譚杰

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，其對于一個企業(yè)而言是極為重要的，班組是企業(yè)的細(xì)胞組織，企業(yè)是由多個部門所組成的，而部門則是由數(shù)個乃至數(shù)十個班組組成的。一個企業(yè)要想使得企業(yè)文化真正地實(shí)現(xiàn)落地那么就必須將企業(yè)文化普及到企業(yè)的每一個班組中去，只有企業(yè)的各個班組都積極地學(xué)習(xí)企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化，才能夠使得企業(yè)文化真正的成為企業(yè)的助力而不是憑空的口號和愿景。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的核心競爭力形成都離不開班組的建設(shè)，本文將對班組建設(shè)時間企業(yè)文化落地的實(shí)踐進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 班組建設(shè) 企業(yè)文化 落地 實(shí)踐 分析

隨著我國企業(yè)的高速發(fā)展，其利潤和規(guī)模與自身的管理水平已經(jīng)很難協(xié)調(diào)，這一方面需要我國企業(yè)對自身的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，另一方面也需要企業(yè)員工樹立企業(yè)文化的精神和加強(qiáng)班組建設(shè)。不同的企業(yè)其企業(yè)文化也是不同的，以我國的國家電網(wǎng)為例，企業(yè)文化就是要以更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔可持續(xù)的電力供應(yīng)為使命，同時要不斷深化兩個轉(zhuǎn)變，并且要做到五統(tǒng)一（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）。

一、班組建設(shè)與企業(yè)文化之間的關(guān)系

我們首先要將班組建設(shè)與企業(yè)文化的概念明確一下，班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。而企業(yè)文化是指一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。

二、班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的途徑與方法

（一）用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化當(dāng)中其大多數(shù)的具體內(nèi)容都是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，我們在加強(qiáng)班組建設(shè)的時候，要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和班組成員說明，并且告訴他們?nèi)绻胍獙?shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須要使企業(yè)文化深入人心，我們要以企業(yè)文化為主導(dǎo)，為班組成員總結(jié)和提煉愿景，并且對班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃和科學(xué)合理的培訓(xùn)，從而使得班組成員可以實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，使得班組成員的個人愿景與公司的戰(zhàn)略目的能夠有機(jī)的結(jié)合從而提高員工的凝聚力與執(zhí)行力，并且使員工的主觀能動性被調(diào)動起來，從而提高企業(yè)自身的效率和效益。

（二）用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范班組管理。一個企業(yè)無論多么巨大，其規(guī)章制度最終想要得以實(shí)施，就必須通過班組來進(jìn)行。我們通過對企業(yè)文化的落實(shí)來規(guī)范作為生產(chǎn)第一線的班組的文化建設(shè)，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)直接反映在班組的安全管理、質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理與技術(shù)管理及績效管理等方面。

（三）用企業(yè)精神凝聚力量。一個企業(yè)的企業(yè)精神是十分重要的，它最大的作用就在于能夠使得企業(yè)中工作人員的力量能夠被凝聚，電力企業(yè)也同樣如此。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)精神滲透在每一個班組當(dāng)中，這種滲透應(yīng)當(dāng)從班組長開始，經(jīng)常召開宣傳企業(yè)精神的會議，讓每一個班組長都能對企業(yè)精神進(jìn)行深刻的了解和認(rèn)同，再由班組長將這種精神輻射到每一個班組當(dāng)中使得電力企業(yè)的員工能夠更加認(rèn)同企業(yè)并且將企業(yè)的利益放到首位，在實(shí)際工作當(dāng)中更加具有積極性。

三、班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的實(shí)踐

班組建設(shè)對于企業(yè)而言就如細(xì)胞與肌體一般，是無數(shù)的班組組成了一個企業(yè)，企業(yè)文化如果想要真正的落實(shí)，就必須依賴于班組的建設(shè)，只有企業(yè)文化深入到每個班組成員的心理，那么才能使得企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對于電力企業(yè)而言，班組建設(shè)是現(xiàn)企業(yè)文化落地的最直接表現(xiàn)就在于其對電力生產(chǎn)以及電力營銷方面的應(yīng)用，首先是在電力生產(chǎn)方面，只有真正將企業(yè)文化落實(shí)在每個班組上，才能使得班組成員嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格地按照規(guī)章制度對電力生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，從而使得電力生產(chǎn)的效率與安全性都能得到極大的提高。

四、利用班組建設(shè)將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)文化的，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是起到引導(dǎo)與推進(jìn)作用的，而企業(yè)文化本身是一個較為虛無的改變，其雖然有著具體的內(nèi)容比如我們電力部門的“五統(tǒng)一”就是電力企業(yè)的企業(yè)文化，但是單純的在企業(yè)宣傳企業(yè)文化是沒有作用的，只有我們將企業(yè)文化推廣到每一個班組當(dāng)中，讓班組中的每一個人都對企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同，從而使得其可以將企業(yè)文化與自身的工作進(jìn)行結(jié)合，做到真正意義上的知行合一才能夠使得企業(yè)文化從虛無的理念和口號轉(zhuǎn)化為真正的軟實(shí)力和動力，主推企業(yè)發(fā)展同時也會轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

班組建設(shè)對于企業(yè)文化的落實(shí)與實(shí)踐而言是極為重要的，只有我們真的讓企業(yè)文化植根于各個班組才能在真正意義上使得企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，如果我們僅僅將企業(yè)文化作為一種企業(yè)宣傳的方式或者一種口號，那么沒有了班組建設(shè)的支持，企業(yè)文化的建設(shè)也只能是鏡花水月不值一提。

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