術室465件洗手刷為觀察組。兩組器械包、滅菌器、工作人員數(shù)量、年齡、學歷等方面比較,差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。

濕包判斷標準:滅菌處理后的物品,包布干燥,含水量不超過3%,超過3%為濕包。

1.2 方法

1.2.1 現(xiàn)狀調(diào)查:(1)2013年連續(xù)6個月的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn):138390件無菌器械包中,其中濕包129件,濕包發(fā)生率為0.093%;(2)2015年連續(xù)2個月的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn):7100件紙塑包裝物品,其中濕包127件,濕包發(fā)生率為1.79%;(3)2015年連續(xù)7個月的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn):480件手術室洗手刷,其中濕包7件,濕包發(fā)生率為1.46%。

1.2.2 設定目標:根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查,設定:(1)器械包濕包發(fā)生率降至0.045%;(2)紙塑包裝物品濕包發(fā)生率降至0.56%;(3)杜絕手術室洗手刷濕包發(fā)生。

1.2.3 查找問題:用因果分析圖從人、機、環(huán)境、材料、方法5個方面查找原因:(1)包裝質(zhì)量不合格;(2)裝卸技術不正確;(3)滅菌器性能和操作不當;(4)存放環(huán)境差等;(5)蒸汽質(zhì)量不好及分布不均;(6)工作人員缺乏責任心。

1.2.4 制定對策:(1)科室購買氣槍用于吹干結(jié)構(gòu)復雜器械及帶硅膠固定架的器械盒;(2)拒絕外來器械商要求多個器械盒一起包裝的要求,單個器械盒單獨包裝,對于單個超重器械包則進行再次分包包裝;(3)制定超大超重器械檢查包裝流程;(4)隔夜發(fā)放的大型器械包放于滅菌器自然冷卻,次日早晨取出發(fā)放,做好交接班;(5)手術室洗手刷使用帶孔器械盒;(6)紙塑包裝包使用不銹鋼支撐架,使包與包之間有足夠空間并保持豎立狀態(tài),易于滅菌介質(zhì)穿透及散熱;(7)由專人負責將滅菌好的敷料包及時放于專用架上進行冷卻;(8)加強工作人員責任心,實行工作質(zhì)量與獎金掛鉤,做到獎罰分明。

1.2.5 實施對策:定期召開會議,起分析濕包發(fā)生的原因;并有針對性質(zhì)的改進措施,落實措施,護士長定期抽檢。

1.2.6 效果檢查:定期檢查與不定期檢查結(jié)合,內(nèi)容包括環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,記錄檢查結(jié)果,并進行系統(tǒng)分析。

1.2.7 總結(jié)處理:護士長每月總結(jié)分析,對發(fā)生的不足給予指出和糾正,各成員提出改進措施和要求,再找出下個月濕包發(fā)生的主要原因,各成員又在新的基礎上提出新的要求和措施,進入到下個PDCA循環(huán)。

2 結(jié) 果

2013年、2015年、2016年觀察組滅菌包數(shù)分別為138390件、7100件、480件;濕包數(shù)及濕包率為129件(0.093%)、127件(1.79%)、7件(1.46%)。

2013年、2015年、2016年對照組滅菌包數(shù)分別為140460件、7800件、465件;濕包數(shù)及濕包率為57件(0.045%)、30件(0.38%)、0件(0%)。

3 討 論

PDCA循環(huán)管理方法其實一個循環(huán)螺旋上升的過程,在不斷地提高和運動中,每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)就在相關管理水平上更進一步[5]。濕包視為被污染,有引起醫(yī)院感染的危險。通過開展PDCA管理模式的活動的原因進行了深入的分析,找出存在問題,對科內(nèi)人員培訓,制定改進措施,將有效地改進措施形成固定的執(zhí)行流程,明顯降低了濕包的發(fā)生率,滅菌質(zhì)量得到有效提高,減少了醫(yī)院感染的發(fā)生,降低醫(yī)療成本。

[1] 張其枝,曲巖紅.PDCA法在消毒供應中心感染管理中的應用[J].中華醫(yī)院感染學雜志,2013,23(3):631-632.

[2] 張彩虹,羅 英,薛杏娟.品管圈管理在降低手術器械滅菌后濕包發(fā)生率中的應用[J].中護理實踐與研究,2016,13(11):109.

[3] 許 樂,張曉春.脈動真空壓力蒸汽滅菌濕包原因分析與對策[J].中華醫(yī)院感染學雜志,2005,15(5):536-538.

[4] 劉紅艷,陳小梅,牛靜蘭,等.環(huán)節(jié)質(zhì)量控制對壓力蒸汽滅菌后濕包現(xiàn)象的影響[J].中國消毒學雜志,2011,28(4):515.

[5] 蔡 珺.運用PDCA模式管理手術室醫(yī)院感染的預防與控制[J].中華醫(yī)院感染學雜志,2012,22(5):1003-1005.

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ISSN.2096-2479.2017.46.145.01

本文編輯:張 鈺

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