陶冠樺

【摘要】本文圍繞信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理過程的重要意義、我國(guó)金融企業(yè)對(duì)信息化經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用現(xiàn)狀、如何有效利用信息化管理手段來進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)方面展開討論，對(duì)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了一些理論建議。

【關(guān)鍵詞】信息化 金融 經(jīng)濟(jì)管理

金融經(jīng)濟(jì)信息化管理是指管理者在金融經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過現(xiàn)代化電子信息手段以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分挖掘各種信息資源，為金融企業(yè)的發(fā)展提供有效參考，從而提升金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化時(shí)代的到來，金融企業(yè)已經(jīng)將它作為了日常運(yùn)行與管理過程中必不可少的工具，它可以促進(jìn)金融企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并為金融企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理過程的重要意義

（一）強(qiáng)化對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在信息化管理的作用下，金融企業(yè)管理人員可以通過各類先進(jìn)的信息管理手段對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施全面的監(jiān)督管理，獲取更多有效的信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題進(jìn)行全面把握，并挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上加以利用。此外，當(dāng)發(fā)生一些突發(fā)性事件時(shí)，金融企業(yè)管理人員還可以通過信息化工具對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行遏制，避免事態(tài)向更加嚴(yán)重的趨勢(shì)發(fā)展。在信息化技術(shù)的幫助下，金融企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)了更加宏觀、全面的企業(yè)監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

（二）有效強(qiáng)化金融企業(yè)資源的合理分配

在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)各大金融企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛在外地成立子公司，對(duì)于這種分散式的管理模式，必須借助信息化管理手段才能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的監(jiān)控。通常情況下，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理是一種難度較大的管理行為，而信息化正好可以有效解決這一難題，成為金融企業(yè)在跨地區(qū)管理過程中的不二選擇。在信息化管理手段的幫助下，企業(yè)可以將不同地區(qū)的企業(yè)甚至是部門統(tǒng)籌在一起，為企業(yè)管理人員提供了更合理的資源分配方案，優(yōu)化了以往因地域問題而阻礙金融企業(yè)管理與發(fā)展的問題，為金融企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有助于金融企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)日益加速的今天，金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上表現(xiàn)的強(qiáng)弱程度直接決定了企業(yè)的成敗，因此各大金融企業(yè)紛紛在市場(chǎng)、人才以及技術(shù)等方面展開了激烈的博弈。而在信息化時(shí)代當(dāng)中，是否能夠充分利用信息化管理手段也就成為了各大金融企業(yè)能否獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要決定因素。此外，金融企業(yè)若想迅速適應(yīng)目前這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并獲得更成功的轉(zhuǎn)型，那么提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的不二選擇，只有自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到了強(qiáng)化，才有資本與其它企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并從中獲取更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)金融企業(yè)對(duì)信息化經(jīng)濟(jì)管理方式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理理念傳統(tǒng)落后

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然保留著傳統(tǒng)的管理模式，管理理念十分落后，并沒有根據(jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其中還有很大一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者僅僅關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取，而忽略了成本的合理控制，常常導(dǎo)致入不敷出的尷尬局面出現(xiàn)。此外，金融企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中并不重視信息化管理手段的應(yīng)用，仍是堅(jiān)持采用傳統(tǒng)落后的管理模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部以及外部的資源不能加以合理的分配及利用。

（二）信息管理平臺(tái)落后

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與成熟，人們對(duì)于金融服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。而計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以很好地滿足客戶的多樣化服務(wù)需求，因此大多數(shù)金融企業(yè)也開始采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)支付以及送貨上門等服務(wù)，在很大程度上使客戶的需求得到了滿足。但是，我國(guó)金融企業(yè)之間并沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，使各種信息系統(tǒng)之間很難實(shí)現(xiàn)同步對(duì)接，數(shù)據(jù)之間無法進(jìn)行有效共享，因此不能確保信息管理系統(tǒng)中所有信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（三）信息化建人才匱乏

我國(guó)金融企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著嚴(yán)重的人才匱乏問題，經(jīng)濟(jì)管理工作人員通常是由其它崗位的員工兼任的，這種人力資源分配方式可以大大降低用人成本，卻沒有考慮到工作效率的問題?，F(xiàn)階段我國(guó)部分金融企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)水平的關(guān)注度已經(jīng)逐步提升，在對(duì)內(nèi)部金融產(chǎn)品進(jìn)行改造的過程中也應(yīng)用了一些計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并取得了樂觀的效果。但是大部分大中型規(guī)模的金融企業(yè)在信息化建設(shè)水平上仍然比較落后，沒有全面貫徹信息化建設(shè)的理念。

三、如何有效利用信息化管理手段來進(jìn)行金融經(jīng)濟(jì)管理

（一）合理分配資源

信息化對(duì)于金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的促進(jìn)意義，要想使信息化管理的優(yōu)勢(shì)真正凸顯出來，金融企業(yè)就必須構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的全方位統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。對(duì)資源進(jìn)行合理地分配與利用，確保企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)工作。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)力度，讓金融企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面審視。

（二）構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)

金融企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)手段來強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，提升他們的專業(yè)水平，從而構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)。在信息化管理平臺(tái)的幫助下對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)金融管理狀態(tài)進(jìn)行宏觀把握。

（三）建設(shè)信息化管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)決定著金融企業(yè)信息化建設(shè)工作的成敗，因此企業(yè)必須提升對(duì)信息化管理人才的重視度，構(gòu)建一批專業(yè)且綜合的信息化管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)內(nèi)部教育工作，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展。例如，定期在內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)金融管理人員的專業(yè)知識(shí)；或者為內(nèi)部金融管理員工舉辦一些專業(yè)講座，聘請(qǐng)專業(yè)講師深入企業(yè)指導(dǎo)員工如何利用現(xiàn)代化管理工具進(jìn)行金融管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，金融企業(yè)要想充分運(yùn)用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)的有效管理，就必須對(duì)資源進(jìn)行合理分配、構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)、建設(shè)信息化管理隊(duì)伍，從全方位提升金融企業(yè)的信息化建設(shè)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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