劉明兆

摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)詭譎多變，與此同時(shí)我國(guó)和他國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來日益密切，外部市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。在這種背景下，探討科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法非常必要。環(huán)境不確定性對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生了重要影響，只有以內(nèi)外環(huán)境變化為依據(jù)，才能完善管理會(huì)計(jì)體系。本文將具體探討給予環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)方法，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會(huì)計(jì)；方法

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，除了本國(guó)企業(yè)投入競(jìng)爭(zhēng)之外，外企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升，給本國(guó)的企業(yè)帶來一定壓力。在此背景下，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)沒有綜合考量環(huán)境的不確定性，為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以環(huán)境變化為依據(jù)，探討有效的管理會(huì)計(jì)方法。

一、環(huán)境不確定性概述

1.含義

所謂的環(huán)境不確定性，就是環(huán)境的變化性。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，外部環(huán)境的變化大體上有兩種表現(xiàn)形式，第一種表現(xiàn)形式是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，第二種表現(xiàn)形式是國(guó)際市場(chǎng)的變化。這兩類外部環(huán)境的變化都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的制定，企業(yè)只有預(yù)測(cè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，迎合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.特征

首先，環(huán)境不確定性具有復(fù)雜性。所謂的復(fù)雜性，是指企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)受到多種因素的影響，而對(duì)影響的分析過程是一個(gè)復(fù)雜的過程。環(huán)境不確定性的復(fù)雜性特征對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的部門分工已經(jīng)無法滿足外部環(huán)境的需求，企業(yè)需要對(duì)自身的職能部門進(jìn)行二次細(xì)分，并把內(nèi)部控制和外部分析密切結(jié)合起來。

其次，環(huán)境不確定性具有變化性。所謂的變化性，是指企業(yè)的外部環(huán)境一直處在不間斷的變化之中。一方面，本國(guó)的政治文化軍事都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成影響，致使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)出詭譎多變的形勢(shì)。另一方面，全球化的推進(jìn)、世界的和平與發(fā)展也會(huì)影響國(guó)際市場(chǎng)，致使對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)變化。從這一角度來看，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也要以動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化作為依據(jù)[2]。

二、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)方法

1.對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析

首先，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。環(huán)境不確定性具有復(fù)雜性和變化性的特征，說明企業(yè)的外部環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)雖然不能及時(shí)掌握環(huán)境的變化，但是可以采用科學(xué)的辦法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以此作為制定經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。

比如，企業(yè)應(yīng)該把自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)變化相結(jié)合，綜合考量市場(chǎng)的需求，來調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。以智能通訊產(chǎn)品為例，企業(yè)在收集信息的過程中，既要分析本國(guó)市場(chǎng)的導(dǎo)向信息，又要分析國(guó)際市場(chǎng)的導(dǎo)向信息，國(guó)內(nèi)外信息的有機(jī)結(jié)合可以豐富企業(yè)的認(rèn)知，讓企業(yè)克服環(huán)境不確定性的局限。

2.建立初步的信息系統(tǒng)

其次，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該建立初步的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，而管理會(huì)計(jì)的一切工作都和信息有關(guān)，如果不能及時(shí)獲取信息，就無法為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃，因此企業(yè)應(yīng)該建立初步的信息系統(tǒng)，便捷管理會(huì)計(jì)的工作。

比如，企業(yè)應(yīng)該建立信息支持系統(tǒng)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄在電子平臺(tái)中，形成數(shù)據(jù)庫。管理會(huì)計(jì)在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，可以從信息支持系統(tǒng)中調(diào)出統(tǒng)計(jì)表格，把一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和過去時(shí)期進(jìn)行比對(duì)，分析導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降或增長(zhǎng)的原因。如果企業(yè)的利潤(rùn)處在持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把著眼點(diǎn)放在未來的發(fā)展上，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。如果企業(yè)的利潤(rùn)處在持續(xù)下滑的狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足于當(dāng)下，把本企業(yè)的產(chǎn)品和龍頭企業(yè)的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短彌補(bǔ)自身的不足[3]。信息系統(tǒng)中的信息非常龐雜，如果沒有進(jìn)行類型劃分和集中管理，就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的最終決策，因此管理會(huì)計(jì)在工作的過程中應(yīng)該把信息分成兩類，分別是外部信息和內(nèi)部信息。所謂的外部信息，就是企業(yè)外部環(huán)境的信息，具體包括社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)、其他相關(guān)產(chǎn)品的參數(shù)等等，所謂的內(nèi)部信息，就是企業(yè)內(nèi)部的信息，具體包括員工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等等。如果企業(yè)想要以自身為發(fā)展中心，管理會(huì)計(jì)就要參考企業(yè)的內(nèi)部信息；如果企業(yè)想要以市場(chǎng)為發(fā)展中心，管理會(huì)計(jì)就要參考企業(yè)的外部信息。

3.進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整

再次，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作會(huì)產(chǎn)生重要影響，為了抵御環(huán)境不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

比如，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行二次細(xì)分，把部門分割成對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)組成部分，對(duì)外部門要以接觸市場(chǎng)作為核心職能，對(duì)內(nèi)部門要以促進(jìn)發(fā)展作為核心職能。同時(shí)，企業(yè)還可以建立一個(gè)緩沖部門，當(dāng)受到環(huán)境不確定性的沖擊時(shí)，企業(yè)能削弱負(fù)面影響，給管理會(huì)計(jì)的工作提供緩沖的時(shí)間。

4.提高企業(yè)上層控制力

最后，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該提高自身上層控制力。在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的沖擊時(shí)，企業(yè)上層發(fā)揮著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者只有做出正確的決策，加強(qiáng)控制能力，才能克服困難，抓住發(fā)展機(jī)遇。

比如，在面臨環(huán)境不確定性的危機(jī)時(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該動(dòng)員全體員工積極投入到工作之中，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，提升企業(yè)內(nèi)部的向心力。同時(shí)，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)提供信息支持，做到信息數(shù)據(jù)共享，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常推進(jìn)[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)應(yīng)該以此為基點(diǎn)，探討有效的管理會(huì)計(jì)方法，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞光.公司情景因素、產(chǎn)品成本系統(tǒng)復(fù)雜度和有效性關(guān)系研究[D].天津大學(xué)，2012.

[2]馮巧根.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2014，06：40-44.

[3]謝琨.企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值管理理論與方法研究[D].南京航空航天大學(xué)，2014.

[4]梁雯竣.基于聲頻定向技術(shù)的可穿戴智能設(shè)備設(shè)計(jì)研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2016.