田俊霞

摘要：本文論述了中小企業(yè)應如何加強戰(zhàn)略管理，及加強戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)的發(fā)展有什么推動作用，并針對其中存在問題提出了相關(guān)的改進措施。加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，戰(zhàn)略管理是根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及自身的企業(yè)能力制訂的一系列目標。并根據(jù)這一目標，來全面提升中小企業(yè)的發(fā)展，解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的資金周轉(zhuǎn)、人員不足等劣勢。中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題使其的戰(zhàn)略管理相比大型企業(yè)來說更容易忽視，但中小企業(yè)的發(fā)展會推動社會的進步，國民生產(chǎn)總值的提高，和人們生活水平的提高，因此加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究，針對中小企業(yè)制訂靈活的戰(zhàn)略管理是尤為必要的。

關(guān)鍵詞：加強；中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理作為當代企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要途徑?，F(xiàn)在我國只有一些大企業(yè)在研究戰(zhàn)略管理，而中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理不是多么的重視。然后在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)占大多數(shù)。中小企業(yè)是推動社會進步的主要動力。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的進步，如今中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著重要的挑戰(zhàn)。因此完善我國的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于促進我國經(jīng)濟更好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的必要性

（一）競爭力量的不斷增大需要加強企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的增快，市場需求的不斷變化，競爭力也越來越大。企業(yè)需要在競爭中謀發(fā)展，制訂切實有效的企業(yè)戰(zhàn)略，來順應時代發(fā)展的要求，當今的社會不再是封閉的社會，企業(yè)之間的交流不再局限于國內(nèi)，與國外的交流日漸頻繁，這種情況下就必須要提高自己的競爭力，根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況，制訂正確的企業(yè)戰(zhàn)略，才能避免被飛速發(fā)展的社會所淘汰。

（二）企業(yè)的發(fā)展需要涉及不同的行業(yè)，從多個行業(yè)中找到一個最有利于企業(yè)發(fā)展的目標，在多個行業(yè)中取長補短，可以使企業(yè)的風險降到最小，避所免因此而造成企業(yè)的虧損企業(yè)之間可以實施戰(zhàn)略聯(lián)盟共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，自身發(fā)展空間較小的中小企業(yè)可以依靠優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展起來，通過并購等方式來實現(xiàn)，可以和大型企業(yè)進行合作，在大型企業(yè)的帶動下，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，從而實現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）競爭模式的改變

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，競爭的模式也不斷地發(fā)生改變，逐漸由靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變成動態(tài)競爭。競爭逐漸打破傳統(tǒng)的規(guī)則。規(guī)則開始多樣化，不拘泥于固有的規(guī)則；隨著市場的發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展，競爭的范圍也漸的擴大，腳步也越來越快；企業(yè)的發(fā)展速度，也加劇了企業(yè)之間的競爭，大規(guī)模的企業(yè)也有可能在毫無防備之下被中小企業(yè)碾壓下來。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

公司的企業(yè)戰(zhàn)略對公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，如果能根據(jù)公司的發(fā)展情況制定切實可效的發(fā)展戰(zhàn)略，將會給公司的各個方面都帶來很大的收益，有著不可估量的價值。反之若是沒有給公司制訂切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略，盲目的跟隨其它公司的戰(zhàn)略，沒有從公司的實際出發(fā)，沒有考率公司的實際情況，將會有可能是公司的一大損失，造成嚴重的后果，使公司之間的組織混亂。由此看來制訂好的企業(yè)戰(zhàn)略，還要培養(yǎng)好的經(jīng)濟頭腦，要根據(jù)公司的發(fā)展進行變通，也不能只是在發(fā)展中貪圖快的速度，不要急于求成，要穩(wěn)中求進。把公司中各部門在實施過程中最好的方案結(jié)合起來，從實際出發(fā)。公司的戰(zhàn)略可以使其在在外界的環(huán)境變化有一個很好的方向，有一個很好的指導作用。

二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題

我國的中小企業(yè)的規(guī)模很小，企業(yè)中各組織之間的聯(lián)系相對松散，人力、物力、財力相對匱乏，人員變動較大。企業(yè)中缺乏正確的戰(zhàn)略指導，大多數(shù)人還沒有完全了解戰(zhàn)略管理的應用方向，對企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的意識淡薄，導致中小企業(yè)的發(fā)展受阻。

（_一）缺乏長遠的戰(zhàn)略管理的指導

在當今這個時代，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往會被受到忽略，人們堂而皇之的會把戰(zhàn)略管理歸類到大型企業(yè)中，只看到了大型企業(yè)所獲得的收益和所帶來的價值，而忽略了中小型企業(yè)的潛在價值。根據(jù)大型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景，來制訂了一系列的戰(zhàn)略管理，固然這些戰(zhàn)略管理只適用于在大型企業(yè)中，若應用到中小企業(yè)中則得需要專業(yè)的指導，但是中小企業(yè)中正是由于這種專業(yè)的指導，才導致中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理受到很大的限制。

（二）戰(zhàn)略定位不準確

在當今時代發(fā)展迅速的今天，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理的前提，沒有好的戰(zhàn)略定位就如同人迷失了方向，好的戰(zhàn)略定位指引著企業(yè)制訂出好的戰(zhàn)略管理。許多中小企業(yè)沒有分析市場局勢的變化，沒有深入了解市場的規(guī)律，制定的短暫的戰(zhàn)略管理不具有長遠性，只能應對當下的展情況還要結(jié)合外部發(fā)展的情況，不能沒有了解詳情就盲目制定戰(zhàn)略定位，不能只根據(jù)自己的主觀來定位。

（三）戰(zhàn)略技能匱乏

中小企業(yè)的規(guī)模小，人員，資金等不足的狀況導致其管理者很少認識到需要制定戰(zhàn)略管理來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。許多中小企業(yè)的領導者缺乏戰(zhàn)略管理的意識，認為中小企業(yè)不需要制定戰(zhàn)略管理，還有一些企業(yè)說要制定戰(zhàn)略管理，但是往往在短期的巨大利益面前將之拋在腦后。這往往是由于企業(yè)的管理者自身對戰(zhàn)略管理認識不足，不了解戰(zhàn)略管理里的真正意義，認為這只是一個形式，并不能對企業(yè)的發(fā)展起到作用。由此看來，還需要對中小企業(yè)普及戰(zhàn)略管理的知識。

三、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)措施

戰(zhàn)略管理的制定影響著企業(yè)的未來，戰(zhàn)略管理是給企業(yè)制定一個方向。戰(zhàn)略管理是運用相關(guān)的理論知識，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來制定的，對企業(yè)的發(fā)展起到一個指導作用。為企業(yè)的發(fā)展取得競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)自身通過競爭優(yōu)勢來取得地位，從而取得發(fā)展契機。

（一）建立良好的組織體系

良好的組織體系是企業(yè)穩(wěn)定運營的前提。提升企業(yè)的管理能力，要求建立良好的組織體系，來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。若組織體系很亂，則將無法有效的進行戰(zhàn)略管理。這就要求企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度，來提高管理效率，使組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化。

（二）加強中小企業(yè)的人力資源管理

在今天人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源之一，企業(yè)中人力資源擔任著很重要的角色，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。在目前的市場經(jīng)濟體制下，人力資源的管理是戰(zhàn)略管理的前提，人力資源的有效管理能夠營造企業(yè)積極地氛圍，使企業(yè)的人員具有積極性，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有促進作用。人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系密切，人力資源管理決定了企業(yè)中組織的人員，人力資源的管理決定了企業(yè)中發(fā)展的效率。在企業(yè)中要多給員工進行培訓，培訓內(nèi)容要專業(yè)化，要符合企業(yè)自身的特點，讓員工了解深入了解企業(yè)，分析企業(yè)的發(fā)展劣勢，來尋找下一步的發(fā)展方向。加強人力資源管理讓員工深刻了解企業(yè)，對企業(yè)的各方面來說都是非常有利的。企業(yè)也不能只為了眼前利益忽略對人力資源的管理。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

企業(yè)中應培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不能只是根據(jù)市場的變化，來制定短暫的目標，要從企業(yè)的長遠出發(fā)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。許多人容易混淆企業(yè)的戰(zhàn)略，認為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的管理計劃，事實上大相徑庭，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場的變化來規(guī)劃企業(yè)下一步的發(fā)展方向，所以就要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做準備。

四、結(jié)語

加強中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理在競爭如此激烈的今天顯得尤為重要，企業(yè)管理者也不能盲目的進行管理，要運用專業(yè)的知識來進行戰(zhàn)略指導。還要一切從實際出發(fā)，認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，為企業(yè)的長遠發(fā)展做準備。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是有一個發(fā)展的方向也是必要的，現(xiàn)在的市場是一個競爭的市場，若只是看到當下的利益，而沒有長遠的目標，就有可能被競爭對手打敗。所以中小企業(yè)應認識到這一點并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境以及市場的趨勢分析，來制定符合中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。