沈歡歡

摘要：建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；管理措施；施工問題

1導(dǎo)言

隨著城市化進程的深入推進，房屋建筑已經(jīng)成為了我國建筑工程中的重要組成部分。相關(guān)人員應(yīng)該加強房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過程中出現(xiàn)的一些問題。房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效的措施，為居民提供更優(yōu)質(zhì)更放心的生產(chǎn)生活用房。

2當(dāng)前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

2.1現(xiàn)場原材料、設(shè)備管理不當(dāng)

在房屋建筑工程施工過程中，原材料以及施工設(shè)備是工程建設(shè)中的必要裝備，材料質(zhì)量的好壞以及施工設(shè)備的優(yōu)劣在一方面不僅直接影響著房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能否順利進行，工程進度能否按安排順利進行，在另一方面也直接決定著工程的質(zhì)量安全以及后續(xù)使用舒適性。因此，房屋建設(shè)施工單位必須做好現(xiàn)場材料以及設(shè)備的管理工作。但現(xiàn)階段，許多施工單位都對現(xiàn)場材料和設(shè)備沒有采取足夠的重視，施工現(xiàn)場原材料混亂擺放，施工設(shè)備隨意使用，造成施工質(zhì)量與安全均無法有效被保證。

2.2缺少施工現(xiàn)場完善的管理體制

從現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理整體狀況來看，很多現(xiàn)場施工單位由于缺乏完善的施工現(xiàn)場管理體制，導(dǎo)致多種問題出現(xiàn)。第一，由于啟發(fā)專門的現(xiàn)場監(jiān)督制度，使得施工現(xiàn)場違規(guī)操作頻發(fā)，這不僅拖慢了工程施工進度，也造成了施工現(xiàn)場安全狀況頻發(fā)，加大了不安全事故的發(fā)生概率；第二，由于缺少施工現(xiàn)場基本管理制度，許多房屋建筑工程施工現(xiàn)場都出現(xiàn)了施工材料以及施工設(shè)備隨意擺放，使得最終施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，影響工程安全；第三，房屋建筑工程施工現(xiàn)場缺少行之有效的管理手段。由于管理人員與施工現(xiàn)場工程施工人員之間缺乏交流，并且沒有建立有效的質(zhì)量管理體系，這就使得最終的施工現(xiàn)場管理效率低下，一旦遇到突發(fā)事故無法有效及時的解決，使得管理制度無法有效落實，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度最終只是流于表面。

2.3施工人員技術(shù)低下

現(xiàn)階段由于房屋建筑工程施工受到多方面的因素影響，在這其中施工現(xiàn)場施工人水技術(shù)水平則是極其重要的因素之一，但是從現(xiàn)階段調(diào)查而言，不難發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)施工現(xiàn)場人員普遍存在技術(shù)水平不高的問題，同時，施工企業(yè)也并沒有對這一問題產(chǎn)生足夠的重視，沒有對相關(guān)施工現(xiàn)場人員開展技術(shù)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)，這樣長期的惡性循環(huán)使得施工管理手段長期停滯不前，技術(shù)水平不斷落后，無法對新工藝以及新知識有一個充分的掌握認識，長期的拒絕接受新技術(shù)以及新型技術(shù)管理手段，最終使得工程施工質(zhì)量落后，工程安全性降低，工程質(zhì)量無法保證。

3建設(shè)施工管理應(yīng)采取的措施

我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，在這一過程中建筑工程為實現(xiàn)我國城市化發(fā)展做出了重要的貢獻，同時也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，針對建設(shè)施工過程中存在的問題應(yīng)采取相應(yīng)的措施解決。

3.1加強施工人員的管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人員的素質(zhì)。一方面施工隊伍中工作人員的素質(zhì)大都是參差不齊的，這要求建筑企業(yè)定期對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時可采用激勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予支持和獎金，從而激發(fā)員工積極進取、互相競爭卻又共同學(xué)習(xí)的精神；另一方面，企業(yè)老板也不能底層工作人員，要經(jīng)常深入其內(nèi)部，與他們進行交流談心，真正明白他們內(nèi)心的需求，讓他們在為企業(yè)提供服務(wù)的同時享受來自企業(yè)的人文方面的關(guān)懷，讓他們一心一意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.2加強施工材料的管理

針對上文出現(xiàn)的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先應(yīng)該努力提高施工材料的質(zhì)量，不應(yīng)為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規(guī)的購買渠道，購買合格的、質(zhì)量過關(guān)的，要想節(jié)省費用，應(yīng)該從購買的數(shù)量、產(chǎn)地的遠近等方面著手，將目光放于偷工減料這些方面是及其不合適的、不正確的；其次材料的選取與施工的環(huán)境也是有很大的關(guān)系的，不同環(huán)境的特殊性相應(yīng)的對材料也有不同的需求，這都需要具體問題具體分析。

3.3完善施工技術(shù)的管理

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復(fù)雜性，涉及多個細小的環(huán)節(jié)，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術(shù)做支撐，最終結(jié)果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應(yīng)該加強技術(shù)的管理，實現(xiàn)各部門技術(shù)的有效對接，并且積極將新高新技術(shù)和設(shè)備引入工作之中。其次，工作人員應(yīng)認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結(jié)合，具體分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施規(guī)避風(fēng)險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

3.4重視安全生產(chǎn)

安全關(guān)乎一切。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要十分注意安全問題，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)；監(jiān)督部門作風(fēng)嚴謹，按照制度辦事，加強監(jiān)督，及時規(guī)避風(fēng)險，及時糾正工作人員的錯誤，保證工作人員的人身安全；工作人員要有一定的專業(yè)知識、安全防范意識，當(dāng)遇到危險時能夠從容應(yīng)對，使安全生產(chǎn)最終可以實現(xiàn)。

3.5建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及專業(yè)及內(nèi)容均較多，因而，為保障工程的建設(shè)安全以及后期的使用質(zhì)量，必須要健全相關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現(xiàn)人員問的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監(jiān)管。另一方面，通過建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標準的問題及時修改，有效預(yù)防，保障工程的質(zhì)量，達到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

4結(jié)束語

總之，房屋的建筑工程施工周期較長，并且它的管理活動是全面、復(fù)雜而又細致的一項工作，做好做好房屋工程項目管理，不僅僅能夠為人民大眾提供優(yōu)質(zhì)的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。