汪耀

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際之間的合作向著縱向化、深入化方向發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，任何企業(yè)都不可避免參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)不能單獨(dú)考慮一段時(shí)期了，需要一個(gè)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃。在這個(gè)背景下，戰(zhàn)略管理理論由此發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體績(jī)效和企業(yè)的發(fā)展之間的相互聯(lián)系。因此，本文針對(duì)戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展歷程展開(kāi)評(píng)述，并在分析的基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略管理進(jìn)一步發(fā)展的期望。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；理論發(fā)展歷程；展望

戰(zhàn)略管理的理論研究的范圍相當(dāng)廣泛，不僅是研究在企業(yè)中的人的動(dòng)機(jī)、行為，以及在企業(yè)管理中管理團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)的組建，甚至是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績(jī)效都是有所涉及，并在研究的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的建議，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效的提升。在戰(zhàn)略管理發(fā)展的過(guò)程中，理論的研究也是逐步深入的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一整套比較規(guī)范的研究方法、研究階段，這些能夠?qū)崿F(xiàn)從不同的角度研究戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，深入的了解到戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

一、戰(zhàn)略管理的演變

戰(zhàn)略的概念是在人類社會(huì)的軍事活動(dòng)中產(chǎn)生的，早在我國(guó)的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的概念。但是知道二十世紀(jì)六十年代之前，在企業(yè)管理的領(lǐng)域還是沒(méi)有戰(zhàn)略管理的確切內(nèi)涵，直到此時(shí)才是有了戰(zhàn)略管理的真正含義。戰(zhàn)略管理具體是指，企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，為了提高企業(yè)的生存率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的長(zhǎng)期規(guī)劃。這份規(guī)劃能夠指導(dǎo)企業(yè)的行為，并對(duì)企業(yè)可能存在的問(wèn)題設(shè)定解決措施。

（一）戰(zhàn)略管理萌芽期

早期的戰(zhàn)略管理的思想并沒(méi)有形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，只是以一種分散的形態(tài)存在于企業(yè)管理理論之中，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理能力和管理水平不斷提高，原有的管理理論出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展之間的沖突，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，所以在這樣的背景下，戰(zhàn)略管理的思想逐漸開(kāi)始出現(xiàn)。切斯特巴納德是第一個(gè)在企業(yè)內(nèi)部管理中提出戰(zhàn)略管理思想的人，他認(rèn)為，企業(yè)的決策需要考慮到長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，并且是要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析。他的思想一經(jīng)提出就受到了極大的關(guān)注。尤其是，二戰(zhàn)以后，西方國(guó)家的發(fā)展進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部和外部的變化非常劇烈，原有的科學(xué)管理的理論已經(jīng)不再適合，所以戰(zhàn)略管理思想開(kāi)始在企業(yè)中發(fā)揮作用。值得注意的是，在這個(gè)時(shí)期，戰(zhàn)略管理思想還處于萌芽期，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理理論。

（二）戰(zhàn)略管理形成期

在20世紀(jì)60年，正式提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，這個(gè)概念的提出也是標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論的正式形成。在理論形成的奠基人中，Chandler等人在促進(jìn)理論的形成與發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。Chandler在1969年的時(shí)候出版了一本書(shū)，名字是《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)——美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考證》，在這本書(shū)中正式提出了戰(zhàn)略管理的定義，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，選擇企業(yè)的發(fā)展途徑，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)合理科學(xué)的配置企業(yè)的資源。在這本書(shū)中，還利用了杜邦、通用等汽車廠家的實(shí)例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該隨著時(shí)間、市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，這樣才能保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展存在較大的潛力。

（三）戰(zhàn)略管理的繁榮時(shí)期

進(jìn)入20世紀(jì)八十年代之后，戰(zhàn)略管理被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，邁克爾波特還提出了產(chǎn)業(yè)組織理論的“結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效研究框架，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步應(yīng)用。值得關(guān)注的是，波特提出的產(chǎn)業(yè)組織理論中，還指出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。所謂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其具體的內(nèi)涵包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)積累戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略三種，這三種之間相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

二、新時(shí)期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代之后，世界的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，在這個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略管理理論也是相應(yīng)的出現(xiàn)了新的發(fā)展。

（一）全面化制定企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的全面化發(fā)展，具體的內(nèi)涵包括：一是伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)之間的界限愈來(lái)愈模糊，所以企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定不在單獨(dú)局限在市場(chǎng)行業(yè)的份額占有率上，而是將關(guān)注的講點(diǎn)轉(zhuǎn)向更大范圍內(nèi)、不同行業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上，為了實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增加，企業(yè)需要合理的配置人、財(cái)、物之間的關(guān)系，科學(xué)的組合，以此獲得更多的管理效果。二是對(duì)于影響戰(zhàn)略管理實(shí)施因素的分析開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全面化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜程度不斷提高，技術(shù)更新速度日新月異，在這樣的情況下，需要對(duì)影響戰(zhàn)略管理的因素進(jìn)行全面的分析，否則的話會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成顧此失彼的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷提高。三是全面研究戰(zhàn)略對(duì)象，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的進(jìn)行戰(zhàn)略管理。尤其是在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理人員將企業(yè)看做是一個(gè)具體的研究對(duì)象，不再是一個(gè)抽象的概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略管理方法更具有實(shí)際意義。

（二）戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)化

目前，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度不斷提高，傳統(tǒng)的管理手段多是一種靜態(tài)的分析方式，這樣的管理方式對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境分析已經(jīng)不再適合，所以現(xiàn)在的企業(yè)管理多是向著動(dòng)態(tài)化的方向發(fā)展。一方面，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的動(dòng)態(tài)化，具體是指在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的變化更為關(guān)注，保證企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略以及組織能力等。另一方面，是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)制定和實(shí)施手段更為靈活，能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)始終是和外界的環(huán)境變化一致，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略不被環(huán)境的變化所拋棄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。

（三）戰(zhàn)略管理在強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上注重合作關(guān)系

在過(guò)去的戰(zhàn)略管理中，更多的是考慮各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的之間的合作關(guān)系考慮較少。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)從原有的一個(gè)國(guó)家，向著世界的范圍內(nèi)發(fā)展，所以企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力反而會(huì)更加的大，在這樣的背景下，企業(yè)為了獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要與其他的企業(yè)之間相互合作，這種合作關(guān)系不僅可以在一定程度上降低彼此之間的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用?，F(xiàn)有的企業(yè)之間逐步以競(jìng)合關(guān)系代替原來(lái)單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

（四）戰(zhàn)略管理更為強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性

自90年代以來(lái)，戰(zhàn)略管理的形態(tài)不斷發(fā)生變化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)用非線性的戰(zhàn)略形態(tài)取代原有的線性戰(zhàn)略形態(tài)，提高了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性。這種管理形態(tài)的變化，不僅是實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步發(fā)展，還有效的提高了戰(zhàn)略管理的主動(dòng)性，也就是不在滿足于企業(yè)內(nèi)部資源的整合和配置，而是更加主動(dòng)的尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新資源、新能力，這種變化能夠提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性，不在是被動(dòng)的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而是積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能夠長(zhǎng)期利用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)論

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，并且在理論高度和實(shí)際應(yīng)用上有了較大的轉(zhuǎn)變?？傮w上實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際研究水平的接軌，研究的方法逐漸規(guī)范化，有了較為完整處理國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的技術(shù)路線。但是，還處于一種借鑒學(xué)習(xí)的過(guò)程，還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理本土化發(fā)展的目的，所以在未來(lái)的戰(zhàn)略管理研究中，應(yīng)該更多的結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，研究適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略管理模式。